说到游戏动漫，不少人脑海里的第一个印象就是一个字：玩。可这个看似在“玩”的职业，却已经不知不觉踏入了金领的行列，游戏、动漫业已经发展成为21世纪最具潜力的朝阳产业。
幻想游戏项目介绍
一、休闲游戏市场机会
二、幻想游戏简介
1、大事记
2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个，通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏；
2、截止2006年7月最新用户数据：
幻想游戏客户端（合集安装包）下载累计超过600万次，如包括合作伙伴派发、bt下载、网下相互拷贝和盗版光盘，保守估计影响用户人群超过1000万人次；
客户端每日新增安装约7000次（按新增ip计算）；
每天活跃的玩家客户端稳定在30万人以上（离线状态未包含）；
幻想游戏网alexa三个月平均排名在5000名左右，并稳步上升。
三、产品、服务和市场定位
目前频道包括：
幻想游戏频道——桌面单机版游戏，合集安装包中游戏的资讯；
在线游戏——各种精品flash游戏；
游戏社区——玩家交流论坛；
自己的家——玩家网上家园，促进玩家间更多的交流；
幻想游戏定位中高端人群，重点定位公司白领及高校学生；
四、商业模式
五、幻想游戏市场优势
幻想游戏品牌优势；
明确的发展规划和规范运营的先发优势；
玩家的忠诚度优势；
巨大的客户端用户体系的优势；
六、管理团队
公司目前团队人员为9人，在网站内容，游戏评测、技术规划，美术创意等方面具有丰富经验。
核心成员：
傅磊角色：总经理、公司法人代表任务：网站技术和内容运营专长：对国际个人休闲游戏的发展趋势和运营模式有深刻的理解曾任职：
搜狐休闲游戏部门游戏策划经理上海顺网信息技术公司游戏评测经理及客服经理林海
角色：副总经理任务：运营模式规划，市场推广、对外合作、销售管理专长：架构整合，流程管理，市场推广，谈判，销售管理，数据分析曾任职：
硅谷动力网络技术有限公司总裁助理北京优势网通信技术有限公司（北京电信下属公司）运营总监中国人和搜狐网站市场部大区经理lg中国营销总部产品经理
毕业院校：上海复旦大学世界经济系
七、合作目标：
本次合作为第一轮正式合作，合作目标金额为200万美金。
八、资源主要用途
完善和开发更人性化和更具商业价值的客户端，秉承幻想游戏一直以来的强大的用户粘性，并利用此优势开发出更大的商业价值；
前期由于资源的限制，幻想游戏并未做过全面、计划性的市场推广工作；获得合作后，针对目标人群的一系列市场活动也将随之展开，必将会在短期内取得大量、忠诚的目标客户，进一步巩固幻想游戏在个人休闲游戏领域内的市场领先地位；
幻想游戏网站的商业化改版，加强用户交互式体验；
加强人力资源的配置，在商务拓展、市场推广、销售、技术、内容等方面扩充团队，在不断实现和扩大商业价值的同时，服务玩家的更多有价值的需求。
根据艾瑞市场咨询提供的数据，2005年中国网络游戏市场总体规模达到61亿元，增长速度达到51%。2005年中国休闲网络游戏用户规模1790万人，休闲用户在网游用户中的渗透率达到62%，超过了角色扮演型游戏55%的渗透率。
幻想游戏最早的版本1.0诞生于2003年5月；2004年3月15日，幻想游戏3.1正式版开始在各大网站发布；2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月，获得天使合作，确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式；2005年7月20日，正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司；
2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏；
2、截止2006年7月最新用户数据:
幻想游戏客户端（合集安装包）下载累计超过600万次,如包括合作伙伴派发、BT下载、网下相互拷贝和盗版光盘，保守估计影响用户人群超过1000万人次；
客户端每日新增安装约7000次（按新增IP计算）；
幻想游戏网玩家论坛注册用户185132人（非强制注册）；
幻想游戏网Alexa三个月平均排名在5000名左右，并稳步上升。
幻想游戏频道--桌面单机版游戏，合集安装包中游戏的资讯；
在线游戏--各种精品FLASH游戏；
游戏社区--玩家交流论坛；
自己的家--玩家网上家园，促进玩家间更多的交流；
角色：副总经理任务：运营模式规划，市场推广、对外合作、销售管理专长：架构整合，流程管理，市场推广，谈判，销售管理,数据分析曾任职：
硅谷动力网络技术有限公司总裁助理北京优势网通信技术有限公司（北京电信下属公司）运营总监中国人和搜狐网站市场部大区经理LG中国营销总部产品经理
七、合作目标
加强人力资源的配置，在商务拓展、市场推广、销售、技术、内容等方面扩充团队，在不断实现和扩大商业价值的同时，服务玩家的更多有价值的需求；
【内容摘要】7月5日消息，开放性游戏制作工具橙光游戏近日宣布完成1000万元人民币合作，合作方为国金合作。据公开资料显示，此轮合作后，橙光游戏估值1.5亿人民币。此轮合作将主要用于进行人员扩招和提升内容品质。
7月5日消息，开放性游戏制作工具橙光游戏近日宣布完成1000万元人民币合作，合作方为国金合作。据公开资料显示，此轮合作后，橙光游戏估值1.5亿人民币。此轮合作将主要用于进行人员扩招和提升内容品质。
橙光游戏成立于2012年，是一款开放性游戏制作工具，并拥有发布用户原创游戏的平台及社区，主要为女性向网页及移动端文字avg游戏，隶属北京六趣网络科技有限公司。据其创始人柳晓宇透露，橙光的用户数量已超过了2500万，其中作者的数量123万，已建的游戏数量426多万。
在此轮合作之前，橙光曾获三轮合作：2013年5月1日，获宽带资源数百万人民币天使轮合作；2014年7月30日，获创新工场100万美元Pre-A轮合作；2016年5月10日，曾获巨人创投300万美元A轮合作。
延伸阅读：手游合作公司、手游项目找合作伙伴
【内容摘要】DataEye于2013年9月9日成立，是一家专注于垂直行业的数据公司。
近日，移动互联网大数据公司DataEye宣布完成上亿元新一轮合作，合作方为前海长城等。这是继2015年3月获亚商资源、深创投领投的5000万元A轮合作后，DataEy再一次获得合作。
据悉，本轮合作将用于DataEy扩张，更深入地进行数据与行业业务的揉和、应用以及开发新产品。
DataEye于2013年9月9日成立，是一家专注于垂直行业的数据公司。从成立开始，DataEye就一直在不断挖掘数据的价值及探索数据在各个行业方面的应用，希望能把数据转化为实实在在的商业价值。
DataEyeCEO汪祥斌认为，移动游戏行业门槛低、开发成本低、周期短，和端游有一定的区别，因此，未来产业集中化程度不会像端游那样高，但今后也会逐渐趋向于集中。未来对于数据的服务标准肯定会越来越高，简单的服务可能会被逐渐淘汰。
对于未来的发展规划与愿景，汪祥斌表示，首先，DataEye会在行业内做到最专业；其次，会以游戏为中心在产业链上下游做一个延伸，合作对象包括CP、渠道、第三方支付厂商，提供基于用户支付行为的定向挖掘。
1.1智能手机游戏概述
1.1.1智能手机游戏的定义
1.1.2智能手机游戏的分类
1.1.3智能手机游戏的特点
1.2智能手机游戏行业产业链分析
1.2.1智能手机游戏产业链结构
1.2.2智能手机游戏产业链组成
（1）游戏开发商
（2）游戏运营商
（3）游戏销售商
（4）游戏用户
1.2.3智能手机游戏产业链分析
（1）辐射包容能力
（2）产业链各环节的关系
1.3智能手机游戏行业发展环境分析
1.3.1行业宏观环境分析
（1）行业政策环境
（2）行业经济环境
（3）行业社会环境
（4）行业技术环境
1.3.2行业竞争环境分析
（1）现有企业的竞争
（2）潜在进入者的竞争
（3）供应商议价能力
（4）下游客户议价能力
（5）替代品威胁
（6）竞争情况总结
2.1中国游戏行业发展状况分析
2.1.1游戏行业发展历程
2.1.2游戏行业市场规模
（1）游戏行业营收规模
（2）游戏行业用户规模
2.1.3游戏行业生态结构的变化
2.2中国智能手机游戏行业发展现状分析
2.2.1智能手机游戏市场规模分析
（1）智能手机游戏企业数量
（2）智能手机游戏用户数量
（3）智能手机游戏收入规模
2.2.2智能手机游戏细分市场分析
（1）智能手机单机游戏市场
（2）智能手机网络游戏市场
2.2.3手机游戏用户属性和使用行为分析
（1）手机游戏用户基本属性
1）性别结构
2）年龄结构
3）学历结构
4）收入结构
5）城乡结构
6）用户游戏年龄
（2）手机游戏用户使用行为
1）手机游戏类型
2）手机游戏下载方式
4）手机游戏信息获取渠道和下载影响因素
5）手机游戏地点和场景
6）手机游戏频率和时长
7）手机游戏用户玩新游戏的原因
8）手机游戏付费行为
9）感兴趣的手机游戏活动
2.2.4智能手机游戏生命周期分析
（1）智能手机游戏产品的开发周期分析
（2）智能手机游戏产品的使用周期分析
2.2.5智能手机游戏行业盈利状况
2.2.6智能手机游戏行业竞争分析
（1）行业市场格局
（2）行业竞争特点
（3）行业洗牌在即
2.3中国智能手机游戏行业发展前景分析
2.3.1智能手机游戏现状及不足
（1）智能手机游戏的现状
（2）智能手机游戏的不足
2.3.2智能手机游戏的发展趋势
2.3.3智能手机游戏发展前景预测
3.1商业模式概述
3.1.1商业模式的核心原则
3.1.2商业模式的九大构成
（1）客户细分
（2）价值主张
（3）渠道通路
（4）客户关系
（6）核心资源
（7）关键业务
（8）重要合作
（9）成本结构
3.1.3商业模式的核心要素
3.2商业模式与其它模式的区别和联系
3.2.1商业模式与其它模式的区别
3.2.2商业模式与其它模式的联系
3.3商业模式构建的基本流程
3.3.1商业模式九大要素相互关系
3.3.2价值主张统领其它要素的核心
3.3.4成本结构由哪些要素决定
3.3.5盈利公式是怎么形成的
4.1智能手机游戏商业模式构成
4.1.1智能手机游戏商业模式画布
4.1.2智能手机游戏商业模式构成要素
（1）盈利模式
（2）运营模式
（3）营销模式
4.2中国智能手机游戏市场定位分析
4.2.1智能手机游戏客户细分
（1）单机与网络游戏玩家细分
（2）男性与女性玩家细分
（3）高端与大众玩家细分
4.2.2智能手机游戏市场定位
（1）按手机游戏类别定位
（2）按玩家性别定位
（3）按付费习惯定位
4.2.3智能手机游戏市场定位案例
（1）单机与网络案例
（2）男性与女性案例
（3）高端与大众案例
4.3中国智能手机游戏典型价值主张分析
4.4中国智能手机游戏渠道通路分析
4.4.1商业模式中渠道通路的含义
（1）价值传递通路
（2）产品销售渠道
4.4.2智能手机游戏典型的宣传策略
4.4.3智能手机游戏典型的渠道策略
4.4.4典型渠道通路案例分析
4.5中国智能手机游戏客户关系分析
4.5.1游戏官网互动
（1）互动关系介绍
（2）互动方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2游戏论坛互动
4.7中国智能手机游戏核心资源分析
4.7.1手游研发技术
4.7.2手游研发人才
（1）研发人才决定游戏品质
（2）手游开发人才炙手可热
4.7.3手游研发资源
4.7.4核心资源典型案例分析
4.8中国智能手机游戏重要合作伙伴分析
4.8.1手机运营商
（1）中国移动
（2）中国联通
（3）中国电信
4.8.2应用商店
（1）APPStore
（2）安卓应用商店
4.8.3游戏平台
（1）腾讯手游平台
（2）91助手游戏平台
（3）360手机助手平台
（4）九游平台
4.8.4游戏网站和论坛
（1）手游网
（2）口袋巴士
（3）当乐网
（4）中国手游网
（5）威锋网
4.8.5重要合作伙伴典型案例分析
4.9中国智能手机游戏成本结构分析
5.1当前中国智能手机游戏需解决的问题
5.1.1内容同质化严重
5.1.2未形成合理盈利模式
5.1.3市场有失规范
5.1.4客户价值有待发掘
5.2中国智能手机游戏产业发展趋势分析
5.2.1产业全球化分析
5.2.2产业链延伸分析
5.2.3核心推动力分析
5.2.4付费模式分析
5.3中国智能手机游戏商业模式变革趋势
5.3.1商业模式创新成功的因素
（1）手机游戏的内容是基础
（2）手机游戏运营是关键
5.3.2影响商业模式创新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）内部因素分析
5.3.3商业模式创新的主要方向
（1）产业融合发展
（2）创新推广模式
6.1智能手机游戏运营模式分析
6.1.1智能手机游戏运营模式概述
6.1.2智能手机游戏联运模式分析
（1）手机游戏联合运营方式及案例
（2）手机游戏联合运营存在问题
（3）联合运营模式的突破
6.1.3智能手机游戏独代模式分析
（1）手机游戏独代介绍及案例
（2）手机游戏独代经营效益
（3）手机游戏独代运营趋势
6.1.4智能手机游戏自产自营模式分析
（1）自产自营优势与风险
（2）自产自营条件与要求
（3）自产自营现状与厂商
（4）自产自营未来趋势
6.2智能手机游戏盈利模式分析
6.2.1智能手机游戏盈利模式变革
（1）下载收费
（3）套餐收费
（4）游戏内付费
（5）道具收费
（7）周边产品
6.2.2智能手机游戏支付模式发展
（1）电信运营商短信计费
（2）充值卡类支付
（3）第三方支付
（4）银联支付
6.2.3智能手机游戏盈利模式存在的问题
（1）盈利模式单一
（2）资源催热同质化竞争激烈
6.2.4智能手机游戏盈利模式创新
（1）模式创新势在必行
（2）多种模式相互结合
（3）增强产业链的延伸
6.2.5智能手机游戏盈利前景
（1）免费模式市场稳定
（3）社区化经营前景看好
6.3智能手机游戏营销模式分析
6.3.1手机游戏厂商渠道争夺
6.3.2手机游戏主要营销手段
（1）交叉推广
（2）平台推荐
（4）社交网络
（5）网吧云端
（6）场景布局
（7）动漫联动
（8）跨界植入
（9）返利引导
（10）社区引爆
6.3.3手机游戏营销主要问题
6.3.4手机游戏行业营销建议
（1）充分重视上线前的预热和炒作
（3）争取知名媒介的联运渠道合作
（4）游戏活动炒作，人推人模式
（5）保持手游更新频率
7.1品牌多元化模式——《愤怒的小鸟》
7.1.1游戏介绍
7.1.2商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3商业模式点评
7.2挖掘桌游玩家模式——《我叫MTOnline》
7.2.1游戏介绍
7.2.2商业模式解析
7.2.3商业模式点评
7.3游戏亲民性模式——《找你妹》
7.3.1游戏介绍
7.3.2商业模式解析
7.3.3商业模式点评
7.4整合PC端用户资源模式——《百万亚瑟王》
7.4.1游戏介绍
7.4.2商业模式解析
7.4.3商业模式点评
7.5轻游戏重营销模式——《疯狂猜图》
7.5.1游戏介绍
7.5.2商业模式解析
7.5.3商业模式点评
7.6.1游戏介绍
7.6.2商业模式解析
7.6.3商业模式点评
7.7微博增加用户粘性模式——《保卫萝卜》
7.7.1游戏介绍
7.7.2商业模式解析
7.7.3商业模式点评
7.8“烧钱”营销推广模式——《捕鱼达人》
7.8.1游戏介绍
7.8.2商业模式解析
7.8.3商业模式点评
7.9注重本土商业合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1游戏介绍
7.9.2商业模式解析
7.9.3商业模式点评
7.10“温水煮蛙”模式——《植物大战僵尸2》
7.10.1游戏介绍
7.10.2商业模式解析
7.10.3商业模式点评
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