开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业事迹材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
***同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。
201X年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与***同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。
在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，***同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,***同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.
施工企业个人先进事迹材料
xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。20xx年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。
一、科学组织施工，努力完成任务
20xx年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给20xx余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。
为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。
20xx年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，A17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(DK322400涵洞工程和DK325390～DK328500段的线下路基、桥涵综合工程)。G8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，20xx年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。
二、强化思想教育，保持队伍稳定
今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。
企业发展的“贴心人”
__市财政局企业科科长__
自1989年参加工作以来，__在财政战线上已经辛勤耕耘了20个春秋。20年来，他从普通工作人员逐步成长为__市财政局企业科科长兼国有经营（投资）公司财务核算中心主任，先后多次被评为__市财政系统先进工作者、__市“争创——全国科技进步先进市”工作先进个人，连续五年被评为__市财政系统先进工作者，财政企业工作先后在省市作经验交流，国资管理工作成为__市先进典型，企业科工作多次被__市局评为一等奖。
做勤政为民的实干家
财政局企业科与“市国有资产管理办公室”和“外经金融科”是三块牌子，一套班子，整个科室只有5名工作人员，却担负着支持经济发展，服务企业改革等重任。为了不辜负组织的重托，他力争当好班长，引导企业科一班人以“团结、民主、实干、进取”为目标，勇于开拓、廉政勤政，不断提高企业科队伍的整体战斗力。他认为，既然领导让他做“班长”，就要处处模范带头，舍小家，为大家，勇挑重担，做企业科的中流砥柱、定海神针。
做务实创新的开拓者
他认为，在工作上不仅要干劲十足，还要“钻劲十足”。他是一个爱钻研、善创新的人，面对一件事情总是勤思多想，力争比别人干得更细、更好、更符合实际。
计划经济时期，财政是企业的“婆婆”，企业财务收支等具体财务行为都要经过财政审批。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及企业会计准则和企业财务通则的颁布实施，财政对企业的微观管理职能逐步弱化，新形势下如何做好财政企业工作显得尤为重要。经过认真思考、研究，他及时调整工作思路，将工作重点向支持企业发展，服务经济方面转变。
他觉得，在平时的工作中，随时都要有创新的思维。，__市建管局下属企业——房地产开发公司改制，经中介机构评估净资产为260万元。他在审核时发现，资产评估价格偏低，立即要求中介机构重新调整评估报告，将净资产价格评定为420万元。同时，督促改制企业将国有产权放到省产权交易所公开挂牌交易，并紧急帮助改制企业联系办理挂牌交易的手续。通过竞价交易，改制企业最终以1100万元的价格卖出，资产增值600多万元。
做廉洁自律的坦荡人
人们都说财政就是政府的管家，管好家就得管好钱。全市每年为企业向国家、省财政争取和市本级财政安排支持企业发展的资金有几千万元。只要工作中顶真，企业和个人都能两得利。可是，他深深感到，权力是组织给的，为企业服务是自己的职责。，我市一家重点骨干企业申报40万元市财政贴息，他仔细核实后发现，这家企业根本不符合有关规定，企业的报告被退了回去。企业负责人找人“开导”他：“又不是你的钱，做个人情，以后肯定记得你的好处。”听到这话，他断然拒绝，并说：“政府的优惠政策是给那些真正需要的企业享受的，领导叫这个工作是对我的信任，你说的那种人情我不要。”还有一次，一家镇定报企业申请一笔财政资金，他审核后发现，这家企业提供设备购置票据与账目记载不符，根据规定不可享受。企业负责人要送给他一套高档服装，被他婉言拒绝了。几天后，企业负责人又托熟人给他送来高档烟酒，遭到他的再次拒绝。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
说干就干。2002年，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。
第一炮打响了，于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样，十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多，越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路，他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、黑龙江几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同，解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说，是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场，于畅还定期派技术人员到养殖农户中，解决养殖农户经营困难，对养殖赔钱的用户，实行减免政策。几年来，被减免的用户有二十多家，最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法，不但使企业开拓了市场，也受到广大养户的认可和好评。现在，与吉达签约的养殖农户达到1000多户，从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广，于畅的企业也实现了跨越式的发展，现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处，年收购和销售肉鸡1000多万只，实现产值近2亿元。
二、富而思源，回报社会，扶危助困彰显殷殷赤子情
于畅始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的汇报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，于畅一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后，于畅在于养殖农户的接触中，他被农民那种纯朴善良的本性所打动，同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此，他决定向100多困难农户提供资金支持，用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下，迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英2003年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持，至今已经获利10万余元，不仅还清所有外债，而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和2005年得到吉达公司15000元资金支持，目前已全部收回成本，开始获利。2002年至今，于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元，平均每户1万多元。
对于一个从农村走出来的孩子，于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。为此，他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状，为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，现在全厂几十名员工，基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民，他大力进行养殖扶持，不但为他们无偿提供技术服务，还以较低的价格出售饲料，以较高的价格回收农民养成的畜禽，尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间，为了弥补1000多户公司养户的损失，于畅在肉鸡市场价2元的情况下，以2.6元—2.8元的保护价回收，宁亏公司不亏老百姓，公司直接损失100多万元。
三、超越自我，立足长远，争做时代弄潮者
2011年是xx争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标，公司项目部领导和港区上下，如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。xx同志也立足自身岗位，本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标，在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作，不仅践行着自己的岗位职责，还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守，深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习，受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下：
一.拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底
xx同志于2011年1月份进入电气专项点检部门。在点检
其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修情况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。
二.具有极强的团队观念和职业操守
为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更
好地为生产保驾护航，2011年7月，xx同志加入到三班保驾岗位。
为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。
三.具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风
面对今年生产任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全
一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组
“xx班”管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”，否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。"三关"过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备，10年来，“xx班”从未发生过任何事故。“xx班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
独特的学习方法，扎实的工作作风，使xx班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。10年间从“xx班”共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”
二、降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组
在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。“xx班”全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“双增双节”活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。
为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，“xx班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。
他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本，全班人员在xx的带领下，创造出了一套“xx优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为“xx班”算了一本账：采用xx班“优化操作法”平均每天能节约2000多元，每年可为企业多创效益七八十万元。
三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组
“xx班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进xx班”在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“xx班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，“xx班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，xx本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。
规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。“xx班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。
在石化企业，安全生产是头等大事。“xx班”根据实际总结出了一套“xx安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异常情况，xx根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次300万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。
四、勇于攻关，追求卓越，打造“创新型”班组
“xx班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的“献良策、创纪录”活动，每年为企业发展
提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。
盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，“xx班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组
最优秀的企业都具有最先进的企业文化。“xx班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。
就xxx公司员工xxx同志
一心扑在工作上
自从1996年来到xxx公司那一天开始就把自己交给了公司打破了自己生物钟白天从事营销工作晚上兼管值班工作没有节假日工作不分白日昼夜一年三百六十五个日日夜夜都战斗在工作第一线
从不把自己看着一名打工仔而企业地地道道主人把自己命运和企业生存和发展紧紧捆在一起只要认为对于企业有利都总积极主动去做货场清洁卫生不要分文报酬天天主动打扫说“其同志较远我离家较近我作为一名老同志应该多替们做点事”平时看到货场里哪里商品堆码得不整齐总要及时堆码好遇到较重东西还要和颜悦色请人协助因此我们不论什么时候到xxx公司货场看到都整齐洁净货场这不能不说与这种强烈主人翁精神有关
这种强烈事业心和责任感使一走上工作岗位就忘记了一切哪怕亲情也得让路20*年8月2日对于说一个非常特殊日子——爱妻生日然而xx高速公路B17标xx路段公司通过投标取得新客户这一天第一个交货日领导安排送货为了取信于客户开辟新业务只字未提爱妻生日欣然接受了交货任务在送货途中由于送货车一个载重45吨大卡车到乌扬路又窄又烂小桥又多克服了诸多困难经过艰辛工作按照客户要求及时准确无误地完成了交货任务一直到晚上八点才返家全天颗粒未进这时才感到肌肠淋漉然而,家人还在耐心地等待着归来共庆爱妻生日先进事迹集团公司所有员工无不为这种为了工作舍小家为大家精神所感动
勇挑重担
总以“老骥伏枥志在千里”气度浑身有使不完劲工作从不拣轻怕重勇挑重担为领导分忧
所在xx公司成天就和xx材料打交道不送货交货就接货押货押运货物风餐露宿忍饥挨饿常有事只要听说总抢在先跑在前主动承担繁重任务并且每次不论有多大困难也不论有多大阻力总以百折不挠毅力以艰苦卓绝精神顺利完成任务
去年八月一天押运一台装有50吨钢材货车到xxx七标xx工地由于下雨路滑路况狭窄货车不能运达目地只身一人处异乡餐不能进夜不能寐没有退却也没有向领导叫苦而积极向困难挑战主动想办法一边联系接货方说明情况请求谅解并表示将一定想法送达目地又一边踏着泥泞山路联系车辆中转组织人员上下车中转经过一天一夜劳苦奔波终于完成了押运、交货任务客户看到满身泥泞感动不已
建言献策
____，1971年出生于____县____镇____村。____年初中毕业，在县____公司当临时营业员，她在勤勤恳恳地完成工作之余坚持自学，通过了成人考试，取得了企业管理专业毕业证书。干事泼辣、不甘于现状的她，清醒地认识待到在____公司是没有什么前途的，只有闯出去也许会有另一片天地......
____年，她毅然辞去____公司的工作，在丈夫的支持下，用1000元本钱，做起了摆地摊生意，风吹日晒，早出晚归，一干就是三年。在摆地摊期间，她会订货，有胆量，眼光好，在同行中站在最前沿。但由于当时交通不便，订货比较麻烦，每次来回至少得三、四天，会干事的她从不便中看到了商机。
多年的艰苦奋斗，磨练了她坚强的性格，她清醒地认识到，只有自尊、自信、自立、自强，才能在商海中创出一片新的天地。
随着企业的经营发展，新的问题出现了，一些意想不到的事接踵而至，几乎使执着倔强的她一度失去信心，产生了退缩的念头。在县妇联和家人的支持下，她终于克服了经营户不缴租金及违规经营的问题，靠管理、靠质量把开元商城打造成品牌云集、管理民主、诚实守信的一流商城。
诚信经营让商城很快有了起色，生意也蒸蒸日上，这回____该满足了吧？
“不行，这不是我的脾气和个性，要是这样我就不是____了！”她说，“____年我在《____日报》上看到庄浪生产的成衣出口国外的报道，就坐不住了，我一直在经营服装，对服装的销售有一套办法，其实我早就有加工服装的打算，他们能行，我们怎么就不能加工呢？”
说干就干，她跑北京去上海，经过多方努力，终于与北京金仕通服装有限责任公司达成合作协议：在____办一个年生产能力10万套，总投资3000多万元的服装加工企业———____县汭达制衣有限公司。征地、建房、联系设备，____又不知熬了多少个日日夜夜，如今，占地8.4亩的工厂厂房已全部建成。白墙蓝顶的生产、仓储、办公等用房在一片青山中格外醒目。
“目前正在上设备，如不出意外，今年年底项目一期就能开工。”她说。“等项目工程全部建成，将提供1750个就业岗位，能让很多妇女实现家门口打工的愿望。”
成功总是属于勇于奋斗的人，这名年轻的女民营企业家必能在商海中乘风破浪，尽显巾帼风采，独自撑起一片天。
管理是命脉
市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长，xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。
xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。
一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理，没有持续稳健的发展，企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则，以xx产品为主打，引进xx品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力与抗风险能力。
一手抓管理，这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。
对于进货环节，分公司严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，保证商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》，使得进货环节有序的进行。
销售环节最为复杂，因为销售决定最终的业绩和利润，所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连，当日销售数据能实时反馈至总部，总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次，要求对库存定期盘点，根据配货和盘点数据核算理论销售业绩，对比实际的销售业绩，核算库存、利润和损耗。最后，针对批发、以及部分超市，无法核实其实际库存的，系统根据配货和退货数据，对总出库数据进行汇总，从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，实行库存额度核定，在保证安全库存的前提下，达到保底库存时，必须停止进货。还通过定期查询未达帐，以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时，及时调整库存结构，加速商品资金周转，使其在良性的轨道上运行。
xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富，赢得客户将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统，为客户建立个人卡号，对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法，还加强服务措施和服务功能，定期、不定期上门沟通、洽谈，征求意见，反馈意见，想客户之所想，使客户享受到一站式服务，让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场，如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益，一位客户在反馈意见中说到：“到xxxx，省心、省力、省钱啊！真是一举三得！
除此以外，加强人力资源管理，对人员进行定岗定职，专业人做专业事，让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度，逐日逐笔控制应收帐款，不定期对收银员进行检查，确保资金的及时回笼和资金安全。
管理是企业永恒的主题，想要发展壮大，必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜；谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。
＊＊区人大代表＊＊，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的＊＊山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。
抓机遇强管理打造品牌
作为＊＊区最大的花生种植乡镇——＊＊镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的＊＊，抓住市场机遇，于20__年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了＊＊山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面；年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。
先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。
为惠及广大农民，＊＊坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于20__年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过ISO9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”；产品获“山东民营经济知名品牌”、“20__年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。
转方式调结构为民造福
面对激烈的市场竞争，＊＊抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。＊＊积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产后的一系列服务，使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业，完成了20__亩有机花生认证工作，在具体生产中注重提高农户收入，以专业合作社为带动，提供其必备生产资料并以高于市场价30%保护价收购，实现基地农户人均增收20__余元，20__2年公司销售收入也因此而实现了11215万元，利税1727万元的业绩。
＊＊还以有机花生为依托，积极开展有机花生油、油炸花生仁、花生酱申请认证工作，拉长产业链，带动饲料加工、畜牧生产等其它行业的发展，形成有机产业一体化。
履职责解民忧无私奉献
“以平常心做人，以进取心做事”是他的座右铭。他有一个平常不过的名字——××，他干着一份平常人不太了解的工作——××工商局外商投资企业登记管理。他是这个处的处长。这个处和这个人在××外向型经济发展中默默奉献着。
“他的敬业让我们敬重”
领导和同事们称他“业务精湛”，精湛到成为“全市重大项目工商登记服务组”的主要成员之一。对重大招商引资项目，实施提前介入，跟踪服务；协助政府、企业和有关部门到工商总局、省工商局办理登记事宜；对企业发展中遇到的困难，积极帮助出谋划策；在执法监管中，坚持教育规范和引导，慎用行政处罚。
今年，我市“××置业”登记注册、“××聚酯”收购重组、“××铜业”增资规范等一系列重大外资项目的准入发展都凝聚了他的心血。
“这样管理很人性”
领导和同事们还称他“锐意改革”，因为他牵头制定了《××市外商投资企业审批与登记管理定期联席会议制度》，定期进行信息交换、工作会商和数据利用分析，使工商部门与外经贸部门在利用外资工作中形成合力。推行信用记录报告制度和提醒服务，寓管理于服务，创出新路助企业发展。对管理事项做到事前告知、事中提醒、事后规范、失信惩戒。
今年以来，在日常工作中，外资处发出各类告知书数千份，寄发各类提醒书___余份，使__户企业免于逾期年检，__户企业及时办理营业期限变更，___户企业规范了出资行为，登记实收资本__.__亿美元。
在××的带领下，外资处登记窗口多次被行政服务中心评为“优秀服务窗口”。窗口服务水平、效能得到各级政府和服务对象的广泛好评。
一、结合实际，注重实效，教育实践活动取得新成果
按照集团公司党委统一部署，公司于3月底启动了学习教育活动。公司党委紧紧围绕上级党委的总要求，紧密联系实际，突出实践特色，确保实际效果，达到了预期目标，广大群众对活动满意度达到98.6%。
宗旨意识明显增强。积极为解决年轻员工的婚恋问题，精心筹划了“爱在泉城、情定企业”青年联谊活动。
工作作风明显改善。公司机关在提高服务意识和监管力度上下了大力气，作风建设有了明显的转变。各部门能认真履职、加强监管、搞好服务。机关工作人员遵规守纪、勤奋工作、风清气正。
企业遗留问题正在解决。公司对存在的问题做到立行立改，妥善处理历史遗留问题，为维护员工的合法利益和实现企业轻装上阵提供了支持。
二、立足发展，强化管理，领导班子建设取得新进步
公司党委把各级领导班子建设作为事关企业科学发展的龙头工程来抓，取得了明显成效。
强化思想政治建设。坚持和完善党委中心组学习和领导班子联系点制度，多形式、多途径加强各级领导干部的理论武装，有效提升了班子成员的政治素质、履职意识和领导能力。
强化团队协作能力培养。公司党委通过召开专题民主生活会、坚持“三重一大”制度、严格决策程序等措施，着力培养和解决基层单位领导班子团队的协作意识、责任意识和执行意识，为各级领导班子及成员加深理解、增进团结、促进和谐提供了重要保证。
三、以人为本，严管善待，企业人才资源得到新优化
人才是强企之本。公司党委坚持“以人为本”的方针，大力加强人才队伍建设，充分激活推动企业科学发展的人才资源。
培训教育工作多措并举。根据公司发展需要，先后组织了后备项目经理、工程预算员、新员工入职、三类人员、企业营改增等多期专业知识培训班，职工知识结构和业务水平得到进一步改善。
四、凝心聚力，提升形象，企业文化建设得到新提升
企业文化是提升企业核心竞争力的关键因素。公司党委从加强项目文化建设、做好宣传工作和申报“省级文明单位”等方面着手，积极构建推动企业发展的精神家园。
一是突出特色，进一步深化项目文化建设。在济南、北京项目部等一批新开工项目高标准、高起点地推进了企业文化进项目、进现场、进驻地工作，使基层项目在形式上成为展示企业形象的主阵地。12月23日至26日，公司成功举行房建项目现场观摩交流会，提高了项目的标准化管理水平。
二是抓住重点，进一步搞好宣传工作。加大对*****等重点工程、重点业绩、重点板块的宣传力度。一年来，公司在省部级以上媒体63篇，有效展示了企业形象，提升了企业知名度。