办活动总是意外频发，防不胜防？一场活动后，虎头蛇尾，宣传造势没起来？冷启动一场活动最难的几件事怎么搞定？
一个团队开始筹备一场活动，大多数出自如下四种原因：
（1）对流量的恐慌：线上的流量枯竭，为了涨粉和获客，必须要依托线下活动的势能；
（2）品牌的PR，要为新的产品做曝光推广;
（4）对同行的羡慕，别家做了一个活动效果很好，我们公司也要搞一个……
两者有什么区别呢？活动策划，是短线的，强调过程且不对结果负责；而活动运营，则是长线的，以结果为导向，强调效果。
（1）50人以下的活动，侧重的是参与感、可以搞一些小群福利；
（2）50以下300人以内的，要以干货凝聚大家，凸显参会的获得感；
（3）千人规模的大会，则要把重点打造仪式感，凸显大家身份的认同。
在这里要重点强调一下：
作为一名活动运营，要明确活动的核心目的，不要妄图抓住所有的点。新手办活动总是会去找很多增量，最终做出一个大杂烩的方案，然而这种方案要么就是执行难度大，要么就是性价比不高。把最核心的做到极致，lessismore。
办这个活动，是不是因为受到竞品干扰，一时兴起？这个活动是不是一次性的，可否可持续的做？
这点上，给大家的建议就是：一定要建立一套长线的流量承接和运营机制，切忌玩一次性花样。
活动运营目前依旧是企业品效双收有效的营销手段，除了短期的，当下的目的，一定要去思考，而今的活动机制是否可持续，流量来了以后，是否能为观众提供后续的可持续的服务，能否将流量高效的利用。
提前设计好一套流量承接、服务机制，一定要警惕“一次性”运营——我辛苦的招揽来500个人，听一次论坛，然后就没有然后了，等到下一次招募，我又得艰难的再去寻找500个人。
接下来，要重点讲下，活动运营的思考框架，打个比方：
内容运营像植树，苦心栽培年复一年；活动运营像打仗，调兵谴将只此一搏。如果你是一个活动新手，做活动的流程线可能是这样的：
然而，如果是一个经验丰富的活动运营人，他办活动的思考框架则是这样的：
上面这个活动框架，也是新榜大活动运营的步骤，接下来我将一一做讲解分析。
关于市场调研，仍要思考的三个问题：
在思考这个问题的时候，不要相信你的直觉，要相信你看到的数据，通过往期数据查考、调查问卷、竞品比对等分析出活动的受众是哪些人。
数据怎样？这个问题可以从：活动主图、活动文案、报名人数、参与者反馈，四个维度去查考类似活动发起、参与人数、效果。
Tips：活动行的搜索功能可以提供很多参考哦~
活动名称至关重要，一个郎朗上口简洁明了的活动名，很吸引人大家来报名：例如新榜曾经办过的两个活动：“新媒体遇上紫禁城·新媒体沙龙”，“不追热点只追你·新媒体相亲会”。
两个活动，名称简单易记，而且戳中行业共鸣，当时很轻松就完成了报名的预期。
那如何能提升起活动名称的能力呢？
可以尝试下面3个方法：
这个部分，要找到、强化你这个活动最吸引人的点，比如相亲会，最吸引男嘉宾的一定是女嘉宾，而不是伴手礼，培训最吸引学员的一定是导师和干货，而不是会后的抽奖。
关于地点，城市选择上优先大城市，具体地址要尽量市区，或者紧挨地铁站，不要让地点成为用户参与活动的绊脚石。
这个板块中不要依赖个人的才华，要依靠团队的力量，建立高效明晰的分工机制。
这个是一场活动的第二灵魂!
如何提高用户的复购率呢，提供几个小建议：
Tips：推荐两个推广利器：
朋友圈浪潮式发售倒计时海报（醒目的倒计时+行业的痛点）
通过这种转发，持续在朋友圈唤醒用户需求，让大家有紧迫感，刺激购买。倒计时最后几天往往是用户报名意愿最高的。
一对一邀请函
带有姓名的的邀请函，能够引发归属感、专属感，够刺激用户转发朋友圈。
如何利用好一对一邀请函这种方式呢？
高配版：给嘉宾
中配版：给报名者、同事
随着活动的临近，团队感觉机动又疲惫，但是忽然又有新的需求和情况发生。下面几种情况，你是否遇到过？
这个时候就是考验的就是活动负责人顾全大局的判断能力了，针对这些情况，给到大家的建议是：抓大放小、提前到场。
先保证原有活动顺利进行，在执行活动的过程中，会遇到一些锦上添花的东西，但是意味着他们会分散我们的精力。细枝末节、锦上添花的东西，在大局面前，都可以考虑放弃。
记着，在活动执行过程中，做增量的两个前提：能够帮助你完成原有的计划，能够为你最核心的诉求服务。
没有完美的活动，只有不断迭代完善中的活动。
活动复盘两个方面：收集用户反馈与执行团队复盘：
迭代原有的SOP，下一次活动的时候，直接拿来用。需要提出的是，尽可能把你们着重迭代的那几部分，打印出来，贴在墙上，这能敦促你进行迭代，电子文档，不见得在繁忙中还能想起。
活动迭代，也是团队的迭代，是一个跳出安逸区的过程。比如我今年做了10场活动运营，我们完全可以停留在低水平进行重复，70分就可以交差。但是你真正去每次进行改进，一年之后，你回过头来看第一场活动，你会发现有质的飞越。
撇开预算不谈，这也是，当我们去看一些初创团队办的活动、发布会，会从中看出和老牌企业的差距，正是这些过程中的迭代在大放异彩。
A：邀请嘉宾上，一是给到实质的福利，告诉他你有牛逼的观众，比他牛逼的同台嘉宾。（构成一个正循环）二是拿出足够的诚意，为了邀请某个嘉宾，我曾把她的书、课程、公众号全扒了一遍，见面做到对答如流。
——难以精准触达客户群体，活动招不上来人
A：品牌与获客并非两个对立面，把你们的产品和服务，融入到活动环节中。（前提是直观，且不突兀），幕布是一款做思维导图的工具，他们和很多论坛合作，会后给到参会者思维导图。
A：找两方面的原因，一是前期调研有没有对标的活动？没有做充分的调研，导致了预期误判。二是活动有没有满足了用户真正期待的点。