“一个冬日的中午，我在国社大院的一张海报前驻足。对着海报，站在原地提交了两个选题。结果，幸运地成为了‘第一个吃螃蟹的中榜者’。”新华社摄影记者邢广利说。
“我不是采编人员，工作不满3年，看到海报，也跃跃欲试，没想到还真中榜了。”新华社职工王娜说。
“看了2期，参与了2期，当第3期海报张贴出来，我也去揭榜了。”新华社视频编辑蔡志坚说。
几名岗位各异的新华社工作人员，看的是什么海报，中的什么榜？
“习近平总书记多次强调‘可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜’。我们新华社也可以搞揭榜挂帅，面向全社征集报道创意。”新华社社长、总编辑何平说。
创意一旦被采纳，一支跨部门、跨“兵种”的全媒体报道团队就迅速集结，以项目制方式，打造文、图、视协同作战的融媒“集团军”。
“揭榜挂帅”机制之下，有哪些“点石成金”的故事？
总浏览量2.5亿！
“这份成绩单，是由全社6个部门、11个分社、17位采访对象、20篇融媒报道、21名项目组成员、25个日夜汇聚而成的。”“第一榜”挂帅人邢广利说。
而这一串数字，源于新华社大院里一张海报上，让邢广利“心里一动”的一句话：报道资源由你调遣。
“过去报选题，通常是谁报的谁干，干完了就完了。”邢广利说，“可这次不一样，报了选题之后，创意策划可以得到总编室的支持，可以跨部门、跨分社联动，这是前所未有的创新。”
这次“揭榜”，临近不平凡的2020年年末，做了多年摄影记者、对视觉高度敏感的邢广利，提出“回访新华社摄影记者拍摄过的普通人，看看他们现在过得怎么样”。
这支队伍，对每一位采访对象都采写了鲜活生动的文字报道，采集了丰富细腻的图片和视频，文、图、视一体化设计，并可根据不同终端平台的需求，进行定制加工、剪裁组合。在运营推广环节，新华社的“航母级”传播矩阵也起锚鸣笛，多终端账号“万箭齐发”。
“一块砖”也能指挥“大厦”——面向一线，这个机制激发所有编辑记者打开脑洞，让创意创新充分涌动起来、冒出头来，极大地解放了新闻生产力。
第1、2期时作为参与者“抬轿子”的蔡志坚，成为第3期“揭榜挂帅”的挂帅人之一，挑起了大梁，推出“幸福是__来的”系列融媒报道。虽然一度累到被救护车送往医院，但蔡志坚一点也不后悔“揭榜”。
“很多想法靠我单枪匹马是实现不了的，我们整个音视频部也不行，因为‘兵种’单一。”蔡志坚说，自己“死磕”了好几天产品的包装、视频的片头效果，但这些活对新华网新疆分公司的杲均丰来说则是手到擒来，还比自己做得好。“专业的人做专业的事，做全媒体报道确实需要跨部门合作，全兵出击。”蔡志坚总结道。
而杲均丰正是看到“帅旗”挂起后，毛遂自荐，才投入“麾下”的。
入职不满一年的视频编辑陶冶，也作为“揭榜挂帅”项目组成员，与蔡志坚等前辈并肩作战。记者问他，想不想做一回揭榜人？他毫不犹豫地说，想！
不过揭榜人不能止于靠创意“揭榜”，更要扮演统筹、协调、指挥等“挂帅人”的角色，真正做到“调兵遣将”“来之能战”。
“‘揭榜挂帅’不同于‘金点子奖’，提出创意，还要推动创意得到强有力的落实，具有很强的实践属性。”作为前3期“揭榜挂帅”主要协调人、新华社总编室研究室副主任罗宇凡说，“它不仅是一个创意生成机制，更是一个实践机制探索。”
“第2期‘揭榜挂帅’以春节报道为主题，我就想着可以通过航铁订票量、社零消费额、快递单量等大数据，体现全国人民响应就地过年的情况。”王娜说。她既不是记者也不是编辑，当时在新华网政务大数据事业部工作，面对“揭榜挂帅”的创意征集令，有了如此“灵光一闪”。
这“一闪”，在创意汇总筛选阶段，激发了大家的灵感。多部门交流碰撞之后，最终决定做一个系列报道——依托大数据，将片警、火切工、治冰师等不同行业普通人一年里的奋斗“量化”，文图视共作画笔，“画”出奋斗中国人的群像。
“经过大家的打磨，我的小小创意被极大地拓展了，完成度高达300%。”王娜笑着说。
“一开始，我觉得创意是最有价值的，而随着‘揭榜挂帅’机制的运行，我觉得最有价值的是日益成熟的跨部门协同工作机制。”罗宇凡说，“好的创意，只有通过有效的生成机制，才能最终成为打动人心的作品。”
在创意落实阶段，新华社总编室仿佛是将各平台、各部门连成“串并联电路”，一旦“电源”开启，“电路”便立即开工，有“串联”的各司其职、上下游明晰，又有“并联”的协同合作、时时同步，有条不紊。
“‘揭榜挂帅’机制以项目制方式运作，是以创意为驱动、具体任务为目标的组织模式，能满足定制化、模块化、个性化生产需求。”参与“揭榜挂帅”协调工作的新华社总编室研究室贺俊浩说。
除了“统”，还有“分”。“幸福是__出来的”系列报道中，运营新华社B站账号的团队成员专门对两期视频进行了“B站化包装”，造就了爆款，“弹幕都要炸了”。“如果不是针对不同平台特点做定制化包装，肯定达不到这个效果。”蔡志坚说。
遇到困难，也能“定点爆破”。“有专业的小伙伴来解决，其他人在这个过程中也能学到很多新技能。”第3期挂帅人、新华社国内部记者韩洁说。
在新华社工作了近20年的邢广利，直到参与了“揭榜挂帅”才发现除了自己部门，他并不了解社内其他部门的工作和流程。协调资源该找谁？下一阶段是什么？一开始，邢广利“攥着拳头想办法”，急得血压都高了。
“‘揭榜挂帅’创意策划机制，就是一套‘打通’的机制。”罗宇凡说，“报道资源由你调配”说到底是一个协调问题。
如果说“全媒体”是一个“人”，传统体制机制下，“他”的“头”可能在总编室，“手”在摄影部，“足”在音视频部。机制打通后，没有了部门分割、资源壁垒，“手足”就能相连，能力就更全面。
在罗宇凡看来，这是“新闻生产力和新闻生产关系的变化”。“新技术层出不穷，新媒体让新闻与受众越来越零距离，新闻生产力提高了。”罗宇凡说，“但如果新闻生产关系还停留于传统，部门之间各干各的，那就会束缚先进技术，不适应多元化的传播途径。”
过去，报道的采写、编辑、发布等流程相对独立，被长期做融媒报道的新华社国内部编辑初杭称为“做饭的不知给谁吃，想吃的不知道找谁做”。
而在“揭榜挂帅”机制下，挂帅人－主责部门－参与部门－对接人形成采编发全链条，内容制作及渠道包装人员同样参与选题策划、讨论。“加工起点向‘前’延伸，制作终点适度‘后’移，还能对多平台按需投放。”初杭说。在第1期“揭榜挂帅”中，他负责几篇重点报道的文字编辑工作。
“揭榜挂帅”的机制和理念也“潜入”各部门的日常工作。“有了其他智力资源、技术资源的支持与配合，传统部门也能成为最潮的‘仔’。”韩洁说，团队会继续探索如何将跨部门协调与合作日常化，为融媒报道提供更加多样的可能性。
下一步，“揭榜挂帅”机制会往哪个方向进化？
“‘揭榜挂帅’现在采用线上征集、线下孵化的方式，在线化程度仍有提升空间，是1.0版。”参与“揭榜挂帅”协调工作的新华社总编室研究室田光雨说，腾讯的“龙血树”创意孵化平台从创意生成到落地全程在线，值得借鉴。
经过3期探索与磨合，“揭榜挂帅”创意策划机制越来越顺畅，也一直在改进和完善。“随着协调机制越来越健全，调集全社资源的门槛会越来越低。”罗宇凡说，“当‘中榜率’高得像‘买白菜’，而不像‘买奢侈品’，‘揭榜挂帅’就离常态化不远了。这正是我们的目标。”