伟大的咨询公司之所以要有伟大的方法，是因为这些方法论和思维方式构成了咨询公司的核心竞争力，确保了其知识、知识产品和知识落差的持续性和先进性。
咨询公司的本质在于提供知识和智慧，这些知识和智慧通过方法论和思维方式传递给客户，帮助客户解决问题，实现目标。伟大的咨询公司之所以能够提供伟大的服务，关键在于它们拥有一套高度结构化的、有深度方法论的、不断成长的、具有持续先进性的内生性知识系统。这种知识系统的发展动力来自于方法论及其背后的思维框架和思维方式。
下面给大家介绍一下中国十大品牌战略咨询公司各自优秀的方法论。
特劳特定位理论
特劳特中国公司于2002年成立，是Trout&Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
定位理论：强调品牌要在消费者心智中占据独特的位置。企业需要通过市场调研和分析，找到目标消费者心智中的空白点或未被充分满足的需求点，然后将品牌定位在这个位置上，使品牌成为消费者在特定需求场景下的首选。例如，王老吉将自己定位为“怕上火，喝王老吉”，成功在消费者心智中占据了预防上火的饮料这一独特位置。
欧赛斯方法
是企业引擎体系化增长的商业致胜解决方案。
是欧赛斯首创的中国品牌体系致胜的竞争方法论。
是一套帮助客户以品牌为中心解决商业竞争中的方向、聚焦、杠杆、复利、次序、节奏、兵力、定力等关键竞争课题，以深度陪练的服务机制协助客户完成品牌战略定位、品牌创意表现、品牌运营配称、品牌战略要务、品牌增长攻坚，五大品牌战略落地层层展开的核心工作，从而穿透消费者心智，确立品牌心智产权，赢得企业引擎体系化增长的商业致胜解决方案。
超级品牌引擎理论：欧赛斯的策划是在一个思想领导力指导下的超级品牌的点、线、面、体的强结构化体系化方案，构成超级品牌引擎。该方法论从品牌的定位、价值主张、视觉形象、传播策略等多个方面进行系统的规划和设计，帮助企业建立起强大的品牌驱动力，不断积累品牌资产，向品牌战略定位点进发。例如，欧赛斯为孩子王打造的品牌战略，从品牌定位、会员体系、门店体验等多个维度进行了全面的升级和优化，使孩子王成为了母婴零售行业的知名品牌。
君智竞争战略方法
君智咨询的竞争战略核心内容主要包括价值共创、东西方智慧的融合、以及创新和共赢的理念。
君智咨询强调价值共创，即与企业团队进行深入的交流和研讨，并在落地执行过程中保持灵活性，与企业共同探索、学习、调整，从而实现方案的高效执行。这种理念体现了君智咨询始终将客户成果放在首位，通过与企业的紧密合作，共同研讨、灵活调整并执行战略方案，确保方案的落地执行效率远高于行业平均水平。
竞争战略方法：在战略理论方面，君智咨询将西方的定位理论、波特的战略理论、德鲁克管理思想，以及东方的《孙子兵法》有机融合，创新性地将“人心”融入战略体系，建立起一套符合中国市场、得到有效验证的新一代战略。这种东西方智慧的融合，不仅帮助中国企业实现高维升华，还助力企业建立战略驱动下的高阶循环。
华与华方法
华与华方法是一套让企业少走弯路的经营哲学、企业战略及营销传播方法。通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案（所有的事都是一件事），以至诚至善、凡事彻底的工作态度，帮助客户成为所在行业及企业长青的领导品牌。
里斯品类创新方法
里斯品类创新方法的核心是建立一种新认知，即通过创新来改变或重塑消费者对某一品类的认知。
里斯品类创新方法强调，真正的创新不仅仅是推出新产品或服务，而是通过创造新的认知来改变消费者对某个品类的理解和期望。这种创新涉及到对消费者心智模式的深刻理解和对影响消费者行为的关键因素的洞察。具体来说，里斯品类创新方法的核心要点包括：
认知的迭代：任何方法论的升级都源自于我们对事物认知的更新，这包括对消费者心智模式的认知以及对影响消费者行为决定性因素的认知。
消费者的两大心智模式：一是“心智启于分类”，即消费者的思维和行为往往基于对事物的分类；二是“阶梯有限的，而类别无限”，意味着消费者的选择是有限的，但可以选择的类别是无限的。
企业增长的战略：企业最大的瓶颈在于无法实现持续的品类创新。战略必须以创新为前提，只有以创新为前提的战略才是根本的战略。真正的创新是建立一种新认知，这种认知可以改变消费者对某一品类的看法，从而促进企业的增长和发展。
通过这些核心要点，里斯品类创新方法鼓励企业通过创新来改变消费者的认知，进而开辟新的市场机会和增长空间。这种方法不仅适用于汽车和食品饮料行业，也适用于其他各个行业，帮助企业实现持续增长和市场领导地位。