知名交友APP-Tinder的母公司MatchGroup在今年11月正式上市IPO，其公司旗下除了Tinder之外，还包括多款交友服务例如：Match.com和Okcupid。
但真正令人称奇的则是，从公布的S-1中发现，Match旗下的亦包含PrincetonReview和Tutor.com等教育备考服务。这些non-dating服务收入(US$50.8M)在2015上半年便已几乎达成了2014年一整年non-dating服务的收入(US$51.8M)，虽然跟其主要业务(付费会员)的收入(占2015年上半年85%的营收)相比，仍显小众，但依旧可以看出教育备考这块的潜力成长。
其实从需求的角度来看，备考和泡妞其实都算是刚需，这个需求不用等企业来创造，人本身就会自行产生。因此消费者面临的问题是：不知道哪家好。
交友平台或者备考平台，在这时候作法大多试听试用的方式，再加上免费及付费机制的搭配，来吸引消费者。然后当你考上了(泡到了)，整个平台的参与立刻大幅下降。
就这样在这种类似的商业模式基础下，搭配相同的产品生命周期，使得两个看起来不相干的产业，同时往右滑配对成功了！
管理学大师(C.K.Prahalad&GaryHamel)所提出核心竞争力恰恰说明了MatchGroup的收购策略。本文着墨在交友平台是如何将其核心竞争力应用到其他产业上，并获取利润。
做交友平台最重要的便是如何达到营销成本间平衡。
基本上交友APP不营销的话，没人知道(用得少)，用得少配对率就低，可是营销的费用太大，这个坑又不是付费会员一时之间可以补起来的。
而如何让消费者转为付费会员关键则有：
两大产业都是非常重社群平台的运营。俗话说的好：考试有技巧，泡妞有绝招！
交友平台可以藉由大数据、就由和社群平台绑定的方式，提供使用者更准确的推荐配对，它必须确保它的“质”有上来，可是“量”就要付费了，一天要滑更多人的话。就得付费。在这边，Tinder跟其他平台特别的收费在于，其他平台是，你可以一直滑，但要交谈或者配对要保存就要付钱，Tinder为了确保平台“有效”，配对成功的，你可以就可以社交功能是不会设限的(没有甚么买虚拟花之类的项目)。
同样的备考平台，例如：美国知名的Manhattan论坛，名师会在在线回答全球学生的问题，甚至请名师去其他讨论考试的论坛，回答学生的问题方式，增加该品牌的知名度和老师的影响力。又或者像是考满分的公开课的方式，让你去做试听老师的课程。
而当你想划出更多配对或者更仔细专研备考项目时，你便会需要付费了。
通常交友平台和备考的付费机制，少有长期制(例如：一年)，大多是一个月或者短期的，因为他们的特性就是：“搞定了”就会快速的离开平台，因此收费上短期、快速、有效才会是它们的订价方向。
这两类型的平台，都极需要用户的参与。因为当用户参与度高时，别的使用者才会觉得这个平台有人气，让人觉得他是个有效的平台。要知道，对于刚需的产业，消费者是愿意花钱的，可是要有效，这也是为什么这边要提到平台参与度。
通常交友平台，经常会发邮件给使用者说：某某某人跟你配对成功、或者是寄送一些推荐正妹等方式。另外可以看到新加坡的Paktor在台湾经常举办线下联谊活动、护者讲座等方式增加与用户间的参与度，其实活动开放的人数并不多，但是却很管用，因为让消费者知道这平台有“活水”在，还有人在“滑”，是一个让消费者参与其中的方法。另外，值得一提的是，Paktor经常藉由异业合作的方式，进行流向交换，例如跟服饰业或者其他购物网站合作的联合推广。
而备考平台，最常见的则是每天的备考提醒、或者是邮件发送“每日一题”的方式，让你在这平台做题目。大陆的考满分，藉由备考积分排名金币的方式，大大的增加了使用者的参与度，因为你可以跟别人比赛增加竞争感。而国外则多是，藉由每日发送考题，或者“距离考试剩X天”等方式，让你每日进来平台使用。笔者认为，把游戏比赛积分的元素放到备考里面去，使备考更有活力更有一翻新意，是增加参与度很好的方式。
这两类型的产品，都有很标准的产品周期，基本上当需求一出来，消费者会开始不断寻找市面上的产品，可能藉由免费的方式，找到了适合自己的产品，之后付费加大使用力度，最后达成目标，退出平台。
这也是为何你可以发现交友APP，常说自己是meetingAPP，因为你跟很多人“meeting”是OK的，因为这样才不会把自己归类到上述的周期圈，可以持续配对。
从MatchGroup上市，到看到交友巨擘如何把自己的优势，应用在其他领用方面，我们可以发现到要成功经营交友平台有三大核心竞争力(corecompetency)：付费会员获取成本控制、免费+付费的黄金比例、消费者-产品的生命周期管理，而这能力其实是可以应用在其他领域上面的。（本文首发钛媒体）
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