商君咨询——管理咨询公司企业咨询公司人力资源咨询企业文化咨询股权激励咨询薪酬绩效咨询

5、如何将销售经验提炼，培育销售团队

1、市场与客户定位

2、组织岗位与人才画像

3、精准招聘流程与标准

4、薪酬管理体系设计

5、销售经验提炼与培训

6、研发、人力与财务的基本流程制度

形成标准模式，快速扩张

（具体是权利放在流程中，能力建在组织上）

1、如何细分市场，市场需求如何管理？

2、如何根据需求，进行新产品开发与老产品迭代？

3、如何培育自己的商业核心竞争力与营销体系？

4、如何构建持续创业心态的企业文化？

5、如何权利放在流程中，能力建在组织上？

1、市场管理体系2、集成产品研发体系

3、渠道与销售管理体系4、企业文化

7、人力资源管理体系

创新，发展第二、第三业务曲线

1、如何破除僵化的经营管理体系？

2、如何成功培育新产品线、新业务线？

3、如何构建生态共赢投资或合作体系？

4、如何构建企业文化的创新体系升级？

5、如何有效管控与协同新、老业务体系？

1、创新企业文化变革

2、发展战略规划（第二、第三业务曲线）

3、组织变革与人才结构优化

4、激励管理体系变革

5、生态体系构建

服务1000+实体企业，打造行业样品

咨询产品

中小企业效能持续增长方案解决商

▍战略定位▍商业模式▍业务战略

▍职能战略▍战略解码与执行

▍使命、愿景、价值观▍文化故事▍价值观进制度

▍价值观行为标准▍价值观考核▍土话上墙

▍文化落地执行计划▍文化手册

▍管控模式选择▍功能定位

▍组织结构▍定岗、定编、定员

▍营销核心能力培植▍客户价值定位▍价值传导模式

▍市场定位▍关键资源配置▍营销架构与团队培育

▍品牌规划与策略落地▍品牌运营与绩效考评

▍流程分级▍端到端流程梳理

▍流程环境作业标准▍流程工具表格

▍流程作业标准风险与控制

▍薪酬策略▍外部薪酬数据▍岗位序列划分

▍岗位价值评估▍薪酬结构设计▍套改模型设计

▍薪酬套改与测试▍薪酬管理制度

▍年度经营目标▍指标分解

▍绩效责任状签订▍绩效管理制度

▍绩效复盘与沟通

▍岗位梳理▍序列划分

▍序列等级划分▍任职等级标准

▍任职资格认证▍任职资格应用

▍股权规划▍股权激励

▍股权整合▍股权合伙

▍股权融资▍家族股权

▍高质量发展▍对标世界一流▍城投平台公司转型

▍研发机构组建▍三项制度改革▍事业单位改革

▍职业经理人任期制混合所有制改革▍事业单位改革

▍组织人才盘点▍人才梯队建设

▍学习地图搭建▍培训体系建设

▍课程体系建设▍人才培养规划

▍产品战略▍市场管理▍产品开发

▍技术开发▍项目管理▍组织管理

▍质量成本管理▍研发人才发展与激励

为企业量身定制落地解决方案

商君咨询是“陪跑服务”的开创者与践行者，是国内“敏捷咨询”的先行者，取得了像“美的集团”、“南方电网”、“新东方”、“中国联通”等一批优秀知名企业的认可！

公司业务团队两百多名资深顾问，业务范围覆盖全国，分别在广东，湖南，江西，广西，云南，贵州，四川，重庆......等十多个省会城市皆设有分公司。

赋能新兴企业发展规律和本质，促进健康持续发展

2035年千企深度融合，助其做大做强!

价值创造拥抱变化专业专长高效奋进

客户导向的企业战略进化与组织能力建设;帮助新兴企业建立可复制的扩张体系,将能力建在组织上权力放在流程中,培育企业做大做强的基因。

行业案例

服务1000+实体企业

合作伙伴

运用独创的理论模型和咨询工具，通过管理服务承揽咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、股权问题、资金问题、人才问题，助力合作客户成为行业领军企业。