这才是领导喜欢的微信汇报工作方式 微信已经成为我们最高频使用的社交软件，无论是工作还是生活，我们都已经离不开微信。 那么在工作中你是如何使用微信向领导汇报... 

由于这些关键问题都没有说清楚，刘总不回复也在情理之中。

要让领导迅速理解到要点，信息的结构尤为关键，因此建议你使用结构化汇报的技巧。

第一，善用标题

在汇报工作时用（1）（2）（3）的方式列出小标题，可以让领导一看就明白。

为了便于让领导理解，可以加上小标题：（1）店铺销售：3000件；（2）天猫平台：2000件；（3）直播电商1000件。这样就更加一目了然。

第二，要事优先

按照结构化表达的“主题明确”原则，将核心结论在一开始就和盘托出，后面再说原因和依据。

比如你和领导汇报新的品牌策划方案，开头可以先把方案的核心观点写出来：

第三，事实支撑

写书面汇报时要检查是否有足够的事实支撑你的观点。

比如你的关键结论中提出可以增加客户20%，那么领导看到这个结论后就会质疑这个数据是如何得到的？依据是什么？

3.总结

那么该如何说才能让领导理解你，信任你，并接受你的建议，向你提供大力支持呢？

建议你采用以下四步：

第一步：基于换位思考对领导进行向上管理

你需要站在领导的立场去思考以下问题：

针对你所说的事情他最在意什么？

你的目标和他的目标是否有一致的地方？

如何把你的目标嵌入到他的目标中？

如何将你的请求翻译给他听，让他意识到你的建议和请求实际上和他的目标是一致的？

小明在开头可以这么说：“领导，我认真学习了您在年会上的讲话，觉得某某目标特别重要，为了实现这一目标，我设计了6.18促销活动的方案，想请您看看。”

第二步：做足准备，为自己的方案提供足够多的数据和资料支持

为了说明你的方案可行，就要搜集一些比较成功、典型且具可复制性的案例，让领导意识到这个方案不是你自己瞎想的，而是做了大量研究。

比如，小明可以告诉领导公司的主要竞争对手是如何做6.18大促活动的，他们的经费投入情况、业绩情况等。

第三步：提供具体方案并且承诺关键成果

为了说服领导，让他认为给予你支持是值得的，还需要制定明确的行动方案，并且承诺关键成果。

比如，小明可以这么跟老板说：“根据以往的经验，结合今年竞争对手公司他们的最新动态和客户的新变化，我们认为今年6.18大促活动要达到预期的效果，只做线上的工作是不太够的，必须加上线下的工作。所以，我们想将增加的预算主要投放到线下渠道中，一方面刺激一线城市20个主要经销商的积极性，另一方面增加一线城市30家门店的促销力度，这样可以将线下门店的销售额增加20%左右，您看可不可以呢？”

第四步：明确说明需要领导给予的支持

要想让领导信任你和支持你，除了汇报清楚方案以外，还要明确说明你需要领导给你哪些方面的支持。如果领导有个明确的预期，就可以打消他的顾虑，让他乐意帮助你。