企业EAP，企业心理咨询，员工心理学，管理心理学，压力管理，企业心理健康，心理培训，心理健康讲座：
EAP称为员工帮助计划，是通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理困扰和行为问题，提升企业效率。
EAP的内容包括
内部评估：企业员工的心理健康状况与生活质量现状，以及对个人及组织绩效的影响；
教育与培训：提供压力管理、冲突管理、挫折应对、积极情绪、职业倦怠、职业生涯规划、健康的婚姻关系、和谐亲子关系、对抗抑郁等多种培训与课程；
危机干预：为遭遇创伤性事件的员工、家庭、工作团体提供应急处理、情绪支持与创伤咨询；
EAP模式:
1)心理健康情况测查：根据员工心理状态提出管理改进与企业创新建议，对确定有倾向性心理问题的中点帮助与干预；
2)员工团体心理辅导：对于效能低下、团体组织氛围问题突出的团队，以及重点部门关键职位员工，提供有针对性解决问题方案，并通过“团体辅导”方式；
3)职业心理专题培训：通过职业心理健康、压力管理、挫折应对、积极情绪、职业倦怠、工作与生活平衡、管理者培训等系列专题，提供员工心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧，帮助企业管理者掌握对员工进行心理干预的技术，通过适当的方式协助员工解决心理困扰；
4)员工家属心理辅导：解除困扰员工职业的后顾之忧；
5)效果评估：在项目进行各阶段和项目结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告。
EAP特点:
1)保密性：不得向任何人泄露资料，老板与员工都不必担心自己的隐私；
2)对企业与员工双向负责：协调参与劳资双方的矛盾，有重大情况（如危机他人性命财产安全）和企业方及时沟通；
3)建立心理档案，向企业提供整体心理素质反馈报告
情绪障碍，减压，情绪管理咨询：自卑，愤怒，愧疚，沮丧，不满，悲伤，紧张，压抑，内疚，羞耻，不安全感，委屈，嫉妒，憎恨，绝望，生气，害怕，无助，苦闷:情绪管理不是进行情绪的压抑，是帮助我们了解自己的情绪状态，了解我们产生情绪的原因，我们的个人特质、成长经历、特定环境、内心期待等因素是如何相互作用的。当面对这些负性情绪时，我们可以怎样去转化、疏导，做情绪的主人。同时，学习理解和觉察我们以及他人的情绪和感受，为我们自己营造融洽的人际关系，提高生活的质量。
家庭关系咨询：夫妻相处，子女教育，代际关系，亲情关系，婚外恋，家庭暴力，虐待，离婚，单亲家庭，老年心理，更年期，空巢，离退休......针对以家庭为对象而实施的模式，主要是通过改变家庭结构和成员间的人际互动方式，协调家庭各成员的人际关系，改进家庭心理功能，使得个别家庭成员的问题得到真正解决，促进家庭成员的健康发展和家庭和谐。