你知道全球排名前十的咨询公司都有哪些吗？以及他们都发明了哪些经典的管理工具，才使得这些咨询公司能够在全球市场上屹立不倒的呢？下面我们就来盘点一下世界10大咨询公司。
公司介绍：于1926年在美国创建。全球领先的管理咨询公司，以其卓越的商业洞察力和战略咨询能力而闻名，为各类企业提供战略、运营、组织、流程等方面的咨询服务。
发明工具：麦肯锡咨询公司提出了麦肯锡7S模型，这是一个全面的组织诊断工具，旨在从结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观等七个方面进行组织诊断，帮助找到组织的问题点所在，从而解决问题并提升组织效能。麦肯锡7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，用于指导企业在发展过程中必须全面考虑的各个方面，确保企业的健康和持续发展。
公司介绍：1963年在美国成立。擅长制定企业战略和提供业务优化建议，专注于解决客户最复杂的问题，提供创新性的解决方案。
发明工具：波士顿咨询公司提出的管理工具是波士顿矩阵和DICE框架。
①波士顿矩阵，也称为BCG矩阵，是由美国波士顿咨询公司（BCG）率先提出的战略管理工具。这个矩阵用于对企业当前的业务组合进行分析和评价，将公司经营的全部业务组合视为一个整体来看待。波士顿矩阵通过将业务分为不同的类别，如明星产品、现金牛产品、问题儿童和瘦狗产品，帮助企业更好地理解其业务组合的表现，并据此制定相应的战略。
公司介绍：于1845年在英国伦敦成立。提供全面的管理咨询服务，拥有深厚的行业经验和专业技术，帮助客户解决战略、运营、技术、文化等方面的问题。
公司介绍：于1998年在美国成立。为客户提供全面的商业咨询服务，在战略、运营、组织、风险等方面具有丰富的经验和专业技术。
发明工具：普华永道咨询公司提出的管理工具包括RAG架构、知识管理数字化解决方案。
普华永道通过深度整合生成式AI应用开发的全链条技术模块，实现了对原子级AI组件和工具的高效融合，这包括了对国内外主流大型模型、知识管理模型、智能体组件、多样化场景应用模板以及前端小程序资源等的全面集成。此外，普华永道还推出了创新的AI应用编排模式，为业务专家和分析师提供了轻定制的解决方案，使得企业能够一站式落地大模型应用。
在数字经济时代，普华永道认识到知识管理的重要性，提出了知识管理数字化解决方案。这一解决方案旨在帮助企业构建知识生产力的第二载体，通过数字化构建成企业知识生产力的第二载体，覆盖企业各类业务场景，客观全面的归集和管理知识内容，持续积累和传承企业知识，避免因人才流动或主观原因而造成知识内容的流失。普华永道的解决方案以BXT（Business,Experience,Technology）理念为指导，将业务、体验、科技相结合，为企业客户提供端到端一体化的知识管理解决方案。
公司介绍：于1897年在英国成立。全球领先的管理咨询公司之一，为客户提供财务咨询、风险管理、税务筹划等服务。
发明工具：毕马威咨询公司提出的管理工具包括科技投入产出精益管理体系、IT整合实施方案、资产负债组合管理定制化解决方案、智能合规解决方案。
①科技投入产出精益管理体系：毕马威携手国内头部商业银行，共同打造了科技投入产出精益管理体系。这一创新合作不仅打破了传统项目管理的瓶颈，更是在财务、科技和业务管理等多个维度实现了前所未有的深度融合。
③资产负债组合管理定制化解决方案：在资产负债管理方面，毕马威提供了资产负债组合管理定制化解决方案，以应对资产负债管理面临的挑战，如管理提升的现实诉求、内部管理诉求落地面临的难点等。这一解决方案旨在帮助银行和其他金融机构实现从“静态的被动合规”到“动态的主动决策”的转变。
④智能合规解决方案：毕马威还提出了智能合规解决方案，通过智能化技术提升合规管理的效率和准确性。这一解决方案包括监管规则标签化管理、合规审查辅助判断、合规指标监测等，旨在帮助金融机构更便利地获取合规数据，促进合规管理经验的沉淀与传承。
公司介绍：于1973年在美国马萨诸塞州波士顿成立。擅长于战略规划、组织架构优化、运营改善等领域，客户覆盖面广。
发明工具：贝恩公司提出的管理工具包括利润池分析法和基准管理。
①利润池分析法是一种基于定量分析视角的价值链分析法，旨在研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。这种方法帮助公司经理们聚焦利润增长而非营业收入增长，通过分析行业价值链上各个环节所赚取的利润总和，来确定企业在行业中的竞争优势和劣势，从而优化战略决策。
②基准管理，也称为基准测试，是一种削减成本的管理工具，首次成为2008年最流行的管理工具。这种方法通过比较本企业与行业内的领先企业或竞争对手在产品、服务或业务流程等方面的关键绩效指标，识别出自身的差距，进而采取相应的改进措施，以提高效率和降低成本。
公司介绍：于1983年在英国伦敦成立。提供战略规划、市场调研、企业并购等服务，客户多为各行各业的领军企业。
发明工具：艾意凯咨询公司提出的管理工具是聚焦于更小的消费者区间。
艾意凯咨询认为，为企业的品牌甄选消费者区间是一件至关重要的事。通过持续稳定地聚焦于一个较小的消费者区间，企业可以大幅减少品牌失去魅力的风险。当企业对核心市场有了绝对掌控权时，那些有类似需求的消费者会被吸引到这个区间中，从而心甘情愿地成为品牌的受众。通过保持对更小消费者区间的聚焦，企业能够不断吸引到新的顾客。例如，Amy’s公司最初聚焦于高品质的有机健康类食品与绿色蔬菜类食品，随着专业度的提升，吸引了远比有机食品爱好者更大的群体——忙碌的中产阶级消费群体。这一群体通常夫妻双方都有殷实的收入且工作忙碌，因此健康时尚且制作省时的有机食品非常符合他们的消费需求。通过这种方式，Amy’s公司赢得了大批客户群体。
公司介绍：于1989年在爱尔兰成立。提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域咨询服务的跨国公司，全球员工73万人，在49个国家200个城市有办公室。
发明工具：埃森哲咨询公司提出的管理工具主要包括速度领导力、主人翁意识、动态商务模型、综合战略的五大原则。
这些工具和原则旨在帮助企业加速革新进程、建立组织恢复力、获得学习与更新的能力，并通过深层次领导力的和谐统一来执行高质量的战略计划。具体来说，埃森哲的战略咨询方法包括：
①速度领导力和主人翁意识，强调通过非集中、协作型的策划方式，同步进行计划和执行，根据硬数据和软数据进行调优，并随时填充在执行过程中得到的新洞察力。
②动态商务模型，通过创建动态的战略来加速革新进程，并建立组织恢复力，获得学习与更新的能力。
③综合战略的五大原则，包括动态的建模能力用于评估战略、备选战略、风险因素以及得失管理，业务模型用于区别优先级、获得项目，以及管理变更极为重要。
公司介绍：于1967年在德国建立。全球顶级战略管理咨询公司之一，业务涵盖战略咨询、企业转型与重组等领域。
发明工具：罗兰贝格咨询公司提出的管理工具是SPR成本管理工具。
罗兰贝格咨询公司通过其提出的SPR成本管理工具，帮助企业降低销售及管理费用。这一工具通过三个关键问题来审视公司的销售及管理费用成本项，从而实现结构性降本。这三个问题分别是：
①战略（S）：是否在做对的事？这涉及到公司是否有一个清晰且正确的战略方向，以及是否能够确保所有的努力都是围绕这一战略展开的。
③资源（R）：是否用对的资源？这涉及到公司是否合理分配了资源，以及是否使用了最适合当前战略的资源。
公司介绍：于1828年在英国伦敦成立。由韬睿和华信惠悦合并成立，提供广泛的咨询和服务。这些公司在全球范围内提供多样化的咨询服务，涵盖战略规划、组织变革、运营改善等多个领域，帮助企业实现业务目标和持续发展。
发明工具：韦莱韬悦咨询公司提出的管理工具主要集中在人才、风险和资产领域，提供数据驱动、洞察主导的解决方案。韦莱韬悦通过其四个主要业务领域——人力资本和福利、企业风险与经纪业务、投资、风险与再保险以及收益交付和管理——为客户提供全面的服务和解决方案。这些解决方案旨在帮助组织优化战略、增强组织弹性、激励员工并最大限度地提升绩效。韦莱韬悦在人力资源管理咨询方面有着丰富的经验，积累了大量金控集团和金融子行业的咨询经验，通过提供广泛的数据及咨询服务，助力金控集团提升管理、达成战略。