良性离婚是世界各国离婚实务中正在发生的新趋势，许多离婚企业家夫妻对外明确表达这一愿望。但应当看到，要真正达成所愿知易行难。“良性离婚”最关键的是，以商业伙伴关系替代婚姻关系，形成一种新型的、积极的长期关系模式
离婚的长期影响及其规划
企业家通常会调动家族和企业两个系统内的资源来应对家族企业受离婚等因素的干扰。如何利用这些资源来保护家族企业的能力构成了“家族企业复原力”。瑞典延雪平大学国际商学院家族创业与所有权研究中心教授LeonaAchtenhagen的研究认为，典型表现是，家庭成员之间的一致性会随着家族和企业的边界变化而变化。生存资本（Survivabilitycapital）作为家庭成员愿意借贷或贡献的个人资源池，可在此过程中发挥关键作用。丰裕的生存资本使得控制离婚负面影响的自由度更高，例如购买配偶的股份。
图2恒逸集团控股架构图（2018年2月8日）
至此，邱奕博与父亲邱建林、姑姑邱祥娟、叔叔邱利荣等邱氏家族共同行使控制权。这或许也是母亲朱丹凤布局谋划的接班之路。邱奕博在父母两方不同次级群体之间的平衡、妥协和退让，最终完成了股权传承之路。这一离婚过程整整持续了十年。
离婚理论强调，离婚不仅只是家庭成员要经历的法律事件，也是共同要经历的长期过程。近年来世界范围内兴起的“良性离婚”“协作式离婚”等新型离婚模式，强调离婚全过程规划。恒逸石化案例正反映出家族企业离婚事件中的复杂性和长期性。
亲密朋友，还是激烈敌人？
最早提出“良性离婚”的心理学家ConstanceAhrons是研究离婚及其家庭影响的专家，在《良性离婚：在婚姻破裂时保持家庭完整》一书中将“良性离婚”描述为父母和孩子在情感上仍然像离婚前一样亲密。有子家庭仍然保持在“同一个家庭”之中的模式。
良性离婚模式强调离婚后多重家庭关系的重要性。家庭系统理论认为，家庭由相互关联的成员组成，每个成员都通过彼此之间的互相影响（包括家族成员之间的沟通和互动模式、家庭成员的独立或关联疏离程度，以及在家庭背景下应对压力的适应能力等），以维持健康的家庭系统。
Ahrons的分析单元是家庭，而不是个人。离婚后形成的“双核心家庭”体系将重新定义离婚后的家庭，在某种意义上仍然可被视为一个家庭，与双亲家庭存在诸多相似性，离婚夫妻仍要扮演称职父母角色，以促进孩子的发展和幸福。美国宾夕法尼亚州立大学社会学系AmatoPR等教授在“重新思考‘良性离婚’”的论文中强调良性离婚能够使家庭的痛苦最小化，甚至能促进孩子和父母的共同成长。
“良性离婚”挑战了传统观念中离婚后负面因素主导的刻板印象，强调夫妻离婚后的相处，抑制彼此之间可能存在的恶意，共同关心孩子的幸福。Ahrons建议，如果处理得当，良性离婚可以促进家庭的健康发展，帮助父母-子女建立全新的家庭角色和规则，支持全新的家庭结构。为了实现良性离婚，要充分考虑到二人开始全新的亲密关系、重归于好和再婚生活等复杂性，在离婚后全过程中保持理性，提供明确的行动步骤。
当然离婚并非好事，但各方要共同面对今后的生活持续共存的现实。离婚之后夫妻痛苦、孩子伤害的刻板印象并非注定发生。各方不能囿于离婚可能带来的痛苦，而应将离婚这一经历正常化，无论成人还是孩子对离婚事件进行调整。双方将敌对的前任夫妻形象，转换为正常化、互相支持、保持联系的新型关系，共同克服困难，形成伙伴关系，继续为各方关切和孩子未来提供支持。
Ahrons将离婚后关系分为五种不同类型：合作伙伴（CooperativeColleagues）、完美朋友（PerfectPals）、愤怒同伴（AngryAssociates）、激烈敌人（FieryFoes）和解散二人组（DissolvedDuos），前两组即为“良性离婚”关系，其中38%为合作伙伴，12%为完美朋友关系，合计约占一半比例。
良性离婚的六大主要因素
凯瑟琳·伍德沃德·托马斯（KatherineWoodwardThomas）在《理性分手》（Consciousuncoupling）一书中指出理性分手的特点，即具备足够的善意、慷慨和尊重。“理性分手会帮助你理解宽恕的真谛，恢复对爱的信心。”加布里埃尔·伯恩斯坦认为：“结束一段关系还有另一条路——充满相互尊重、善良和深切关怀之路。”
美国诺瓦东南大学家庭治疗和家族企业副教授PatriciaM.Cole和卡佩拉大学教授KitJohnson在2007年基于9对离婚后仍然保持融洽关系的离婚夫妻案例研究发现，促进离婚后合作关系的六大要素包括：信任、划分边界的能力、对业务的承诺、情感联系、协同作用和积极的性别问题。
上述两位学者有一个先入为主的假设，即离婚后夫妻是因为经济等问题（如无法分割的商业利益）而保持继续合作的。有研究表明，1/3受访者支持这一假设，但除此之外，情感联结，如对彼此的承诺有助于疗愈和情绪稳定，友情、共同的人生经历和相似的价值观也发挥了重要作用。半数以上受访者曾经因为感情不忠而分手，通常这种情形将带来难以遏制对的愤怒和痛苦，毁掉继续合作的可能性。受访者强调离婚后关系最核心的因素是“信任”。
信任有助于相互尊重、处理问题以及打破僵局。信任不但是离婚后关系的基石，也是家族企业中最重要的因素。但在商业世界中，由于信任是稀缺资源，即使个人亲密关系已经发生实质性损害，但鉴于以往商业实务中已经形成良好的信任资源，双方不希望终结这一高度有效的伙伴关系。受访者表示，有能力将商业生活和个人生活区分，划清个人感情和商业信任的边界，明确角色分工和工作定位，以处理过往造成的伤害。
拥有共同创业经历的夫妻曾经支持彼此的梦想，对企业和家庭都有强烈的承诺和热情。即便是离婚，仍然会像父母对待孩子一样，对企业抱有强烈的情感依恋。这种承诺足以代替婚姻这一正式的法律关系，在离婚后仍能维持长期的商业伙伴关系。这种情况下的离婚夫妻仍然能欣赏对方，具备较好的协作默契以及相似的管理风格。
中国式离婚的相爱相杀
如果离婚后夫妻采取不同的冲突处理方式，就会带来不同的离婚后关系模式。如果采取模型右侧区域的协作、妥协、适应等位于TK轴积极面的方式，就有助于形成“合作伙伴”“完美朋友”等良性离婚模式；而如果采取模型左侧的破坏、排除、阻塞等消极冲突方式，就更会演变成“激烈敌人”“愤怒同伴”等非良性离婚模式。TK-BT冲突扩展模型能够刻画前任夫妻从消极到积极的关系变化驱动因素，以及如何进行决策。
家族企业夫妻离婚中较为中性的模式是“解散二人组”，因为家族企业“双核心家庭”的财富和企业双重问题更为复杂，尤其是对夫妻共同创业型企业而言。双方在企业创办和发展过程中都倾注了大量精力和心力，终将面临子女接班等传承问题。
综上所述，在五种离婚夫妻类型中，良性离婚后关系包括“合作伙伴”和“完美朋友”，而“愤怒同伴”和“激烈敌人”无疑具有破坏性，“解散二人组”则较为中性。
良性离婚是世界各国离婚实务中正在发生的新趋势，许多离婚企业家夫妻对外明确表达这一愿望。但应当看到，要真正达成所愿知易行难。“良性离婚”最关键的是，以商业伙伴关系替代婚姻关系，形成一种新型的、积极的长期关系模式。
从“完美朋友”到“激烈敌人”
在现实案例中，有的夫妻离婚短期内近乎达成“合作伙伴”或“完美朋友”等良性离婚方式，但随着“后离婚过程”的演进，又由于股权利益、家族成员角色转变、二代企业家成长等原因，再次转化为“激烈敌人”。
离婚作为家庭生活中的重大事件，不可避免地会影响公司业务，甚至可能会反目成仇，变成竞争对手，争夺客户与员工。离婚夫妻双方如果都不愿意在地理区域、客户群体或业务范围上重新开拓，一方就可能会采取掠夺性商业行为，破坏另一方的生存能力。由此，夫妻战争从卧室转移到市场之上。
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作者分别为清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、高级研究专员