大同机电装备中央机厂液压装配车间总装二组组长陈义洲
在全国煤炭系统液压支架生产制造行业中，有一位名叫陈义洲的技术“大拿”，他凭借自己的智慧、执着和精湛、扎实的技术才能，有力撑起了保护井下采煤一线作业矿工生命安全的“钢铁长城”，还为企业创造了可观的经济效益。
1990年，陈义洲于原大同矿务局技工学校毕业后被分配到中央机厂液压装配车间做了一名液压装配工，自此便投身于液压支架生产制造行业中。参加工作34年来，他始终坚守在生产第一线，不断锤炼自己的技能。他对工作充满了热情，对技术有着近乎痴迷的追求。在他的带领下，许多技术难题得以攻克，许多工艺瓶颈迎刃而解，许多技改项目得以落地实施。
多年来，他累计提出合理化建议73条，其中有97.7%被采纳、实施并应用到生产当中，他充分利用高级技师应有的专业技能水平开展技术革新、项目攻关三十多项，累计创造价值800多万元，为企业生产添“智”又添“质”。曾先后获得全国五一劳动奖章、全国技术能手、山西省省属国有企业第三届道德模范、煤炭行业技能大师、晋能控股集团特级劳动模范、晋能控股集团优秀共产党员等多项殊荣。2024年1月，陈义洲作为晋能控股集团唯一一名基层职工，光荣获评2023年山西省享受政府特殊津贴高技能人才。
技术创新的领跑者
陈义洲所取得的成绩不是一蹴而就的。作为一名技术工人，他深知创新对于企业发展的重要性，因此他始终致力于技术研究和创新。
近年来，随着千万吨矿井产量的逐年提升，对液压支架的要求越来越高，液压支架的液压系统也越来越复杂，每套液压支架所需胶管量从以前的40根，增加到现在的120根，在液压支架狭窄的空间布置这么多胶管，极易发生缠绕、弯曲、打结等情况，无法满足外观质量要求，同时也浪费了大量的胶管。陈义洲通过多次实验和改进，对液压胶管的排列系统进行优化改造，成功解决了这一问题，使得液压支架的液压系统更加美观、经济实用。
陈师傅说：“胶管长度比安装距大于50mm能实现安装的，我就绝对不会让它超过50mm，这企业和咱们自家过日子是一样的，能省一点是一点，积少成多。”他精湛的技艺和严谨的态度，使得每一架液压支架都成为了他手中的艺术品。这一技改项目每年为企业节约近30万元的成本，生产效率和安全系数也大幅提高。
近年来，液压支架的工作阻力不断增大，侧护板装置也改进为带弹簧套筒的常开型活动侧护板，这类侧护板需要克服很强的弹簧力才能安装。传统安装多数采用“笨办法”，用绳子或铁链挤压弹簧进行安装，由于受力不均匀，不仅销轴孔难以对正，而且容易断绳断链，发生侧护板弹出伤人事故。
为了避免此类事故的发生，陈义洲迎难而上，大胆革新，经过不断的研究和完善，最终成功制造了压装侧护板装置，通过单向锁配合千斤顶来挤压侧护板，可以使侧护板准确停留在任意位置上，既安全易操作又省人省力省时。这一成果的推广应用，不仅填补了该厂制修带弹簧套筒侧护板装置液压支架缺乏专用工装的技术空白，从根本上杜绝了侧护板弹出伤人事件，还为企业带来了二十多万元的年经济效益。
此外，陈义洲还研制了大采高液压支架掩护梁连杆装卸车，降低了劳动强度；对千斤顶拆装工艺的改进，更是提高了拆装效率，节约了修理成本。他的这些创新成果进一步提高了工效，保证了安全。
团队力量的凝聚者
除了在技术创新方面取得显著成就外，陈义洲的劳模创新工作室更是他呕心沥血的见证。多年来，他带领小组成员搞攻关、搞革新，被誉为活跃在生产一线的技术攻关队、创新智囊团。在液压支架千斤顶的拆装过程中，传统工艺极易损伤千斤顶活塞杆的电镀层，陈义洲带领小组成员通过有针对性地改进工具工装，有效避免了千斤顶活塞杆电镀层的损伤，大幅提高了各类千斤顶的拆装效率，该项目还荣获中国煤炭工业协会QC成果三等奖。
六年来，工作室成员之间思维碰撞带来的“共振效应”，最大限度地迸发出潜能，攻克了一个又一个挡手难题和技术难关，取得了一项又一项降低生产成本和推动科技进步的创新成果，累计创造价值四十余万元。
售后服务的保障者
随后，他又承揽了麻家梁煤业、马道头煤业、王家岭煤业等生产矿井共计500多架液压支架的赴矿修理任务，仅运输费一项就节约近百万元，被誉为名副其实的“赴矿修理专家”。
一路走来，陈义洲始终坚守着自己的信仰和原则，用实际行动诠释着“技能强企”的深刻内涵。他的创新成果不仅推动了行业的技术进步，更为保障矿工安全、提高生产效率作出了突出贡献。他的执着奉献，不仅树立起岗位成才、争当工匠的良好形象，更激励起身边职工探求技术革新进步的主动性，影响带动了一大批基层职工学技术、比贡献、当工匠的积极性，为推动企业技术升级、职工技能提升发挥了引领示范作用。
姚志荣：液压战线虎狼将
大同机电装备力泰公司液压支架装配班组长姚志荣
在繁忙的力泰公司液压一车间里，有一位班组长以其卓越的领导能力和精湛的技术水平赢得了同事们的尊敬。他就是姚志荣，一名液压支架装配班组长。
技术精湛，精益求精。姚志荣自参加工作以来，就一直在液压车间一线摸爬滚打。他对液压系统理解深入，对每一种架型、每一个部件的装配细节了如指掌。在他的带领下，装配一组成功解决了多个技术难题，提高了装配效率和产品质量。他常说：“细节决定成败，只有把每一个螺丝拧紧到位的装配，才能保证液压支架的安全可靠。”
团队管理，以人为本。作为班组长，姚志荣坚持以人为本的管理理念，注重培养团队成员的技能和团队精神。在他的指导下，班组成员之间形成了良好的互助合作氛围，每个人都能够在工作中找到自己的价值和成长空间。他还特别重视安全生产，定期组织所有成员进行安全培训，确保每位职工都能够遵守操作规程，保障生产安全。
创新思维，引领发展。面对越来越激烈的竞争，姚志荣不满足于现状，积极推动技术创新。他带领班组成员不断改进液压支架的装配工艺，通过改进设计方案和优化装配流程，大幅提升了产品的装配效率。他还鼓励团队成员提出创新建议，不断探索更高效的工作方法。在他的影响下，班组成员的创新意识得到了显著提升。
他是液压支架装配班组的缩影，也是每一位努力奋斗在工作岗位上普通工人的写照。他用实际行动诠释了什么是工匠精神，什么是责任担当。
白智军：积累丰富经验安全在我心
地煤公司建安公司安监部部长白智军
白智军是建安公司安监部部长，主要负责安全检查、培训教育等工作。经过多年在施工现场的实践和摸索，他积累了丰富的工作经验，为公司安全运营提供服务。
树牢安全发展理念坚持安全第一
安全是施工现场的生命线。白智军始终将安全管理放在首位，通过定期组织安全培训和演习等活动，确保每位职工都能熟练掌握安全操作规程，提高大家安全知识储备和安全意识。在现场作业中，严格执行安全标准，对潜在的安全隐患及时排查和整改，确保班组安全生产。
强化团队建设提升班组凝聚力
一个优秀的班组需要有强大的团队精神。白智军非常注重与班组成员之间的沟通和交流，通过定期召开班组会议，让每个成员都有机会表达自己的意见和建议。在日常工作中，鼓励团队成员相互帮助，共同解决问题，增强了班组的凝聚力和战斗力。
加强精细化管理提高工作效率
持续理论学习提高自身素质
诚信为本树立良好形象
诚信是做人的根本，也是施工企业的立业之本。在工作中，白智军是一名诚实守信的职工，公平公正地对待每一位职工。通过建立良好的信誉，赢得了同事和合作方的信任和尊重，为公司和个人的发展奠定了坚实的基础。
多年来，白智军忠诚履职、担当作为，他用扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的管理能力、高尚的职业道德，诠释着对公司安全保障的承诺。
罗旭光：立足本职岗位牢记安全职责
华越中浩公司支架一组组长罗旭光
罗旭光，39岁，是一名中共党员，也是中浩公司支架一组组长，在班组管理过程中，埋头苦干，努力提升，逐步形成了自己独有的一套安全“管理”方法。
以人为本安全为先
他深知班组的每一名职工都是家庭的顶梁柱，“高高兴兴上班来，平平安安回家去。”是每个家庭最朴素的期待。因此他总将“安全容不得半点马虎，必须时时刻刻注意”挂在嘴边。他坚持推进以人为本的思想，强调在生产过程中不仅要充分考虑职工的生命安全，同时还要关心他们的身心健康。
在工作中，他深知“严是爱，松是害”的道理，严格执行公司制度措施，严格监督组员正确正规操作和正规佩戴劳保用品，保障职工的合法权益；同时，他还从本质安全着手，优化工艺流程，强化现场管理，降低生产过程中的安全风险，确保职工平安工作。
以案说法警示为鉴
“大家看，这个案例，就是我们机械行业的一个典型案例。某公司轧钢厂在天车检修起吊过程中，安全确认不到位，造成一名职工大腿挤伤。大家都要从中汲取教训，在天车吊运作业时，使用公司配备的对讲机，与天车工进行沟通确认，确保作业安全。”这是罗旭光在开展班组安全活动时，对组员进行安全事故案例教育的一个场景。
罗旭光所在的华越中浩公司支架一组，主要开展支架修理组装作业，起重吊运作业频繁，是班组安全的重点监管点。在组织组员共同学习案例，引以为鉴的同时，罗旭光还对天车工“十不吊”、岗位操作规程等进行多次学习和考试，要求每名组员做到烂熟于心。、
在今年安全生产月期间，罗旭光围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”这个主题，组织职工观看《安全生产责任在肩》《黑色三分钟、生死一瞬间》等警示教育片，组织开展“安全生产大家谈”，增强全员安全生产意识。
以身作则重任在肩
班组长是企业中最基层的负责人，也是班组安全工作的第一责任人。罗旭光责无旁贷将安全责任扛在自己肩上，以身作则抓好抓细安全管理工作。首先，他邀请职工共同参与班组安全管理，将安全工作责任细化分工，将每个区域、每台设备都落实到责任人，让全体组员各负其责，通过团结协作，激发职工的归属感和创造力，以“主人翁”的心态共同搞好班组安全工作。
二是积极开展职工培训和教育活动，提升职工安全意识以及技能水平，使他们能够更好地应对各种安全风险。三是带领组员认真做好每日的巡查和整改工作，做到“未雨绸缪、及时应对”，对隐患发现一个整改一个，对“三违”出现一个制止一个，把问题消灭在萌芽之中。
在他安全第一意识的带动下，在他警示为鉴的教育中，在他以身作则的管理中，小组成员真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成了思想自觉和行动自觉，真正成为了企业稳步前行的安全员。
安建业：支架组装的“先锋官”
华越综采修理厂支架装配一组组长安建业
他是求实进取的得力干将，是能力突出的支架装配能手，是身体力行的带头先锋，他就是安建业，华越机械公司综采修理厂支架装配一组组长。参加工作20多年来，安建业凭借着坚定的信念、忘我的工作热情，带动着全组人员共同奋进，不断成长，连续两年被评为晋能控股集团“优秀共产党员”和华越机械公司“优秀共产党员标兵”。
善啃“硬骨头”
“工作交给安建业，我们放心。再难啃的骨头，他都能安全高效地拿下来。”这是综采修理厂领导对安建业的评价。安建业所在的支架装配组承担着华越机械公司制造支架装配的工作任务，常常面临工期紧张，任务压力大的情况。
安建业作为一名组长、一名党员，他时刻要求自己以身作则，凡事想在前干在前，急难险重冲在前，充分发挥党员的先锋模范作用。在他的影响下，支架装配一组17名组员展现出了令人赞叹的凝聚力与战斗力，成为一支敢打善拼的队伍。
工作“全能王”
在工作“全能”的同时，安建业还特别善于动脑筋，解决各类难题。支架组装，管路排布是关键。每一批次架型的管路排布，安建业都会和技术人员根据实际情况，针对性地进行液压支架管路布置优化，使管路排布整体上既美观又简洁。支架组装是支架生产的最后一道环节，为了确保最终的外观质量，安建业积极想办法，装配过程中在脚踏板、底座等接触面全程铺设无纺布保护漆面，确保装配打压作业完成后的成品支架亮洁无瑕。
安全“大管家”
安建业常说：“安全是一切工作的前提和基础。作为一名组长，你就要操别人操不到的心，管别人看不到的事。”支架装配作业，起重吊运频繁。每日班前，他都坚持对区域内的两部天车进行状况检查，确认吊索、吊具完好，并合理规划大型结构件翻转吊运、装配的作业流程，确保作业安全流畅；坚持对上岗人员的身体、思想状况进行摸排，根据当班任务情况，合理搭配分配作业任务。
他还十分关心组员生活，常常组织班组聚会，及时发现职工生活中的困难及个人思想状况，给予疏导和帮助，把问题消除在萌芽之中。正是因为他细致入微的工作，组员们也经常戏称他是“大管家”。
在今后的工作中，安建业将继续保持着这份对事业的热爱和执着，以更高的标准要求自己、以出色的标准对待工作，为企业高质量发展贡献自己的力量。
王俊俊：肩上有责任心中有担当
金鼎钻探配件分公司机加工组组长王俊俊
一把卡尺、一张图纸、一套蓝色工作服、一双绝缘橡胶鞋，这是金鼎钻探配件分公司机加工组组长王俊俊十年如一日的着装标配。在日常组织生产中，他带头勇挑重担，积极排查存在的隐患，根据作业现场条件，对车间工作进行合理的安排，确保安全生产。
关键时刻显担当
因材施教传帮带
凡学百艺，莫不有师。钻探配件分公司有这样一群师傅，他们是人生的筑梦者，他们是时代的追梦人，他们在薪火相传中汇聚荣光，照亮后辈前进的方向，他们帮徒弟系上事业的第一粒纽扣，打开人生的另一扇大门；也有这样一群徒弟，在青蓝相接中积攒力量、传承技艺，续写前辈创造的辉煌，更把对师傅的感激之情，凝聚在真挚的话语里，“说”给你“听”！
凝心聚力攻难关
在王俊俊的工作中，他说得最多的是“兄弟们”，钻探车间是生产一线的团队，更是一个大家庭。
2024年是钻探车间产品技术的攻关之年。今年，钻探车间接到89MM×3000MM三棱螺旋槽钻杆的研发任务，组织研发队伍对图纸进行分析，制定可行性方案。王俊俊带领班组成员分别成立螺纹攻关小组、钻杆铣槽攻关小组、钻杆焊接攻关小组、钻杆装芯攻关小组。大家各司其职，白天各小组对图纸进行分析并进行可行性试验，晚上各小组负责人对白天试验出现的问题进行分析并总结经验，大家不怕苦，不怕累，每天工作到晚上10点，共同奋战两个月，圆满完成了89MM钻杆的研发工作。
张海峰：掘进“尖兵”实干先“锋”
晋城公司裕兴煤业综掘队生产三班班组长张海峰
他在岗位上兢兢业业，在工作中率先垂范，在管理上出奇制胜，在生活上乐于助人，同事们称呼他为班组工作的领头雁、安全生产的把关人，日常生活的好大哥，他就是裕兴煤业综掘队生产三班的班组长张海峰。
肩上有责重实干。在煤矿日常生产作业过程中，班组长作为“兵头将尾”扮演着至关重要的角色，他深知自己肩负的职责和使命。在安排班组日常工作时，对涉及变化环节或危险作业的工作程序，张海峰都要进行系统罗列、统一汇总，制定防范措施，并安排现场管理人员重点监护，确保现场作业安全。
他注重与班组成员的沟通和协作，充分了解每个成员的技能特长和性格特点，合理分配工作任务，确保人尽其才。在工作中，他特别能吃苦，重活脏活累活抢着干，而且能够兢兢业业、勤勤恳恳地做好每一件工作，始终身先士卒，冲锋在前，为班组成员树立了良好的榜样。在他的带动和影响下，班组的安全生产和工作效率都得到了提升。
手里有招破难题。俗话说，安全才是煤矿工人的饭碗。多年来，他把班组看作是主阵地，把工作面当做责任田，准确理解传达上级的决策和指示，在每项工作开始之前，他都要深入现场反复调研，提前做好规划，制定方案，确保每个步骤都有条不紊，每个环节都环环相扣，为班组出色完成各项工作打下基础。
每当工作面出现变化时，他都主动请缨，到现场一线，查找问题源头，思考解决方案，为上级领导提供决策依据。一次作业中，掘进工作面的夹矸比较厚，大大增加了割煤和支护工作的难度，张海峰凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，迅速组织大家结合现场实际情况安排部署作业。在他的指导下，综掘机切割夹矸的速度虽然放缓，但却更加稳健，团队的默契度得到提高，高效完成了作业任务，保障了生产的正常推进。
心中有爱提素质。“工作不仅是谋生的手段，更是我们实现价值的所在。”这是张海峰一直以来的工作信条。多年的工作让他明白只有立足岗位，提高安全技能，才能真正做到安全生产。他狠抓班组成员安全技能提升，常态化开展技能培训，运用一帮一、一带一结对子的方式开展传帮带。
结合安全生产实际，在班组开展岗位练兵、技术比武，有效提升了职工的业务技能。坚持自检、互检、抽检相结合，对现场各环节监督检查，推动了安全生产标准化水平的提升。针对班组青工多、技术水平较低的实际情况，开展“师带徒”活动，让技术过硬的老工人和新工人结成对子，手把手地传授技艺。同时，积极组织班组成员参加各类培训和学习活动，提升团队的整体素质。
“我们必须时刻绷紧安全弦，安全才是咱最大的福利、是企业最大的效益。”这些听起来老生常谈的话，在张海峰看来，并不是冠冕堂皇的说辞，而是井下生产作业的准则。他将继续以高度的责任感投入工作，发挥事不避难、勇于承担的精神，在平凡岗位上躬耕奉献。
张渊：洗煤战线的设备安全“护航兵”
晋神公司沙坪洗煤厂检修车间钳工班班长张渊
他在检修一线摸爬滚打11年，用一次又一次的行动践行着新时代洗煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，是洗煤战线上公认的“战将”。他用青春践行使命，用青春承载理想，他就是晋能控股集团2023年度安全生产先进个人、晋神公司沙坪洗煤厂检修车间钳工班班长张渊。
埋头苦学强基础精钻细研提技能
为了保证检修工作“按质、按量、按时”完成，他坚持从设备检修质量入手，针对班组的各项检修任务进行具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责，充分调动了每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修目标夯实了基础；他严格落实维修工单、维修信息卡、专业化维修小组和“五二二一”工作制管理，通过设备点检、润滑保养等管理加强设备超前维护管理，同时还从精细化排查机电设备隐患入手，护航安全生产；他严格执行设备检修质量“自检、互检、专人检查”的工作制度，坚持设备包机到人；要求设备包机人员对设备的检修质量及动态运行状况进行严格把关，保障设备安全高效运行，力促安全生产顺利进行。
履职尽责勇担当遵章守纪保安全
在安全上，他积极发挥班组长第一责任人的作用，时刻紧绷安全弦，始终把安全放在首位，始终秉承“为工友负责、为企业负责、为自己负责”的态度，严格遵守各项安全管理规定和安全操作规程，严格落实各项安全措施，用心牢记“两做两不做”（要做遵章守纪的带头人，不做违章作业的领头人；要做职工安全的守护人，不做冒险蛮干的强权人）的安全工作纲领，积极引导职工养成“自保、互保、联保”的好习惯，不断增强职工的安全防范意识，从而确保作业现场始终保持安全状态。
在职责上，他经常身先士卒、带头垂范，脏活累活抢着干，2022年9月系统提能改造后，系统不正常，例如皮带跑偏、溜槽卡堵、设备需要调平找正等，为保证系统能够正常运行，他总是带领班组职工每天奋斗到20点。
深挖潜力勇创新创新驱动促增效
在日常工作中，他加强学习，大胆创新，针对汽运装车系统液压缸磨损增加，损坏频率的情况，他带头制定应急检修方案，现场进行培训、学习，带头组织人员快速处理故障，保证煤炭运输。
除了在设备技术改造上下功夫外，他还带头制作了各种专用工具。比如针对拆卸链条上的链销缺乏专门工具，导致拆卸费时费力的问题，设计制作了浅槽链条拆卸专用工具。运用此专用工具不但在拆卸过程中有效避免了可能出现大锤脱落伤及他人的事件、提高了重介浅槽链条更换或翻链的检修速度，还降低了职工的劳动强度，提高了检修工作效率……诸如此类的设计改造数不胜数，其中一种胶带机带式缓冲床、激振器维修用拆卸工具、浅槽链条拆卸专用工具获得国家专利。
用心用情暖人心凝心聚力鼓干劲
岗位因专注而出彩，人生因奋斗而升华。11年的煤海生涯，张渊用自己的专业技能、敬业精神，以及对洗煤事业的执着和热情，谱写了一曲动人乐章。今后，他将继续以奋斗为底色，用辛勤汗水、过硬技术和丰富经验，为企业的高质量发展挥洒汗水，拼搏奋斗。
张展杰：用“管理智慧”为铁路运输保驾护航
南煤集团通泰铁路公司二车间主任张展杰
2019年8月1日，通泰人期盼已久的铁路调车业务终于拓展到华阳一矿，张展杰勇挑重担，来到华阳一矿，成为这支铁路工人队伍的主心骨。
三十年的辛勤耕耘，张展杰从蒸汽机车司机学徒一步步成长为机车副司机、司机、车间副主任、主任。在实际工作中，他摸索出一套切实可行的管理方法，在华阳一矿作业环境复杂、运输任务艰巨的情况下，凭借“管理智慧”打造出一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍。
勤学善思磨砺过硬本领
张展杰技术精湛、专业知识过硬，熟悉工务、检修、机务、调车四个工种的专业技能和安全规程。他结合一矿线路特点和机车运行实际，总结提炼出“四关”作业法，严把计划关、进路关、防溜关、速度关。通过精心安排调车作业计划，严格执行“要道还道”制度，加强防溜措施和速度控制，确保每勾车的连挂安全。
“四关”作业法的推广运用，不仅保证了安全运行，还提高了运输效率，每班至少完成5批135辆的运输计划，每月车间运输量高达50万吨。在行车作业中，无论哪个环节出了问题，他都能迅速给出解决方案。五年来，他成功解决了100多个现场技术难题，从未因技术问题影响正常运输。职工们亲切地称他为技术上的“多面手”。
躬身力行筑牢安全防线
一矿至石卜咀线路长达5公里，沿线遍布厂区和居民楼，除1公里线路两侧封闭外，还有3处无人看守道口，便道口绵延4公里。面对如此复杂的运行条件，张展杰通过加强与业务单位、阳泉站的协调，及时解决了晃车、钢轨出限、道岔不密贴、落不了信号等问题，把安全隐患消除在萌芽状态。
他坚持深入作业现场进行安全检查，利用班前、班后会带头讲解铁路规章制度、标准化作业和事故案例。走进二车间班前会，张展杰的安全警示语时常在车间院内回响：“注意穿越无人看守道口，减速慢行，加强瞭望。”“注意侵线路段，不跨车帮。”……他严格检查职工岗位“必知必会”、作业标准和现场应急处置等知识的掌握情况，让职工时刻保持对操作安全的高度警觉。在他的带领下，通泰铁路公司二车间连续实现安全运输零事故的目标。
榜样示范凝聚团队力量
三十多年来，张展杰无怨无悔，在铁路运输的舞台上不断追逐自己的梦想。他用实际行动诠释了责任与担当，为通泰铁路公司的发展贡献了自己的力量。
甄保庆：守护安全生产的幕后英雄
南煤集团长沟公司采煤队检修班班长甄保庆
作为一名采煤队班组长，甄保庆多年来默默耕耘在井下一线，以严谨认真的态度和吃苦耐劳的精神，带领班组攻坚克难，屡立战功，赢得了生产系统领导的高度认可，并多次获得公司的嘉奖，为采煤队检修班带来了诸多荣誉。
吃苦耐劳扎根采煤一线
甄保庆参加工作十余载，始终致力于井下现场安全工作。他吃苦耐劳的品质，深深感染着每一个熟悉他的人。有人评价他是一个默默奉献、不计得失、忘我工作、团结同志、敢于吃苦的人。多年的磨砺，使他和工友们练就了敢打硬仗的本领。
在去年采煤队工作面过构造期间，他身先士卒，抢干苦活累活，从机头到机尾来回奔波，督促当班人员完成产量任务。他每天都是最早下井，最晚上井，常常在澡堂累得瘫倒在地。正是他这种吃苦奉献的精神，为采煤队完成既定产量提供了坚实保障。
严谨细致铸就安全坚盾
作为采煤队检修班的工长，甄保庆每天坚持细致排查工作面各项设备隐患。在日常生产过程中，他经常组织职工学习规程、技能，并利用班前班后会进行简短的业务知识培训，讲解常见问题的处理方法、检修工作的正确流程以及如何防范重大隐患等内容，为公司的采煤现场安全管理工作提供了有力支持。
学习驱动打造一流班组
甄保庆凭借卓越的学习能力和进取精神，在采煤队的掘进工作和班组建设中取得了显著成就。去年以来，随着采煤工作面的结束，采煤队开始掘进作业。面对不熟悉的掘进工作，甄保庆积极参加各类培训课程和学习活动，不断提升自己的掘进专业知识和技能。下班后，他还主动到掘进队组现场观摩学习，向老工人和队干请教，不断优化自身岗位技能。他不仅注重自身学习，还带领采煤队其他成员共同学习，提升了班组的整体岗位技能。
甄保庆以其扎实的工作态度、严谨的工作作风和坚持学习的精神，成为了采煤队的杰出代表。他的故事激励着更多的人勇往直前，为煤炭事业的发展贡献自己的力量。
文/李东臻通讯员刘文君刘芳吴洪波张凯敏张晓瑜陈小萍王志鸿王俊俊邵凯凯李平林史贵红梁文彬