题主提到的战略、市场、运营、IT都是属于咨询公司具体的业务线。现在从行业的总体情况来说，各家咨询公司有自己的特色业务线，但也逐渐向着大而全的方向发展，毕竟，既然有了咨询工具和市场名声，多开几条线总是能多赚点钱嘛。
管理咨询（ManagementConsulting）是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。
如果进一步划分归纳一下，可以分为三大类：
1、综合的大而全的管理咨询公司：指那些什么都做的咨询公司，从战略到财务，从运营到IT，大包大揽，多业务线并驾齐驱，最大限度把客户揽入怀中，胃口比较大的公司，四大的管理咨询就是典型。你可以看看普华永道中国的管理咨询业务线：
2、战略咨询公司：指以提供战略咨询服务为主的咨询公司，最典型的莫过于MBB，即麦肯锡，贝恩，波士顿咨询，三大战略巨头。如果你是一位战略咨询顾问，你可能会帮企业解决哪些问题呢？比如阿里巴巴想拓展海外市场，你可能要帮它解决如下问题：
3、专注某一领域的咨询公司：这类公司主要以提供某一特定领域的解决方案见长，比如专注做人力资源咨询的怡安翰威特、美世咨询，以IT咨询见长的IBM、埃森哲等等。
需要注意的是，为了更大程度地争夺客户，取得更大的规模效应，很多咨询公司正在全力拓展自己的业务领域。
比如大佬麦肯锡就在自己的官网上写道：从战略到运营，我们承诺给予客户全力的帮助和支持：
而埃森哲，也早已不是一家只做技术咨询的公司:
世界上有哪些比较知名的管理咨询公司呢？可以看看2019年排名
Tier2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：
tier3一般是指四大的咨询部门，安达信事件后，只有德勤咨询未被瓦解，现在是最强的；普华永道的交易服务在四大中最为强势，毕马威在财务咨询方面做得很好。
这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。
一类典型是专注于人力资源咨询的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（AonHewitt）、光辉合益（KornFerryHayGroup）、韦莱韬悦（WillisTowersWatson）。
这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。
目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。
另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。
业内比较知名的有CornerstoneResearch,Analysisgroup,BrattleGroup等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。
还有专注财务和风险的公司，比如甫瀚（Protiviti）。
这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。
还有一个典型是房地产咨询公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（JLL），世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman&Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。
PS：还有些同学经常会疑惑，尼尔森、凯度、益普索这类属于咨询公司吗？
准确地来说不算。以尼尔森为代表的调研公司的咨询是从市场及消费者数据出发的，而以麦肯锡为代表的管理咨询公司是从企业运营的全局出发的。尼尔森侧重于市场调研，而麦肯锡侧重于提供解决方案。从产业链的角度看，尼尔森处于上游，提供附加值较低的服务，而麦肯锡处于下游，提供附加值较高的咨询服务。
从进入门槛的角度，管理咨询公司会远远高于调研公司。
麦肯锡属于尼尔森的重要客户，管理咨询公司经常会向数据/市场调研公司购买数据和市场分析报告。金主爸爸的大腿是一定要抱的。所以这也就解释了，在《我的前半生》这部剧里面，为啥罗子君的所在公司的苏总会对管理咨询的合伙人贺涵点头哈腰，为啥凌玲能进入到晨星是那么的不容易，以至于万分珍惜这样的工作机会。