上海坤睿企业管理咨询有限公司，战略目标管理和利润管理咨询领域的专家，成立十二年来，已经形成了坤睿特有的战略目标管理工具体系，帮助企业摆脱单一经验决策，通过决策数据实现精准管理，利用有限资源达成战略目标。
销售反馈：自己公司的成本太高，竞争对手，一家上市公司的同款产品，每年利润几千万，价格是16.5，他们的成本就要19.1……
成本反馈：怎么可能我19.1的成本，竞争对手只卖16.5？
多年来，无解！！！
案例背景：因报价太高，材料成本比竞争对手的总成本还高，在竞标中屡屡落败，不知其果。
案例会诊：各部门按照自己的报价理解报价，无竞标报价管理规范。
从经验决策到数据决策，感性决策到理性决策，从模糊决策到精准决策。项目第一年管理利润增长117%，第二年年进一步增长66%，第三年进一步实现24.9%增长。
公司董事长：从过去的迷茫到现在的方向清晰，路径清晰，信心十足。
销售反馈：公司数一数二的大客户投诉产品的质量存在问题，四个月过去了，产品质量问题还是没有得到解决。
生产反馈：质量问题早就解决，销售反馈这个问题反馈了四个月，早在第一次反馈的时候就已经全检，结果没有问题才发的货，感觉销售是翻老黄历。
企业战略咨询
战略管理咨询公司通过帮助企业重建战略－预算－绩效这条经营主线，提高战略目标的可实现性，利用有限资源的目标最大化，大幅提升企业利润水平，实现企业长期可持续发展。
DBOE微咨询
DBOE咨询，DBOE利润设计咨询，把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的讲授与实战，现场帮助企业高管团队建立战略规划、战略预算编制、战略预算执行与评价的理……
TOC利润提升项目
通过产品交付率的提升来提升利润，通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理，实现产品的准时交付率，颠覆式提升，从而提升企业的运营管理能力，提升业绩的方法论。
战略绩效咨询
企业战略咨询，战略预算管理咨询，战略绩效咨询服务帮助企业完成目标推演，帮助企业建立预测未来并兑现承诺的管理体系。经营绩效全流程管理，落地企业中长期战略目标，提升经营绩效！
中国本土管理咨询公司，致力于帮助优秀的民族企业建立系统数据管理理念和体系。通过公司多年的应用与研究，结合中国民族企业的管理现状，形成了公司特有的战略目标管理工具体系，提供企业管理咨询,企业战略管理咨询会计咨询，数字化经营培训，财务管理培训等服务，帮助企业摆脱单一经验决策，通过数据实现精准管理，有效利用有限资源达成战略目标。