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宗灵阳
根据企业的价值创造环节及其定位，将企业商业模式分为以下四种类型。
1．聚焦型商业模式
重点商业模式是指企业将原有产业价值链的一个或多个价值创造环节中的企业自身定位，或通过价值链创新为原有产业价值链增加一个或多个新价值。创建链接并在此处定位。如图所示，ABC是原始产业价值链中的一环。D和E是新增值创建链接。无论他们生活在ABC还是仍然生活在DE公司，他们的所有业务都集中在特定的价值链上，但是D和E的加入改变了原有的产业价值链。
专注的商业模式采用有针对性的商业模式的企业主要通过创造价值创造链接进入原始的工业价值链。由于行业价值链本身在公司进入之前处于有效的运营状态，所以新的价值环节被加入到工业价值链中，主要是增加可以最终创造总价值的数量，而不会大幅度改变原来的价值流向和模式。因此，增值创造环节不会对整个价值链的健康运行产生影响。战略资产无法在核心资源的控制上建立自己的竞争优势。它对原创价值创造环节的影响和重要性不大，很难转移和利用其他价值创造环节产生的利润。公司的潜在利润相对较小，可以获得的最终利润只能来自其创造的最大价值。
然而，现实中涌现出许多新的联系往往颠覆了整个产业链的价值链。例如，家电分销商的崛起改变了传统家电价值链中不同环节的位置，导致产业链之间的价值转移。。2.综合商业模式综合商业模式是指覆盖整个行业价值链各个环节的公司业务运作，如图所示。完整的产业价值链由ABCDE的五个价值创造环节组成。公司开展的业务包括五大环节，全面覆盖整个行业价值链。
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核心业务模式的潜在利润是所有模型中最大的。一方面
这是因为它创造的价值足够大。另一方面，采用这种商业模式的企业在整个价值网络中占据核心地位，可以最大限度地从上游或下游价值链中征用和挪用。他们创造的价值。
韩思松
聚焦型商业模式是指企业将自身的经营业务定位于原有产业价值链的某一个或几个价值创造环节上，或者通过价值链创新在原有的产业价值链上增加一个或几个新的价值创造环节并将自己定位于此，如图所示，ABC是原有的产业价值链上的环节，D和E是新增加的价值创造环节，不论是居于ABC或还是居于DE的企业，都将自己的经营业务全部聚焦于特定价值环节，但D和E的新增使原有的产业价值链条发生了改变。
聚焦型商业模式
但是，现实中许多新增环节的出现，往往颠覆了整个产业链的价值流向，如家电分销商的兴起，改变了传统家电价值链上不同环节的位势，导致了产业链之间的价值转移。
2．一体化型商业模式
一体化型商业模式是指企业从事的经营业务覆盖了整条产业价值链的各个环节，如图所示。一条完整的产业价值链由ABCDE五个价值创造环节构成，企业所开展的经营业务包括这五个环节，实现了对整条产业价值链的全覆盖。
一体化商业模式
采用一体化型商业模式的企业面对的竞争环境最为激烈，从事该产业价值链中任何一个价值创造环节经营业务的任何一个企业都是它的直接竞争对手，支撑其竞争优势的是在实现该产业一个完整的价值创造活动中拥有较之竞争对手数量更多、质量更好、互补性更强的战略性资产。
一体化型商业模式企业的经营业务涵盖了产业价值链的各个环节，它所能够创造和最终获取整个产业活动价值增值的全部份额，这种商业模式的潜在利润较之聚焦型商业模式要大。
3．协调型商业模式
协调型商业模式企业的经营业务也覆盖多个价值创造环节，但与一体化型商业模式不同的是，协调型商业模式所覆盖的价值环节不单属于一条产业价值链，而是属于包含该价值创造环节的数条有所联系但又有所区别的产业价值链所构成的价值网络。完整的价值网络由三条产业价值链A1－E1、A2－E2、A3－E3构成，企业C所开展的经营业务包含有每条产业价值链中的一个价值创造环节，如C1、C2、C3，但C1、C2、C3虽有联系却并不相同。
协调型商业模式
4．核心型商业模式
核心型商业模式是指企业在由数条产业价值链构成的价值网络中增加了一个新的价值创造环节，所增加的这个价值环节不仅对于整个价值网络来说是一个新的增值环节，而且对于价值网络中的任何一条产业价值链来说也是一个新的增值环节。价值创造环节C是价值网络中最核心的环节，它是保证整个价值网络价值顺畅流动必不可少的一个环节，也是每条产业价值链价值顺畅流动必不可少的环节。
核心型商业模式的潜在利润在所有模式中最为巨大。一方面是因为它自身所能够创造的价值就足够大，另一方面更是因为采用这种商业模式的企业在整个价值网络中居于核心地位，能够最大限度地从其上游或者下游价值环节那里侵占和挪用它们所创造的价值。
核心型商业模式
沈函
一、商业模式概念：
商业模式新解：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
商业模式的设计是商业策略（BusinessStrategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（BusinessOperations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（BusinessModeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（BusinessProcessDesign）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（BusinessLogic）的定义。
二、商业模式六要素:
1、定位
2、业务系统
3、关键资源能力
4、盈利模式
5、自由现金流结构
6、企业价值
三、三种经典模式案例
而在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。
1.免费模式
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机，免费模式可以给大家带来好处有
（1）带来客流量
（2）烘托了人气
（3）有助于品牌的传播
（4）让过客成为顾客
2.招商加盟连锁模式
这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金，保证金，违约金等等，你想想还有多少人愿意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强。
3.O2O模式
O2O模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
白乘风
▲题图来自:opensource
尽管大多数开源项目并不是从公司起步或发展成为公司，但公司依然可以在开源的商业模式中赚到钱。如果你想围绕开源建立一个企业，这里有四个成功的模型要考虑。
支持和服务
RedHat(红帽)是销售开源软件并盈利的最好的证明。像Canonical一样，它提供免费的软件，并向企业用户收取技术支持服务费用。红帽还销售订阅“RedHatEnterpriseLinux”的“高级”发行版，由于其经过严格的测试和稳定性，吸引了大量的企业用户。而且该公司出售企业软件认证，允许雇主找到经过红帽认证并熟练掌握红帽软件的高技能IT专业人员。
Mozilla公司是非营利组织Mozilla基金会的一个盈利子公司，该基金会的收益被重新投资到Mozilla的开源项目中。Mozilla公司通过与雅虎(Yahoo)、谷歌和亚马逊(Amazon)等公司的合作，获得收入，这些公司的收入包括在火狐浏览器内的内置搜索选项。例如，2014年，雅虎与Mozilla公司达成协议，使雅虎成为Firefox的默认搜索引擎，以换取每年3.75亿美元的收入。
付费附加功能
MySQL提供针对面向企业的收费高级功能，这些功能不包括在软件的基本版本中。它还销售支持服务。甲骨文公司自称MySQL是"世界上最受欢迎的开源数据库",并提供了一个免费下载的软件版本，以及三个企业版本，每年的订阅费从2000美元到10000美元不等。每个订阅都包含一些在免费和开源版本中不存在的额外功能，但这些功能可能对企业非常有用(例如，外部身份验证模块)。
SaaS
企业还可以通过将开源软件以基于云的软件即服务(SaaS)来赚钱。WordPress就是这种模式的一个例子。WordPress是一个开源的内容管理系统(CMS)，必须托管在网络服务器上，而WordPress是一个私人托管服务，可以让非技术用户更容易使用WordPress博客或网站，它帮助他们建立网站,而不必处理复杂的安装和网站配置过程。该公司的成功使其在2014年的估值超过10亿美元。
以上这四种开源商业模式，以及采用这些模式成功企业都证明开源软件可以成为公司可持续盈利业务的核心。
事实上，不在上述4种模式之外的开源商业模式还有“捐赠物品”，或者“pay-what-you-want”等。但本文却不推荐，因为没有一家成功的开源公司是依靠捐赠中成功的。