光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在
喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能
篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1
北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市
分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、
投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项
目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报
告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。是指为一个商业发展计划而做的书
而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：
元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基
本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格
需根据项目适当调节）
二、业务流程：（process）
三、公司主要骨干技术人员：
商业计划书编写业务，北京总公司
朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号
楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx
咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。cn；传真010—xx
四、行车路线朝阳区办公室：
（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及
地下均有停车位
（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京
欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式
商业计划书架构
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业（business）的简单描述
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的
顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力
争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和
工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如