Colette被誉为世界上最好的买手店，是买手店经营业态的代表，巴黎的标志之一，开创了生活方式集成店的新模式。现今的概念店或买手店或多或少都是受到了Colette的影响，有些甚至是对Colette的模仿和复制。今年七月，这家开了20年的传奇买手店突然宣布年底结业关店，理由是创始人Colette决定退休。
有分析指出，虽然店铺一层仍然常常人头攒动，进店消费者主要是购买一层的旅行纪念品，却很少购买单价更高的成衣。
在Colette宣布关店前，伦敦标志性独立买手店Browns在2015年宣布卖身英国电商Farfetch，另外的米兰标志性独立买手店10CorsoComo运营实体公司DieciSrl在2015年9月同样宣布申请破产保护，目前其米兰总店持续亏损负债超1亿，香港精品买手店鼻祖JoyceBoutiqueHoldingsLtd.(0647.HK)载思集团更是连续两年亏损。
自2010年起，欧洲、美国的买手店行业已逐渐衰退，关店和卖身比比皆是。买手店业态不会消亡，但从商业角度看，买手店已不是创造利润和品牌营销的最佳选择，剩下的是对传统的保留、艺术的展示、独立设计师的刚需。
在时尚产业已经成熟的欧美，造成买手店落伍的原因很多，主要有以下几点：
1.国际经济环境疲弱，影响时尚消费市场
2.时尚电商平台疯狂增长，买手店的商品稀缺性和丰富性无法满足消费者
3.时尚更迭加快，“即看即买”让时装周名存实亡
4.轻消费者口味多变，消费能力较弱，快时尚品牌崛起
5.亚文化成为年轻人的主流，街头品牌与明星品牌成为年轻人的心头好
6.社交网络催生了KOL，成为新的带货、推广渠道
7.线下快闪店+限量联名成为新的零售热点
综上，在欧美，时尚产业已孕育出新的商业模式，买手店行业走上下坡路。
二、国内买手店行业发展
专业的人做专业事，国企做时尚，业内颇有质疑之声，但无论成绩如何，国内买手店行业必然变革。
近年，相比惨淡的国际环境，国内买手店迎来了爆发式增长。
自2010年起，中国买手店的开店速度可以用“激增”来形容，以上海为例，2014年上海约有买手店70多家，到2016年，一年里就有约80个新买手店品牌入驻上海，买手店总数接近300家。
综合业内影响力、开店数量、发展潜力，笔者总结出国内买手店的主力品牌，如下图所示。
本土品牌中首先出现的是一批独立买手店，大部分在2010年左右出现，对国内设计师扶植帮助，已成为国内的时尚地标。
薄荷糯米葱(BNC)和栋梁，这两家都是国内买手店行业最早的探路者，产品以国内设计师品牌为主，前者由洪晃创立，拥有充足的设计师资源，后者以推广中国设计师为己任，在国内的很强的影响力。
一尚门是目前发展良好的本土品牌，采取寄卖+自采的方式起步，聚集了国内外140多个品牌，并且融入花艺、书吧、餐饮等新业态，以精致的门店体验取胜。
D2C走线下线上融合的路线，拥有网上商城D2CMALL，以国内外高性价比的小众品牌为主要卖点。
Triple-Major是国内最早的买手店之一，以其独特的店铺风格，在引进国外知名设计师品牌方面成绩斐然。
SevenDays也是一家已经模式成熟的品牌集成店，原为香港企业，从事面料生意的张龙江在2008年将其并购时，也将其模式、团队、品牌、通路都并购了过来，目前亦立足于本土设计师。
余下的CO11、SAMMY是原本业内代理业务的公司转型建立，PPLUS、SPIGE、SFFashion、LARUTADEVIA四个品牌都以鞋履为主要经营业务。
本土品牌的另一派，是百货公司旗下的买手店。
当下多品牌集合形式的买手店成为百货转型的新方向，传统百货积极引入买手店品牌的同时，也建立自己的品牌，这一类买手店主要靠原有的供应链、商品资源以及地段优势。
Hi百货号称国内第一家买手制百货，国内买手制百货先行者，2012年建立，自建买手团队全球组货，强化门店体验、增值服务，目前开店四家，已实现盈利。
东方福来德是南京新百收购百年历史的英国零售百货HoF(HouseofFraser)后的国内首店，采用了“自有品牌+买手品牌+场景化销售”的全新商业模式。
西有为银泰旗下买手店品牌，首店成立于2012年，其最大的特色是在“买手模式”的基础上推出“买手店模式”，既有自采自销的自营业务，又以西有App链接海外买手店库存，实现国外门店直邮，目前模式成熟，以国际轻奢品牌为主，年销售3亿左右，在银泰体系及其他高端百货有十三家门店。
SKPSELECT是北京SKP旗下多品牌，是其向买手制精品百货转型的新业态，汇集数十个国际设计师品牌为主，并共同推出众多限量联名作品。
AssemblebyRéel是上海芮欧百货16年推出的自营买手店，以国际设计师品牌为主，皆为女装。
thebálancing是百联集团转型升级的新尝试，根据官方消息，首店进驻东方商厦两个楼层，规模巨大，依靠专业的买手团队，汇集了奢侈品品牌、轻奢、设计师品牌、街头品牌及家具与生活方式品牌，势头十分迅猛。
外资品牌方面，都是发展较为成熟的品牌。香港方面以连卡佛、I.T.、Joyce为主，其中I.T.以其年轻、潮流的定位在大陆发展良好，但Joyce被爆近年亏损较大。欧美品牌多选择与本土服装企业合作，老佛爷与I.T集团，10CorsoComo与赫基集团，MariaLusia与品嘉集团，其中爱徒(ATTOS)主营鞋履、包袋、配饰和香水，近年大陆扩张迅速。
从目前国内买手店行业看，外资买手店品牌规模越大，风格越先锋，其进入大陆市场阻力越强，大部分都选择有国内市场经验的合作伙伴。单品类、性价比、年轻化的品牌有较好的发展。
百货旗下买手店是目前国内买手店行业的新增长点，尤其是在国内出现实现盈利的买手制百货后，必然会有大量百货跟进。从目前的样本看，资金、商品供应链与门店位置是其大优势。
三、激增原因
多品牌买手店，或者买手模式，都已不是新东西了，在电商变革线下零售的压力下，为何近年在国内大量出现，传统百货业拿它转型原因主要是以下三点。
1.起步晚
买手店，或者说买手模式，上世纪五十年代就已在欧洲使用，而大陆直到上世纪末才出现买手店业态。对大多数人来说，买手店还是新鲜事物。
由于经济与历史的原因，国内服装产业成型几乎要到上世纪末，直到2010年前后国外品牌进入中国市场，给国内时尚产业启蒙式的影响，消费者也在追逐LOGO之后，思考生活方式问题，这时国内买手店才能应时而上，对于80后90后来说，相比百货、电商，去买手店购物是更有逼格的时尚体验。
2.独立买手店，玩票性质居多
除了洪晃等心系行业未来的业内人、代理业务转型者，大部分买手店都是理想或兴趣。时尚一直是个诱人的行业，表面的光鲜吸引人们进入这个行业，不过想做买手店，只有钱和喜欢不行，没有商品渠道、商业审美和运营能力，三年还不关店就是吃着亏损纯做兴趣。
笔者走访中还有一类所谓的买手店，店主大多做翻版批发生意，买来大牌服装翻版生产批发，样衣积累多了直接开个店，这种店无法称为买手店。
3.百货转型大势所趋
在欧洲，买手制百货是常态，欧洲做自主品牌连锁经营的企业规模一般都在5000万以上，这样的企业才有能力进行连锁专卖，究其原因，欧洲的服饰零售，多品牌集合店、买手店是主要的业态。而欧洲大百货公司往往都有各自的特色，小公司也能凭借差异定位生存。
目前国内个性化消费趋势愈演愈烈，百货行业再依靠“卖坑位、收房租”的招商模式已无法应对人力、租金上涨以及互联网的压力，当下，就算赔钱让引流能力强的商家入驻，也未必带得起一层的销售。就目前的形式看，买手制是百货业和购物中心转型的大趋势。
四.未来趋势
当下，消费能力、审美水平、零售需求会推动这个业态的发展，消费市场潜力巨大。
从目前国内外在华的主力买手店品牌来看，我们可以按重要性提取以下四点：
1.专业的买手团队
2.资金
3.名气、资源
4.刚需、兴趣
由此，以后可能加入这个业态的有：
1.有经验的企业或买手
2.知名设计师、媒体、时尚品牌
3.百货、零售企业
4.兴趣者
从当下的发展看，独立买手店将会大洗牌，能活下来的实力、名气缺一不可。国内新起步的设计师品牌将主要依靠这些买手店。
百货、零售业会有大量转型进入买手店这一业态，预计未来几年会有大批服装人才进入百货零售业，这一批买手店，将主营已成熟运营的的国际轻奢和设计师品牌，拼的是背后的供应链和商品资源，是性价比和商品丰富度。此外，能否融合线上线下也会成为致命点。
对于百货转型买手店，笔者是看好的，近年电商的压力打开了传统百货的陈旧气象，再不拥抱新模式无异于坐以待毙。银泰的两个品牌都是很好的转型案例，一个走智能化样本，一个做原有电商平台的线下渠道，都利用了自身原有的优势，没有硬拼设计与风格等艺术领域。
此外，必须以国外同行为前车之鉴，积极融合线上线下，以及利用智能设备、大数据、内容平台等新工具提高业态生命力。
作为买手店运营核心的买手，在新零售时代读懂数据要比选对商品更重要。这需要买手除自身业务能力外，更积极利用大数据。上图是一个基本的数据辅助买手决策框架，相比传统买手的依靠经验、直觉及较少的数据，互联网、智能设备和大数据能增强买手各方面决策准确性。
时尚买手方向，从垂直电商领域来看，yoho!有货具备良好的经验基因，但涉及大数据、人工智能技术在买手方向的运营，肯定远不及阿里、京东，但后二者也有路径上的明显差异。服饰类目一直是阿里长板、京东短板。
阿里可以在现有的时尚服饰天猫旗舰店展销数据结合阿里文娱，在“时尚”热点上更有主动引导优势，但阿里平台商业模式注定了只是“指导”性服务输出。相比之下，京东略显单一，虽然京东2014年开始布局时尚产业，今年又斥资3.97亿美元成为英国奢侈品电商平台Farfetch大股东，是从头部供应链的思路去提升自己的“买手”能力，但治标不治本。
而买手店这条路在中国，仍将是“前仆后继”的过程......
服装行业的发展滞后，原因是行业显著分散以及服装/时尚板块的管理层对国际化管理方式的调整和适应速度较慢。