品牌代表着特定的商品属性，它有助于促进产品销售，树立企业形象，借助品牌，消费者了解了品牌下的商品并记住品牌、商品和企业，还有助于扩大产品组合，有利于促进产品改良；它代表着产品的特征和对消费者利益的承诺，一个优秀的品牌蕴涵着特定的文化。由于家电市场产品种类繁多，要适应消费者需求的变化和市场竞争的要求，就必须走品牌之路。
1.美的集团简况
美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，1981年开始使用“美的”品牌，1993年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司，2001年美的转制为民营企业，2003年美的集团相继收购云南、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。2006年美的实现了整体销售收入570亿元，同比增长25%，其中在海外实现销售22亿美元，同比增长25%。如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是
3.3赞助与传播没有很好地结合
美的知道自己的目标市场在哪里，也积极向目标市场做了大量的传播工作，可是效果并没有达到预期的目标，与海尔、tcl有差距。美的每年投入大量费用赞助各种活动，然而并没有很好地抓住机会，没有配以媒体进行大范围跟进，把所做的努力放大，呈现给消费者从而扩大影响，使美的品牌在这些活动中得到最广泛的宣传。通常，赞助与后续宣传的费用比例要达到1∶6以上，才能有效地传播。如果没有一个周密的整体传播计划，赞助的商业价值便不可能最大化，甚至可能事倍功半。美的由于传播计划的系统和周密性不够，没能很好地让赞助活动环环相扣，使赞助效应不断放大，却没能达到商业化的宣传目的，美的这么多年交了不少学费。
4.1建立以市场为导向的企业文化是基础
由于企业品牌的差异化不是单纯的，也不是为取悦受众而完全虚构出来的，品牌必须有其生存的根基。每一个企业都有其独一无二的价值观、不同的成长历程和风格、个性迥异的领导者，这些不同的企业文化恰恰是构成品牌差异的重要部分。因此，依靠企业文化和声誉树立持久的差异化竞争优势，是打造一个高威望的企业和产品品牌的重要因素之一。因此，美的目前以“原来生活可以更美的”为主线的企业文化，必须以市场为导向，在市场中体现其文化的价值。
4.2合理运用品牌模式的组合是关键
合理运用品牌模式组合，是美的集团今后必须面对的问题。把常见的单一品牌、多品牌、主副品牌和背书品牌四种主要品牌模式，在不同的环境和时期中合理运用品牌模式组合，优选出与企业现状匹配又经济高效的品牌模式，是提升品牌实力的有效途径。
品牌模式实际上是企业主品牌的延伸，无论是哪种模式，都需要一个坚强的企业主品牌来代表企业的实力，如技术实力、产品品质等，给受众做出信誉、技术及服务等方面的承诺。如果从品牌模式来看，可以说美的集团目前采用的主副品牌模式取得了较大的成功，但这种模式的前提条件是必须有一个实力象征的主品牌。现阶段由于美的选择了多元化跨行业的发展战略，则必须重新审视该品牌是否适合在不同行业的延伸，否则这种主副品牌模式很可能因核心价值的错位而失去优势。
4.3建立品牌管理组织机制是保障
4.4对外传播品牌的核心内涵是重要手段
品牌的核心内涵就是企业的产品和服务，离开了这个基础，品牌就成了无水之鱼，无本之木，无从谈起。善于运用公关手段传播品牌形象，并传播企业形象与文化，向品牌中注入更多的企业内涵，这是发展企业的一向重要环节。近年来，美的向外传播的更多的是品牌形象，而品牌所反映的内涵，消费者了解的并不是很多，这对品牌价值的提升和忠实受众的追随明显不利。只有实现“企业形象与品牌形象”之间的紧密结合，传播品牌的核心内涵——企业的产品和服务，才能真正让消费者通过对品牌的认知而进一步达到对企业的信任。
【关键词】品牌创新品牌维护湖南卫视限娱令
在媒介竞争日趋激烈的今天，如果说传媒品牌是媒体发展的重要保障，那么注重传媒品牌的创新和维护则是延长传媒生命力的有效保证。例如以娱乐立台的湖南卫视在限娱令实施之后一度出现了混乱状态，许多名牌娱乐节目也出现了收视低靡的现象。出于对收视下滑的危机感，湖南卫视实施了及时的频道品牌的创新和维护策略，重新回到收视的前列。
一、限娱令下湖南卫视的品牌发展困境
2011年，广电总局公布“限娱令”：自2012年1月1日起，要求全国34个上星综合频道增大新闻类节目播出量，而对婚恋交友类、才艺竞秀类、情感故事类、游戏竞技类、综艺娱乐类、访谈脱口秀、真人秀等类型节目实行总量控制。2012年，电视行业开始全面实行限娱令。湖南卫视对此也采取了一些措施：除了此前宣布将停办选秀外，在老节目的编播和新节目的研发上，都主动规避“限娱令”中的政策限制。但限娱令还是给以娱乐立台的湖南卫视带来了不小的冲击。尽管第一季度省级卫视收视排名湖南卫视仍列每月第一，但“双剧场”收视率持续不佳，到5月收视直下，卫视排名跌出前五——这样的低谷在过去十年中从未发生。
在遭遇收视危机的状况下，湖南卫视面临的电视媒介品牌的发展困境，主要体现在以下方面：
1、限娱令导致很多娱乐节目停播，让品牌定位出现困惑。根据限娱令的规定，黄金时段娱乐节目不能超过两个
限娱令之前，湖南卫视黄金时段都是“4+3”编播季模式的娱乐节目，其中“4”指周一到周四采用带状季播栏目，主打月度特色活动，如《变形计》等；“3”指周五至周日采用点状招牌栏目进行跨月播出，如《快乐大本营》《天天向上》。①而现在黄金时段综艺节目受限，就让其面临着逐步转向新闻立台之路，还是走娱乐与高端节目并行之路的品牌定位的困惑。
2、同质化娱乐节目的不断涌现让电视媒介竞争更加激烈
湖南卫视在节目制作上一直是出奇创新，但往往是一个新节目出来，就被其他电视台复制。例如湖南卫视最出名的《超级女声》风靡全国之后，类似的节目如《绝对唱响》《我型我秀》等在其他卫视大行其道，随后K歌类节目泛滥成灾。再如一直被湖南卫视指责为剽窃自己的《我们约会吧》的江苏卫视的婚恋交友节目《非诚勿扰》，也成为全国收视率最高的一档娱乐节目。这样的环境下，各卫视间竞争在同质化中变得更加激烈，湖南卫视也面临着巨大的节目创新压力。
3、人才流失问题凸显，缺少人才资源合理分配的方案
限娱令让湖南卫视的很多节目停播了，这就导致湖南卫视的多个创意团队出现没有节目可做的局面。加之云南卫视和贵州卫视等二三线媒体的强势出击，像快女的班底移师到了云南卫视制作《完美声音》；贵州卫视也喊出5000万求节目创意的口号。②在主持人方面，由于汪涵、何炅、谢娜等所谓的“一哥”、“一姐”占据着太多节目资源，这就导致很多优秀的主持人虽然稍有名气但仍摆脱不了“捧哏”的角色。特别是在2012年中，李好、李响、彭宇等“湘军”集体投奔到江苏卫视门下。
4、缺乏高端深度的文化、新闻节目
二、在危机意识下湖南卫视的品牌创新策略
媒体的品牌创新，是指媒体品牌要适应时代的变化和科技的进步，不断的寻求发展，包括技术创新、设备创新、材料创新、产品创新、组织创新、管理创新以及市场创新等。④5月份，收视下滑时，湖南卫视就紧急召开了改版动员大会，并提出了一系列的创新策略，主要有以下几个方面：
三是邀请新的主持人加入湖南卫视，给观众带来新鲜感。这其中最为引人注意的是前央视新闻主播邱启明加入《我们约会吧》，用自己的风格重新诠释这个新定位为“社会关系互动”的节目。2012年10月份，浙江卫视的“一姐”朱丹加盟湖南卫视，和邱启明搭档，共同主持国内首档已婚女性歌唱博弈战节目《女人如歌》。另外，李承鹏、王祖蓝等新主持人的加盟不仅为号称“年轻”的湖南卫视增加了新鲜血液，同时也给湖南卫视带来了新的观众收视群。
三、在危机意识下湖南卫视的品牌维护策略
媒体的品牌维护，就是在保持媒体品牌个性的基础上，密切跟踪受众的潜在需求和市场变化，不断调整媒体内容，提高媒体产品质量，使媒体品牌更新换代，实现自我超越，同时要及时采用正确的反馈意见，对局部不够合理、不够完善的环节进行检查和修改，以实现媒体品牌的自我升级。⑤对于自己的品牌，湖南卫视是十分重视的，除了进行创新之后，对于已有节目的维护也采取了很多策略：
一是对已有的品牌栏目依据特色进行内容翻新。比如《快乐大本营》一直以游戏加访谈的形式来娱乐观众，节目组就不断推出新的游戏环节，像“啊啊啊啊实验室”用科学加游戏的方式吸引观众；“谁是卧底”环节是考验嘉宾在游戏中的逻辑思维，以怪诞的猜想来逗乐观众；“天才笨笨碰”是融入汉语拼音学习的脑力游戏，让大家一起在轻松的氛围内找到学习汉语的乐趣。
三是电视剧方面延续《金鹰独播剧场》和《第一周播剧场》的双剧场策略。《金鹰独播剧场》放大“中国风、快乐范、青春派”三大特色，推出了《天涯明月刀》《花非花雾非雾》等电视剧；《第一周播剧场》则尽力把周播剧打造成电视剧行业的奢侈品，保证演员阵容和品质感突出，同时只在湖南卫视抢先独家播出，像《新白发魔女传》《追鱼传奇》等剧集。
这些品牌的创新和维护策略推出后，湖南卫视在2012年7月就重回省级卫视收视排名榜首。根据央视索福瑞提供的详细数据，7月份，湖南卫视有6个全天排名第一，有21天排在全国前三，在收视率上与奥运期间的央视五套持平。
四、电视媒体在品牌创新和维护策略上要注意的问题
如何尽量地延长品牌的市场周期，是整个品牌战略中最关键最困难的步骤。由于内部和外部的原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降以及销量、市场占有率降低等品牌失落现象，称为品牌老化。⑥限娱令下的湖南卫视在面临收视危机之后，及时地看到了品牌的失落现象，对症下药，提出改版对策以挽救品牌危机。通过分析，我们也发现电视媒体要想维持品牌的持久性，就必须注意以下问题：
1、要建立起明确的长远战略规划
2、内容为王，保持品牌风格的继承性
在电视媒介品牌的建立并取得一定品牌效应之后，要坚持内容为王，同时在电视节目的编排中，要以观众的构成、收视习惯和接受心理作为编排节目的重要依据，必须确定“受众本位意识”，以保证品牌积累存储记忆的连续性和稳定性。
3、要兼顾经济价值与社会价值
4、不要“滥用”自身资源
无论任何品牌都会存在使用最大值的问题，尽管能尽可能地利用自身资源是好的，但是度的把握很重要，尤其是电视这种注重视听效果的媒介，必须要注意合理利用，而不是“滥用”自身资源，否则让受众产生视听疲劳，更加损害电视媒介的品牌发展。
参考文献
①尹良润、向菊梅，《湖南卫视：十年品牌创新之路》[J].《声屏世界》，2012（6）
②任磊磊，《舞美师爆湖南卫视收视跌出前三，限娱令伤了元气》[N].《齐鲁晚报》，2012-5-5
③王宏宇、罗小敷，《湖南卫视纠结的芒果台》[J].《南都周刊》，2012（3）
④⑤徐春霞，《新闻媒体品牌研究》[D].中央民族大学，2008
⑥李业：《品牌管理》[M].广州：广东高等教育出版社，2004：210
⑦张君昌，《媒体品牌的理念与运营》[J].《现代传播》，2002（4）
关键词:城市会展品牌;构建与定位;创新策略
随着现代会展经济的不断发展，城市与会展品牌之间的关系日益密切，一些知名的会展品牌甚至已经成为了城市的象征和代表。人们如一提到广交会就联想到广州，一提到冰雪节就联想到哈尔滨。城市与会展之间的互动关系表现为某一会展品牌的发展可以带动一个城市经济的发展，而城市经济的繁荣又为会展品牌的发展提供了坚实的基础条件，二者之间的良性循环推动着城市与其会展品牌的共同发展。因此，能不能培育、如何培育知名会展品牌是很多城市亟待解决的关键问题。本文针对这一问题阐述了个人见解，供希望发展会展经济的城市决策者们参考。
一、城市会展品牌构建:认识先行
每个城市都应有其独特的会展品牌，但是培育一个知名的会展品牌是一个漫长的奋斗过程，既要有正确的认识、有利的条件、还要有科学的运作，哪一方面有缺陷都不可能成功培育出会展品牌。从认识上讲，培育会展品牌就必须了解城市会战品牌的基本特征、成功要素及发展趋势等。
(一)城市会展品牌的基本特征
通过对许多国内外城市会展品牌的创建与发展进行分析和比较后得知，城市会展品牌具有以下基本特征，这些基本特征为指导城市会展品牌的构建提供了重要的参考依据。
2.专业性。以往综合性的博览会已逐渐被代表一个或几个经济部门的专业博览会所取代，会展品牌一般都有明确的目标市场和目标客户。一方面，会展品牌的专业性表现为会展内容的主题化;另一方面，会展品牌的专业性还表现为配套服务的专业化。会展品牌不仅要求现场的服务内容全面、运作高效，还要求会展公司从市场营销、展会形式、项目组织到人员安排等整个运作过程都要针对会展的主题来完成。
3.权威性。会展品牌一般都得到了业内权威协会或代表企业的大力支持。如德国于1907年成立的“德国经济展览和博览委员会”(AUMA)，它是由参展商、购买者和博览会组织者三方面力量结合而成的联合体，以伙伴身份塑造市场;而法国则由主要的展览公司共同组织了法国国际专业展促进会，它是一个商会和政府牵头组织的民间团体，任何一家展览公司都可申请加入，但对于同一个专题的展会只接纳一个会员，而且优先接纳质量最好的展会。会展品牌的运作大多取决于这些行业协会和业内主要企业的合作，无形中使自身的知名度和可信度得到了增强。
4.前瞻性。会展品牌的前瞻性主要表现为它始终走在参展行业发展的最前沿，它不仅能够提供几乎涵盖参展行业市场的所有专业信息，而且能代表行业的发展趋势，引导行业的发展方向。这不仅大大提高了观众能在展会中获得信息的数量和质量，更扩充了信息的价值含量，使观展者不仅对行业的发展现状，更对行业未来的发展方向有较大程度的把握，由此提高了展会自身的影响力。
(二)城市会展品牌的成功要素
城市会展品牌的成功打造需要把握好三大要素，这三大要素对于不断深化城市会展品牌的内涵，提升其知名度并扩大影响力意义重大。
1.主题的提炼。城市会展品牌的成功打造必须要提炼出特色化和个性化的主题，要善于挖掘会展品牌的魅力与优势，打造出具有鲜明特色的城市会展品牌。会展品牌主题的提炼应以品牌个性、品牌文化和品牌价值为依据。其中会展品牌个性是针对其自身特色而言的，会展品牌文化是针对其所在城市的文化而言的，会展品牌价值是针对它为顾客创造的价值而言的。
2.项目的策划。在对会展品牌的主题进行提炼的基础之上，还需要不断策划出紧扣主题的会展项目。主题是会展品牌的核心，项目是会展品牌的载体。城市会展品牌的成功构建需要主题与项目的完美结合，主题引导项目活动的策划方向，项目反映主题的核心内涵。
(三)城市会展品牌构建的发展方向
目前，会展领域的品牌竞争也越演越烈，成功培育并有较强生命力和成长性的会展品牌必须有自己的优势与特色。于是在城市会展品牌构建的过程中，也逐渐形成了四大发展方向。
1.个性化。城市会展品牌的构建要体现出城市独特的个性，只有这样会展品牌的吸引力才是持久的和无可比拟的。如北京市政府树立了将北京建设成亚洲最有影响力的国际会展城市和世界著名的会展中心，当然北京市是首都，其个性特色显而易见。所以，北京市会展品牌的构建应依托其政治、经济和文化中心的优势，打造出个性鲜明的会展品牌，当其会展品牌在国际化的发展过程中也应当体现出北京和中国的特色。
2.精品化。城市会展品牌的构建还应朝着精品化的方向发展，将会展品牌创建成独一无二的精品会展品牌。以广交会为例，单年会展规模稳居世界第三，已成为名符其实的“中国第一展”。这一会展品牌逐渐走向精品化，而且也在日益与世界会展业接轨。如第97届广交会共有来自210个国家和地区的195464位采购商到会，世界零售商250强中有71家公司参加了本届广交会，其中排名前50强的零售商中有25家到会采购。
3.国际化。随着经济全球化的发展，城市会展品牌的构建及其长远发展一定要以国际化为最终发展目标的。以上海会展品牌为例，上海市可谓是我国东部沿海地区的经济中心，地理优势和经济优势兼备，同时大量国外会展品牌首先上海登陆，其会展品牌的构建目标必定朝着国际化方向发展的。
4.规范化。城市会展品牌的不断发展直至最终得到广泛的认可，还需要将其规范化。只有将会展品牌规范化，其服务质量才能得到保证。国际博览会联盟(UFI)是展览业最重要的国际性组织之一，它是国际展会的资格认可机构。该组织负责对申请加入其协会的展览项目和其主办单位进行严格的审查，由于有了这一整套较为成熟的资质评估制度，UFI资格认可和UFI使用标记就成了品牌展览会的重要标志。
二、城市会展品牌培育需运作科学
(一)城市会展品牌的科学定位
在对城市会展品牌的基本特征、成功要素及发展方向有了明确认识的基础之上，培育会展品牌，首先是要科学定位，明确其发展目标并在市场中确立合适的位置。一般而言，城市会展品牌的定位主要包括以下几个方面。
1.主题定位。一个成功的会展品牌必须要有一个清晰准确的主题理念，这个主题理念是对整个会展活动的目的、功能、性质、作用等内涵的高度浓缩和概括。所以，一个成功的主题定位必须遵循目标性原则、包容性原则、前瞻性原则、发展性原则。
2.功能定位。会展品牌所产生的社会经济效益是显著的，换言之就是每一个会展活动的成功举办对于社会经济发展都能发挥作用，这就是会展功能。一些国内学者将会展功能进行了概括，形成会展功能，即展览功能、形象宣传功能、经济辐射功能、商务洽谈功能、旅游拉动功能、城市建设功能、吸引投资功能和系统整合功能。然而会展品牌的成功并不取决于功能的面面俱到，而是对所有功能进行系统定位，强化和突出其中某些功能元素来提升整个功能体系，最终实现会展运营目标。
3.项目定位。会展项目作为一种新型的项目形式具有其自身的项目特色，主要表现在服务目标性、项目关联性、客户广泛性和效益综合性四个方面。会展品牌的项目定位与一般会展活动的区别突出表现在提供高品质的客户服务，通过提升服务品质来提升整体项目层次。
4.市场定位。会展品牌总能代表某一行业发展的最前沿，能够做到这一点，取决于具有战略性、超前性的市场定位。会展品牌的市场定位关键在于瞄准潜力市场，凸显品牌特征。同时，会展品牌确定目标市场后，在实施营销策略时，要宣传推广其会展主题的前沿性，稳固其行业地位，并且通过各种互动活动营造具有文化内涵的会展氛围。
(二)城市会展品牌构建的创新策略
城市会展品牌的形成与持续发展还需要探索出符合城市某一会展品牌的发展策略。通过对一些城市会展品牌的发展过程和成功经验的分析，本文认为城市会展品牌的构建可以采用以下创新策略:
1.以特色的项目确定品牌定位。城市会展品牌的与众不同之处在于其特色的会展项目，一方面会展市场的需求指引着会展项目的策划与品牌定位，但另一方面特色的会展项目也引导着市场消费和管理决策。所以，城市在打造会展品牌的这一过程当中要对整个会展市场进行细分，并在此基础之上进行准确的市场定位，针对目标市场设计出富有特色的会展项目，最终形成城市会展品牌独特的定位。
2.以卓越的品质奠定品牌价值。产品和服务是品牌的具体表现形式，而品质是品牌的核心价值体现。由此可见，城市会展品牌必定拥有卓越的品质，这样才能形成品牌，甚至成为城市形象的代表。城市会展品牌卓越的品质必定能为顾客带来丰厚的品牌价值，同时也为城市会展经济的发展产生巨大的促进作用和带动效应。
4.以有效的营销扩大品牌影响。通过前面这些策略，城市会展品牌形象已经基本确立起来了，然而城市会展品牌的持续发展，还需要对已经成功构建的城市会展品牌采取有效的营销方式，来推广会展品牌并扩大其知名度和影响力。例如，可以采用三维营销方式来宣传会展品牌，在不同时期采用不同的会展营销策略，在不同的地域采用不同的会展营销策略，针对不同的对象采用不同的会展营销策略。
参考文献
[1]马勇.中国会展业发展的趋势与创新对策[J].中国展会，2002(3).
[2]马勇，梁圣蓉.会展概论[M].重庆:重庆大学出版社，2007.
今年的糖酒会更是不同以往，对于中国白酒行业无疑是场残酷的角斗。国家对白酒税追加所带来的赢利阴影，已让众多白酒生产企业陷入微利与亏损的境况，而一场突如其来的“非典”，更搅得白酒市场人仰马翻。风雨过后，并非谁都拥有彩虹，随着饭店、食肆、零售终端相继回复往日的人气，白酒生产企业面对的是后非典时期消费取向的把握，和自己任重道远的年销售目标。即将召开的全国糖酒会，无疑成为事关今年和今后各白酒企业发展兴旺至关重要的攻坚战役。
现就白酒生产企业，在糖酒会招商引资上如何推陈出新、提升品牌价值和市场推广策略做一前瞻性的探讨，望能引起各白酒企业的领导者们对本轮糖酒会足够重视。有备而去，方能有获归来。
招商成败事关社会责任的创新举措
白酒产业的大环境变得如此艰难，经过“零销售”折磨的商变得更加小心谨慎。如何取得商对本品牌产品在利益实现上的认同，需要白酒企业认真思考，以新的角度制定新的招商方案。
（一）实力与前景并现的良机
与此同时，企业所表现出对社会责任的积极态度，比任何时候更为重要。在危机中，曾给予自己的商以有力的支持与提携，是很有说服力的证明；而如果曾热心参与公益事业，则更能取得认同和好感。可惜在“非典”时期，我们鲜有看到白酒企业做出正面的社会公益举动。针对目前商普遍存在的心理阴影，一个具有极强社会责任感的形象无疑具有等值甚或更高的号召力。
（二）共荣共衰深度合作，分担商心中最大的忧虑
在白酒企业的招商方案里，有必要表现出与商共荣共衰、生死与共的立场。作为白酒生产企业与消费者之间的桥梁，商理应享有对其劳苦功高的尊重。然而现在有太多白酒生产厂家“店大欺客”，以买断作为招商的唯一形式，无形中将销售的风险完全转嫁到商的身上。以至于，在危机来临时，商蒙受了巨大的损失。
分担合理的风险，是白酒生产企业应尽的义务，也是促进白酒企业良性发展的基础。在糖酒会新的招商方案里，对权责做明晰的规范，承诺合理的退货、调货，和商共同承担更多的风险分担，与利益保障，将对有效招商产生有更大助益。在中国酒业第一大会的糖酒会上，商家云集，为利益而合纵连横，厂家商家达成利益与共的认识，才能创建更多诚恳的合作，保障品牌的战舰搏击市场、无往不利。
白酒生产企业，还应该有与商长久合作的远见卓识。在买断性的操作下，商难以与厂家形成情感上的归属与支持，而厂家在款到发货后常常就使商处于自生自灭的境况。如果白酒生产企业能更多介入商工作，给商以指导，在商开拓市场受阻时给予扶持帮助，并对市场铺点数、铺货率制定奖惩制度，将更能迎合商意愿，有利激发其积极性。同时也树立起自身对产品品牌高度负责的正面形象，企业与商的合作也至此能由利益联合的层面，上升至战略合作伙伴的关系了。
（三）言必信，行比果
目前白酒企业招商存在自吹自擂、夸大其辞的弊病，往往以套钱为能事、以圈钱为本领。在招商时承诺的一应技术支持和媒体推广最终得不到实现，置商于孤立无援之地。这已成为商心中现实存在的阴影，并在合作中屡屡为此发生争执，令市场开拓的力量在自我矛盾中内耗。
欲长治久安必将不断提升品牌价值
任何白酒生产企业都以永续经营为出发点，因此，在任何时候需要不遗余力地建设自己的品牌形象，提升自身品牌价值。这里必须搞清提高曝光率，和提升品牌形象和品牌价值的迥异之处。新的市场环境，将对品牌价值，包括知名度与美誉度的提升提出新的要求。任何品牌经营者必须对此有清醒的认识，把握市场的脉搏。
对于一般性的中小型白酒生产企业，急需提高的是品牌的知名度。后非典时期，国人的白酒消费观产生了急剧的转变，健康、卫生意识被空前加强。厂家必须充分重视从健康、卫生角度，和树立企业强烈社会责任感的形象方面下苦功。并努力回避白酒带给人们的不健康印象。只有这样，才能真正提升品牌的知名度，而不是我们已经司空见惯的仅仅昙花一现的曝光率。
而对于著名白酒企业和品牌，则应注重与商的长期深度协作，通过自身的强大实力帮助商疏通市场、跨越难关，以此达成品牌价值的逐年积累和提升。
[关键词]出版品牌策略运用
随着我国出版科技的广泛发展和运用，出版业进入了一个前所未有的崭新天地。在这个信息时代，对于一个出版社来说，最明显的表现就是单位无形资产价值的增值，即出版品牌效应的最大化。在图书同质化程度越来越高的今天，消费者在购买力相同的情况下，有一种力量正在影响着消费者的选择，这就是品牌。如当人们提到清华大学出版社，就会想到计算机方面的书，计算机方面的书就是清华大学出版社的品牌。出版社今后在制定发展战略的过程中，时代要求出版社再也不能忽视品牌策略的地位了，在规划出版社发展战略时，只有将品牌策略放在应有的高度，才会在以后的发展中立于不败之地。出版业有句名言：“畅销书、常销书，一个也不能少。”其实从根本上说就是各出版社间的品牌之争。品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能和服务等的价值，它最终体现了出版社的经营理念。
一、品牌策略是提升出版社核心竞争力的重要途径
二、品牌策略应从图书选题策划入手
图书出版是一个系统工程,包括选题策划、组稿、审稿、编辑加工、校对、设计制作等过程,是内容和形式的统一。图书产品的创新,首先表现在选题策划创新。出版社只有策划出“人无我有,人有我优”的选题,才有可能在竞争中取胜。
选题策划是一个知识创新过程，一个经过精心策划的高水准、高质量的选题，必然包容着最新的知识和信息，这样的选题才会成为出版社的品牌图书，使出版社在激烈的市场竞争中保持经久不衰的优势地位。有人曾经说过：“目前出版社的竞争已经不是一般意义上的竞争，而开始进入一个品牌竞争的阶段，竞争的目的就是创品牌。”品牌是出版社特色的标志，出版特色是形成出版社优势的基础，而出版的优势、出版的特色都建立在对出版资源的合理和优化配置上。
在出版业竞争日趋激烈的今天，一个出版社要经受住竞争的考验，并能充分发挥自身的优势和立足于市场，就要经历一个品牌竞争的阶段，竞争的手段就是创品牌。作为一个出版社，选题策划的方向就是创造出版社的图书品牌，开发出适合市场需求、社会效益和经济效达到最佳结合、被消费者认可的产品。从战略高度上讲，出版社选题的策划必须时时刻刻自觉地以创造品牌为导向，品牌创造固然靠好的选题，但并非任何好的选题都能给出版社创造品牌，只有那些符合品牌原则的图书，才能真正形成出版社的品牌。出版社的品牌原则更多地体现在重点书上。重点书代表着出版社的图书质量和优势，反映着出版社的出书宗旨和特色，这对于提高出版社的声誉和竞争力具有重要意义。品牌是一个出版社的企业形象，是无形资产，它会给出版社造成一种形象效应，带来更大的经济利益。出版社惟有不断策划新的选题，才能推出新的品牌，保持与巩固自己良好的出版形象。
只有对出版社的选题开发范围进行准确定位，才会形成品牌效应。编辑的选题策划是一个复杂工程，它要求编辑具备多方面的才干和智慧，要有开创精神和超前的思维观念。知识和信息资源是无限的，对这些资源进行整合开发同样需要一定的条件。对于出版社来讲，有基本与非基本出版领域、核心与非核心出版领域之分，而出版社的核心竞争能力，即选题策划能力一定是与其核心出版领域相统一的。我国在计划经济时代曾严格划分各出版社的出书范围，从做专做精的角度看，这种做法也有其合理的成分。有些出版社经过长期的积累和发展，在专业领域内形成了自己的优势，并塑造出自己的品牌，带来了比较好的经济效益和社会效益。如人民大学出版社的经管类图书、中国矿业大学出版社的矿业类图书，这种定位获得了巨大的成功。选题开发是一项系统工程，应该由零打碎敲向系列化、系统化方向发展，而其发展的最高表现就是品牌形象的树立。
三、对实施品牌策略的思考
最大限度地获得、积累出版资源并综合开发，进而获得最长远、最广泛的利益，无论是在战略上，还是在战术上，都是出版社经营最为本质和核心的目标。在当前出版社普遍缺乏出版资源和大规模运作开发经验的情况下，集中优势力量，选择重点项目是十分必要的。出版社要运用品牌策略结合自己的出书特色、发展战略、人才优势、资源优势、市场优势等，进行统筹安排。如果不运用品牌策略制定一个长远规划，虽然能够获得短期的利益，但这不利于出版社的长远发展。
1.强化选题策划队伍建设
一个出版单位的品牌形成需要好的选题，选题策划是出版社的生命线。近年来，在全国发展势头强劲的出版社，究其原因，就是由于有一批信息灵通、思路开阔、创新意识强的策划人才。说到底，出版业的竞争实质上是人才的竞争，有好的人才，才有好的品牌策略。能更好的将自己的出版思想贯穿于出版实践，并有较高的思想文化底蕴，对社会发展趋势、社会文化需求、图书市场变化较为敏感，善于打通关节、消除障碍，其职业生涯富有出版文化的美学意味，这样的选题策划人才是出版业人力资源中的精华，是出版社保持可持续发展的根基。出版社在激烈的市场竞争中能否以先进的优秀的文化积累为己任，运用品牌策略实施精品战略，树立品牌地位，是否具有人文气息，是否有核心竞争力，与这一人才群体的状况有很大关系。出版社是文化密集型企业，应努力促进这样的演化，这种人才结构图型的演变是有其深刻内涵的，它表明出版社高层次专业人才的平行密集分布，使得资源整合效应放大。加强出版社人才建设，对于增强出版社发展后劲具有重要的意义。
2.强化质量管理，以优质打造图书品牌
策划出好的选题若没有质量来保证，也不能形成品牌效应。如有的出版社选题非常好，但因为图书质量不过硬，与国家图书大奖失之交臂，所以出版社要创品牌，一靠策划人才，二靠水平较高的编辑人才。如果图书策划需要“通才”，那么图书编辑需要的是“专才”，只有“专才”加工才能保证图书质量。近年来我社获得国家图书奖的选题，其加工人员都是专业优秀的编辑人员，只有编辑人员的精湛加工水平，才能保证优秀选题出精品，这样久而久之就形成了品牌效应。另外，还要强化图书质量管理体系，做到事前、事中、事后的监督。对图书中的每一个字、每一句话仔细推敲，使精品意识渗透到加工稿件中去。
3.市场营销队伍的建设
营销靠品牌效应去实施，品牌依赖营销来扩大市场，提高品牌产品影响力。现在稍具现代管理意识的企业，都注重营销队伍的建设。出版社生产的图书，同样是商品，同样面临着寻找消费者的问题。在当前图书市场竞争日趋激烈的形势下，营销已是出版企业的大课题。销售这个出口不畅通，那么整个企业的品牌策略将无法得到实现。因此，图书市场不同于其他商品市场，它是具有较高文化含量的市场，因而，其营销人员也应当是具有较高文化素养的人才。需要对图书市场感觉敏锐的人才，通过营销人员的营销策略使图书出口更加通畅，使品牌策略得到有效的实施。
随着国外图书发行集团进入，我国出版业今后的竞争会更加激烈，各出版社应抓住有利时机，运用品牌策略多创品牌图书，多出精品，为繁荣我国图书市场多做贡献。