根据公司在__年底的工作会议决议，历经3年我们已经和__自治区的文化
厅、__市文化局、__自治区的电信部门建立了深厚的关系。
__年中将逐步派遣精英前往省会城市__开展网吧行业运营、托管、培训、产
品销售等业务……
第一个时期工作重点：
往__市参加工作，这也是在进一步的做市场摸底工作;
2、去的人，必须第一个月做网管，拿网管工资，住集体宿舍，不管吃;
3、每个月有个员工评选，的确优秀，会给你值班店长待遇和职务;
4、每个季度有个店长评选，的确优秀，会给你1家门店做店长，配套相对
应的待遇;
5、每半年有个总店长评选，的确优秀，会给你5家门店做总店长，配套相
对应的待遇;
6、所有店铺由__绿色动力的老总石小刚先生给予提供和分配;
第二个时期工作重点：
1、原西北大区总负责的张__和原公司总负责敖__先生一同前往__驻扎;
2、张__的主要工作为分公司的建立以及__模式团队的建立;
公司运营计划范文5篇--第2页
3、敖__的主要工作为继续和自治区文化厅领导、__市文化局领导以及__电
4、根据本时期的工作进展，适时考虑是否在__建立技术团队，还是与本地
技术团队建立战略合作伙伴关系;
5、持之以恒的以标准使用【蚁巢】产品，为企业托管工作的质量保证，发
生意外后将逐级问责，请各级别已入本公司的职员先搞清楚本企业为什么能跨省
执行好网吧行业工作，求利润的同时首先要尊重的就是我们的“本”到底是什么。
公司运营计划篇2
为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保
能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。
同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定__
年下半年工作计划。
一、工作措施：
1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;
2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;
3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;
4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营
思路调控;
5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;
6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;
公司运营计划范文5篇--第3页
7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提
升;
8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：
(一)六月份目标：
1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;
2、跟踪新流程的实施进展;
3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;
(二)第三季度目标：
1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订
各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可
控的现象进行修订;
2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模