交易猫源码蓝风账号交易代售平台系统源码-最专业的账号交易代售平台系统源码
在今年的前三个月，知识支付一直炙手可热。从网易到成千上万的聊天，再到这两天的新世界，每个人的朋友圈都经常被筛选，当然，这些课程也被谋杀了。
新世界的背后是知识支付和新媒体的领导者。本文试图从知识支付，平台播放和营销增长三个方面分析新世界背后隐藏的逻辑和新媒体趋势。
首先，支付知识
1.知识支付仍处于需求驱动的早期阶段，并未发挥得很糟糕，并且还没有走到清理战场的地步，强势品牌仍然有很多分红。
传播理论家埃弗雷特·罗杰斯写道《创新的扩散》：
一个创新的东西从一开始就被公众接受，可能会分为四个阶段。动力驱动——需求驱动——需要开车——需要重组期。
作为一种集教育，媒体和出版于一体的新型产业，自第16年爆发以来，知识支付迅速发展。
根据艾瑞咨询的数据，17年来中国移动支付网民数量为6.98亿，约有1.88亿人尝试支付内容，占网民总数的26.9％。
从数据比可以看出，它处于创新扩散曲线的第二阶段-—需求驱动期。实际上，它可能正处于从动力驱动到需求驱动的过渡期。
动机驱动的早期阶段往往有激励，更可能是技术或商业动机，直接给你一种新鲜感或兴趣诱惑;虽然需求驱动期更加以品牌为导向，但让大家尝试一下。
我们观察了这几个屏幕，它们基本上结合了这两个阶段的显着特征。
分配制度：强烈的利益归纳，无论是二级还是三级分配，都能带来40％以上的利益。
品牌效应：无论是网易，三联生活周刊还是新世界之前的品牌都做得很好。
早期公众：主要是互联网从业者（运营或营销职位），他们参与知识支付的意愿较高。
2.知识支付仍将经历电子商务增长期，但将慢慢回归粘性增长轨道。
埃里克·在《精益创业》中提到的赖斯公司有三个增长引擎：
病毒性增长：主要依靠人们带来的人，形成积极的反馈循环。与病毒传播类似，下图是病毒传播的公式。
图：病毒传播公式
衡量病毒生长增长的一个重要方面是价值假设，它衡量用户和服务提供者之间自愿交换的价值。
拿这个屏幕，屏幕被扫的原因，仍有大量用户会购买，之所以购买主要是因为每个人都相信新课程的质量。
付费增长：付费增长主要来自付费渠道，其核心逻辑只有两点：降低用户的CAC（单用户获取成本），或改善用户的LTV（终身价值）。
目前，整个知识支付市场尚不成熟，质量参差不齐。处于有偿增长和病毒式增长共同增长的状态。
付费增长主要体现在——B侧的分布或分布。典型的例子是FandenReadingClub和分销会员，如离线书店。
病毒式增长主要体现在电子商务的使用上，因为电子商务是目前用户实现最成功的领域。学习特定的游戏玩法，例如：分发组。即使在设计上，使用红色和大黄，这些显眼的“店铺颜色”。
3.教育类别“知识服务”将取代“知识支付”作为分离的关键。
每次罗振宇在媒体采访时，他都会重申“一万次”，所做的就是知识服务不是为了知识而付出的。
知识支付在三个媒体，教育和出版，想要实现学习成果。最接近的是教育，更像是支付技能。教育本身是非标准化的，用户的需求非常分散。
我们可以看到MiMeng的5万加薪级别，新世界的营销级别，无论创始人声称做多少，或者将继续有用户。例如：不实用，无法复制。
这些课程的NPS（用户推荐系数）并不好看。
这也是知识支付的B2C或B2B2C模型的约束。虽然它解决了C2C模型无法扩展的问题，但是拥有良好的用户声誉和实现长期发展是必不可少的。那就是服务。
当然，没有服务也不可能发展。
纯媒体类，无需负责效果。例如，金融杂志需要支付阅读费用;或轻型服务，类似于获得的模型。主要是为了帮助您获得过去不知道的知识，但当前付费栏的开放率一般低于20％。
要真正取得成果，您需要一个中等或重型的服务，类似于起始大学的重型服务模式。一个约40人的班级将配备一名助教和班主任教。
这种知识支付的新世界阶段之所以会成为公关危机，可能是用户心中的错误。新世界以制造业为主导，这很有意思。但是用户习惯于申请，即获得技能。虽然采用了社区服务模式，但班主任一开始大多是机器人+少数真人，反应缓慢。
知识支付市场目前处于一个非常纠结的状态，如果你想承诺结果，你需要中等/重度服务的干预。但是，这样的规模很难，至少有一个人不能为人民的用户服务。如果您需要1到100个，甚至1到几十个这样的服务，您需要一个庞大的社区团队。
二，平台播放器级别
1.头部大小是“超出微观”和“潮汐”
一位企业家之前说过：
今天要创业，我们应该坚持两件事：第一，政治正确。第二，跟随马化腾。
美联集团首席执行官陈琦说：
对于头上的自媒体玩家，一方面，他们依靠巨额红利一方面成长，另一方面，他们处于非常纠结的状态。
就像11年的电子商务集团一样匆忙，自我媒体的负责人已经尝试了两年，“微观”。
但与前者不同，最轻微的可能会更多地考虑这两点：
但对于媒体公司来说，有几种切换到APP的测试：
技术产品能力测试：例如，如果新世界的流量太大，APP就无法降落。
这个新世界非常聪明地利用知识来支付这个链接，同时APP下载。在APP中，通过参考有趣标题的“提示和模式”来执行用户的拉取和保持。
正如钱钟书的《围城》所说：
城里的人都想出去，城外的人都想进来。
还有很多渴望“进入微观”，如：许多淘宝电子商务的玩家，想用小程序制造另一波。
2.改革收入模式，转变更多收入方向
为此，无论是电子商务，知识支付都是做一件事，最大化用户的价值。在今年，无论是媒体的头还是腰，更多的精力都将用于深化用户的价值。
这显示了两件事：
如果以前的网易公开课仍然是一场小小的打斗，这个世界作为头部IP的新阶段开始尝试法律，如果你再低调处理，其次风就会更多。
第二点是腾讯参与了新世界的投资。很多人认为不会受到打击。
但是，有先例，腾讯不会自己软。例如：在小黑裙之前，成千上万的聊天，腾讯也参与了投资，他们的分销行为终于得到了严厉处理。
三，营销水平
1.增长瓶颈
Shawn·，硅谷成长黑客的父亲;Ellis将增长分为三个阶段：PMF（市场产品匹配），测试和规模增长。
在新媒体公司的实际阶段，增长将经历三个阶段：
但对于头账户，进入后期阶段后，某些方法无效。
例如，如果您有一本以社区裂变开始的书籍，则现在无法复制此模型。由于流量过大，腾讯将立即被阻止。大尺寸将更多地考虑提升产品/效率模型，或主要品牌。
类似于米萌举办的新媒体竞赛，新世界也做了各种尝试。例如，第一个基于“百万金屋”的小程序，然后导致新世界图书俱乐部的小项目，这是产品层面的创新。
2.刷新知识
吴晓波说，中国的改革都是从违法开始的。
也就是说，张小龙强调的权力下放。
在一个“权力下放”的世界里，每个人都有自己的思想并拥有自己的大脑。我们相信这种系统的稳健性可能远远超过一个大脑的稳健性。系统。
刷牙屏幕在某种意义上是一种集中化，每个人都立即成为“Uhwa”。
因此，腾讯一般保持对大规模刷牙的容忍度。包括：在很多方面，我们认为可能会有意外删除，例如：一小段朋友的印象匿名问题”
在刷屏的情况下，目前可以看到只有这三种类型的营销信息不会被阻止：
但也要注意品牌代言，如：当天生日公益被封锁。这里有一个非常重要的观点：用户必须愿意而不是被胁迫。
2）外部APP屏幕：例如，支付宝的年度账单，包括旅行青蛙游戏。
例如，几乎是今年年底。也许每一件产品都会改变成一个假日LOGO并帮助你回顾过去的一年来触动你，但我们不想做太多像这样的事情。我觉得故意移动某人并不是很尊重他的表现。
3）特殊类别：腾讯自己的投资，包括腾讯自己的NOW直播，也被禁止。
3.增加过冲
从营销人员的角度来看，新世界，包括网易的活动，都是成功的。但是从增长黑客的判断来看，真正意义上并不是真正的成功，因为增长已被超越。
在系统思考大师Meadows《增长的极限》中，超调有三个原因：
有快速的苏增长
超越某种形式超越界限，系统变得不安全
存在感知滞后和错误
对于新世界的活动，第二种形式的确定性超越了边界，指的是——它的三段分配系统在系统方面本质上是非法的。其次是第三次感知滞后。
如果不考虑第二次违规，则可以优化从操作角度来看的第三点。
做好增长系统的控制系统
实际上，新世界已经认为它可能被阻止，设置了一些地址选择，而更多的是“开源”行动。但这次没有做好“油门”，在增长的过程中，引进了“控制杆”。
在系统思考中，增强循环在某个节点处变成调节循环。
如下图所示，它在开始时呈指数增长。当它达到某一点时，如果不受控制，指数会越来越高;最后，当付费用户数量达到一定水平时-——也就是说，屏幕被扫到一定程度。它被相应的法规注意到，直接被阻止，并且用户数量降至零。
另一个解决方案是调整点，并通过一些及时的行动，增长将放缓，并始终保持在规则之外，这样你就可以发财。
用户将代码扫描到公共号码后，回复关键字“新世界”以弹出海报
用户将代码扫描到公共号码后，将注意力引导到另一个公共号码以继续游戏
这里只是一个监管案例，当然不是鼓励大家尝试这种违规行为的三级分配。
4.Flash营销
从收入的角度来看，新世界取得了成功，并成功收获了7万名付费会员。这种营销可以从另一个层面理解为“快速营销”。流量首先被吸入公共号码，然后转移到社区，然后社区指导下载到APP，然后当天发布所有课程链接。而不是使用逐步的方法。
在此之前，我们更多的游戏玩法是——所有人都集中在公众号码上，然后慢慢放出节日的现场节，等待一周完成学生。在这种模式改变的背后，更深层次的是交通的变化。
Zigmund·鲍曼提出了一种名为“液体现代性”的理论::
人类似乎“越来越接近聚会”，但它“不熟悉和疏远”。世界的构成不再是一个稳固而稳定的“板块”，而是一个迅速变化的“沙子”。
所以现在的逻辑是获取流量，将其放入更多的篮子中，然后及时转换。
确保流量处于流动状态反映在小程序的游戏玩法中，游戏玩法不必保持保留率，而是集中于转换过程的设计。
作者：FireFire，现在是一家教育媒体公司的新领导者，建立了超过4000万的矩阵，创造了数亿美元的收入。