然而，时移世易，当收购案正式宣告终结，互联网行业已是沧海桑田，这几个主角的处境也不可同日而语。收购失败这一结局，也让所有人意想不到，甚至猝不及防。
（图片来自欢聚集团）
如今收购以失败告终，欢聚集团肯定是更受伤的那一个。YY今天的业务发展状况，很难单一归咎于是环境的变化还是百度的影响——理论上来说，百度还给YY导流和赋能了呢。接下来，双方的协商会得出什么结果还不好说，但重启收购的可能性趋近于无，一切既成事实无法改变。
在找到合适的途径安置YY直播之前，维持现状是最合理的做法。反正欢聚集团早已将重心转移到海外，YY直播也只能自求多福，走一步是一步了。欢聚则可在法律范围内，让百度付出更多代价，欢聚回应“在寻求法律意见”也有这层意思。
百度要止损，欢聚更需要止损。
此时，直播行业的融资已经出现明显的两极分化、头部聚集现象。根据艾媒咨询的统计，直播行业融资事件数在2016年达到巅峰的309件，随后每况愈下，只有少数的头部平台还能拿到新的融资。在这种背景下，百度和YY直播的收购案，成为了行业最后的期待。
至于之后的故事，大家都很清楚了。到了2020年之后，直播行业融资更加困难，无论融资规模还是融资事件数量都在加速下滑。2022年前两个季度，行业融资规模断崖式下滑至1.07亿元，可谓寒彻入骨。现在百度和YY直播的收购也宣告失败，直播行业的翻身之日看起来是遥遥无期。
回过头来细品李学凌当初对百度收购YY直播的评价，其实就能看出欢聚集团对YY直播这个项目，对国内直播产业的态度。当时李学凌直言，百度提供的报价能为欢聚集团提供更充足的现金储备，并将支持集团加大对新兴市场和新业务的投入，言辞之中并无半分不舍，喜悦之情溢于言表。
欢聚集团“AllIn出海”的战略是成功的。东南亚、中东等市场有十分肥沃的泛娱乐、社交、直播、短视频行业生长土壤，如今已成为中国一众出海企业的首选福地。
被一级市场的资本大鳄冷待，监管规则仍在不断收紧，也不再受互联网大厂青睐，国内的直播平台到底要怎么做才能走出困境？
监管层和资本的态度，平台很难左右。现在唯一能做的，是做好自己：规范主播行为，杜绝低俗表演、恶意炒作等现象，尤其要避免踩赌博等红线，斗鱼是前车之鉴；完善打赏规则，避免主播的恶意竞争和诱导消费；在商业化上摸索新途径，避免对秀场模式的依赖；探索新鲜更多新鲜玩法，降低内容创作成本，比如探索和时下最火的AI进行融合。