大家好，我是丹丹，一家软件开发公司的商业模式策划导师！（如有疑问/联/系/编辑：DANCE5927）
上海众店商业模式有泡沫？如何打造11万商户参与的商业生态？
今年Zui火的商业模式，上海“上海众店”。也叫众店模式，这个模式到底怎么样，能不能做，有没有泡沫？首先要确认的一点，这个模式是正波比，零泡沫的！
上海众店平台凭借独特的绿色积分系统和创新的正波比分润逻辑，已成功吸引超过11万家商户的加入。与传统电商平台不同，上海众店采用多维度的创新策略，确保商家与消费者能够实现双赢的局面。
这不仅促进了约11万家合作商家的销售业绩，也体现了“上海众店”平台的强大影响力和市场扩张能力。
自2022年1月开始推行异业联盟战略后，上海众店的平台在当地生活市场实现了显著的成长和突破。
根据上海众店的官方数据，截至2024年11月，比那多超市的数量已经超过360家，活跃注册会员数量更是高达800万。
同时，已有逾11万家实体商户加入我们的平台
到2024年4月为止，平台的累计交易额已经突破百亿大关，绿色消费积分也累积超过5亿。
展望未来，上海众店计划在2024年至2028年间启动IPO进程主打一个人人富业
上海众店商业模式解析
一、核心板块
自营商城：提供满足用户衣食住行等多方面需求的自营产品，以及来自优质供应链的商品。通过物流配送，直接将商品送达用户手中，提升购物体验。
品牌商城：汇聚各，构建线上品牌矩阵，增强平台的公信力和吸引力。品牌商家可以将自家商品上架到平台，以折扣方式销售，借助私域营销模式撬动市场，实现引流。
异业联盟：整合线下各类门店，形成异业联盟商圈。通过共享客户资源、营销渠道与品牌优势，实现互利共赢。这是上海“上海众店”模式的核心板块，借助绿色通证积分促进消费再循环，提高经济流通频次，从而增加商家的收益。
线下商超：利用平台的私域流量，打造属于自己品牌的连锁门店，如“比那多超市”。采用加盟或共享门店的形式，实现线上线下的双向运营，提高品牌估值。
商务端：设立营销员与营销经理角色，通过招商推广吸引线下门店入驻。商家入驻后，可享受商家让利提成及公司补贴，同时设置辅导提成激励老带新。
二、积分机制
积分获取：消费者在平台或联盟商家消费时，会根据消费金额按比例获得积分。商家也需向平台让利一定比例3%至20%，这部分让利也转化为等量的积分。
积分增值与释放：获得的积分并非直接用于抵扣，而是经过一定的算法增值。通常，这些积分会经过36至40期的增值过程，Zui终可获得数倍于原始积分的抵用券（增值为5倍抵用券）。平台设置初始分红值，并根据业绩提升情况发放抵用券。
消费券使用：积分释放后转化为消费券，用户可以在平台进行消费，并再次获得等值的积分，实现了不断的消费与免费循环。消费券不能提现，但商家可以通过消费者消费实现变相的变现。
三、商务推广与锁客机制
招商奖励：无论是用户还是商家邀请新的商家入驻，平台都会拿出10%的佣金作为招商奖励。
2.锁客收益：对于商家锁定的用户，后续到其他平台消费，平台也会拿出5%奖励给对应的商家，实现锁客收益。
四、代理机制
上海众店平台会在各个省市进行代理招商，代理费用可转化为绿色积分，通过分红周期以及运营公司的业绩释放成消费券，同时享有区域门店流水分红。
该平台的核心竞争优势在于其创新的积分管理策略。与商家建立伙伴关系后，商家可以根据具体情况设定3%至20%的优惠比例，这一模式不仅激发了消费者的购物热情，还为商家带来了更多的客户和回头客。消费者在合作商家消费时，双方均可获得同等价值的积分，这些积分会被汇集到平台的“积分池”中，用于定期分红和消费券的发放，构建了一个互利共赢的生态系统。
五、成功因素与特点
整合思维：通过整合不同行业的商家资源，实现客户资源的共享和互利共赢，提高拓客效率。
赋能思维：为商家提供工具和帮助，转变竞争关系为合作关系，增强商家合作意愿。
选对赛道：聚焦“吃”、“喝”、“住”、“玩”、“乐”等消费必要品赛道，牢牢把握市场核心需求。
数字化转型：顺应国家政策导向，利用互联网和数字技术实现线上线下的融合发展，拓展销售渠道。
绿色积分模式：积极响应国家绿色消费号召，以绿色积分作为激励手段，促进消费升级和经济循环。
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