腾讯的分发渠道“应用宝”近期再现变动，第三方开发者提交应用的入口调整至开放平台，算上此前的人事调整（任命开放平台总经理林松涛为应用宝总经理），MIG事实上已经只在名义上拥有对应用宝控制权。
应用宝调整不断，实际上是内部战略地位上升的体现。换到开放平台部掌控后，应用宝已经成腾讯为眼下最重要的战略级产品之一，其任务清晰却艰巨：统筹腾讯内部所有移动应用分发资源，在应用分发领域构建生态，对抗百度91、360手机助手等玩家，尤其是360这个宿敌。
1.应用宝年初的任务：对抗360手机助手
今年初开始，腾讯重组MIG，陆续将应用宝、手机管家、手机浏览器、地图等一系列业务划归MIG。
如果仔细看MIG的业务布局，就会发现其重组逻辑很明显，就是与360进行镜像式布局，即：
管家对卫士，即腾讯电脑管家对360安全卫士；腾讯手机管家对应360手机卫士。
而在应用分发方面，对应360手机助手的则就是应用宝。
Pony马同学曾经说过，腾讯未来将专注安全产品，这句话的意思其实是说MIG要专注安全产品。这个“安全”两字也不仅说的是用户电脑、手机的安全，更深层次的含义是：MIG要保护腾讯的安全。
为此，MIG还提出了个“泛安全”盖念，将浏览器、应用市场纳入到安全产品体系。这个说法也更多是说给腾讯内部听得，因为浏览器、应用市场这些产品如安全卫士一样，是能够从生态上威胁腾讯安全的。
而会从安全领域威胁腾讯的是哪家，大家都懂得，那就是360。
2.应用宝在MIG手里没能做起来
考虑到今年还是应用市场展现价值的一年，此种背景下，应用宝更显没落。虽然MIG有资源调配不够、百废待兴顾不上等各种理由，但应用宝最终仍只能是换边来做。
9月25日，也就是腾讯电脑管家由IEG调整至MIG时，还宣布了一个非常重要的决定，就是MIG以应用宝为基础，成立应用平台部，负责腾讯整体移动应用分发能力和手机助手研发。
本来这是MIG对抗360格局正式形成的标志，但不到一个月，应用宝和应用平台部就由SNG的开放平台从人事到业务上几乎全盘接手，对外的说法则是应用宝全面接入开放平台。
目前，MIG与360的镜像布局的维持方式是：应用宝总经理林松涛同时向MIG负责人丁珂汇报，在业务归属上，应用宝目前也属于MIG。
4.腾讯做分发其实是做生态
所以腾讯还是需要一个传统玩法的应用市场，这就是应用宝。将这个App出口与腾讯开放平台的腾讯云、广点通等服务一发提供给开发者，打造出腾讯生态体系，这符合腾讯开放平台一以贯之的理念。
应用宝要用生态对抗生态，其实有个很好的例证，就是应用宝最近将支付宝撤下推荐位。据传，这也是腾讯总办直接下的命令，腾讯系与阿里系的生态斗争愈演愈烈，忍痛撤下支付宝这样的大流量应用，是对应用宝任务的诠释：构建腾讯系生态第一、占据市场份额第二、收入可有可无。
5.应用宝未来要怎么做？
知道了应用宝成立的目的，和在腾讯所在的位置，以及腾讯做应用分发干嘛。对于应用宝的未来轨迹就很容易做出预测了：
（1）对抗360仍然是应用宝的重要任务。在应用分发市场上，打造腾讯系对抗360系，这个最初的任务仍是重中之重，应用宝不能忘本。
腾讯通过自家产品的首发，甚至是带特权的首发扶持应用宝，这样的推广形式，未来肯定会不断被复制。
（4）商业化这事明年做。据腾讯内部人士透露，应用宝明年将开始商业化运做，不过营收这事其实压力不大，因为如前文所说：应用宝的第一任务是构造生态。
（5）未来市场排位？有统计是说，目前腾讯系的应用分发总量占据市场的10%，远落后百度和360。个人觉得虽然未来变数很多，但应用宝和腾讯应用分发生态将来做到比肩百度360，还是不成问题的。