德才兼备的高素质专业化军官队伍，对于实现党在新时代的强军目标、把人民军队全面建成世界一流军队，具有重大和长远的意义。
自政策制度改革以来，特别是军士、义务兵政策颁发后，适龄青年参军热情和士兵留队热情空前高涨，但是军官，特别是初级军官的服役热情并没有像士兵一样空前高涨。
长期以来，广大军官无怨无悔、任劳任怨，在基层部队默默奉献，建功立业。曾经都是满腔热血、立志参军的青年，为何出现热情降低、工作动力下降的现象呢？
事有因果，物有轮回。
服役热情降低、工作动力下降的原因有很多，不可否认，主观方面有价值观偏移、责任感降低的原因，但工作任务繁重、婚恋家庭困难困扰、政策调整心理落差、安置政策不完善等也是重要原因。
繁重工作、单调生活的压抑
军人以服从命令为天职。在这种观念的影响下，不少上级领导和机关往往只要结果，不要过程，安排部署的工作，不管下属工作实际情况如何，永远都是命令式的提要求、压担子，缺乏关怀鼓励，缺少理解支持。
上面千条线，下面一根针。
基层营连工作难点多、矛盾多、任务杂，基层工作强度高、精神压力大、作息不规律是普遍存在的客观事实。星期六保证不休息，星期天休息不保证。在营连基本都是007的工作制度，24小时保持在位。繁重的工作任务、单调的生活，在重压之下、仓促之间，基层军官疲于应付，导致身心疲惫，工作热情可想而知。
个人婚恋与家庭困难的困扰
“没有老婆安不了心，没有儿子扎不了根。”王震将军在开发新疆时说了这句话。即使现在，“后院”还是影响军官服役热情的一个重要因素。大部分部队比较封闭，且大部分军官不在家门口服役，接触异性机会少，照顾家庭难，尤其是艰苦边远的作战部队，白天兵看兵，晚上数星星。
另外，调整改革时，不少部队千里移防换防，很多家门口干部变成了异地干部，家庭矛盾骤然增多。在驻地找对象的军官，家属难以接受两地分居的现实，导致家庭的后拉力比较大。年轻的军官看到这样的景况，不愿意在部队驻地找对象，而回原籍找对象，对方往往又不愿意接受两地分居。
除了工作环境与个人困难之外，政策制度是最重要方面，直接影响着军官的前途和后路。
军官政策调整改革的落差
同时，新制度对最高服役年限年龄也进行了调整：少尉为7年，中尉8年……最高年龄：少尉、中尉35岁……在此背景下，个别年轻军官开始考虑达龄退役，选择躺下。
退役安置政策调整的冲击
新政实施以后，军官服役年限拉长，指挥军官服役最高年龄，上尉40岁，少校45岁……地方公务员实行职级并行，由于没有明确规定，不少地方的组织部门随意将正营（含）以下转业军官定为一级科员，与刚刚考上的公务员一个等级，相当于从零开始。而在地方党政机关很多正科级干部30岁多一点。40多岁军官转业定为的一级科员，心理落差大。
没有带不好的兵，只有不会带兵的骨干。这句话同样适用于军官队伍的管理使用。
加强军官队伍建设，需要要给年轻军官更多的理解和支持，主动排忧解难，在政策、待遇上给予支持，让他们安心、安身、安业，更好地履职尽责。
进一步为军官减压力增动力
要分清工作主次，减少不必要的检查、考核等，为基层军官思想上减压、工作上减负，力戒形式主义、官僚主义，不给基层增加无谓的负担。要善于倾听基层干部的心声，解决他们工作、学习、生活中的实际困难。要广泛开展下连当兵和代职活动，听兵声，知兵情，尤其是大机关的局长处长在提升前，建议到艰苦边远作战部队代职锻炼。
建设巩固坚强的后院后方
提高军人军属福利待遇
钱不能解决所有问题，但能解决大部分问题。
提升军官的工资待遇，提升少尉军官的工资起点，保证军官的收入能够让四口之家生活无忧。调整工资结构，设置学历工资，区分全日制和非全日制，根据学历层次设置不同的学历工资。提高营连主官的岗位津贴，让营连主官能够进一步增加获得感和岗位荣誉感。
发挥好政策制度的指挥棒作用，培养德才兼并的优秀军官，促进军官心无旁骛、扎根军营、建功立业。
科学统筹军官招收、调配等工作
从军官的源头入手，科学统筹军官招收工作。专业技术军官主要由军校招收高考考生和直招军官来补充，减少或取消指挥专业，适当减少高考军校招生的数量，尤其是报考热度不高的省份，压缩数量。
指挥管理军官，主要从部队选拔苗子，增加指挥能力考试，尤其是陆军集团军以下部队、海军陆战旅、空降兵旅、武警支队，适当增加士兵学员报考军校、大学毕业生士兵提干、优秀士兵保送入学的数量，给真正想长期服役的士兵更多的机会。军校青年学员的毕业分配尽量在生活基础所在地，同时要加大军官的交流力度，实行内地部队与艰苦边远部队双向交流，打破毕业分配定终生的模式。
慎重稳妥地出台退役安置政策
宇宙中的一粒灰尘，掉在个人身上可能就是千斤巨石。
对个人影响较大的政策，尤其是取消或收紧的政策，不宜一刀切、切一刀。2011年《兵役法》修订后，规定城镇户口士兵不能安置工作，为了最大限度维护退役士兵的利益，没有实行一刀切，而是实行新人新办法、老人老办法，受到了极大欢迎。