中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行，坚持以战略指导业务发展。经营转型是本行发展战略的核心。股改以来，围绕这一战略主线，本行已编制并实施了四个三年规划，取得了突出成就，印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际，是正确和有效的。2017年是本行第四个三年发展战略规划(2015-2017年)的收官之年和第五个三年规划(2018-2020年)的编制之年，本行将继续贯彻转型思想，着力推进经营模式的深度变革，提升核心竞争力，推动各项事业稳健可持续发展。
一、中国工商银行战略转型的主要成就
股改上市后，本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，努力克服了国际金融危机的不利影响，坚定不移推进结构调整和发展模式转变，初步走出了一条资产与资本相平衡、质量与效益相兼顾、成本与效率相统筹的集约化、可持续发展之路;较好地推进了结构调整和发展模式转型，基本构筑起可持续的经营架构;深入推进体制机制和流程改革，为转型发展构建起良好的管理架构与基础;国际化、综合化实现了新突破，跨境跨市场服务能力不断增强;竞争力明显提升，不仅在国内同业中保持了综合竞争优势地位，而且主要竞争指标跻身国际先进银行之列，市场影响力不断增强。
二、中国工商银行新三年规划的战略框架
今后一段时期，国内外经济金融环境仍具有较大的不确定性和复杂性，本行将按照新时期战略导向，以实体经济为依托，以稳质量、调结构、求创新、促改革为着力点，审时度势，主动作为，确保本行继续实现提质增效发展。一是实施信贷管理基础再造、不良贷款综合治理和全面风险管理提升等三大工程，把好转型质量关;二是实施资产、负债、收益和渠道四大结构调整，构建与新市场、新业态相匹配的新型经营架构;三是实施信息化银行、零售金融、对公金融、大资管与综合化、国际化等五大领域的创新转型，构筑起在新常态和利率市场化大背景下稳定盈利增长和扩大核心竞争优势的战略基础;四是深化体制机制改革，夯实转型发展的管理基础。