【按】日前，省委全面深化改革领导小组办公室将12个地方改革案例报送中央，其中就包括位于青岛蓝谷的大工（青岛）新能源材料技术研究院创新推出的科技成果产业化“大工模式”。即日起，本报将刊登系列报道，从市场化运营、路径化管理、职业化人才方面全面解读“大工模式”。
采用“研究院＋公司”的运营模式，通过股权认购、管办分离，充分激发科研人才创新创业热情；确立高度市场化发展思路，以市场需求定科研项目转化方向，实现科研成果与企业需求的无缝对接；构建“母公司＋子公司”家庭式孵化机制，直接参与子公司管理，补齐技术团队创业经验不足短板，夯实科研成果产业化基础……
企业控股、高校参股，民营资本联姻科研院所
与绝大多数高校产业化研究院由政府与高校共同组建的模式不同，大工研究院采用的是企业控股、高校参股的市场化运营模式。
“在股权结构上，昌盛东方实业集团持股51％，科技研发团队持股34％，大连理工大学技术转移中心持股15％，通过股权认购，既保障了科研成果产业化过程中的资金需求，又能激发科研人员创新创业的热情和活力。”大工（青岛）新能源材料技术研究院总经理姜大川说。
以市场定方向，科研成果与企业需求实现无缝对接
广东新会美达锦纶股份有限公司是国内唯一涵盖聚合、纺丝、针织和印染的企业，其传统的棉纶生产线面临着转型升级。大工（青岛）新能源材料技术研究院了解情况后，主动上门对接需求，并将该企业需求与其科研成果储备库中项目进行匹配，为其“量身”定制了解决方案。
“目前信息化集成已经实现了企业对生产数据的实时监控，在线监测原料含水率将有效提升生产线效能、减少不必要的浪费，目前我们正通过工业仿真技术进行试验，争取解决这一行业难题。”提及广东新会美达锦纶股份有限公司智能化改造方案，海聚智能团队负责人卞德振介绍说，在以市场需求为导向的二次研发过程中，可能会产生新的专利，从而实现科研成果与企业需求无缝对接，加速科研成果产业化。大工（青岛）新能源材料技术研究院成立伊始，便确立了“市场＋专利”的发展思路，把大量精力投入外部市场，通过与市场的高频接触，锁定明确的市场需求，引进科研项目，再通过科研项目与市场的匹配，进行二次研发。目前，研究院及其两个子公司共申请专利151个，其中发明专利107个。
“在科研项目的选取上，锁定市场需求是前提，其次必须是实验室成功项目且经过不少于7－10年的前期研发。”姜大川坦言，与市场的频繁接触，使得研究院每个人对科研成果的市场前景保持敏锐性。同时，为丰富充实科研成果项目库，研究院还与厦门大学和青岛多所大学开展交流合作。
母公司＋子公司，家庭式孵化加速科研成果产业化
在位于大信镇的青岛蓝光晶科新材料有限公司生产工厂里，十多台生产硅靶材材料的机器正在运转，这些机器年生产高纯晶硅溅射靶材60吨。从2016年7月，溅射靶材项目被研究院孵化为独立公司，到如今公司实现独立运营，生产的高纯晶硅溅射靶材覆盖国内客户，并出口德国、韩国……蓝光晶科踏出的每一步，都离不开母公司的扶持。
“创业初期，管理服务都是由大工提供，免去了我们的后顾之忧，把精力放在技术和市场开拓上，前期基础打得好，公司才有如今的规模。”青岛蓝光晶科新材料有限公司总经理张磊表示，研究院的家庭式孵化，解决了除技术和市场外的全部问题，让他的创业路走得更加顺畅，也更有激情。
在推动科技成果产业化过程中，研究院采取“母公司＋子公司”的孵化机制。企业孵化初期，研究院对子公司的持股占70％，技术团队仅占股30％，但随着企业逐步走上正轨，研究院以经营层回购资本的方式将公司股权转让给在孵企业，直至子公司成为大股东。
“大多数孵化平台只是行使‘婚介所’的职能，促成资本与科研成果联姻后，他们的职责就完成了，但这只是产业化的‘婴儿阶段’，非常脆弱，如何让两者孕育的‘孩子’——产业化成果茁壮成长才是关键。在这过程中，大工要继续担任家长角色，通过多年积累的产业化经验扶持他们成长成才。”姜大川如是形容。
“尽管经过三年的发展，研究院扎实开展科技成果产业化孵化，拥有两家高新技术企业，但家庭式的孵化终究精力和能力有限，只有走到了‘学校’阶段，才能批量推动成果产业化。‘学校’阶段需要科学化、系统化的培养方案，大工（青岛）研究院正在研发的科技成果产业化认证体系、探索路径化管理，为‘学校’式孵化提供了方向和工具。”姜大川说。