低调且“神秘”的万有集团究竟是谁？缘何能在疫情之下频频落地文旅项目？南宁国际旅游度假区又将如何规划并逐步实现落地？近日，南宁万有国际旅游度假区的探索湾启动区（度假区展示基地）正式向媒体开放，闻旅有幸实地探访了这个超级文旅综合体的“精华浓缩版”，并就以上问题进行了考察探究。
01、总投资达500亿，南宁万有国际旅游度假区长啥样？
在度假区展示基地，万有集团的雄心以及南宁万有国际旅游度假区的规划，都明晃晃地刻在了度假区展示基地入口处最显眼的位置。据悉，这家旅游集团总部位于广东省广州市，除南宁项目外，还分别在长三角、粤港澳大湾区战略布局了旅游项目。
步入展厅后，270°环幕曲面大屏更是循环播放着南宁万有国际旅游度假区整体战略规划，根据规划，南宁万有国际旅游度假区将建造包括“狂野王国组团”、“熊猫王国组团”、“海洋王国组团”、“森林水王国组团”、“山海奇幻组团”以及“科幻王国组团”在内的六大主题游乐区，并配套建设主题商业会展CBD、八尺江旅游休闲带两大延伸项目。
其中，项目一期将主要建设狂野王国主题景区、国际演艺大剧院和野趣主题度假酒店等项目。
这些展区体现的状态就是未来南宁万有国际旅游度假区实际将要打造的“动物王国”，理念是尽量让它们回归到原本的生存环境中，模拟栖息地生态，尽可能的营造自然、生态、和谐、舒适的氛围。
而对于项目为什么选择落地南宁，万有方面表示主要依托南宁坐拥西部陆海新通道重要枢纽和北部湾城市群的核心区位优势，南宁万有国际旅游度假区对当地就业、经济的综合带动作用也是显而易见的。
“我们相信南宁万有国际旅游度假区项目建成后，能够助力南宁全面落实强首府战略，推动南宁成为著名旅游目的地，缔造广西文化旅游新旗舰，树立世界主题旅游行业新标杆。”
02、文旅领域新势力崛起，神秘的万有集团究竟是谁？
而万有集团之所以有这样的底气，并且能够获得广西和南宁政府的信任与青睐，与其拥有专业的团队和丰富的项目经验密不可分。
据悉，万有集团董事长兼总裁陈万成曾任长隆集团董事会副主席兼总裁，带领团队成功打造了中国文旅行业极具知名度的长隆品牌，并以珠海横琴长隆海洋王国项目获得了TEA(世界主题娱乐协会)颁发的“主题公园杰出成就奖”，是中国主题旅游行业杰出领军人物之一。而其带领的万有团队以原长隆集团核心成员为基础，汇聚国内、外行业精英人才共同组成了这支中国主题旅游行业最具实战经验的专业团队。
同时，万有集团已经在2021扬州世园会上“小试牛刀”。2021年4月8日，扬州世界园艺博览会正式开园，吸引了大批游客前来参观，在园区新建项目中，万有集团参与打造了包括国际馆、开闭幕式馆在内的多个主体项目，更是引入熊猫等动物元素，投资建设了熊猫馆，成为世园会的参观亮点。
作为拥有专业团队、丰富项目经验和资金实力的旅游集团，大手笔在全国布局，很难不引人瞩目。
中国主题公园研究院院长林焕杰在接受闻旅采访时表示，中国文旅消费市场发展潜力尚未被充分挖掘，人口基数和消费能力决定了市场还能容纳更多的文旅新玩家，前提是在产品与服务体验上能够立得住。
“随着互联网信息的发展，国门打开，外国主题公园项目进入中国，以国民自身消费水平的提升，原有的文旅项目运营思维已经落后，当大家看到过迪士尼，体验过环球影城，对于甄别什么是好的主题公园，什么是值得花钱去体验的项目，已经有了自己的衡量标准。如果是一家有专业能力、有品牌影响力、有资金实力的新企业，选择在当下来布局，我认为是个好时机。综合目前万有集团的信息来看，是具备这样的入场条件的”林焕杰进一步讲到。
当然，具备入场条件只是能够在文旅市场赢得一席之地的必要因素，却不是唯一。具体到一个项目是不是能成功，还有许多综合因素需要考量，比如所选区域位置，这是关键中的关键，所在区域是否具有旅游感知度、项目周边交通是否便利，游客对于游玩体验是否满意，对于一个尚没有知名度且没有知名IP加持的新文旅项目而言，最大的考验更在于如何让消费者快速知晓并认可，这往往需要一个较长的培育过程。
以万有集团南宁万有国际旅游度假区来说，对于南宁项目的选址并不是拍脑袋的决定，而是综合考虑的区位优势，这里不仅距市中心距离恰当，既不会太近也不会太偏，还有一条穿流而过的八尺江，盘活了整个项目。而对于周边交通的规划也早已经落实，外围高速路、城市快速路，甚至市内轨道交通都将与项目建设同步推进。
而对于品牌知名度，基于成功打造珠海横琴长隆海洋王国项目的经验，一定会在项目设计、游玩体验、创意创新等方面获得消费者认可，只要产品够好、体验够好，形成品牌影响力将会是水到渠成的事情。
03、从乐园到文旅综合体，国内主题公园发展迈入新阶段
不久前的上海，国际主题乐园品牌迪士尼刚刚度过在华的第五个生日，而与之遥遥相对的另一国际品牌北京环球度假区也传将在今年内开门迎客。与此同时，英国默林娱乐集团也加速在国内市场的布局，先后宣布将在四川、上海等多个城市目的地建乐高主题公园，中国俨然成为主题公园企业争相布局的“热土”，国内那些如“雨后春笋”般的新项目更是数不胜数。
最近有券商研报指出，目前中国已经成为全球游客量最大的主题公园市场，拥有近3000家主题公园，其中规模性的主题公园大约有400家。另据《2020中国主题公园竞争力评价报告》显示，从规模竞争力分类指数来看，上海迪士尼乐园以压倒性优势位列第一，珠海长隆海洋王国紧随其后，且前两名的分值断崖式高于其他主题公园。
林焕杰表示，以深圳“锦绣中华”的出现为起点，中国主题公园市场已经经历了几十年的发展，本土主题乐园企业能进入国际榜单与迪士尼、环球影城竞争排位的，只有华侨城、华强方特和长隆寥寥几个品牌，未来中国市场能剩到最后的大型文旅企业，算上国际品牌在内不会超过10个。尽管市场空间，发展前景美好，但未来中国主题公园的竞争将会更加残酷和激烈，以2016年上海迪士尼开业为节点，中国主题公园市场已经迈入了全新的发展阶段。
迈入新阶段最重要的标志之一就是文旅市场不再以量取胜，而是需要质的提升，国际品牌无论从IP、故事、产品还是品牌等方面均比国内企业具备优势；加之游客的消费心智更加成熟，体验与要求也越来越高，这对于国内文旅企业来说，既是挑战，也是新机遇，一方面能更好吸收国际品牌的经验缩小差距，另一方面可以不断升级打磨产品与体验，赢得更广阔的成长空间。
其中一个明显的发展趋势就是，主题公园已经不再是单一的存在，更多国内文旅企业想要打造的是以主题公园为触点的超级文旅综合体。这一点在万有集团的布局中也有体现，根据万有集团的战略规划，其投资建设的超级文旅项目未来都将建设成为集文化旅游、健康养生、文创会展等多元业态为一体的超级综合体。
而对于新入局主题公园市场的文旅企业，林焕杰也给出了自己的建议，他表示如果想要长期且持续的发展，必须要有产业化运营能力，也就是具备资金、科学管理以及项目运营能力，从经营角度而言，实现创意、策划、规划、设计、娱乐产品设计、建设和运营管理的一体化经营，才能够真正做大做强，走的足够远。另外就是IP塑造能力，这是现阶段国内文旅企业都面临的瓶颈问题，也是提升未来产品竞争力的核心关键之一。
在这一点上，万有集团也已经早早开始布局，据了解，万有集团将深挖以中国古代奇幻文化为特色的“山海经”和国宝熊猫两大主IP，初期是与游乐项目相结合，未来也会跟演艺、科技等相结合，做更多探索。可以预见这条路并不好走，作为主题公园IP的“鼻祖”，迪士尼已经形成了完善的IP创造及价值转化体系，国内文旅企业想要追上并突破，会是一场艰巨的考验。值得高兴的是，越来越多如万有集团这样的文旅企业已经行动起来，未来的中国会否出现下一个“迪士尼”，值得期待。