导语：如何才能写好一篇中小企业的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
一、与财务管理有关的理论
财务管理属于微观经济学理论的一个应用学科，早在15世纪，财务管理活动的重要性已在企业管理中得以凸显。进入20世纪50年代，是财务管理划时代的分界线。70年代，财务管理的重心又重新从企业内部转移到了企业外部，80年代以来，财务管理学对已有的理论进行了完善，显得青春而有活力，进一步推动了财务分析和营运资金管理的发展。
西方财务管理理论的发展经历了三个阶段，第一阶段主要是从企业外部而不是从企业内部决策角度研究财务管理理论；第二阶段财务管理理论研究的内容主要集中在公司内部的财务决策方面，注重对投资决策程序、方法和指标体系的研究；第三阶段财务管理理论研究的内容向纵深拓展，更加注重企业财务战略、跨国公司财务、企业风险管理和金融产品定价。
我国财务管理理论体系包括基本理论和应用理论，财务管理的基本理论是指财务管理内容、财务管理原则、财务管理方法构成的概念体系，财务管理的应用理论又分为按环节的应用理论和按对象的应用理论。要建立和完善符合我国实际的财务管理理论，使得我国企业财务管理的内容更丰富，必须考虑我国企业特别是民营企业财务管理的实际需求，因此财务管理的方法要不断创新。
二、我国中小企业发展的现状
中小企业对很多人来说并不陌生，中小企业是一个相对的概念，我国中小企业的划分是定量定义，是中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上，指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
作为改变中国社会的一种伟大的谋划的中小企业，正以充满活力的形式登上历史舞台。当前经济形势总体是好的，中小企业总体发展情况也是好的。但我国中小企业的发展面临一些困境：表现为缺乏严格的赊销政策，以及有力的催收措施，中小企业融资更难，而且还招不到人、留不住人，人力成本上涨，债务危机仍将是困扰世界经济复苏的最大不确定性因素。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构，导致融资困难、结构性矛盾突出、合法权益保护不力，使中小企业利润率做得好的为数不多。
财务管理是企业管理过程中的一个重要方面，而我国中小企业的财务管理其风险控制的作用没有得到充分发挥，营运资金管理还处于较混乱的阶段。
三、推进财务管理在中小企业中应用的建议
在政策支持和市场机制的共同作用下，推进财务管理在中小企业应用具有重要意义。规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性，使中小企业发展质量和素质能够跃上新台阶，有利于强化企业的内部管理，有利于提高企业经济效益。要推进财务管理在中小企业应用的基础工作，中小企业的所有者与管理者要提高对财务管理的认识，应当加强财务管理，执行企业会计准则、小企业会计准则，结合企业实际，制定适合企业发展的财务管理模式。使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，健全符合企业发展要求的财务管理制度。加强财会人员素质教育，加强自身资金管理，努力提高资金的使用效率，加强存货的管理，应建立存货管理的岗位责任制度，加强应收账款的管理。
参考文献：
[1]国务院国资委财务监督与考核评价局制定.2010企业绩效评价标准值.经济科学出版社，2010
关键词：中小企业财务管理现状对策
中小企业跟其他类型的企业一样，需要建立起现代的企业制度，致力于提升自己的市场竞争力，这是市场经济条件下每一个企业都不得不面临的问题。而在企业的所有管理里面，财务管理这一管理行为是最为基础的，它同时也是中小企业最直观的监督行为。
1中小企业财务管理的现状
近年以来，我国中小企业的发展速度让人吃惊，然而其资本的构成很简单，且规模较小，基本都是老板自己管理财务，老板往往没有相对应的财务知识，没有投入资源去完善财务系统。所以对于外部的经济环境带来的影响相当敏感，通常表现为生命力偏弱、竞争力较差。由于财务管理是一个企业管理行为的核心内容，一旦财务管理出现了问题，就直接会影响中小企业的生存问题。[1]当前，中小企业的老板往往是忽视财务管理的，造成资金使用不合理，盲目去追求市场的分量以及短期的利润等，于是出现了财务整体管理混乱的局面，严重约束着企业的发展和壮大。
2完善中小企业财务管理的对策
2.1帮助中小企业老板树立正确的财务观念
2.2引入优秀的财务管理人才
中小型企业要想提高自身的财务管理水平，老板就应当充分认识到自己在财务管理工作方面存在的问题和不足，要努力引入并培养具备较高专业素质的、优秀的财务管理人才。[2]这些财务管理人才不仅仅要完成企业的资金、资产等的记录工作，还需要将日常工作的重心放在控制企业已有资金、科学管理企业的各项资产等方面，从而合理管理中小型企业的投资、筹资等，致力于从一定高度的理论水平出发去分析经济活动，仔细分析人与人之间的经济活动以及经济关系等，为改善中小企业的财务管理贡献力量。财务管理是一项专业性很强的工作，要想完善它就必须要拥有足够优秀的专业财务管理人才。
2.3建立规范的财务管理体系
2.4健全财务管理制度，加强财务控制
中小企业应当在财务管理中有预见地采取各种防范措施，提高自身的抗风险能力。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的约束和激励。加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序，以维护财产物资安全。加强对存货和应收账款的管理，以科学的方法来确保存货资金的经济模式。加强资金使用过程的控制，合理使用资金，强化对现金流出的日常监控，资金实行审批报账制度，以节约使用资金。加强建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
2.5推进财务信息化
3总结
关键词：中小企业；财务管理；财务控制；创新
1中小企业财务管理现状
在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。
2中小企业财务管理的问题及原因分析
2.1所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
2.2筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。
2.3项目论证缺乏科学性。（1）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。（2）投资盲目性，投资方向难以把握。
3财务管理方面的创新
一、中小企业的财务管理特点
二、中小企业财务管理工作存在的问题
（一）缺乏明确的发展目标
现阶段各中小企业的数量在不断增多，企业之间的竞争也在不断的加大，而中小企业如果想要在激烈的竞争中得以存活，首先要做的就是明确自己企业的发展目标，对企业资金进行有效的管理，然而很多的企业并不具备明确的发展目标，在对企业的财务进行管理时并没有严格的资金使用规范以及资金管理方法，这就导致很多企业可能会经常出现盲目投资现象，这种盲目的投资在进行投资之前并没有进行严格的科学调查以及科学论证，导致和企业的发展状况并不适应，就非常容易造成企业的非常重大的财务危机，更加严重的情况可能直接导致企业面对破产的危险。
（二）资金短缺，融资相对比较困难
其一，中小企业的规模一般都比较小，他们原本的资金投入就比较少，普遍存在信用等级比较低的情况。其二，一些国有的银行在对固定资产投资贷款进行审批时权限相对比较集中，在加上现阶段银行存在有一定比例的不良贷款，贷款容易但是收款比较难，而国家中小企业信用担保体系还不够健全，因此银行对中小企业贷款持有非常谨慎的态度，很多时候中小企业很难获得贷款。
（三）采取管理方法相对比较落后
很大一部分的中小企业都是家族企业或者是个体经营，管理方法相对比较落后，传统，企业的管理人员很多都是家里亲戚或是有关系的人，并不具备一定的管理专业知识，企业内部的很多职责并没有明确的分配，对企业的各项工作O控也不到位，另外，企业也并没有设置专门的审计部门，这就导致企业的财务报表缺乏真实性，直接导致企业的财务管理水平相对低。
（四）管理工作不到位，缺乏内部控制，没有合理投资
其一，在很多的中小企业并没有对现金进行严格的管理，导致企业存在有很多的资金闲置，没有对资金进行合理的投资，或者是资金严重不足，导致企业资金周转出现问题。其二，中小企业很多的应收账款在周转方面速度比较慢，很多资金在进行收回工作时非常困难，造成这种现象的原因是因为很多的中小企业并没有形成严格并且完善的赊账政策，导致很多原本属于企业的资金迟迟不能收回，影响企业的资金周转。其三，在存货环节控制工作不到位，造成很多资金形成呆滞。其四，没有对资金进行合理使用，导致企业的资产存在非常严重的浪费。主要是因为很多企业的管理者并没有意识到对固定资产，半成品以及原材料管理的重要性，没能做好管理工作，导致企业资产形成严重浪费。
（五）财务人员素质不高
现阶段尽管很多人都在积极考取财务专业证书，具备财务证书的人员比较多，但是真正能够做好财务管理工作的高级财务管理人员却相对比较缺乏。而中小企业的规模又比较小，各项规章制度也都不够完善，在进行财务人员招聘时很难将优秀的高素质专业财务人员招进来，导致中小企业很多的财务管理人员仅仅只是了解一些财务知识，并不具备能力做好财务管理工作。另外，在中小企业，由于分工不明确，很多的企业管理人员还在承担着财务管理工作，导致企业内部账务非常混乱[1]。
三、中小企业加强财务管理创新的建议
（一）结合市场，选取合理并且科学的投资策略
（二）将中小企业的外部环境进行优化，使企业的融资渠道扩宽
中小企能够得到快速的发展以及壮大一个非常重要的因素就是企业是否可以获得融资，一方面企业并不需要完全依靠银行贷款来获得资金，还可以积极采用收账款抵押，民间资本融资，融资租赁等多种方法获得一定的资金。另一方面需要国家政府给于中小企业融资一定的重视，通过一定颁布一些法律发挥来优化中小企业融资的外部环境，保障中小企业的一些利益，从而促进中小企业的发展。这时候中小企业便可以积极响应国家的政策，使自身企业的融资渠道扩宽，从而有效的改善融资困难的状态[3]。
（三）将财务管理观念进行创新，摒弃传统落后的管理方法
其一，需要企业坚持以人为本的理财观念，企业中的任何一项财务活动都是依靠人的力量来进行管理，发起以及操作的，只有每个员工都发挥出自己的价值，企业的财务管理工作才会做好，因此在财务管理中应该坚持以人为本的管理观念，对财务人员的具体行为进行明确的而规范，完善企业的激励制度以及责任到人制，通过对企业财务人员的约束以及管理来保证企业财务管理的有效运行。其二，树立多元化的企业理财观念。现阶段伴随着经济全球化的不断发展，很多的外来企业以及外资银行也逐渐向中国进驻，很多的国外资本也都纷纷向中国市场涌进，这时候需要中小企业仅仅抓住这一机会，可以积极和外资进行合作，使企业的管理水平的得到提升并且对企业的人员结构进行优化[4]。
（四）注重财务控制
中小企业需要使资金的实际运营效率得到提高，将企业资金负债比例进行合理的设置，从而使企业的资金可以获得最大化的利用。在对资金结构进行改善时需要保证企业具备有一定程度的付现能力，从而保证企业的正常资金的灵活运转，确保企业遇到贷款困难或者是市场波动较大时可以有一定的现金支持。通常情况下，如果资金流动性非常强，那么资金所获得的收益就会比较低，因此就需要中小企业尽量将闲置资金减至最低，对资金进行投资，避免资金闲置产生的损失[5]。
（五）注重培训，提升财务人员素质
很大一部分中小企业存在财务责任不明确以及财务管理比较混乱现象的原因不单纯是因为企业缺乏科学的财务管理制度以及管理方法，还有一个非常重要的原因便是财务管理人员的原因，财务管理人员的专业能力以及专业素质都不高，导致财务人员不具备使用先进财务管理方法的能力，因此限制了中小企业财务管理工作的有效展开。这就需要中小企业将财务人员待遇提升，从而引进一批优秀的具有高素质的财务管理人员，同时在企业内部还需要经常性对财务管理人员进行培训，提升他们的财务管理能力。
关键词经济全球化；危机；企业管理；财务管理
作者简介陈洪静（1989—），女，东华理工大学企业管理研究生，研究方向为财务管理。（江西南昌330013）
一、危机下的企业财务管理状况
（一）融资困难成为企业经营障碍
资金于企业犹如血液于人体，其重要性可想而知。一个企业要想健康运作不仅要管理好日常运营的现金流，还须具备外部融资的才能。我国企业主要经过银行贷款、内部集资、证券市场等渠道来筹集资金。在经济危机的影响下，融资渠道萎缩、担保困难，再加上一些企业自身实力单薄、运营管理水平低、盈利前景渺茫、抵御风险能力差等特点，导致银行对这些企业缺乏信任，因此，对他们提出苛刻的担保条件，使得这些企业在银行贷款方面受到了重重阻碍。另外，在经济危机的影响下，银行方面缩紧了对企业的贷款额度，而且与中小企业相比，他们更热衷于国有大型企业，这使得经济危机下，我国中小企业无法获得足够的资金支持，进而影响其整个经营活动。
（二）滞后的财务管理观念
我国的很多企业，尤其是中小企业，存在很多管理问题，财务管理观念淡漠，对财务风险的防范不够重视。财务风险管理观念是企业管理的重要保证，也是增强企业运营管理，提高企业决策水平的有力工具。而目前，面对突如其来的危机，我国许多企业缺乏风险意识，没有健全的风险管理机制，普遍存在财务制度不健全、不合理的现象，在危机到来时，不能及时有效地采取防御措施。
（三）财务管理的专业人才缺乏
我国很多中小企业并未设置独立的财务管理机构，配备专业的财务人员。在财务人员的选聘上不够合理，又普遍缺乏专业的培训，使得财务人员业务水平不高，难以胜任财务管理任务。财务部门没有依照会计法规的要求设计总账、分类账、明细账等，没有正常发挥财务管理和会计核算的作用。更有些企业自身基本没有设置财务机构，而是从外部暂时聘用财务人员。这些兼职会计只是依据月底或月初企业经营者给出的资料做账，主要担任对外提供财务与征税报表，完全成为征税申报的工具。会计和企业的运营管理完全割裂开来，甚至有的企业经营者把财务申报视为企业运营的担负。因此，由于企业财务管理机构设置不合理，使得企业内部控制制度形同虚设，很难留住真正的财务专业人才。企业缺乏财务管理人才，使得财务管理部门无法协助企业经营者进行资产管理、资金运营、决策制定等。
（四）资金运营水平低下
在经济危机的影响下，我国很多企业面临资金运营水平低下的局面。在供大于求的状况下，许多企业为了防止自己的产品淘汰出局，采取了赊销的方法，使得应收账款居高不下，加之缺乏合理有效的催收措施，使得资金回收困难，最终变成赖账、坏账，增加了企业的运营成本。在固定资产管理方面，有些企业没有在置办时及时入账，或者没有依照会计法规要求进行合理的折旧、报废、毁损等处理，形成账实不符，而企业粗糙的财务管理也无法为决策者提供可靠的投资分析和论证。随着投资环境的复杂、经济危机的加剧、投资规模的扩展以及投资项目的增加，导致企业的现金账户、存货管理等失控，出现现金流周转不畅、运作效率低下的局面。企业的投资风险不断升级，很容易使企业陷入困境甚至破产。
二、企业陷入困境的根源
我国占绝对数量优势的中小企业大都起源于家族企业，实行家族式的管理，使得企业无法树立产权明晰、权责分明的现代企业管理制度，管理水平相对落后。人力资源的开发往往被看成一项成本而非投资，以至于各个岗位的人员配备也不能尽善尽美，有些部门形同虚设无法发挥其应有的职能。许多企业在投资中往往只注重短期利益而缺乏长期规划，于是疏忽了对远期风险的控制，使得在危机来临时措手不及。所以企业自身制度的局限性导致了财务管理的薄弱，是企业陷入财务危机的内部原因。
银行贷款是许多企业，尤其是中小企业的首要融资选择，然而我国商业银行往往青睐大企业和国企，使得这些为国家经济增长做出巨大贡献的中小企业融资受阻，进而影响其经营活动和投资活动的开展，这对于整个社会来说资金资源的分配也是不合理的。商业银行放贷的择优性是导致企业财务危机的外部原因。
世界性的危机使得国际环境变得愈加错综复杂，各方政府进行一系列政策调控，股票市场、原材料价格剧烈动荡，这对我国诸多企业都是一个考验。危机检验着我们自身的不足，是使企业陷入困境的导火索。
三、如何应对危机
（一）必须实行财务风险管理
危机的降临，让我们看清楚了谁是海滩上的“裸泳者”，于是大家纷纷意识到有备方能无患。要赢得危机下的胜利，中国企业必须树立风险管理的意识，完善风险的防御机制。
例如：2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟公司正式申请破产保护。雷曼兄弟的破产不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原因。在利润最大化的财务管理目标指引之下，雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易，其后，公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务。雷曼兄弟破产的原因，从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机，但从实质上看，则是由于公司一味地追求股东财富最大化，而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。
经济全球化的背景下，面对着一个错综复杂的国际大环境，中国企业应做好风险的识别、度量、控制、监督等一系列工作。
（二）必须实行稳健的财务规划
危机下，原本风光的许多企业都在人们的唏嘘中轰然倒塌，究其背后的原因，不乏财务冒进的企业，它们的高增长背后的资本对赌为企业的持续健康运转埋下了隐患。
例如：著名经济学家与管理学家阿里·德赫斯总结在皇家壳牌集团公司38年的管理工作，以及对世界上长寿公司进行研究之后，得出了这样的结论：为积蓄财力而在财政上采取保守政策是长寿公司的特征之一。长寿公司从不轻易地用自己的资本去冒险，其良好的资金配置使其足以应对企业成长的需要。虽然这一点常常被认为是传统的或保守的，尤其是在这个高速运转、急剧变化的时代，但它却是企业持续发展的战略性因素，我们可以在经营上、技术上、产品上创新，但财务一定要保守。
为了不重蹈覆辙，中国企业也该引起足够的重视，做好财务管理的各项基础工作，谨慎投资，做出恰当的资本经营、投资比例，同时做好现金流的管理等，避免出现过度投资影响自身正常经营等不良局面。
（三）银行应该放宽对中小企业的贷款限制
中小企业的融资渠道狭窄，融资困难是非常棘手的一个问题，虽然商业银行有其自身的利益考虑，但是做好信贷评级和监管等各项工作，或许可以更加合理地分配贷款，解决我国中小企业的燃眉之急，也避免出现银行“傍大户”的不合理现象，实现社会资本的合理配置，为整个社会创造更多财富。
四、总结
从2007年底的世界性金融危机到现在的美债危机、欧债危机，人们对于危机的态度有了很积极的转变，这是件好事。危机是经济发展中必然出现的一个阶段，它显示了我们发展中各方面的不足，我们应该正视危机而非过度焦虑甚至逃避。危机中受困的企业有其自身的原因也有外在的原因，所以企业应该完善自身，同时为自己创造更好的外部环境。树立财务风险管理的意识，做好风险管理的一系列工作，降低风险招致的损失，使风险中的经营和投资效益最大化。做好财务规划，平衡资金分配比例，在危机中实现稳中求进。商业银行也应该具备长期目光，更加合理地分配贷款，使社会资本更加活跃、有效地运作起来。
参考文献
1周佳雯.后危机时代企业财资风险识别及管理策略探讨J.中国外资，2012，？穴10？雪.
[关键词]中小企业财务管理
中小企业是国民经济的重要组成部分，在社会发展中起着举足轻重的作用。但中小企业自身的特点，使其在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，在激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。因此，加强中小企业的财务管理及内部控制制度是促进企业健康发展的重要途径。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资困难，周转资金严重不足。融资难是制约中小企业发展的最突出的问题。受资金实力和规模的影响，中小企业信用等级低、资信相对较差，同时国家对其倾斜优惠政策力度不够。银行为回避风险，往往对中小企业的贷款制订较苛刻的保护性条款，造成中小企业融资成本高、风险大。中小企业在相当程度上依赖予其内部资金，因而导致其资金严重不足、应急能力较差的问题。
2.财务控制缺乏科学性，资本结构不合理。中小企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不善，造成资金闲置或不足，从而陷入财务困境。第二，存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金周转失灵。最后，在中小企业中还存在着重钱不重物的现象，资产流失严重。
3.投资能力不强且缺乏科学性。中小企业的投资无科学性，主要表现在：(1)投资意识淡漠。不能有效地将闲置资金用于投资以谋求产出，不愿进行战略性的长期投资，企业投资存在较多的短期行为。(2)投资存在盲目性。一些中小企业片面追求公司外延的扩大，忽略公司的内涵和公司核心竞争力的形成。或急切的投资许多项目，导致投资失误；或打着多元化经营的旗号盲目投资，反而背上了更加沉重的包袱以至于陷入破产的边缘。
4.模式僵化，管理观念陈旧。中小型企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。另外，管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
5.财务人员素质低，财务观念淡薄。目前不少中小企业会计人员业务素质低，观念陈旧，缺乏分析能力，造成账目不清，信息失灵，财务管理混乱。企业领导营私舞弊、任人唯亲的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成信息失真盈亏不实等现象。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
2.转变财务管理观念，建立现代企业管理模式。首先，将所有权与经营权的适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明。彻底改变“家天下”的经营理念，把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。其次，积极地选拔和培养具有现代财务管理理念的管理人员，较好地选用和配备财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。最后，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全方位更新企业财务管理观念。
4.加强投资管理，积极防范投资风险。中小企业在进行投资时，首先要根据企业自身的经营状况，对所投资的项目进行可行性分析，正确进行投资分析策。在投资方式上应以中、短期投资为主，采用多角化投资，合理分散投资风险。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。另外，建立规范的投资项目立项控制制度，保证对投资活动在初期就得到严格的控制，积极防范投资风险。
中小企业财务管理问题是复杂多样的，只有立足现实，对症下药，在管理上不断改进和创新，制定严密可行的内部管理控制体系并坚决贯彻实施，才能解决中小企业财务管理的诸多问题，才能使中小企业得以健康快速地发展。
参考文献:
关键词：中小企业财务管理管理目标
中图分类号：F275
文献标识码：A
改革开放以来，中小企业在促进经济增长、扩大劳动就业、创造社会财富等方面发挥了重要作用，但是，中小企业在发展过程中同时面临着诸多困难，其中企业财务管理水平是影响中小企业持续发展的最重要的因素。中小企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要，无法达到现代企业管理的目的，就会严重影响其生存发展。因此，规范并提高中小企业财务管理，有助于促进其健康有序的长远发展。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1经营管理观念滞后。财务管理观念缺失。财务管理观念陈旧，财务管理水平低下，一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业利润。：是财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约．经营活动涉及的时空范围相对狭窄。资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假、违规现象严重。
2会计控制制度不完善，企业内部控制薄弱。企业内部会计控制制度总的来说不够完善。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确，相互监督，相互制约的内部牵制制度。大多数中小企业为了节省费用而缩减财务人员，将原来应由多个财务人员完成的工作交给一个人来完成；企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财务部门内设审计人员，这就不能保证内部审计的独立性和权威性。内部控制制度的不完善，将导致会计控制薄弱。没有财务控制的观念或者对财务控制不力导致了资产管理不严，主要体现在：一是对现金资产管理不严，造成资金闲置或不足。很多中小企业缺乏现金安排，要幺认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，要么过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境：二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难：三是存货控制薄弱，造成资金呆滞：四是重钱不重物，资产流失浪费严重。由于缺乏现代财务管理的意识，使财务管理失去了它在现代企业应有的作用，整个财务系统处于瘫痪状态。
3融资能力差，资金短缺或资金运营机制缺失。与大企业相比，中小企业规模较小，产品科技含量低，这在客观上就造成了很多中小企业融资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者从高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果是融资数量小、成本高。在主观上，中小企业融资难的原因之一是财务管理上的薄弱性。很多中小企业在向银行申请贷款时．难以按银行的要求及时提供财务报表，有的甚至无法提供，即使提供也是虚假成分居多。因此．很难获得金融机构的贷款支持，更不要说吸引外资和从资本市场获得资金。银行即使同意向企业贷款．也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本。
同时由于资金运营机制缺失，中小企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排。过量购置不动产，造成资金流动性差，陷入财务困境。应收账款周转缓慢。坏账比例高。没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查，有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。
传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的建议
2提高财务人员的素质，增强对财务管理的认识。目前，造成中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的原因。不仅是由于企业领导缺乏相应的财务管理观念，更重要的是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高。因此必须加强中小企业财会队伍建设，对财会人员
进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，同时中小企业应当大力引进财务管理专业人才。人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础。所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员到高等院校进修深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，培养和引进高素质的财务管理方面的人才，这是从根本上扭转财务管理状况的重要举措。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力。
4拓宽企业融资渠道。中小企业融资能力差，资金短缺是制约中小企业发展的主要原因，固此提高融资能力，是中小企业发展的关键所在。从间接融资的角度，银行等金融机构应该采取适当政策支持中小企业的发展，放宽对中小企业的贷款条件，提高中小企业间接融资的能力。从政府的角度，政府不仅应该从法律政策上对中小企业加大支持，同时应该设立专门的中小企业扶持机构，国家的优惠政策应向中小企业倾斜。对于企业自身而言，应根据投资规模筹集必要的资本，要在资本有限的情况下．选择所能达到的投资源，要尽可能地利用税后利润形成的资金积累。中小企业应采取稳健的、适度偏低的利润分配政策，以做好积累资金的日常准备，抓住有利时机实现发展。
一、风险管理方法创新
在当今世界知识经济时代的背景下，风险管理问题成为了企业财务管理所需考虑的重要问题。当今企业资本经营的风险性不仅高，而且风险的表现形式还具有多种多样性。这就要求我们在进行财务管理的过程中要同时对财务资本和知识资本进行管理。除此之外，我们要想在风险管理方法上取得创新还必须要在建立企业财务管理风险监控机制、加强其风险管理意识、提高财务管理人员的自身素质，以及在加强企业信用管理等方面做出积极的努力。
二、财务管理目标的创新
三、财务管理内容的创新
1.融资活动的创新。
传统意义上的融资活动主要指财务资本的筹资管理。而在当今知识经济的局势下，知识资源成为资源配置的重要因素。中小企业内部的知识的累积是解释企业获得超额收益和竞争活力的关键所在，知识资源的拥有量是决定企业在市场竞争中成败的关键，所以，中小企业财务管理人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。只有这样去对融资活动进行创新，企业才能最终在企业产品及市场力量中体现出竞争优势。
2.投资活动的创新。
如今的社会是一个以知识经济为重点的社会，企业投资的重中之重应把有形资产转为无形资产。一个企业要想扩大自身的规模，实现进一步发展，就必须在投资活动方面进行创新。而要想做到这一点必须从两个方面出发。一方面，中小企业的投资活动应对投“知”活动更加重视。其次要避免中小企业投资中所存在的盲目性。中小企业管理模式的特点之一在于其拥有的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时扮演着经营者的角色。由于一人说了算的缘故，这就势必导致投资的盲目性。再者是应对风险投资管理的问题。随着知识经济的不断发展，风险投资管理在财务管理中的重要地位得到了进一步的提高。这就要求中小企业必须对每一个投资项目进行必要的可行性分析，并进一步改进无形资产价值的补偿方式，从而使投资风险得到有效的控制。因此，中小企业需要对公司化改造进行严格意义上的规范，完善法人治理结构，严格按照现代企业的制度运作企业的各个项目，进一步增强市场竞争力和抗风险能力，实现我国中小企业财务管理模式的创新。
【关键词】中小企业资金管理融资财务管理模式
所谓中小企业，是相对大企业而言，无论在经营规模、运营资金、员工数量，市场竟争力等方面都相对薄弱的企业。这些企业大多数也没有建立现代化的企业制度，财务管理不规范。
一、目前我国中小企业财务管理工作普遍出现的问题
（一）管理人员缺乏财务管理意识，管理模式陈旧
（二）中小企业经营规模较小，资金短缺，融资困难
而我国目前国有商业银行贷款门槛较高，重点倾向于有实力的大型企业。中小企业申请贷款手续复杂，没有资产可供抵押，也没有健全的财务管理制度，提供不了真实可信的财务报表，向银行贷款非常困难。社会上的一些投资机构考虑中小企业的经营效益，存在一定风险，一般也不愿意冒险投资。这些都成为中小企业融资困难的原因。
（三）缺少专业的财务管理人员
部分中小企业没有专职的财务人员，靠兼职会计或会计记账机构作简单的记账工作。财务管理在企业管理中的应有职能得不到发挥。
（四）财务控制不到位
表现在对企业存货、应收账款、物资采购、固定资产的管理上还有一定的漏洞。
（1）部分中小企业资金不能正常周转的原因是都压在了库存存货上。库存不能按期出售，占用企业资金，形成资金呆滞的局面。
（2）未能及时采取措施催收赊账，使应收账款成了死账或呆账。很多企业因为受债务的拖累而束缚了资金的周转。
（3）对固定资金、流动资金的比例未能恰当分配，资金的使用上缺少准确预算。例如用短期借款购买固定资产，导致企业资金不能用于经营周转，资金拮据。
（4）部分中小企业领导者只重现金不注重固定资产的管理，资产流失、浪费的现象普遍存在。例如样品管理不到位，丢失或未及时出售、原材料、半成品在制作过程中未有效利用，各个生产环节管理监控不严造成资产浪费。
二、如何构建现代财务管理模式
财务管理模式是指为促进财务管理活动有效、合理运行，在正确的财务管理理念的指导下，企业管理者对企业的财务管理目标、管理对象和管理方法进行整合。
（一）转变财务管理理念，改善财务管理模式
作为企业的经营领导者，要与时俱近，不断学习现代化企业管理方法，改变传统的集企业所有权与经营权于一身的管理模式。借鉴大企业的组织结构，重视高素质管理人才的聘请，将各部门人员工作职责细化，明确责任，实行权利和责任相统一的管理模式。在财务管理的各个环节，注重人员之间的相互制约，例如账目登记工作和资金往来，处理工作必须分开至少由2个人来分工完成，形成“管钱不管帐，管帐不管钱”的工作模式。形成强有力的制约，防止出现虚假报账，伪造财务报表等违法行为的发生。
（二）树立科学融资观念实现资本扩张
中小企业财务人员应树立融资第一，知识创造价值的新理念，不仅仅是以自有资金为核心，更不单单是财务资本的融资管理。而应把知识资本或者说智力资本的筹集作为资本运营、扩张的新方案，提高企业核心竞争力。
（三）加强财务控制，重视资金管理，提高资金使用率
其次，重视日常资金管理，例如加强应收账款管理，样品及时转为销售，根据业务需要保证适当的存货量，缩短库存周期，设备购置提前计划，加强固定资产管理等都要做细致的工作。由此来保证企业资金的良性偱环，提高资金使用率。
（四）提高财务人员专业素养
注重“以人为本”的理念，重视人才的管理与发展。加强培训和引进高素质人才。定期对财务人员进行专业知识、法律知识的培训，提高财务人员的专业能力和素养，同时加强财务人员的法律意识，增强财务人员的监督意识。同时健全完善人力资源考核体系，激励和约束相结合，对岗位职责进行明确划分，定期在半年和年终对财务人员考核，奖惩分明。充分调动财务人员工作的积极性和自觉性。
总之，构建财务管理模式应考虑中小企业自身的特点和经营状况不断进行调整，从而保证中小企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
关键词：企业管理；财务管理；现状；对策
随着市场经济的发展与现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。目前，我国企业普遍存在着重销售轻理财的现象。财务管理的基础薄弱，财务管理体制不协调，财务管理的风险巨大。作为企业管理的核心――财务管理，企业只有加强财务管理工作，才有可能使企业管理工作取得良好的效果。
一、财务管理在企业中的现状
目前我国企业的财务管理并没有真正起到财务管理与控制的作用，许多企业领导没有充分重视到财务管理的重要性。在企业运行过程中，仅仅将财务部门当作记账、报税、报销等
简单会计工作部门使用，没有充分发挥企业财务部门的管理作用。由于做不到事前计划、事中控制、事后分析，不能合理配置企业内部资源，有效控制各个环节的费用支出，更谈不上从总体上对生产经营活动作出长远安排。
（一）企业管理人员财务管理意识淡薄，观念陈旧
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业的投资者同时也是经营者，管理模式是典型的所有权与经营权的高度统一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理的理念，使财务管理失去了它在企业理应有的地位和作用。
（二）财务人员整体素质不高
企业在追求利润的经营过程中，财务人员不注重自己职业道德和价值观念的锤炼，不注重自己对财务理论和专业知识的学习，出现了有的财务人员为了生存，保住饭碗，企业让怎么干就怎么干，完全不能严格按照职业要求去做，这就造成了目前中小企业中存在的账目不清、信息失真、财务管理混乱、企业领导营私舞弊、行贿受贿等不良现象。
（三）财务管理制度不完善
目前中小企业大多数仍是家长式管理，所有权与经营权的高度统一，财务是由老板单线控制，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约机制。部分中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。
（四）只注重眼前利益，疏于风险防范
二、解决当前财务管理问题的对策
（一）转变观念，加强财务管理工作
切实树立财务管理在企业管理过程中的核心地位，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。在以财务管理为前提和基础上，采用非强制方式，以人为本，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系并充分调动人的积极性和创造性，并将财务管理摆在一个重要的位置上，这对于提高企业财务运作的效率，建立和完善财务制度具有十分重要的意义。
（二）加强财务人员的素质教育，提高业务水平
（三）严格执行财务纪律
首先，企业领导和财务人员要学法、守法、护法，自身要增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到依法办事，依法经营。其次，建立健全和完善各项规章制度，严格内部控制制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的过程中，形成自我约束，自我监督的工作机制。
（四）树立科学发展观
企业在利用举债，解决企业扩大规模带来的资金紧张的矛盾时，一定要树立科学发展观。对投资总量、负债水平、资产状况进行控制，并对重大项目的投资、融资以及大笔债务的还本付息等做出统筹安排，对企业的发展规模要做到准确定位。企业应当稳固正常的生产经营，注重长短期效益的结合，切忌只顾眼前利益、盲目投资扩张。
总之，中小企业的财务管理工作任重而道远，企业的发展任重而道远，在构建和谐社会的过程中，既面临着机遇又迎接着挑战。只有各方面积极协调、配合，中小企业在社会主义现代化建设进程中的重要作用才能得以充分发挥，我国经济才能保证持续稳定健康地发展。
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