爱奇艺、抖音、王者荣耀、掌阅，都是你我耳熟能详的互联网内容平台，爆发迅速且影响力大。那么，互联网内容产业究竟包含哪些子行业？每个子行业的商业模式是怎样的？哪个子行业在加速崛起？中美互联网内容产业有什么不同？
精神消费升级，用户需求驱动互联网内容产业繁荣，知识产权保护与移动通信技术为行业发展保驾护航。在内容供给端，不同的内容展现形式与不同的用户定位相结合，诞生出丰富多样的内容产品，为消费者带来多样产品体验，并催生多种内容付费方式。
从总体来看，中美互联网内容产业总体发展步调一致，但消费习惯和产品结构上存在差异。中国长视频、音乐等内容付费行业正向美国看齐；短视频、直播领域则是中国企业走在世界潮流前沿，并在海外市场开辟出一片天地。
风险提示：内容监管政策风险
目录
1行业概况：消费升级推动内容付费崛起，中国企业出海引领国际潮流
1.1用户需求驱动互联网内容产业繁荣，制度技术保驾护航
1.1.1内容付费——精神层面的消费升级体现
1.1.3流量时代的馈赠：4G全面普及，5G脚步渐进
1.2文图、音频、影音——互联网内容产业三大领域
1.2.1非游戏类应用发展迅速，影音类应用最受热捧
1.2.2从娱乐到知识，多样互联网内容产品满足消费者分类需求
1.3不同的内容+不同的用户催生多样付费方式
1.3.1消费前付费：主流内容付费类型，先支付后消费
1.3.3内容付费总结：免费资源虽存，用户付费崛起，消费体验至上
1.4群雄抢占领地，优质内容为王
1.4.1行业集中度提高——群雄争霸的时代
1.4.2内容平台：跨类别经营，构建内容生态
1.4.3内容创作：从追逐焦虑到内容沉淀
1.5中美对比：内容付费迅速发展，企业出海小有所成
2互联网内容产业族谱
2.1文图类：资讯免费，网络文学、漫画付费模式成熟
2.1.1网络文学：出版型崛起，纸电一体化潮流兴起
2.1.2信息/新闻资讯：用户集中度高，平台间差异化程度较低
2.1.3特色/专业资讯：瞄准细分市场，平台内容特色分明
2.1.4漫画/彩绘：资源聚集头部平台，付费迅速增长
2.2音频类：音乐发展稳定，知识付费注入活力
2.2.1音乐：头部平台胜在歌曲数目，各平台积极构建内容生态
2.2.2在线音频：知识付费促进内容生产，用户付费前景广阔
2.3.2长视频：三大头部平台聚集IP资源，原创内容为平台独特优势
2.3.4直播：行业竞争激烈，竞争格局洗牌重构
2.3.5在线课程/考试学习：线下课程向线上延伸，内容品类更丰富
2.4互联网内容子行业大比拼
2.4.1比一比市场规模：在线教育、网游、长视频最为领先
2.4.2比一比活跃用户数：长视频“老少咸宜”，漫画、特色资讯“小而美”
2.4.3比一比行业集中度：在线音频、长视频用户集中度最高
2.4.4比一比用户画像：漫画用户最年轻、女性比例最高
2.4.5比一比消费性价比：VIP价格中，音乐最亲民，漫画最昂贵
3内容付费行业发展趋势
3.1内容付费大势所趋，行业整合升级
3.1.1人心需求所在，内容付费不会止步
3.1.2用户体验至上，内容“更精细、更专业”
3.2行业痛点
3.2.2内容之争：AI入局提高效率，审核难题依旧难解
3.2.3信息之争：个性化or保护隐私？
3.3投资风向
3.3.1小程序/轻量化程序前景广阔
3.3.2“完整生态+一站式服务”=未来内容头部平台
3.3.3“大数据+AI”加速行业纷争与发展
附件：iPhoneAPP畅销榜前100名应用
正文
“互联网+”时代内容创作门槛进一步降低，知识、技能、信息更高效的被传播。与多样用户需求相对的是日益发展的内容创作，大数据、人工智能、软件技术为新时期的内容创作变得简单快捷。只要有一部智能手机，任何人都能成为短视频创作者、音频课程创作者。而原本拥有“尘封”资源的创作者们开始积极的将自身资源向外传播，从而变现，从文字能力、音乐创作、成长故事，到职场经验，每一种有价值的内容都值得被传播。
内容付费的基本商业核心在于“付费”，而付费依赖于法律层面对知识产权的保护和合法盈利的认可。尽管我国较早就在法律上提出对知识产权的保护，尤其是《著作权法》全面规定了著作权人所享有的合法权益，这其中就包含最重要的信息网络传播权。而在天然带有免费资源共享属性的互联网经济中，盗版横行的困扰由来已久。
互联网内容天下三分，文图、音频、视频三大形式与不同特色内容相交融，形成完整内容付费产品矩阵。根据为用户展现内容的形式，互联网内容可分为“只看不听”或“只听不看”的单元素类，与“边听边看”的多元素类。因此，图文、音乐都属于单元素内容，而音乐MV、短视频、长视频、游戏等影音内容属于“视听双体验”的多元素内容。在任一内容展现类别下，各类产品根据其具体定位不同，在娱乐性与知识性上也体现出不同的侧重点。
“多元形式+丰富内容+分类客户”催生多样内容付费方式，直接类型为“消费前付费”和“消费后付费”两大类。“消费前付费”包含作品型付费、会员型付费、问答型付费、道具型付费、社群型付费、“消费后付费”主要表现为打赏型付费。目前内容付费仍是以“消费前付费”为主流，“消费后付费”模式主要依赖客户自主意愿型支付，需要较高的客户忠诚度和持续支付意愿。众多平台由于其消费者画像的不同、产品特性的不同，而选择不同的付费方式或付费方式组合实现盈利。
1）作品型付费：多消费多支付，少消费少支付
作品型付费内采用阶梯型价格适应差异化供需关系。作品制付费考虑作品的制作成本、消费者支付意愿、市场估值等因素对不同的作品支付阶梯式价格，如知名经济学家的音频课程相比普通教师同类音频课程可收取更高的价格。此外，文图创作相比音频作品而言制作成本相对低，而影音作品相比制作成本更高，从而单位影音作品可比一章小说或一节音频短课收取相对较高的价格。
2）会员型付费：一键付费，“无限”消费
会员型付费往往与作品型付费相结合，为高消费量客户提供“更优性价比”。如酷我音乐的付费，既可通过办理会员享受会员特权来收听和下载音乐，也可针对单首音乐支付固定价格，但是对于消费量较大的用户来说，会员型付费往往性价比更高。
3）问答型付费：定制服务，价格更高
4）道具型付费：特定场景产品，娱乐性强
直播场景中，尤其是秀场直播场景中，观众也可以打赏道具，但此处的道具与“道具型付费”的模式有本质不同。道具型付费一般购买道具主要由个人使用，难以转让，而直播打赏的直接目的并非购入增加娱乐体验的道具，而是通过赠送直接表达对主播的赞赏（详见后文打赏型付费）。
5）社群型付费：以核心人物为中心，预缴费用获取长期社群福利
社群型与会员型基本模式类似：通过预先缴纳一定费用获得长期内容消费资格。但社群型付费的“会员对象”不是整个平台，而是以个体为中心的群体。最典型的的例子是知识星球（原小密圈），每个星球有一位发起人，通常是特定领域较有声望的专业人士，建立该星球后向每一位加入者收取费用，此后发起者将长期在群内发布个人经验、知识、回答问题等。知识星球对加入者的收费因群而异，常见于50元/年-365元/年，参与者人数可达万人。
社群型付费背后往往是非专业团队运作，长期稳定输出高质量内容难度高，而预缴费用不可退费制度为消费者带来额外风险。与喜马拉雅等在线课程不同，知识星球平台并不对星球（社群内）的内容质量进行监督和管理，而社群发起人也不需要预先提交课程目录或知识清单，消费者从社群发起人处得到的仅仅是一句此后会发布各类个人经验与知识的口头承诺。
因此社群型付费对于消费者而言风险较高，缴费后是否能获得长期稳定高质量内容与知识不确定性较强。若社群发起人收费后不久停止内容输出，则已经预付款的消费者无法维权。从这个角度看，社群型付费目前尚未形成有效保证内容质量、维护消费者权益的机制，相对其他类型付费风险较高，普及程度低。
尽管百度与阿里在投资版图上的战略与腾讯不尽相同，但也未错过内容付费的风口。百度在内容付费领域产品有百度视频、百度音乐、百度阅读等，投资包括梨视频、蜻蜓FM、爱奇艺视频等。阿里在文娱领域自有业务包括阿里音乐、阿里影业、淘宝阅读等，投资包括优酷土豆、虾米音乐等。
内容付费行业平台边际创作成本低，而初始投资建设高，且初期若能有流量巨头的导流，则其发展事半功倍。互联网行业巨头所拥有的资本和流量实力助力内容付费平台的崛起，也助力其自身在互联网领域实力的增长。未来的内容付费行业在整合发展的背景下将成为另一群雄争霸的战场。
新兴内容领域发展初期创作井喷却乱象丛生，内容生产追逐用户焦虑，哗众取宠，却于改变现实无益。以短视频为代表的新模式正在不断涌现，为“速成网红、吸引眼球”，不少内容创作以迎合消费者需求为目标，哗众取宠甚至跨越监管红线。2018年4月以来，短视频行业因低质内容、大量制假售假等违法视频迎来空前的严监管期。广电总局约谈今日头条与快手、网信办约谈快手与火山小视频，各大平台纷纷开始经历全面整改。
任何优质内容都值得被传播，每个人的才艺都值得被欣赏。内容付费为任何有价值的内容变现提供了可能性，从网络文学写作、才艺直播到短视频，PGC（ProfessionalGeneratedContent，即专业团队创作内容），即专业生产内容正在逐渐褪色，而UGC（UserGeneratedContent，即用户原创内容）正在随着创作门槛的降低，内容表达形式的丰富，逐渐成为内容付费行业的主流。内容生产者与内容消费者之间的界限正在逐渐走向模糊，全民创作成为新时代内容创作的刻画。
2）漫画：中韩漫画受热捧，传统漫画商向线上拓展
3）新闻/特色资讯：中美模式相似，免费型为主
5）有声平台：美国以有声出版物为主，UGC与PUGC主导的知识付费稀缺
7）短视频：美国以社交短视频为主，国内独立短视频平台拓展海外市场
8）直播：娱乐型直播兴起较晚，中国团队创意为美国直播注入活力
9）在线课程：中美差异较小，以用户直接付费学习为主
互联网内容产业分为文图、音频、影音三大类，每个类别下均有不同特色的子类别，这11个子类别构成了丰富多样的互联网内容生态。各大子类别中，长视频类综合月度活跃用户数最高，漫画类最小众，不同子行业呈现不同行业格局与用户画像，但整体而言互联网内容产业发展迅速，前途仍是一片蓝海。
出版型作品平台正在崛起，“纸电一体化”趋势锐不可挡。除网络文学外，互联网图文内容领域还有另一颗冉冉升起的新星——出版文学。相比网络文学，出版文学（又称为严肃文学）创作门槛高、制作成本高，长久依赖于纸质媒介传播。而在当下文字传播媒介多样化趋势下，出版类作品无法固步自封于纸质媒介，“纸电一体化”成为时下阅读场景中不可忽视的新潮流。而出版类APP最畅销的前两名分别是当当云阅读和京东阅读，此外阿里文学推出天猫读书也正在建立与全国各地主流出版商合作销售新模式。未来在“纸电一体”趋势下，人们阅读知识类、工具类书籍不再与网络娱乐型书籍割裂，文图传播也将更便捷、高效。
从用户来看，网络文学为“老少咸宜”适合各类人群“食用”的产品。24岁及以下用户占到网络文学用户的将近一半，男生女生比例较为均衡。Top10平台中搜狗阅读女性占比最高（71%），是最为面向女性读者的网文平台。工信部发布的《2018年中国泛娱乐产业白皮书》统计，截至2017年12月，网络文学用户达到3.78亿，较2016年12月增加4455万，占网民总体的48.9%，其中手机网络文学用户规模约3.44亿，占手机网民比重为45.6%。
今日头条、腾讯新闻MAU远超同行，巨头割据资讯领域。新闻类别下月活跃用户数前三名分别为今日头条、腾讯新闻、网易新闻。新闻资讯类平台中，今日头条与腾讯新闻占据明确领先地位，两个平台活跃用户数之和超出Top10其他八个平台的总和。今日头条由北京字节跳动科技运营，企业主要投资者为财务型投资者，腾讯新闻与网易新闻分别为腾讯、网易旗下自主品牌。
新闻资讯类以“文图+视听”模式为基础，差异化程度低。APP通常包含新闻版块、短视频板块，信息量大，不同平台内容差异化程度较低。以今日头条为例，目前头条已包含57个频道，新闻更新以算法推送为主要方式，用户可通过个性定制频道初步定下内容，随后平台将分析用户浏览历史，个性化推送。
今日头条：传统新闻+短视频+内置微博。今日头条APP基本版块包含首页（传统新闻信息流板块）、西瓜视频（今日头条旗下横屏短视频产品之一，主要内容为PGC/PUGC）、微头条（形式上类似于内置版微博，包含热搜与名人官微发文等）、小视频（与西瓜视频不同，以生活型UGC内容为主，纵屏浏览、画面简洁）。
专业资讯在内容上以特定主题为主，但传播与推送方式类似与新闻资讯。盈利上由于专业资讯的知识性更强，不可替代性更高，会员型收费也成为专业资讯的盈利主渠道之一。
小众消费，行业集中度高。动漫类APP活跃用户数最高的平台为快看漫画、腾讯动漫、看漫画。其中快看漫画和腾讯动漫活跃用户数居于行业绝对主导地位，行业头部平台优势明显。漫画类总体活跃用户数较少，与掌阅（约7000万MAU）相比，快看漫画作为行业龙头，而MAU不足掌阅的三分之一，故漫画总体受众较小，个性化特征强。
单元素向多元素转变，短视频、信息流社区加强用户粘性。与今日头条类似，快看漫画也引入了新兴内容板块，传统日更漫画作为漫画独有特色被保留下来作为单独的板块，同时也创建了“漫画界微博”，让各种二次元人群在这里找到他们的世界。
高制作成本、用户粘性高促使漫画价格居高不下。快看漫画在变现上以传统作品、会员型付费为主，考虑漫画制作成本，价格通常高于网络文学。与VIP123元/年的掌阅相比，快看漫画付费会员价格为328元/年，甚至高于知识型平台喜马拉雅（288元/年），与视听型平台爱奇艺（218元/年）。此外，快看引入了游戏中心，可在APP内直接下载体验，快看商城同时出售各类漫画周边、IP产品、生活用品等。
二次元用户总体女性比例高，年轻人更偏爱。漫画类APP用户总体而言以女性为主，Top10平台中女性用户比例高达61%，而Top10平台中，不同平台用户比例差异较大，快看漫画女性用户比例高达80%，为名副其实的“少女”聚集地，而腾讯动漫用户则更为均衡，女性比例占49%，甚至略低于男性。此外，动漫之家为典型“男性向漫画”主导，男性用户比例高达76%。年龄分层上，漫画类以30岁以下年轻用户为主（占比约80%）。
工信部发布的《2017年中国泛娱乐产业白皮书》指出，2016年我国核心二次元用户将超过8000万人，二次元用户将突破3亿人。假设网络漫画总体用户2018年为3亿人，参考腾讯动漫2017年度总分成收入和腾讯活跃用户数，则2017年每活跃用户数创收约7.78元，由此假设前十大平台占全行业总活跃用户数的90%，则2017年网络漫画行业市场规模达6亿元。
IP为王，产业全链条价值高。上述市场规模仅为在线漫画一环的市场规模，事实上动漫产业包含线上线下漫画创作、动漫影视作品、IP周边，IP改编剧等全产业链。若包含整体动漫（动画+漫画）全产业链条，动漫产业产值预计可达2000亿人民币。
音乐资源比量不比价，衍生生态提高用户粘性。音乐类内容以会员和作品型付费为主，歌曲多是基础优势，最基础的内容形式为音乐（无画面型）、音乐MV（视频），此后衍生为音乐短视频、直播等形式，不同平台生态建设差异化。此处选取酷我音乐和网易云进行简要对比。
移动音乐用户遍布各个年龄阶层，女生总体比例略高。在Top10各大平台中网易云音乐和音悦台女性用户比例更高，分别为59%和64%，此外这两大平台更是年轻用户比例最高的平台，24岁及以下用户占比分别为54%和66%。
喜马拉雅MAU遥遥领先，各平台差异化经营建立独特优势。喜马拉雅、樊登读书会、懒人听书、蜻蜓FM、千聊、得到、凯叔讲故事等都是有声书平台中消费者耳熟能详的品牌。从2018年5月MAU来看，喜马拉雅为当之无愧的行业领导者，蜻蜓FM与荔枝FM其次。Top3平台MAU占Top10总MAU的86%，头部平台优势明显，追赶者望尘莫及。喜马拉雅投资者包括阅文集团、小米、京东等，同时喜马拉雅文化基金投资了樊登读书会；得到获腾讯投资；蜻蜓获百度投资。
喜马拉雅：多样音频+音频直播+商城。喜马拉雅一级板块分为：娱乐、知识、生活、特色，娱乐下有声小说板块与网络文学板块类似，以音频主题划分频道。此外，喜马拉雅引入商城出售音箱、耳机等产品，接入游戏中心，推出多款无需另下载APP的嵌入式游戏，或为喜马拉雅变现的创新渠道之一。尽管喜马拉雅部分音频，如影视解说等频道，开始引入视频，但喜马拉雅仍旧以音频为主，直播板块也是音频直播，与虎牙、斗鱼等视频直播有明显区别。
年轻人更爱娱乐，职场人士更爱学习。有声平台与音乐平台相比，女性用户占比略低，年轻人比例更低一些，体现出年轻人在娱乐领域更强的消费力，而在知识性更强的有声书平台，25-35岁比例相对较高。
市场潜力可观，用户付费有待提升。据艾媒咨询，中国在线音频市场用户在2017年底达3.48亿，预计在2018年达到4.16亿，2017年有声书市场规模达32.4亿元，预计2018年达45.4亿元。以上述数字为基础，假设付费用户人均消费为200元（知识性课程单价远高于音乐单曲价格），则目前音频平台付费率仅为5.5%，与文图类作品或会员型付费平台仍有一定差距。若音频平台此后重推“非专辑”的“单课”出售模式，降低付费门槛，将能进一步提高付费率。
移动游戏占游戏市场过半份额，家庭游戏机或为新增长点。根据游戏工委发布的研究报告，2017年中国游戏市场实际销售收入达2036.1亿元，同比增长23%，其中移动游戏占比57%，客户端占比31.9%，网页游戏占比7.6%，家庭游戏机市场销售收入达13.7亿，份额有所增加，占比0.7%。
爱奇艺：建立以IP为核心的多元文娱生态圈。爱奇艺希望建立从文学、漫画、轻小说到短视频、游戏、直播、长视频的文娱生态链，同时引入爱奇艺商城出售各类IP周边产品、影音硬件、明星限量款、甚至是食品、图书、首饰等多领域商城。爱奇艺以长视频发家，但此时的爱奇艺早已超越“长视频”的定义，而是成为文娱+电商的综合型平台。
爱奇艺：“一站式消费”已初成，“一站式付费”待探索。消费者几乎可以在爱奇艺APP内享受到文娱领域的一切线上活动，且该完整生态具备着大数据收集和定制化分析与推送的优势。但目前爱奇艺保持“分区会员制”，即爱奇艺文学会员与爱奇艺视频会员福利不共享，这对于消费者“一站式”购物而言创造了额外阻碍。目前的爱奇艺还仅仅是多个APP融为一体的“综合APP”，而要做到“一站式文娱消费”，爱奇艺不能仅仅是APP平台的相加，而是消费上的贯通互联。从这个角度看，尽管爱奇艺生态已经初建，为消费者提供更好消费体验的道路却仅仅是开端。
积极开发原创剧集构成平台优势，未来平台定价权将进一步提升。随着IP价格的不断攀升，头部平台若以逐次拍卖形式为每次IP剧集出价，则平台外购剧集成本将不断攀升；若平台间共享播放权，则平台无法真正剧集忠实用户。国内视频平台正积极向美国如Netflix等成功视频网站看齐，开发平台原创综艺、电视剧、电影，真正实现“平台独有”，形成平台护城河。爱奇艺自制综艺《中国有嘻哈》、腾讯视频《创造101》都是各平台积极探索原创获得的初步成果。
长视频总体适宜各类人群“食用”，不同平台差异化经营。在用户方面，长视频类APP同样是“老少咸宜、男女平衡”的平台，但不同平台仍然展现出用户画像的差异化。比如哔哩哔哩24岁及以下用户占比高达65%，而暴风影音则仅为30%。芒果TV拥有最高的女性用户比例（69%），而PP视频则仅为35%，这主要与用户偏好的内容类型不同有关。
快手抖音跑在最前，头条布局优势明显。在短视频领域，快手和抖音无疑为两大头部平台，快手月活跃用户数已达2.3亿，而抖音也超过1亿并正高速增长中。在Top10平台中，快手已获得百度与腾讯的投资，火山小视频、西瓜视频、抖音均属于今日头条系产品，美拍为美图秀秀旗下产品，而腾讯正在积极推动微视等短视频产品。
UGC时代短视频社区，社交属性强，信息扩散力强。短视频的基本内容是以UGC/PUGC内容为主，视频长度往往在5分钟以下，社交属性强，创作门槛低。目前短视频播放模式主要有横屏与竖屏两种，其中快手、火山、抖音都属于竖屏，而梨视频、好看视频等属于横屏，不同的模式适应消费者不同的观赏习惯，竖屏往往更合适与故事表达型内容。下文选取抖音作为纵屏代表型APP介绍。
短视频：年轻人、女性更偏爱。短视频用户女性比例较高，年轻人比例较高，其中，由美图秀秀推出的美拍女性比例高达74%，而注重横屏叙事故事的西瓜视频该比例仅为38%。此外，西瓜视频备受中年用户青睐，41岁以上用户比例高达37%，远超快手、抖音等年轻化平台。
根据艾瑞咨询数据，2017年短视频市场规模达57.3亿，而这个年轻的行业尚未发展成熟，尤其是变现方式仍在探索，未来仍有较大发展空间。
直播行业竞争激烈，欢聚时代小有所成。花椒直播、YY直播、斗鱼直播是直播类APP中月活最高的平台。Top平台中YY与虎牙均为欢聚时代旗下产品，虎牙已于2018年5月在美国上市，斗鱼也正在筹备上市。除此之外，花椒与六间房合并，映客在香港上市，直播行业面临竞争格局洗牌重构。Top3平台占总MAU的比例仅50%，与其他内容付费子行业相比，用户集中度不高而市场竞争激烈。2015年是直播行业激烈竞争与直播品牌井喷的一年，在经历行业洗牌，监管完善后，目前行业格局相对稳定，直播平台也更为规范。
直播：年轻人比例高，男性更偏爱。在用户画像上，直播平台年轻用户居多，总体Top10平台24岁及以下比例约54%，而男性略多于女性。在各大平台中小米直播、熊猫直播女性比例较低，分别为39%和37%，而与之相比一直播和映客直播女性用户比例最高，分别为75%和63%。
市场前景广阔，头部平台头部主播吸金能力强。据艾瑞咨询，2017年泛娱乐直播市场规模可达441亿，2018年预计可达约650亿。据工信部《2018年中国泛娱乐产业白皮书》，2017年中国在线直播用户规模达到3.92亿，较2016年增长26.5%，预计2019年用户规模将达到4.95亿。2017年11月，八家直播平台头部主播收入高达4.3亿元，花椒更是突破亿元大关，前300名主播收入约1.2亿。
分类学习平台提供海量课程，线上学习正释放红利。作业帮、有道词典和一起作业为考试学习类APP月活最高的三甲，其中作业帮曾获百度投资，有道词典则属于网易旗下产品。其他网校知名产品包括沪江网校、网易云课堂、中国大学MOOC等，相比付费音频课程与长视频付费，在线课程发展是最为成熟的。线下付费课程在互联网时代向网上迁移，转向边际成本更低的网上课程一方面提高盈利收入，另一方面降低课程单价，吸引更多客户。
学习考试类平台提供差异化课程，课程针对性强、难度高，则定价权高。在线课程内容丰富，覆盖知识从语言类学习、专业资格考试到厨艺、摄影等生活爱好。英语学习类课程面向人群广，用户较多，但平台间竞争激烈，定价权不高。相比之下，专业性更强、面向人群更少的注册会计师考试课程，拥有用户较少但定价权更高，课程单价昂贵。
网易云：个人学习、企业培训综合平台。网易云课堂是综合英语学习、职业学习、亲子教育、生活才艺等课程为一体的综合型平台。网易云上有各类免费课程，付费课程依据课程内容不同呈现高度差异化，企业培训课程单价尤为昂贵。
其他畅销在线课程类平台包括步知公考（针对公务员考试群体，对行测、申论、面试进行指导）、悟空识字（针对学前儿童，学习认字）、考试宝典（医学教育）等。
学习是终身的事业，女性相对更爱学习。总体而言，上述Top10平台用户画像显示各年龄阶段用户比例较为均匀，女性比例明显高于男性，除驾考宝典外，所有Top10平台的女性用户比例均高于50%，百词斩女性用户比达63%。而年龄分布上，一起作业实际上成为家长帮助孩子完成作业的平台，故而24岁以下年轻人用户仅占5%。超级课程表尤其适用于大学课程就读者使用，年轻用户占比高达92%。
艾瑞咨询发布的数据显示2017年中国在线教育市场规模预计达1941.2亿元，同比增长22.9%，在知识付费理念兴起的行业环境下，在线教育仍保持高速增长，预计增速有所放缓，2019年市场规模将达2727.1亿元。
互联网内容产业实为内部差异化发展“大家族”，在线教育、动漫、网络漫画市场规模最高，短视频、有声频道等子行业尽管规模较小，但增速较快，未来前景可观。（资讯类以免费资源为主，暂未纳入比较）。
在线教育发展成熟，付费模式稳定，发展增速放缓。在线教育从线下教育不断向互联网，乃至移动互联网迁移，发展相对较为成熟，经营模式较为传统，依旧主要以用户直接付费为主，市场规模最大，但增速相比其他领域正在放缓，占互联网内容产业市场总规模比重从32%逐年下降至27%。
网络游戏、长视频增速快，逐渐成为互联网内容产业支柱型子行业。网络游戏与长视频同属第一批入局“互联网化”的子行业，目前市场规模均已达千亿级别，且近5年来增速较快，在总市场份额中的比重明显提升，未来将成为互联网内容产业的支柱型子行业。
直播迅速成长抢占份额，音乐增速放缓退居二线。直播平台在近5年的增速远高于互联网内容整体，市场规模从2014年的49亿增长至2018年预计的649亿，确属互联网内容产业中异军突起的一支力量，而未来在电商直播等新模式提振下，直播尚有更多的成长。音乐与直播相比，其在互联网内容中所占的比例逐年下降，尽管付费率上升，但音乐包相比其他内容消费的“天花板”较为明显，未来的发展较为稳定，与其他领域跨界合作创作新内容形式或为新方向。
短视频、有声频道入局最晚，但增速较快，为互联网内容产业注入新活力。短视频、有声频道在2016-2017年才真正实现高增长，由于入局最晚，相比网络游戏、长视频等庞然大物，短视频和有声频道的体量较小，尚无法与互联网主流内容子行业相比，但作为新兴发展模式，其活跃用户数、市场规模增速充分展现了其未来发展的潜力，在未来变现方式更成熟、发展模式更规范的趋势下，短视频与有声频道将上升为更具影响力的互联网内容板块。
Top10平台平均活跃用户数从整体角度评估互联网内容消费中哪些品类最受消费者欢迎，哪些品类所面向的消费者最多。前文提到共11个互联网内容子行业中，长视频是平均活跃用户数最高的类别，其次为新闻、音乐、网络游戏。而走“小而美”路线的漫画和特色资讯，覆盖人群相对狭窄，活跃用户数较少。
以前3名MAU/前10名MAU来衡量行业（用户）集中度，则各互联网内容子行业的集中度相去甚远。行业集中度提高代表行业内部竞争格局调整和资源整合，用户向头部平台的聚集一方面促进头部平台之间的竞争，另一方面使得行业内容生产和消费方向更多的集中在龙头平台手中。
有声平台集中度最高（86%），喜马拉雅抢占先机优势明确，后续竞争可依赖差异化经营。有声书行业爆发增长于2016-2017年，在互联网内容领域中起步晚，总体市场规模不大，但头部喜马拉雅、蜻蜓等平台迅速抢占用户份额，喜马拉雅目前已占前十MAU近半壁江山，龙头位置稳固，但未来行业发展潜力大，各平台可依据差异化经营开辟新河山。
长视频由BAT三分天下（80%），雄厚资本积累IP构成护城河。长视频领域由腾讯视频（腾讯）、爱奇艺（百度）、优酷（阿里）三分天下，抢占行业8成份额，行业内芒果TV凭借湖南卫视独特文娱优势也占据一定市场地位，而留给其他市场参与者的机会不多。未来在IP为王，影视剧集单价不断攀升的背景下，长视频行业未来龙头之战仍有赖于BAT的雄厚资本。
短视频兴起最晚，而行业内快手、抖音成双龙头，BAT巨头纷纷重磅布局，未来竞争日趋白热化。短视频自2017年迅速发展以来活跃用户数迅速跃升一线互联网内容类别，目前行业内以快手、抖音为双巨头，用户大量集聚之后，每月净增用户放缓，行业增长进入调整期。UGC和PUGC为主的短视频主要护城河来自“网红”视频原创者。奇妙的是，尽管腾讯和百度曾投资快手，但BAT三大巨头在短视频领域势力逊色于今日头条，而2018年BAT纷纷重推短视频（腾讯微视、下饭视频；百度Nani视频；阿里独客），而坐拥各大流量池和用户的几大龙头将为短视频竞争格局带来新变化。
直播行业用户集中度最低，欢聚时代小有优势，“优质主播”资源为核心，竞争格局仍可生变。频频传出上市传闻的直播领域相比其他领域，并没有可占据半壁江山的绝对龙头，欢聚时代旗下YY、虎牙两款产品结合则整体用户数较为领先。在各平台纷纷寻求融资，而网红主播在平台间不断流动的背景下，行业的真正龙头或仍在成长当中。
音乐消费性价比高，用户粘性最高的漫画消费则较为昂贵。在众多内容消费中，多数消费者是跨平台消费、跨类别消费，而不同平台的花费不可一概而论。假如消费者有100元/月的预算，那么这100元可以消费什么样的内容组合？多数平台在提供会员福利的同时也提供免费资源，用户可自主平衡偏好与性价比，组成个性化消费方案。下图展示了100元消费预算下可以选择的内容付费类别和示例平台与组合。总体而言，音乐VIP价格最“亲民”，漫画VIP瞄准用户粘性高的二次元人群，价格高于视频、有声书。
内容付费满足人心需求，年轻一代更注重精神富足。像所有的消费品一样，产品顺应消费者需求而生，而时下的中国，以移动互联网为中心的新经济蓬勃发展，新中产阶级崛起，Z世代人群（95后-00后）成为新型消费主力军，寻找自我、提高自我、实现自我成为人心需求的核心。人们心中美好生活的刻画，不再仅仅是物质条件上的“小康”，如足不出户享受全城美食、手机一点家具送上门等，还有精神上的消费与娱乐，搞笑短视频让人一扫一天奔波疲惫，20分钟听一本好书解读提高自己等。内容付费的海洋足够容纳各种精神消费需求，未来或许还有更多类别的内容付费，但可以肯定的是内容付费的发展不会止步于当下。
人人皆提“消费升级”，而内容付费正是消费升级在内容领域的体现。消费升级时代，不论是1小时送上门的瓜果蔬菜、还是手机上订购的演出门票，消费升级最重要的特征是新一代产品更好的满足用户需求，提供给用户更好的消费体验。在内容领域更是如此，内容平台最应该做的是在更好满足消费者需要的前提下考虑变现，更好的消费体验吸引更多的消费者，消费者流量代表着价值。
“单一功能”平台走向“多功能+多服务”平台是内容平台的发展趋势，是消费者进一步需求的体现，也是平台变现新渠道。并非所有的平台都“同质化”，而是在原有业务基础上拓展延伸，如图文平台推出音频听书功能、听书平台引入书籍商城等，在本质上为客户本就存在的需求提供了一站式服务。漫画平台读漫画的消费者是否希望购买动漫IP周边产品，听书平台听众是否希望购买原版书，观看电视剧长视频的观众是否希望购买明星同款产品，这些都是内容平台致力于更好的消费者体验必须思考的问题，也是未来激烈的平台竞争中的制胜点。
基于大数据的算法对于内容筛选与分发具有天然效率优势，AI渗透成行业领先的潜在武器。新华社于6月中旬发布了媒体大脑2.0“MAGIC”智能生产平台，上线后将首次用于俄罗斯足球世界杯的报道中。预计整个赛事周期中，该智能平台可根据内容生产的主题、标签定义，根据赛事信息每天生产1万条短视频新闻内容。由此，“UGC/PUGC”时代开始跨出一步走进“UGC+AIGC”时代，AI的智能与高效是否能为行业带来变革性影响犹未可知，但高科技化的内容生产与分发为行业不可逆转的潮流。