蚂蚁是一种分布极广的昆虫，但是，你仔细观察过它吗？在无意之中，我却发现了蚂蚁的习性。
一天，我一边吃苹果一边下楼玩，一不小心把一块苹果皮掉在蚂蚁窝前。我正想把它捡起来扔到垃圾桶里，当我弯下腰时的一瞬间，突然发现一只蚂蚁迅速爬到苹果皮旁用触角试探着碰它。这只蚂蚁想干什么？它对苹果皮感兴趣吗？我蹲下身子、耐下性子仔细观察起来。但是那只蚂蚁又不知为什么转身直奔巢穴，半路上遇到了一个同伴，它们互相用触角“耳语”一阵，便一同走回洞穴。我更加疑惑，这只蚂蚁玩的是什么鬼把戏？它为什么碰到了苹果皮而不吃，却返回“家”里？我想，可能是这只蚂蚁已经吃饱了，它懒得理“上门”的食物吧！但是我马上否定了这个观点，因为映入眼帘的蚂蚁洞中竟然浩浩荡荡走出一大队蚂蚁！我认真观察，只见那队蚂蚁大军闻着气味、顺着刚才那只神秘蚂蚁的路直奔苹果皮而来！
我看见当第一只蚂蚁碰到苹果皮时，后面的蚂蚁便分散开来，在苹果皮周围围成一圈，几只蚂蚁一齐用力，却总也托不起这“沉重”的苹果皮。不过，这个问题很快就得到了解决，越来越多的蚂蚁源源不断地冲向苹果皮，包围圈越来越密集。几十只蚂蚁一同用力，奇迹出现了！这几十只蚂蚁竟然托起了苹果皮踉踉跄跄地往洞穴走去！
此时，我也恍然大悟。原来，第一只蚂蚁发现果皮后，并没有自己独吞，而是叫来蚂蚁大军一齐搬回洞穴。这种热爱集体的品德不正是蚂蚁的习性吗？从蚂蚁这位“老师”身上，我还懂得了一个道理——团结力量大！
19世纪英国女作家简·奥斯汀的女性主义小说《爱玛》自诞生之日起就激发了全世界读者对女性意识觉醒的探讨。而1997年根据同名小说改编的电影《爱玛》通过对主人公爱玛反传统性格的塑造，彰显了女性在家庭、爱情婚姻中主体意识的觉醒，让观众随着爱玛的成长慢慢体会女性的华美蜕变。本文从电影中爱玛的女性形象、女性地位、婚姻爱情观角度入手，在探讨其女性主义意识觉醒的同时，也分析其女性主义意识的局限性。
［关键词］
《爱玛》;女性意识;觉醒;局限性
作为奥斯汀最具女性意识的小说，《爱玛》自1815年问世就以叛逆的女性形象和独特的女情观引发了全世界对于女性解放的重新认识。1997年由迪尔穆德·劳伦斯执导的电影《爱玛》，虽然不像传统爱情电影那么浪漫温暖，但是却以爱玛有血有肉的女性形象将奥斯汀原著中与众不同的女性意识完美地展示给观众。
一、电影《爱玛》概述
1997年，由迪尔穆德·劳伦斯执导的电影《爱玛》，以极具古典气质的艺术风格征服了世界影坛，并被公认为最接近奥斯汀原著的电影版本。电影《爱玛》以英国18世纪富家小姐爱玛为故事核心，讲述其独特的女性成长过程。影片中主人公爱玛开朗热情、美丽聪明，过着丰衣足食、无忧无虑的生活。但是富足的家庭环境造就了爱玛孤芳自赏，甚至目中无人的性格。爱玛在影片中具有明显的缺点，自己不喜欢拉郎配的婚姻却总是给人做媒，乱点鸳鸯谱，结果闹出很多笑话。在电影中，爱玛认为下层社会的孤女哈丽艾特形单影只，就主动帮助她寻找适合的配偶。哈丽艾特这个温柔顺从的女孩一次次无奈地接受爱玛的安排，与地方官艾特利先生经历了数次滑稽的失败相亲。最终在不断安排相亲的过程中，爱玛认识到自己的性格缺点，改正了错误并和哈丽艾特一起找到真正爱的人。1997版电影《爱玛》虽然具有明显的英国18世纪古典主义的艺术气质，但是却通过爱玛在影片中一段段自命不凡的荒诞故事，让观众看到了一位背离了传统美德及传统观念的女性，也让观众通过她的蜕变感受到女性的成长和女性意识的觉醒。
二、电影《爱玛》中蕴含的女性意识
(一)“不完美”的女性性格
(二)主导的女性地位
(三)平等的婚恋观
三、电影《爱玛》中女性意识的局限性
四、结语
电影《爱玛》塑造了一个不完美的女性形象，可是在这种颠覆传统完美女性的形象塑造中彰显着女性逐渐觉醒的意识。不完美的爱玛虽然背叛了传统女性的贤良淑德，甚至还有点让人厌恶，但是却喊出了女性心底需要自由、自立、平等的声音，完美地展示了女性的自我意识及对女性主体的探索。总之，电影《爱玛》借助爱情这个浪漫的故事外壳，以女性的成长讲述着女性意识的觉醒，让观众随着爱玛的成长慢慢体会女性的华美蜕变。
［参考文献］
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首先得谈到“洗牌”这一词，它在营销领域的使用较早出现在家电行业，其最直接表现在于：当行业出现饱和、竞争白热化时，经营不善、内部管理混乱或先天不足的弱小企业被淘汰出局或兼并，而少数强势品牌在经过激烈竞争后，得以继续发展并占据了大比例的市场份额，市场呈现了大品牌鼎立的暂时性稳定局面。
以家电为例，彩电、冰箱、或空调等家电行业，在市场发展时期的高利润空间，吸引了实力各异、良莠不齐的众多进入者，部分品牌经过生产能力、销售网点、管理水平等方面的不断积累，实力不断增强，象海尔、美的、格力、TCL等品牌，成长迅速，逐步占据了支配地位。当利润空间仍居高不下，竞争者继续进入，导致各种资源特别是市场份额的争夺急速加剧，各品牌在价格上（成本）、品质上、服务上、管理上的展开全方位的竞争，这一阶段将导致为追求规模的生产扩大、成本增加，部分品牌出局或被兼并——象前期的乐华为TCL收购、科龙告急、华凌为美的收购。而实力相当的品牌，进入竞争后的相对稳定时期。
但当我们认真剖析整个行业的业态时，却不难发现，现时的整个行业无论从各品牌的知名度、市场占有率、产销规模或行业的利润空间等方面来看，都不具备即将“洗牌”的特征。
一．处于支配地位的品牌尚未形成
更为重要的是，知名品牌的产销规模与其他行业相比，仍处于“大行业、小企业”的状态，市场的占有率普遍偏低。
据权威机构统计，国内的床上用品市场需求量达1000亿人民币，而目前领先的品牌公布的销售额加上水分也远远未能达到10亿人民币，市场占有率都不到1%，而国外的许多品牌都已远超销售额100亿（人民币）的数字。
另外，知名品牌的市场分布仍呈区域化。领先地位的品牌虽然竭力向全国市场拓展。但由于各自的局限性，只是在各自的大本营及周边具有较强的影响力和覆盖率。
以深圳为阵营的富安娜、雅兰、雅芳婷等拥有较高的品牌知名度和美誉度，但由于其定位、经营成本较高，缺乏价格优势，仅在深圳有绝对的市场份额。深圳之外南海、顺德珠三角等地的帝豪、雅诺士、富仕等，虽然也强占了市场的先机，但其品牌运营却远不及深圳企业。
江浙地区的苏南（南通、常熟、无锡等地）以及浙江宁波一带，由于是历史的纺织基地，已形成的床上用品集散地，占据了采购与生产的成本优势。这些企业善于学习、凭借上海的窗口，发展的速度极为迅猛，象罗莱、凯盛等，但综合实力的增强还须假以时日。
其他的竞争者，虽然不具备采购、人才、生产的优势，但凭着地理优势，利用物流的便利，在周边市场精耕细作，也得到了不断发展。象梦洁在长沙为中心的湖南湖北地区、佳丽斯在以福州为中心的福建地区，均取得不俗成绩，虽然也努力向全国拓展，但收效不大。
二．行业利润高企，市场仍有巨大的发展空间
由于未有支配地位的品牌，造成了领先品牌的定价仍以追逐利润为主，占据高端市场。而流通品牌尽管以低价进入，但由于自身实力弱、质量不稳定，对整个行业形成不了大的冲击。知名品牌的高端定位，与低价的流通品牌形成了两极分化的同时，中档品牌市场成了巨大的发展空间。
笔者曾就家庭收入与对应的价格期望对1000多名床上用品消费进行问卷调查，产品以最为普遍的1.5米床40S斜纹纯棉印花床单款小四件为代表，有关数据统计如下图：
据有关资料表明，在我国中等收入者在所占比重在15%～20%之间，这是一个庞大的市场，由于该阶段以工薪阶层居多，讲究生活品位，但对于消费也较为理性，目前以连锁专卖店经营的知名品牌床上用品，在许多消费者的眼中仍认为是奢侈品。市场对于中档次的品牌有极大的需求，而在该档次却又未存在主导品牌，发展空间巨大。
以上的现象表明，现今的床上用品正处于成长期走向成熟期的过度阶段。正是“百花齐放”的时候，各品牌都正处于发展壮大的阶段，想在一年内完成“洗牌”是不可能的。但从整个行业的发展趋势看，随着进入者的不断增加，行业必将出现饱和；部分具备实力的品牌成为支配型品牌；市场份额的争夺必然的趋势，重新“洗牌”是迟早的事情。
三．重新洗牌在何时？
洗牌在所难免，但会在什么契机下、什么时候出现呢？我个人认为，由于市场上对品质优良、价格低廉、款式新颖、风格各异的床上用品有巨大的需求，未来，类似于苏宁、国美，永乐、大中等家电连锁专营店的众多大型床上用品连锁专业店必定应运而生，并为床上用品行业的“洗牌”提供舞台与契机。
虽然现在床上用品都在走专卖店经营路线，但专卖店由于其单一品牌、营业面积使其选择性和影响力受到局限，不可能成为洗牌的工具。而在商场，由于床上用品的单位面积产生的效益少，正在逐渐地削弱其地位，而厂家也仅看中其窗口功能，将经营重心进行转移。大卖场、超市虽然有价格优势，但产品主要为低档品，并且展示面积不足、选择性不强外，形象也差，而陈列效果恰恰是床上用品重要的一环，专业性的不足决定其不可能成为洗牌的工具。
在连锁专业店带动“性价比”前提下的“价格战”，将使整个行业进入微利时期，也将是对企业最严峻的考验，它也促使了企业从综合实力上进行全方位的拼比：在设备的更新换代上导致的工艺水平高低、生产规模的大小决定成本的高低、研发设计能力争市场的先导地位、管理水平上比产品品质好坏、品牌认知度高低和渠道的渗透能力的强弱比赢利的能力等等。
届时，风格各异的品牌在卖场高度的集中、直接导致了价格的竞争，卖场网络的迅速渗透，将对流通品牌、超市甚至专卖店产生巨大的冲击。而消费者在享受物美价廉的床上用品和舒心购物环境的同时，个性化需求也得到满足。单一品牌连锁专卖店不可能满足消费者的需求，从经营规模，销售优势，对消费者的影响力来说，大型专营店才是真正洗牌的工具。
【关键词】慢性荨麻疹；中医；疗效
1对象和方法
1.1般资料:本组132例慢性荨麻疹患者，男83例，女49例，年龄18-67岁，中位年龄37岁，病程8-24个月，其中79例采用中医辩证施治（中医治疗组），53例采用西医治疗（西医治疗组）。本次治疗开始前2周内未服用糖皮质激素及其它抗过敏药物。合并过敏性鼻炎29例，过敏性哮喘18例。
1.2诊断标准:依据国家中医药管理局颁发的《中医病证诊断疗效标准》确诊[2]。反复发作，皮损为大小不等形状不一的水肿性斑块，境界清楚；皮疹时起时落，剧烈瘙痒，发无定处，退后不留痕迹；部分病例合并有腹痛、腹泻、发热、关节疼痛等；严重者可有呼吸困难，甚至窒息；皮肤划痕试验阳性；皮疹经过3个月以上不愈。
1.3辩证分型:湿热壅盛型：皮疹多为夏季发病，状如风团，伴有水疱，下肢较多，入秋之后渐渐好转，可有头身困重，苔腻脉缓。
卫表不固型：皮疹特点是皮疹多为风团状，色泽黄白，遇冷遇风加重，易出汗，易外感，肢端寒凉，苔薄脉沉细。
气血两虚型：皮疹特点为皮疹反复发作，发无定时，遇劳加重。神疲乏力，舌淡体胖，脉细弱。
冲任不调型：皮疹特点为行经前后或经期发疹较多，疹无定处，经后逐渐消失，平时偶尔出现，多伴月经不调、痛经，苔薄脉弦细。
阴虚血燥型：皮疹特点为皮疹暗红色，丘疹样颗粒状挟风团，皮肤干而粗糙，伴有头晕头痛、烦躁，舌红苔少，脉虚弦。
1.4治疗方法:
1.4.1方剂治疗:中医治疗组采用辩证施治，根据患者症型不同给予汤剂治疗。
湿热壅盛型处方:茵陈10克、栀子15克、茯苓10克、白术10克、苍术8克、薏苡仁20克、泽泻6克、枳壳8克、陈皮10克，黄柏10克、地骨皮6克、甘草10克。
卫表不固型处方:防风20克、黄芪30克（蜜炙）、白术10克、黄芪9克、荆芥8克、甘草10克、浮萍6克、威灵仙9克、金银花10克、丹参10克。
气血两虚型处方:桂枝(去皮）10克、芍药12克、生姜10克、大枣3枚、甘草10克、柴胡15克、当归15克、白芍15克、白术8克、茯苓15克、生姜6克、薄荷6克、党参10克。
冲任不调型处方:柴胡15克、当归15克、白芍10克、白术10克、茯苓8克、生姜6克、薄荷6克、炙甘草6克、艾叶6克、熟地10克。
阴虚血燥型处方:生地10克、熟地15克、丹皮8克、紫草6克、当归10克、赤芍8克、桃仁10克、红花5g、白蒺藜12克、荆芥10克、蝉衣6克、甘草10克。
水煎服：每日一剂，（煎20分钟左右，液体熬制100ml、倒入杯中首服。锅内继续入水煎熬制100ml倒入杯中，次日清晨再服用。）7天为一疗程，共3个疗程。
1.4.2西医治疗:西医治疗组给予西替利嗪片10mg，每天1次，连续服用7天为一疗程，共3个疗程。
1.5疗效标准[3]
痊愈：风团消退，瘙痒消失、临床体征消失，随访3个月无复发。
未愈：风团及瘙痒无明显改善者，或消退不足30%，症状及体征未达到有效标准。
1.6统计分析:采用SPSS统计软件进行分析，计数资料采用χ2检验，P
2结果
2.1疗效:中医治疗组79例，痊愈48例，显效21例，有效7例，无效3例，总有效率87.3%；西医治疗组53例，痊愈31例，显效8例，有效10例，无效4例，总有效率73.6%（P
2.3复发率:中医治疗组79例患者治疗后随访期内复发6例，复发率7.6%；西医治疗组复发率17.0%，后者复发率明显较高（P>0.05）
3讨论
荨麻疹中医称“瘾疹”，俗称“风疹块”，是由食物、药物、感染、物理因素、精神因素等多种原因所引起的皮肤粘膜血管炎性水肿性损伤。中医认为其发病是内外因共同作用的，内因比外因更为重要，西医治疗只去其标，不能治其本，中医采用辩证施治，从疾病根本入手，改善患者机体内部的失调或紊乱以抵抗“外邪入侵”，虚则补之，实则泻之，利用中草药多层面的综合功效，达到调整阴阳、气血，使阴阳平衡，气血调和，则外因不能通过内因起作用，疾病才能长期缓解。本研究就中医辩证施治的疗效进行总结分析，旨在提高该疾病的治疗疗效，改善患者生活质量。
综上所述，慢性荨麻疹虽然病因复杂、病程长、治疗困难，但中医通过辨证论治，从调节自身入手，分型治疗、疗效可靠、复发率低，是治疗慢性荨麻疹行之有效的方法，值得临床医生深入研究、广泛应用。
参考文献
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作者单位：538021广西防城港市防城区皮肤病防治院
常年在城市间行走，我经常琢磨的一个街头细节是：城市里的流行服装。因为我是服装业的从业者，我喜欢在脑海中回味每天看到的靓丽服装：黑色、开司米、紧身衣、披肩、挂件等等。我喜欢这些美丽动人的服饰，但更喜欢的是因为美丽而演绎出的生活态度。
不过现在城市里的生活有时也很无趣因为你要生活，你要赚钱。不过在一个城市中，要想活得舒坦，我觉得光靠工资是无法解决的。人说：“马无夜草不肥，人无横财不富。”这一点也没错，这两年借着经常出差的机会，我也一直在考察投资项目。我对服装算是有些了解，这几年广东也去了不少次，始终没下定决心投资服装业。不是没机会，而是这机会变得太快了。南方城市的服装流行款式3个月就要变一次，如果没踏准流行节奏，手里压了货，到时候可真是欲哭无泪。
我喜欢流行、时尚的感觉，但要我把流行当成生意做，我可不行。这会把我的爱好变成苦差的。
那该做什么好呢
哎，对了!上次在上海虹桥的一幢商务楼里，看到有一家洗衣店，好像生意挺不错的样子。不知道这生意能不能做而且听朋友说，洗衣行业可是一个投资收益比较稳定的行业。
要知道商务楼里的洗衣店，那可不多见。如果在商务楼里开洗衣店，应该收费的水平不低，而且这种门面资源可是半垄断性的资源。本来洗衣店在商务楼里开得就不多，应该开一家店后的竞争场面要小得多。
说干就干，出发去上海虹桥商务区，去学学别人是怎么做的。
我的考察经历
邦洁虹桥模式店观摩
走进上海虹桥的远东国际广场，就感受到了商务楼的气氛，进进出出的白领们不是穿西装就是穿套装。呦，一楼里的商家还挺多的，茶庄、餐厅、咖啡馆……我找到了!在电梯入口的不远处，我找到了我想要观摩的邦洁干洗店!
这家店的生意应该蛮不错的吧，里面挂满了衣物，而且现在中午的时候还在接待好几个客户。不过开在商务楼里的干洗店，租金成本应该比较高吧，究竟这样的开店是否行得通，能不能赚到钱呢应该想一个什么办法探听一下呢
一天以后，我又来了，带了好几件大衣。
“我这衣服怎么洗，多少钱，什么时候取”我问。
嗯，我这才注意到这家店的口号是“1～2小时取衣”。这倒是满符合商务人士的兴趣的，难怪能开在商务楼里。
一来二去，我就打探清楚了：这个小姑娘叫小王，在这家店里已经干了一年多了，开业之初她就在这里。而这家店是属于邦洁公司自己建立的直营模式店。不过更近一步的情况，还没问出来。
没关系，晚一点等她换班以后，拉她去对面喝茶。
好不容易等到了小王下班，我飞步蹿了出来，“小王，今天太谢谢啦，我的衣服洗得那么干净，我请你到对面的咖啡馆喝杯咖啡，走啦走啦!”
也许是我的热情感染了她，小王和我一起步入了对面的西餐厅。
“小王，你在这家洗衣店做了这么久，累吗”我坐下来就想直奔主题。
“还好啦，洗衣服又不是我自己洗，那是机器洗的。不过当初学习洗衣的时候，倒是蛮累的。”小王笑着说。
“不就是洗衣服吗，只要会开机器就行了，还需要学什么”我
一脸疑问地问。
“没那么简单，洗衣店是一个比较特殊的服务行业啦。打个比方来说，你来我们店里洗衣服，肯定要求是把衣服洗干净。但要洗干净没那么简单，衣服的污渍分为很多种：如像墨水等色素类污渍、血迹等蛋白质类污渍。另外要洗干净衣服还要考虑衣物面料的纤维和面料颜色，最后才能选用对面料纤维无伤害、对面料颜色无影响、能有效溶解污渍的去渍处理剂。面料多种多样，污渍千变万化，所以去污并不是一件简单、容易的学问。当初我参加的集中培训就要有半个多月，现在还要不断参加公司里新的培训班来提高洗衣和服务技术。”小王略带点自豪地说。
“这么复杂啊，我还以为就像家里把衣服扔在洗衣机里一样，加点洗衣粉就好了。”我略带惊讶地说。
“哪有那么容易啊，这还不是被你们逼的。”小王笑了笑，“像你今天送来的大衣，大概上面就有你去吃饭时沾上的油渍，而这种羊绒大衣肯定是要用干洗的，因为干洗用的西医溶剂是四氯乙烯，所以不会缩水。另外对你来说，洗衣服最终的效果是没有中间状态的：要么洗干净了，要么没洗干净。从这点上说，我们也很累的。就像我们到这里喝咖啡、吃饭，既使没那么好吃，但还是可以吃下去的，而且如果店的位置还不错的话，生意还是会很好。”“难怪行行出状元呢，小王你可真厉害。”我佩服地说，“那你有没有遇到过客人投诉的问题呢”
“我们这里的客人是很少投诉的，最主要的原因是我们有预检查制度，所有的衣物都需要我们在洗涤前就与顾客对污渍有一个预判，这样洗涤前我们就已经能对洗涤结果达成一致，这样不仅能够提高消费者对洗衣店的信赖感，而且能够有效避免事后的扯皮现象。同时我们的顾客最主要都是一些中高层白领，都是商务人士，所以他们都比较客气。和他们打交道，还是很愉快的。就像你一样，都是很客气的。”小王说着说着笑了起来。
“那你们这家店岂不是生意很好，你们的固定客户多不多啊。”我接着她的话，乘机探听我最关心的问题。
“生意好不好，我可不知道，不过每天都挺忙的。我们这家店虽然面积不大，但固定的洗衣客户少说也有上千位。”小王有点犹豫地说，“你是不是想自己开一家干洗店啊”
“嘿嘿，”我喝了口咖啡，掩饰了下我的尴尬，“小王你能不能帮我介绍一下你们这边负责加盟的负责人啊”
“没问题!”小王理解地笑了。
邦洁虹桥模式店财务考察
第二天，我来到了邦洁的总部，这次是他们招商部的李先生接待的。
我很好奇地问：“为什么邦洁会提出快速干洗的口号呢？”
李先生喝了一口水说：“当然这是我们的理念，而洗衣店关键还是要把衣物洗干净，把服务做好，我们向消费者提供的核心就是―个非常清晰的消费理由。在这个基础上，我们的选址、设备、培训等各个方面都能围绕中高档消费者展开。这就是我们在远东国际广场建造模式店的原因，也是我们这家模式店能生意这么好的原因。”
我赶快顺杆往上爬，“那这家店投资额大概有多少，一年的收入能有多少”
“呵呵，”李先生笑嘻嘻地说，“你可是在探听我们的经营秘密噢。不过这也没什么，对于我们来说，这种投资的回报基本上都是很透明的。当时我们的全年的投人大约在30万元左右，而这里的一年的回报也差不多接近30万元。当时建立这家店的原因是实践我们的经营理念和管理模式，作为一家成熟的干洗企业，首先要做到自己的店是赚钱的，这样才能让加盟商赚钱。一个自己开店都不没法赚钱的干洗企业，凭什么让别人相信开店是有利可图的呢”
李先生接着拿来了几张表，“瞧，在我们现在这家店的财务收支表中，前3个月的经营状况非常理想，然后在一定的回落后又稳步攀升。首先前3个月的经营状况说明商务人士的洗衣市场是存在的，而且空间很大。而随后的回落说明洗衣店是有季节性的高峰期的，相对而言在夏天洗衣店的生意会差一些，随着我们的进一步推广，我们迅速让更多地消费者知道了我们，从而进一步扩展了我们的生意，所以我们的生意曲线又进一步地向上攀升。当然我们还存在不足，那就是这家店的团购业务(企业大宗洗衣业务，如制服的统一洗涤等)并没有做更进步的开发，我们只是在这里设了一个点。从某种意义上说，我们是坐商，在家等客上门。所以今年我们准备将这家店承包给我们的员工，让他全权负责这家店的经营，从而在门店宣传和团购业务开发上投入更大的精力。按照我们的估计，这家店的营业额至少还有1倍的发展空间。”