上海坤睿企业管理咨询有限公司（简称“坤睿咨询”)成立于2010年，是中国领先的战略目标管理和利润管理专家。通过公司多年的应用与研究，结合中国民族企业的管理现状，形成了公司特有的战略目标管理工具体系，帮助企业摆脱单一经验决策，通过决策数据实现精准管理，利用有限资源达成战略目标，提供股东、客户和员工三者共赢的解决方案，实现健康可持续增长。
2010年成立以来，坤睿助力众多企业，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化成本、市值倍增、加速周转。
公司产品注重业绩提升导向，重视健康可持续，兼顾客户短期收益与长期收益的平衡。服务的项目客户年均销售总额超500亿元，90%项目业绩出现颠覆性增长，服务过的客户统一反馈都是从迷茫到信心十足。
二、公司创始人
（一）方岚简介
l坤睿咨询创始人
l英国特许公认会计师协会资深会员
l中国注册会计师协会会员
l曾任世界五百强财务总监
l深交所财务总监班/上国会领军人才班特约讲师
l上海盛和塾终身荣誉副理事长
l著有《好预算定乾坤》《利润是设计出来的》
l曾帮助某服务业客户：11个月实现亏损2000万到盈利2700万的逆转
l曾帮助某上市公司：8个月实现亏损6000万到盈利6000万的逆转
l喜马拉雅数字化管理实战课播放量600多万
（二）方岚金句
花出利润
分类是管理的灵魂
利润是设计出来的
面面俱到则面面不到
从结果出发，向过程要行动
数据是达成共识的最好工具
凡分析必有结论，凡结论必有行动
用利润表架构战略落地的管理体系
成本管理的目的不是成本少，核心是利润多
从总监到CXO的距离只差一个管理会计的有效应用
看决策数据，找经营规律，建成功标准，划管理重点
三、产品简介
l战略预算咨询——坤睿特色战略预算方法论，让目标实现能够有逻辑、有信心、有共识，推动企业实现战略目标，健康可持续发展；
l轻咨询——数字经营、税务筹划、成本管控、人效提升、存货降低、企业可持续增长诊断、管理会计外包等咨询项目；
l微咨询——3天2晚的《战略预算管理——DBOE利润设计》、《企业利润增长实战营》等；
l内训——可以根据企业需求，定制培训内容。
四、公司大记事
2010年，7月19日，方岚女士创立“坤睿咨询”
10月开启首场企业内训
初步确立坤睿使命愿景价值观：
愿景是致力于提升企业财务管理价值，增强企业核心竞争力
使命是帮助中国民族企业应用先进的财务管理理念创造价值
2011年，开启首个咨询项目：电动工具品牌公司
首个团队形成
北上广深四大城市公开课同步开启
2012年，成立深圳公司
知名企业培训累计超百场
“从财务分析到经营分析”将管理会计角色从财务部门层拉上经营层
2013年，与数家知名企业先后达成合作
坤睿创立以来一贯坚持“以结果导向”的经营理念，率先提出“诊断式培训”“教练式培训”
2014年，某上市公司咨询项目，实现“从亏6000万到赚6000万”的颠覆性逆转
率先提出“战略预算管理”的全新理念和方法
方岚女士被聘为深交所财务总监班特约讲师
2015年，某轮胎品牌公司咨询项目，管理利润增长119%
开始面向企业家开展《总经理的财务管理智慧》，全国累计培训数千人次
8月在盛和塾开启首场《会计七原则》公益课
客户对象从管理者转向经营者
方岚女士被聘为上海国家会计学院特约讲师
2016年，方岚女士《好预算定乾坤》出版发行
某上市公司咨询咨询项目，三年实现3.5亿收入到4.5亿利润的跨越式增长
坤睿首次战略转型为“咨询为主、培训为辅”
2017年，第一期KRMA微咨询开启（即现在的《战略预算管理——DBOE利润设计》）
某口腔医疗连锁拟上市公司咨询项目奖励费用破百万，客户利润实现从亏2000万到赚2700万
2018年，某轮胎品牌公司授予方岚女士终身名誉顾问称号
某泵业品牌公司咨询项目，扣非后的净利润增长了25%
某化工品牌公司咨询项目，持续两年被授予“最佳导师团队”
盛和塾《数字经营》微咨询开启（即《战略预算管理——DBOE利润设计》）
2019年，坤睿第二次战略转型为“+管理会计”
团队共识第二版坤睿文化，将“坤睿全体伙伴物质与精神双幸福”定为坤睿使命一部分
“KR复盘系统”产品上线
方岚女士被聘为上海盛和塾副理事长
2020年，某制造业公司咨询项目，实现利润11倍增长、存货下降50%
上海盛和塾某企业咨询项目，实现收入和利润“√式”增长
喜马拉雅音频课播放量超600万人次
方岚女士被聘为上海盛和塾终身荣誉副理事长
2021年，标准化、模块化的产品系列项目开启
《数字经营》咨询项目开启
方岚女士《利润是设计出来的》出版发行
2018年参加《数字经营》即现在的DBOE《战略预算管理》的多家企业实现了利润超过2018年收入这样一个当年感觉根本不可能的高目标
2022年，江苏公司、山东公司、安徽公司、宁波公司先后成立
《利润是设计出来的》《企业利润增长实战营》课程开启
2023年，《管理会计外包》咨询项目开启
精彩继续……
五、公司使命、愿景、价值观、经营理念
使命：在追求全体坤睿伙伴物质与精神双幸福的同时，应用高效的方法论，成就千万受人尊敬的组织
愿景：到2039年，成就10000个受人尊敬的、值得客户信赖的专业顾问，累计服务百万家组织
价值观：拼搏：不求捷径，追求卓越担当：迎难而上，勇于担当反省：向内思考，反求诸己感谢：不放过一切感谢的机会利他：察人之痛，助人成功乐观：积极坚韧，永不言弃
经营理念：成就客户、成就伙伴
六、部分项目案例
l某连锁医疗服务品牌案例：第一年从亏2000万到赚2700万，第二年10月份收入实现32%的增长，利润实现86%的跳跃式增长。
l某轮胎品牌公司：三年中预算完成率从原来的30%-50%提升到第一年的70%，第二年实现90%，第三年实现100%，管理利润分别比上年同期增长119%，67%，38%。三年三大跨越，实现了收入、利润双达标！