实际工作的推进方式新人主要承担什么工作内容评价机制是怎么样的如何选择自己的下一份职业
各种岗位的职责区分
之前，我们为大家介绍了战略咨询的工作内容（可参考《揭秘｜战略咨询都在做哪些工作，核心业务模式是什么？》），今天主要讲述的是各个岗位的职责区别和年轻员工的工作内容。
在咨询行业，为了对没有正确答案的问题做出有说服力的解答，需要进行收集数据、现状分析、构建假说、验证假说等工作。
下面，我们将分别对每个岗位的具体职责进行说明。
当然了，岗位的名称根据公司的不同有所区别，但是一般来说遵循上图中的分类方式。另外，年薪分为底薪和奖金等，总计大概是上面体现的数字，不排除有例外情况。
01
合伙人
合伙人属于咨询公司的管理人员。咨询公司采取的都是合伙人体制，也就是合伙人作为公司的共同经营责任人，对公司的经营收益直接负责。
他们在一个项目中主要承担总运营的职能。比如发现客户、与客户加深联系、承揽项目等，为了提高公司的价值，需要对公司的特征有最深的把握，通过在媒体上进行宣传、巡演等方式公关。然而能达到合伙人级别的少之又少，大部分人在那之前就跳槽了。
02
经理
在一般的咨询公司，只要按照正常的表现，工作7年左右就可达到这个级别，根据工作表现，如果已经工作多年还没有达到经理级别，有可能会被解雇。
经理的职能是对各个项目切实执行，对提案的结果承担责任。需要带领团队完成课题立案到解决的全过程，还需要对客户进行密切的沟通和反馈。
03
咨询师
在一般的咨询公司，按照正常表现工作三年左右，可以升为咨询师级别。成为咨询师后，可以独立带领团队开展项目，进行假说验证等环节性的工作。基本晋升为咨询师后基本就可以说是独当一面了。
04
助理
助理是新员工进入公司后开展职业生涯的第一步。主要的工作内容是情报收集分析，制作基础资料等等。尤其是工作的第一年到第二年会做很多脏活累活。另外，还要辅助合伙人、经理和团队做一些与客户的沟通、其他项目的辅助等杂七杂八的工作。
由于咨询行业的员工通常都是一专多能、单兵作战，所以在与客户的碰面会中，需要对项目的意见进行及时的反馈，所以对个人的综合能力要求较高。即便是新人员工也要牢记时刻保持职业素养。
新人入社的基本工作
咨询行业由于工作压力巨大，业务量巨多而闻名。即便是最底层的年轻员工，也要承担非常多的工作，下面的日程表可以体现出大家都工作状况。
内部评价方法：严格且公正
咨询公司有一套称为UporOut的严格的评价机制。通过这个评价机制来确定奖励、晋升、解雇等。下面我们来了解这个机制到底是怎么要求的。
如期完成每个项目
大多数咨询公司都会举行一年一度或半年一度的绩效考核大会，集结所有经理以上的员工，对助理和咨询师的工作内容进行评价。评价的内容，以每个项目的运作情况为基础，团队成员进行统一讨论。虽然与一般的企业不同，但是由多个经理共同作出评价，所以可以保证一定的客观公平性。
有下属对上司的评价通道
大多数咨询公司都采取360度反馈系统，也会有部下采用匿名方式对上司进行评价的通道。在这种情况下，如果经理得到部下的差评也会影响自己的奖励与晋升。作为公司层面来说，如果得出大家不想与此人共事的判断，也会进行岗位调整，把难以相处的人调离项目小组。
跳槽方向主要有三种
咨询公司的人员流动非常频繁。近几年来，有连续通勤年数越来越短的倾向。这是行业的规律，所以离开咨询行业的人通常被称为毕业生。下面我们来看一下，对毕业生来说会选择怎样的职业发展路线。
跳槽路线A：实业公司
跳槽路线B：其他咨询公司
跳槽路线C：PE基金VC
所谓投资机构，包括机构投资者和高净值人群等运用资金进行投资获取收益的玩家。在这其中，咨询行业出身的人更多选择的是加入PE基金。所谓PE基金大概分为两种，一种是对未上市企业（初创型企业进行）投资的VC基金。
另一种是购买非公开的股票，作为大股东进行兼收并购，通过事业整合提升企业价值，然后最终将股票转让实现退出获取差额收益的PE基金。对于战略咨询出身的人来说，最有人气的，就是加入PE基金。
无论哪种路径，投资者=大股东的立场是不变的，可以直接的、深入地参与到企业经营和企业战略制定中去，对战略咨询出身的人来说可以发挥自己的特长。另外，收入水平与战略咨询公司几乎差不多，所以非常有吸引力。
小结
今天，我们为大家介绍了战略咨询公司中的各个岗位的职责，以及新员工的基础工作和压力。另外，拓展了战略咨询师今后可能面临的职业选择，希望对大家有所帮助。
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