总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
各位领导、同事们：
20_年已经过去，新的一年又在展开。作为一名服装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，希望各位予在指导建议。
在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。以上是我在工作中的小小心得，在以后的过程中，我将做好工作计划，及时总结出工作中的不足，力求将服装营业工作做到。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工，我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。
适当使用销售技巧能够在销售过程中起到事半功倍的效果。其中一种叫做“诱导术”。比如，我会设身处地地考虑客户的立场，主动帮助他们解决问题或满足需求。另一种常用的销售技巧是提供具体的选择和建议，从而引导客户做出决策。这种转移客户注意力的技巧有助于消除客户的犹豫和不确定性。当然，我在使用这些销售技巧时也要注意方法和程度，不要过度操纵客户，保持诚信和透明。
建立良好的售后服务是提升客户满意度的重要环节。售后服务不仅包括及时解决客户的疑问和问题，也包括对客户进行跟进和回访。在我的工作中，我时常与客户保持联系，了解他们的使用体验和需求变化，积极回应和解决客户的反馈。通过提供高质量的售后服务，我能够增加客户的信任和忠诚度，为今后的销售合作打下良好的基础。
当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说
销售员话术:
我的意思是:你告诉我要考虑一下，该不会是只为了躲开我，是吗
话术二:"鲍威尔"成交法
当顾客喜欢某个产品，但习惯拖延做出购买决定时，我们怎么办
推销员话术:
美国国务卿鲍威尔说过，他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定，让美国损失更大。
现在我们讨论的不就是一项决定吗
假如你说"是那会如何
假如你说"不是没有任何事情会改变，明天将会跟今天一样。
假如你今天说"是这是你即将得到的好处:1、……2、……3、……
显然说好比说不好更有好处，你说是吗
话术三:"不景气"成交法
当顾客谈到最近的市场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，你怎么办
销售员:
__先生(小姐)，多年前我学到一个人生的真理，成功者购买时别人都在抛售，当别人都在买进时他们却卖出。
因为现在拥有财富的人，大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。
他们看到的是长期的机会，而不是短期的挑战。
所以他们做出购买决策而成功了。
当然他们也必须要做这样的决定。
__先生(小姐)，你现在也有相同的机会做出相同的决定，你愿意吗
话术四:"不在预算内"成交法
当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口，准备拖延成交或压价，你怎么办
推销员:
__经理，我完全理解你所说的，一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。
预算是引导一个公司达成目标的工具，但工具通常本身需要具备有弹性，你说是吗
话术五:"杀价顾客"成交法
当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时，你怎么办
__先生(小姐)，我理解你的这种想法，一般顾客在选择一样产品时，他会注意三件事:
1、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。
但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。
也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。
所以有时候我们多投资一点，能得到你真正想要的东西还是蛮值得的，你说是吗(我们什么时候开始送货呢)
话术六:"noclose"成交法
当顾客因为某些问题，对你习惯说:"noclose"你该怎么办
__先生(小姐)，在生活当中，有许多推销员他们都有足够理由和足够的自信说服你购买他们的产品。
当然，你可以对所有推销员说"不"。
在我的行业，我的经验告诉我一个无法抗拒的事实，没有人会向我说"不"当顾客对我说"不"的时候，他不是向我说的，他们是向自己未来的幸福和快乐说"不"。
所以今天我也不会让你对我说"不"!
话术七:不可抗拒成交法
当顾客对产品或服务的价值还不太清晰，感觉价格太高，仍有一定的抗拒点时，你怎么办
销售员:上了这个课你感觉可以持续用多久，你觉得可以在未来的日子里让你多赚多少钱
顾客:1000万!
销售员:未来5年多赚1000万，那你愿意出多少钱来提高这些能力呢
顾客:__(10万)
销售员:假如不用10万，我们只要5万呢假如不用5万，只需1万不需1万，只需4000元如果现在报名，我们只需要2000元你认为怎么样呢可以用20年，一年只要100元，一年有50周，一周只要2元，平均每天只要投资0、3元。
0.3元/天，如果你连0.3元/天都没有办法投资，你就更应该来上课了，您同意吗
话术八:"经济的真理"成交法
当顾客想要最低的价格购买最高品质的产品，而你的产品价格不能商量，怎么办
__先生(小姐)，有时候以价格引导我们做购买的决策是不完全正确的，对吗没有人会想为一件产品投资过多的金钱，但是有时候投资太少，也有它的问题。
投资太多，最多你损失了一些钱，但投资太少，你损失的可就更多了，因为你买的产品不能带给你预期的满足。
假如你同意我的看法，为什么不多投资一点，选择品质，比较好一点的产品呢毕竟选择普通产品所带来的不是你能满足的。
当你选择较好的产品所带来的好处和满足时，价格就已经不很重要了，你说是不是呢
话术九:"十倍测试"成交法
当顾客对产品价值还没有完全认识，不敢冒然决定的时候，你的产品或服务又经的起十倍测试的考验，你可以用这个方法。
销售员:__先生(小姐)，多年前我发现完善测试某件事情价值的方法，就是看这件事情是否经得起10倍测试的考验。
就象今天你上了一个课程，帮助你增加了个人形象和收入，或投资了某件产品改善了你的健康，那你所付出的就值得了。
话术十:绝对成交心法
然而，大多数时候，你会发现，你刚作完一个开头，就被礼貌或粗鲁的拒绝。
1.介绍你和你的公司
3.了解客户的需求
4.说明为什么对方应当和你谈，或至少愿意听你说下去。
主动打出最重要的事莫过于唤起客户的注意力与兴趣。
对于素不相识的人来说，一般人都不会准备继续谈话，随时会搁下话筒。
你需要准备好周密的脚本，通过你的语言、声音的魅力引起对方的注意。
业务员和客户进行沟通的时候，往往很难控制好客户的话题，特别是对于一些新人来说，如果控制不好，那样就很容易被客户“牵着鼻子走”，跟着客户进行一些主观性的议题，这样很容易会产生一些分歧，后来可能会因为某些问题而争得面红耳赤，即使你可以争得主导位置，但是最后，一笔业务就泡汤了，所以，在进行沟通的时候，和销售无关的东西，最好不要谈，还有一些主观性的议题也应该尽量避免。
第三、步使命感。
实战情景1面对陌生客户，如何做有效的自我介绍
模板1-1“我是××的××”（模糊不清的自我介绍）
模板1-2“我是××特意介绍的”（通过转介绍的方式）
模板1-3“我们是××机构的战略合作伙伴”（借用他人的力量）
模板1-4“我们是国内唯一或最专业的”（学会美化自己）
实战情景2面对前台或总机的阻拦，应当如何有效处理
模板2-1“我是×××”（突出身份的重要性）
模板2-2“有十万火急的事情”（突出事情的重要性和紧急性）
模板2-3“这件事情不是你可以处理的”（直接施加压力）
模板3-1“我可以请您帮一个忙吗？”
模板3-2“今天不是愚人节，您不要开玩笑了”
模板3-3“先和高层谈再往低层过渡”
模板4-1“麻烦帮忙转一下维修部”
模板4-2“有一份小小的礼物送给您”
模板4-3“我可以请您帮一个忙吗？”
实战情景5想约一个见面机会，应该如何进行邀约
模板5-1“因为某个特别原因，所以想和您见个面”
模板5-2“因为您可以得到某种利益，所以我们需要见个面”
模板6-1“如果能够帮您获得……利益”
模板6-2“我正好是来帮助您解决忙的问题的……”
实战情景7客户表示发份传真或邮件就可以了，如何应对
模板7-2“为了帮您找到最适合的，我只有再请教……”
模板7-3“今天停电，发不了传真和邮件”
实战情景8客户一开口就是没有兴趣或现在不需要，怎么办
模板8-1“多个参考的对象，方便您以后杀价也不错”
模板8-2“许多人开始也这样说，不过当他们了解……”
模板8-3“天哪，我不相信！”
实战情景9如何通过产品的利益点，来让客户产生兴趣
模板9-1“如果有一种方法可以帮您赚取……利润……”
模板9-2“如果有一种方法可以帮您避免……损失……”
模板9-3“如果只需要每天……钱的投入，就可以……”
模板9-4“如果有一种方法可以帮助您解决……问题”
实战情景10怎样在开场的时候，就激发客户的好奇心
模板10-1“我是特意来向您道谢或道歉的”
模板10-4“您有听说过这件大事吗？”
模板10-5“有个天大的秘密，别人都不知道的”
实战情景11如何用敏感的话题，来抓住客户的注意力
模板11-1“有件事情关系到你的财产安全……”
模板11-2“有个问题会对您的健康造成……”
模板11-3“您想少交一点罚款或多赚点钱吗？”
第三章以双方关系为纽带的销售，如何赢得客户的好感和信任
实战情景12什么样的产品，是以双方的关系为销售基础的
模板12-1“客户有需求但属于高度同质类产品，关系决定客户选择”
模板12-2“对于需要深度发掘客户需求的产品，关系是销售的基石”
实战情景13如何发挥礼品的力量，使得客户好感最大化
模板13-1“知道您有这方面的需要，所以特别准备了……”
模板13-2“拿到这份礼品真的很不容易……”
模板13-3“是我帮您争取的”（不是每个客户都派送的）
实战情景14如何运用声音和语言的力量，去获得客户的喜欢
模板14-1“我发现我和您真的在很多方面好像……”
模板14-2“原来您有这方面的爱好，那我一定要好好请教”
模板14-3“做一个好的听众”
模板14-4“真诚赞美你的客户”
实战情景15如何通过专业能力，赢取客户的信任和尊重
模板15-1“有几个对您有用的建议，我可以讲讲吗？”
模板15-2“有份对您工作有用的资料，特别给您准备……”
实战情景16我的产品很简单，怎样开发客户需求
模板16-1“您可以获得什么样的利益”（全程紧扣利益的按钮）
模板16-2“为什么我讲的是事实”（拿出切实有力的证据）
实战情景17客户的需求是隐藏的，怎样寻找突破口
模板17-1“由一个小观点或一件小事情顺藤摸瓜下去”
模板17-2“由客户的现状和期望之间的差距找问题点”
模板17-3“引导客户说出自己的不满或者抱怨”
实战情景18发掘客户存在的问题点后，如何将它变成明确的需求
模板18-1“这些问题对您自己会造成什么样的危害”
模板18-2“这些问题有没有造成其他部门或领导对您有意见”
实战情景19如何影响客户的需求，使之有利于自己所销售的产品
模板19-1“如果问题一直持续下去……”（放大问题的危害性）
模板19-2“您的选择标准是什么？为什么会有这个标准？”
实战情景20需要和多方沟通的产品，如何与参与者沟通
模板20-1“从他人口中了解参与者的责权利范围”
模板20-2“通过多种方式与参与者处理好客情关系”
模板20-3“根据参与者的权利范围以及要求作对应的沟通”
实战情景21需要和多方沟通的产品，如何与决策者沟通
实战情景22客户表示价格太贵了，如何有效应对
模板22-1“您说的价格贵，具体定义是什么？”
模板22-2“如果按照十年使用来计算……”
模板22-3“其实真正的价格应该是：购买价+使用费+维护费”
实战情景23产品有议价的空间，应该如何应对客户还价
模板23-1“合理的报价是议价的基础”
模板23-3“以礼品作为让步的手段”
实战情景24客户犹豫不决，应该如何处理
模板24-1“我可以了解一下您还在考虑什么问题吗”
模板24-2“针对您的顾虑，我来给您解释一下”
模板24-3“多耽误一天，您就会多损失……”
实战情景25面对稍纵即逝的机会，如何提出解决方案
模板25-1“常见的成交方法汇总与对应例句”
模板26-1“先开口，了解客户的称呼并洞察客户的性格”
模板27-1“为什么您会想到做……”
模板27-2“您想解决的具体问题到底是什么？”
实战情景28招聘行业实战案例对话以及案例分析
对话28-1“初次沟通以拉近关系为主”
对话28-2“了解客户具体背景”
对话28-3“作出差异化定位并推荐成交”
实战情景29培训行业实战案例对话以及案例分析
对话29-1“探寻可能的销售线索”
对话29-2“建立客户对于培训课程的信心”
对话29-3“发掘客户的需求”
对话29-5“再次和关键联系人沟通”
对话29-6“了解客户的异议并化解”
对话29-7“和拍板人沟通并赢得承诺”
一、自我介绍：
您好！x姐，我是福金邦教育培训有限公司x号xx。
二、消除戒备：
三、引起注意：
1、提出问题
（难管、难招、难留）；
b、顾客问题
（托客、留客、顾客消费提升、来店频率、顾客教育等）；
c、店务管理问题
如果没有，我想我们可以多聊一会儿，看看有没有解决的方法。好不好？
2、分析问题
四、激发兴趣：
1、抛出利益点：
现在有一种系统可以帮助我们彻底解决这些问题，既是叁如国际十大标准化美容院运营系统——该系统能够帮助美容院打造一套科学，标准化的运营系统，我们公司在某月某日召开美容院实战高峰论坛会，我想这是一次难得的机会，届时我们将现场揭示美容院所有经营数据和发展瓶颈（如：顾客来店频率，成交率，员工利用率，环境利用率等核心数据），同时还会发布美容院科学化，标准化的十大系统。（如；重点讲营销系统，托客系统6大方法，留客系统的6大方法，服务细节系统，留员工系统，教育系统，史无前列的美容院薪资体系，60天天天盈利等十大系统两大盈利模式是全部讲完的）。
2、推出叁如10大系统和两大赢利模式
为了您方便了解会议内容，现在我就给您简单介绍我们的叁如10大标准化运营系统，好么？发布会上会详细介绍：
员工经营系统分为
1、薪资改革系统
员工转介绍、创业发展基金、叁如积分、优秀员工日奖金、pk体系、拓客奖金、
留员工系统：给员工职业规划、收入规划、成长规划，让你的员工月收入过万，年薪10万，员工老板计划、人才传销，员工做老板。
2、服务系统
3、员工教育系统
美丽天使基础班、美丽天使精英班、连
顾客经营系统分为
1、拓客留客系统
2、整店营销系统（不做销售）
会员派对、差异化细节服务，开心沙龙会、
3、会员同盟系统
彻底解决顾客不进店、消费额度低、到店率低、无转介绍、重复消费难、忠诚度低
总裁运营系统分为
1、千万运营财富计划
让您轻松在1年内开出分店，并且是零投资开店，运营商培训、pk体系、商务经理门店经理协助、3年千万计划行动表，解脱痛苦经营瓶颈，实现财富自由。
2、店务管理系统
3、连锁经营百万盈利系统
a客带a客10万元
b客带b客5万元
c客带c客2万元，每月一次开心客带客沙龙会
管理人才极速复制系统，连锁店运营智慧，让您在1年内迅速不花一分钱开分店、实现连锁效应规模化。
90天消除美容院所有库存业绩增长3倍以上。
30天百万盈利模式
3、强调目的围绕会议进行沟通
姐、这次会议主要就是讲拓客留客的十大模式，和连锁店经营系统及员工经营管理系统，让您的店实现轻松业绩，轻松招人，常态的拓客，把您的身份证发给我，我给您确认报名，请您一定相信我，这次课程我们创新了美容院常态赢利模式系统，我们原价都是卖3980一位的，现在只需要800元食宿费即可，课程非常精彩，您来时一定要带一个u盘和录音笔，参加这次课程，我发誓会让您有意想不到的收获并且强过您在店里埋头苦干三年以上。
4、强调叁如国际营销策划有限公司的无锡
x姐，跟您聊了那么多，还没有介绍我们自己，不知道您以前是否听说过叁如国际营销策划有限公司？那这样吧，我先简单的给您介绍一下孝邦国际营销策划有限公司，叁如国际营销策划有限公司是2006年中国美容行业首家顾问公司，也是目前中国美容行业第一家自己经营美容院的顾问公司，专门面向中国美容行业的营销、策划、管理、教育及服务提供商，旨是帮助中国美容行业走向科学、系统、标准、专业、可持续发展的健康之路上来的。到目前为止，我们在全国合作过1000多家大中小型美容会所（如：广州江氏国际美容连锁集团、佛山的伊利莎白、上海最大的美容美发机构-上海新新美容城，广州市第一人民医院美容科，，白沙国际，克丽缇娜，河南的芙蓉美容会所等都是我们的客户，叁如国际自主开发的：美容院10大标准运营系统及四大运营模式。它是围绕“人、环境、制度”三大核心来帮助美容院进行科学，标准，系统的美容院系统运营模式。能够使美容院的业绩每月稳步提升30%以上，并同时让店面团队不断壮大，规模不断扩张，模式不断创新达到真正意义上的连锁经营的运营模式。
五、邀约见面：
我们刚才聊了当今美容院发展最大的瓶颈就是没有标准，没有系统，您说对吗？
每个美容院经营状况都取决于老板和美容师的个人素质和能力（合作厂家是帮不上的，对吗？有好的团队就有好的业绩、完全个人英雄主义的经营思路，所以经常抱怨：招不到好的美容师！我想您肯定也一直在思考这个问题，其实并不是这样的，只要我们解决了美容院的标准和系统问题，人才缺失就自然不是问题了，您说对吗？（可以举例一下麦当劳的例子）
我们叁如国际能做的，不是简单的卖给您一个产品，也不是简单的为您做一个培新，我们要做的，是将您的店进行整店升级！我们都知道，一个美容院的经营必须围绕着三个要素，1，人，2.环境3制度，那要满足这三个要素，绝对不是把一个细节或一个系统做好就可以的，对吗？所以，叁如会帮您做整店系统升级，让您的店彻底改变。
所以呢，我想邀请您来公司参加我们某月在无锡召开的【美容院标准十大运营系统高峰论坛会】和我们公司的专家团队坐下来好好谈谈，有一点是我肯定的，那就是：叁如国际一定可以给到您所需要的！通过本次会议，您一定会对如何经营好美容院有个全新的认识，带着会上学到的经营工具，去解决困扰着我们美容院多年的一些问题。
五。参会须知：
格局决定高度，思路决定出路！只有思想改变了，行动才会变得更加有效，如果您有意向来参加我们的发布会，我现在就给您做个意向记录，在参加会议之前，我们会发给您一份【美容院质量评价体系表】，您必须填写这个表，填写完以后您会对您的美容院就会有一个清晰的认识（好的经营模式是从了解自己开始的！不是吗？）填写完这个表您就会知道该如何去思考这个店的运营模式了！当然我们拿到这个表后我们就能给您一个具体，科学、实用的评估意见和解决方案了！您要知道一点，参加我们会议一次，绝对强过您埋头苦干三年以上，因为我们一群专家整天都在考虑这个行业未来的发展方向，和顾客，美容师，老板真正需要的系统。您一定要来参加这次会议。
六。解答异议：
1、我们现在挺好的，不需要这些！
x姐，我同意您的说法，您之所以有这些想法，是因为您还没有对美容院有一个全面。清
晰的认识和了解，当您了解之后，您就再也不会说这样的话了，这也是为什么目前为止中国美容行业还没有一家真正意义上的全国霸主！您可以拒绝我，但不要拒绝学习和资讯，因为溺水行舟不进则退，您不改变，别人会改变，等您意识到要改变的时候已经晚了，您说呢？毕竟我们有一个强大的团队每天都在精心的研究这个行业，可以这么说，如果您能与我们公司的专家面谈半个小时，好过您自己埋头苦干半年，有时候努力也不一定有回报，如果思想不对，方法不对，越努力越错误。
2、那要怎么跟你们合作啊？
3、目前这个行业的骗子太多了，我不敢再轻易的相信你们！
x姐，您说得很对！因为我们这个行业还缺乏规范，缺乏制度，缺乏标准，现在所有的公司都是在凭自己的道德水准和良心在做事，您或许遇见很多这样的骗子公司，但我们客观的讲，也不是所有的人都是坏人，所有的公司都道德垂丧！您说对吗？所以我们不能一招被蛇咬，十年怕井绳啊！而且我们只是邀请您来参加我们的高峰会啊，我想这次会议一定给您很大的启发和帮助。
4、要加盟产品吗？
我们有产品，产品是我们所有项目里面比较小的一块，我们给你输出的是美容院经营的所有标准化系统管理，您也知道，现在这个行业，好产品很多！但光有一个好产品是远远不够的，我们美容院需要的已经不再是单单的产品问题了，我们需要的是能支撑产品销售和服务背后的系统和方法，我们给您的系统和管理师跟您的产品，员工，顾客完美结合的，因为只有这样的系统才真正具备执行力！实际上，美容院经营什么样的品牌不重要，重要的是哪个品牌能给您带来多大的价值和实惠，您说对吗？再说即使我们没有产品上的合作，我们也能确保我们在美容院经营上，给到您最大的帮助！
6、您到我们店里来谈吧。
7、先寄一些资料看看。
8、不好意思，刚好那天我们要搞店庆（促销，开业等），所以去不了。
x姐，是吗？那很好啊，那我想请问一下姐姐，您做店庆（促销，开业等）的目的是什么？不就是提高营业额，增加新顾客吗？我想知道，您这次店庆用的是什么方案？目标是多少？您有多大把握能完成预设目标，我相信您自己也不会有多大把握！但是如果您能在店庆之前来听一听我们的课程，至少可以保证，比您原来预设的目标要翻3-5倍，因为我们已经有更多成功的实际案例，因为我们已经做到了，【举例说一下合作比较有力度的店】如果我们帮助不到您，我敢说，这个行业所有的公司都帮助不到您了。
9、我们不要你的产品，只要你的系统，可以吗？
x姐，可以啊，站在利益的角度，我们当然喜欢这样做，但我可以肯定的告诉你，这种运作方式上海最大的是您，因为我们常讲，什么样的系统或方案才具备真正的执行力！那我可以告诉您，只有跟产品，员工，顾客，及您的店完美结合的系统和方案才具备最终执行力，这也是为什么那么多美容院跟顾问公司合作之后后悔的原因，就因为顾问公司给美容院导入的所谓方案和系统是没有跟您的产品，员工和顾客进行结合的，他们只是运用营销的理念，把您的项目进行包装（萝卜变人参），然后进行推广，但当顾问公司的老师离开之后你就会发现，你的员工并不能很好的执行下去，这个时候您跟顾问公司的矛盾就由此产生了。
10、你们有好的拓客（促销）方案吗？有的话我们就可以合作！
x姐，您对拓客有兴趣啊？我们当然有啊！这是我们的强项啊，但在做拓客之前我们一定要明白：何为有效拓客？何为科学拓客？如果不能明白这个道理，那就最好别做，那我们都知道拓客三要素：
总之，想要真正详细的了解美容院标准化运营，我建议您来参加我们的实战峰会。您的身份证号码是多少？发过来我给您订票。
我们可以想一下，顾客听到这些话，会怎么回答你呢基本上一句话都可以把你搞定，那就是：“好的，我随便看看!”怎么样听着熟悉吧!
你怎么接话呢很多导购说：“好的，您先看，有什么需要可以随时叫我。”然后顾客看了一圈出去了!再想见他不知道何年何月再相逢了，一件衣服可能一两年，一台电视可能八年，一台冰箱可能十年，如果你卖的是骨灰盒的话，这辈子估计都见不到了!
如果这笔销售不在你那里产生，就在别人家产生，那么你就失去了一次挣钱的机会，可能你的小孩的衣服就成了别人小孩的衣服，你小孩的书包就成了别人小孩的书包。
现实就是这么残酷!
所以一个好的开场白是把顾客留下的首要条件!选择你的开场白，让你的顾客停留
其实顾客的心理经过我的分析也就那么七个阶段，只要我们把每个阶段给解决了，就没问题了，不管卖什么东西都一样，我想再说一下：卖电脑跟卖冰棍没什么区别!第三句话怎么说很多导购，包括以前的我的也是这样说的：“你好，欢迎光临xx专柜!我们这里正在搞满三千去马尔代夫的活动。”马上第三句又变成了：“您愿意了解一下吗”“我能帮您介绍一下吗”这种错误的语言!你这样问顾客，客户的回答又回到了原点，“我先看看吧!”“不愿意!不能!”统统被顾客拒绝掉!我通常把这种导购称为多余的礼貌!本来人家已经被吸引了，你有让顾客多新的选择!给了顾客拒绝的机会!一个男的在公交车上被一个女孩子打了两巴掌，别人问他为什么会被打，他说：“我看她背后的拉链没拉，我帮她拉上了，她转身给了我一巴掌，她打我我，我还以为她喜欢不拉拉链，然后我又把她背后的拉链拉下来了!谁知她有给了我一巴掌!”这个男的犯得错误就是多余的礼貌!所以第三句话直接拉过来介绍商品!这么说：“我来帮您介绍!”直接拉过来，别问顾客愿意不愿意!别问顾客能不能介绍!他既然已经被你吸引过来了，就是想了解，你一问，他又清醒就麻烦了!
“老顾客也没有优惠吗”
“你们家的品牌几年了我怎么没听过啊”
“您可能很少来这条街逛。”错“我们这么大的牌子，你都没听过”错“可能您逛街的时候没看到。”错“你没听说的牌子多了。”错第一个问题，我们可以直接回答他，但第二个问题我们怎么回答都不对!只要你回答了第二个，顾客会一直问下去，问到他满意为止!所以遇到这个问题我们要引导他。怎么引导问!“我怎么都没听说过”“您什么时候注意到我们品牌的”“今天刚注意到。”“那太好了，正好了解一下。”直接带过去，不在这个问题上过多纠缠!
“款式过时了!”
我们怎么回答这样的问题分两种情况：一种是真的过时了!另一种是新款，但顾客看错了，看成过时的了。我们先说第一种情况——真的过时了!东西确实过时了，顾客说的对，很多导购会说：“这是经典款，好东西永远流行!”或者：“是的，好东西才会卖这么久!”这些说法都不能算错!因为没有否定顾客，而且把东西说出好了。但我不是这么说的!顾客说：“过时了!”我的说法是：“所以现在买最实惠!”对于第二种顾客看错了，把新品看成过时了!我们一是不能否定顾客“这是新品，您看错了!”二是不能承认这是老款，因为它确实是新款!那么我们怎么说呢我们这么说：“是的，这一款确实和以前的那一款有些类似，只是(不要用但是)我们在这里做了一些创新。。。。，在这里也做了一些创新。。。。在这里还做了一些创新。。。。”最后让顾客自己得出结论：这是新款!不要否定你的顾客，即使他是错的，也要先认同，再引导!
”老板，我不需要这么好的东西!”当我们给顾客推荐一款我们自认为不错的商品，顾客也觉得不错，但就是太贵了，有很多功能用不上，或者没打算买这么好的东西，顾客常常会说：“我不需要这么好的东西!”很多营业员会说：“其实这也没那么好!”一句话把之前说的全部否定了!好东西，谁都喜欢，他只是觉得价格高，或者是超出自己预算了而已。如果喜欢，就是感觉价格高，我的答案是这样的：“这样的价格，买这样的东西，已经是最划算的了!”
首先，当遇到这样的问题的时候，我们先分清是真的还是假的，很多顾客利用这种方式实现打折的目的，当然对顾客来说，无可厚非。其次，我们想一下，她为什么不在那个商店买如果她看中的话，或者非常喜欢的话，在那个商店买应该顺理成章的，当然我们不排除货比三家的可能。再次，不要诋毁那个商店，毕竟是同行。那么怎么回答呢我一般这样回答：“小姐，您说的那个店也不错，里面的东西也不错，只是你先试试这件衣服合适不，即使同样款式的衣服，因为质感的不同，穿在身上也会有不同的效果，先看看效果如何如果效果不好，你肯定不会要的!”在此提醒一点：不要说那个店的名字!因为每说一次，就会加深那个店在她脑海里的印象，我们用“那个”来代替，从而淡化处理。
如何设定标准，让客户按照你设定的标准去衡量别的产品，从而比较后再回来。按照四个方面找出我们的优势就可以了。
这四个方面是：1、我们有，别人没有的东西2、我们能做，别人不愿意做的事情3、我们做的比别人更好的东西/事情4、我们的附加值基本上从这四个方面去找就可以了。那么怎么说呢我们以买空调为例，这么说：“先生/小姐，其实您也知道(让他知道他不知道的)不管买什么样的空调，只要看三个方面就能买到好的空调，第一，就是品牌一定是知名品牌，大品牌才有信誉，第二，就是一定要有好的售后服务，好的售后服务才能让您用着放心，这第三嘛，也是最重要的，(此时停顿一下很重要，顾客一般回问，第三是什么，此时确认顾客是在认真听你说的话。)那就是，空调厂家一定要在科技上领先，这样的空调才能保证质量过关，您说是吗我们格力空调在这方面做的都很到位，您可以跟任何一家比较。”预先设定好比较的标杆，在客户心目中留下不可磨灭的痕迹，只要去比较都会想到这些标准，从而用我们的优势去打击别人的劣势。用这个销售技巧的时候，一定要找出你们比别的品牌强的地方，也就是你们的优势，特点，给顾客带来的特殊价值方面，只要找三个就行了，不用多。
与朋友讨论“你觉得如何”顾客跟朋友一起来买东西，顾客看完东西感觉不错，于是转头问他的朋友：“你觉得如何”这时候，如果朋友说可以，顾客二话不说，立即买下;如果朋友说不好，顾客肯定不会买，掉头就走。遇到这种问题，一般的导购员会说：“我直接向顾客的朋友推销商品，把注意力放在顾客朋友身上。”有的导购会说：“我夸顾客的朋友漂亮，有气质，把她夸的心花怒放，她就认同商品了。”这样做也可以，只是我有更好的说法。一句话搞定他朋友。怎么办呢夸她，但不夸美貌与气质。怎么说呢这么说：“小姐，您有眼光，您看一下。”就可以了。朋友为了证明自己有眼光，也会点头的，虽然可能不说话，但很少说出坏话来，因为这样就说明她没眼光了。有时候顾客的朋友会说：“我没眼光。”也有这样的人。那么我们顺水推舟：“您没眼光怎么会找到这么好的朋友呢。”接下来她的回答更多的是开玩笑的口气了。一般说完：“您有眼光，你看一下。”就可以做好开票的准备了。
“我不要你们的赠品了，你把赠品折算成钱，给我便宜点吧!”“真的很抱歉，我没有这个权利。”“公司规定不能这么做。”切记，公司规定，这四个字一定不要说，因为给顾客的拒绝感觉太直接了。那么怎么回答这个问题呢我的方法是：把赠品，变成正品，让顾客喜欢上赠品。这么说：“姐，这些赠品是我们公司在商品价格之上，额外回馈给顾客的，也是对您支持我们公司的感谢，只是我要说的是：。。。。。。(介绍赠品的优点、好处)。从而让客户认识到赠品的价值，感觉赠品物超所值。
怎么赞美顾客又让顾客觉得没那么刻意呢等你背好了，你会很容易发现别人的优点道理不讲那么多了。一个字：背。背我下面写的赞美句子，背熟!模板：您气质真好!您刚刚一走进来我就注意到您了!你形象真好!搭配的真是时尚!你长得真漂亮!我的眼睛一下子就被您吸引住了!您打扮真时尚!我们同事刚刚都在看您呢!您发型真好看，真特别!跟您的气质特别搭配!您的眼镜(配饰)真特别!跟您的衣服搭配起来特别出色!看您的穿着搭配，就知道您一定是个很讲究品位的人!您身材真好!同样是女人我都忍不住多看两眼呢!您直发留的真漂亮，又黑又亮!真让人羡慕!这条裤子(裙子、丝巾、包、衬衫)真特别!非常与众不同。把这十句话背熟，脱口而出。
在此希望以上赘述对大家能有所帮助!
1越低越好
很多医械销售认为给客户的报价越低越好，认为这样能提高客户的成交率。其实这是一个误区：报价越低，给人的第一感觉并不是“物美价廉”，而只有“物廉”，这非常不利于公司品牌的建立；报价越低，客户的谈判空间就越少，谈判空间少，客户的成就感就越低，不利于交易的达成；报价越低，自己的谈判空间就越少，很容易就跌破底限无回旋的余地，不利于交易的达成。
2越快越好
报价越快越好也是很多医械销售报价的一个误区，他们认为一定要抢得先机才能更早获得客户的认可。这也许是一种可能性，客户会认为你报价报得早很有积极性，有一定的好感，但并不代表在交易中获得优势，反而隐患更大。
1、设定底线价格是指一个公司能提供的、并达到它的利润目标的、最低的可接受价格，一般由公司战略层制定。医械销售一定要守住此底线价格，同时为了建立个人品牌，还要设定自己的底线价格。
医械销售定的底线价格可以比公司的底线价格略高，这样可以留给客户讲价的空间更大，客户具体负责人将更有成就感，同时觉得我们个人的诚意更多，有利于成交，但是得注意只能比公司定的底线略高；医械销售定的底线价格可以比公司的底线价格略低，这样留给客户的诚意更多，成交的概率也更高，但是值得注意的是这个底线价格必须跟公司提出申请，这种报价就是我们所谓的战略报价，以与客户建立合作关系为首要任务。
3、重视试探性报价是我们医械销售必须掌握的，对于不太熟悉的客户，我们可提出一个跟行情价格相差不大的价格，再观察其表情来判断报价的高低；对于熟悉的客户，我们可直接进行试探询问；对于完全陌生的客户，我们可以采取报价单试探的方式来进行试探。
4、报价严谨报价一定要严谨，单位、帐期、付款方式等都是我们考虑报价高低与否的因素，所以要特别注意，不要搬了石头砸到自己的脚。
原因如下：没有弄清楚别人询价的意图，询价的意图因人而异，有的是客户进行市场调查，有的是同行进行价格试探，总之必须先弄清楚意图再作是否报价决定。即便别人询价意图正常，是真实的客户具体业务项目负责人在进行询价，我们见人就报也是不负责任的，因为会显得太过草率，让人觉得无信任感，总之必须先弄清楚对方的需求，包括公司需求及其个人需求再进行报价为妥。
2、中境界――跟人而报熟练的营销人员知道盲目自行报价一般成功的概率低，所以都会想办法找到客户具体业务项目负责人进行攻关并套取同行价格说：*经理，反正我们比a公司（同行）报的低**元，您看呢？这种报价方法成功的概率相对比较高，因为价格会比较有优势。
3、高境界――几乎不报优秀的医械销售在面对询价要求时，往往采取“几乎不报”的形式，什么叫“几乎不报”？那就是自己不提供报价数额，而让客户具体业务项目负责人自己帮忙做决定。当然达到这种炉火纯青的地步必须有个前提条件是跟这个具体业务项目负责人的关系非常好。
“几乎不报”在现实中常常体现的话术为：“兄弟，你看咱们这个产品底价是**元，如何报价你老兄说了算，咱们利益共享、共同进步。”这时候对方自然会明白你的意思，主动给出一个参考价格，既满足了公司需求，又满足了个人需求，最终完美成交。“不战而胜”是战争的最高境界，“几乎不报”的报价也相当于“不战而胜”，所以不愧为报价的最高境界。