我们庆幸可以生在这样一个时代，可以把自己的职业与追求联系起来！
我们同样庆幸，今天，我们拥有了实现自己的梦想与追求的权力！
先问问你自己，你的梦想与追求是什么？
再问问你自己，你是否将永不言放弃？
……
你其实要挑选的是一种生活方式，以及一种价值体现，一种真正可以把自己的岁月、自己的热情、自己的才华与其融为一体的生活方式，一种可以从物质得到升华的价值体现！
你拥有这种权力，如同你拥有生命一样，如果你是具有这样追求的人！
幕后英雄走向台前
2000年，中国的互联网领域发生了很多值得回忆的故事——各式各样的网站吸引了观众的眼球，也吸引了大把大把的美钞；各大网站争先恐后地涌向股市，新浪、网易、搜狐三大门户网站成功挤进纳斯达克；其后美国高科技股市一蹶不振，破灭了无数网络公司的上市梦想；面对网络经济的颓势，人们一边谈论网络经济的“泡沫”，一边寻找新的互联网商务模式；尽管在股市上遭受挫折，各大门户网站之间的竞争并没有停止，并将竞争的焦点由吸引公众的眼球转向提升核心技术服务，即全面升级各自的搜索引擎。
网站为什么要纷纷升级其搜索引擎呢？国内外的调查结果都表明，互联网仅次于收发电子邮件（E-mail）的第二大功能就是在网上搜索信息，能否提供便捷、有效的搜索服务直接关系到网站对网民的吸引程度。优秀的搜索引擎能够引领人们在无边无际的网络世界迅速准确地检索到所需要的信息，如果不能做到这一点，网站对网民的吸引力将大打折扣。
细心的人们会注意到，在2000年以来发生的搜索引擎升级浪潮中，百度成了一个最抢眼的名字。
2000年5月18日，国内著名的垂直门户网站——硅谷动力采用了百度公司的中文搜索引擎；2000年6月9日，著名社区网站CHINAREN采用了百度公司开发的提问式搜索引擎“孙悟空”；2000年8月16日，第一个在中国提供搜索服务的搜狐使用百度的中文搜索软件，全面升级其网页系统；2000年10月8日，21CN采用了百度的技术，全面升级其网站检索解决方案；2000年10月16日，全球最大的中文门户网站新浪网采用了百度的搜索引擎技术；2000年11月13日，广州视窗采用了百度的技术，为其用户提供服务。2001年1月10日，赛迪网采用百度技术，提供“即时新闻搜索”服务；2001年1月15日，百度为263提供全面搜索服务；2001年2月16日，百度为TOM.COM全面提升信息检索功能；2001年4月18日，清华大学采用百度网事通建立清华大学网站站内检索系统。
除了网易公司采用美国google公司的技术外，其它门户网站都采用了百度的搜索技术，而百度公司的创建人李彦宏，从幕后走到台前，成为这次互联网新浪潮的推动者。人们不仅要问：百度是一个什么样的公司，人们为什么纷纷转而采用百度开发的搜索技术？同以前的搜索技术相比，百度到底有何优势？李彦宏是谁，他何以取得如此惊人的战绩？
锋芒初露
李彦宏在演说
1987年，自幼就迷恋书籍并希望有朝一日能在图书馆里自由浏览的李彦宏实现了他的梦想，考入北京大学信息管理系。北大拥有全国高校中最大的图书馆，并开设了信息检索与管理专业课程，这对于痴迷于图书信息和信息管理的李彦宏来说，提供了一个难得的施展才华的天地。对信息检索方法近乎偏执的追求和对计算机软件技术的特殊兴趣（李彦宏在中学就拿过程序设计大赛的奖励），使李彦宏很早就醉心于探求用现代信息技术手段解决信息检索问题之道。北大自由宽松的环境，使他得以继续发展其特殊的专业优势和兴趣，使他比其他同学有了更多的优势，“比起计算机专业的学生，我有一个明确的应用目的和背景；而同信息管理专业的学生相比，我在计算机软件方面的素养算得上有优势。”
1991年，本科毕业的李彦宏远赴美国纽约州立大学攻读计算机专业。由于在国内奠定了良好的专业基础，同时又具备优异的计算机技能，李彦宏很快得到了导师的赏识，让他从事将文献检索技术用于文献模式识别的研究课题，使李彦宏得以继续发挥所长。
论文成功无疑让李彦宏惊喜，但他并没有就此停步，而是进一步思考下一步该怎么走。在李彦宏看来，应用才是最有意义的，而学校和公司的氛围大不一样，学校看重的是研究，公司强调的是应用。几经权衡，李彦宏决定放弃原来攻读博士学位的计划，而是在获得硕士学位后，便投身社会，进入美国著名的道琼斯公司从事技术工作。
第一次创业
来硅谷之前，李彦宏还有一次小有成功的创业实践。早在1995年，美国的互联网还处于早期发展的阶段，人们对网站之类的互联网事物还感到非常陌生和新鲜的时候，李彦宏已经有了创建网站的尝试。
绿卡公司夭折了，但李彦宏却从中得到了一些启示。在他看来，虽然创办绿卡网站有一定的回馈，但是由于当初仅仅是为移民办的律师网站，服务内容和专业领域都比较专业，以现在的网络发展看，路子有些窄。其次，网络上的内容不提供服务，而为网络发展提供基础设施的技术性服务却更有发展潜力。因此，在他看来，要建一个大公司并保持不败，关键在于提供技术上的服务。那才是他的专长。
祖国的召唤
尽管李彦宏完全可以凭借自己在搜索引擎方面的杰出才能，继续在世界高科技的心脏，从事许多人向往的行业——做一个高级软件工程师，拿着高薪和股票期权，稳稳当当的做网络富翁。但李彦宏没有满足，发生在硅谷的高科技商业运作使他感觉到，要做出真正的成就，还必须借助商业的手段，思科是这样，雅虎也是这样。他不再满足于扮演一个纯粹高级技术人员的角色，而是将视野投向充满了创新与传奇色彩的硅谷高科技商场，静静地观察和等待机会，并不断地思考、学习和积累。1998年，他根据自己多年的观察与感受，写成了《硅谷商战》一书，并在大陆出版。显然，他已经开始为其未来的创业作了认真的准备。
机会终于来了。1999年9月，受中国驻旧金山领事馆的邀请，李彦宏回国来参加中华人民共和国建国50周年国庆庆典活动。活动异常隆重和盛大，让每一个中国人扬眉吐气。祖国正一天天强大起来，李彦宏感到非常激动，观礼结束后，他没有迅速返回美国，而是随同许多海外学者专家一道，参加了由政府有关部门组织的去上海、辽宁等地的参观访问。他要到更多的地方，再看看中国所发生的变化。
对于中国的高科技产业来说，1999年是一个阳光明媚的春天，一切都充满了生机与活力，一切都孕育着希望。三大门户网站的迅速崛起，在中国引发了网络文化的狂潮。媒体整天都在谈论互联网的前景，政府在考虑怎样完善网络设施，人们在议论着Internet。政府对于人才的认识和重视，已经触及到了国内制约高科技发展的核心问题。在沈阳高新技术开发区，一位副市长说，国外留学工作的学者、专家带回来一些世界一流水准的技术和研究水平，带回当今世界最先进的管理水平，这比外商投资几个亿都要有价值。这种认识，让李彦宏感受到一种鼓舞，促使李彦宏对中国的互联网产业进行了积极主动的思考。他意识到，中国互联网产业和应用水平全面提升的时机已经到来。他决心抓住这一时机，用自己掌握的知识、技术、经验和智慧回国创业，以对中国互联网的发展能有所作为，有所贡献。那时，中国已经有了一些很不错的门户网站，但是还缺乏第一流的中文搜索引擎。作为支撑门户网站的一大重要力量，搜索技术的水平和应用的广泛程度亟待提高。而由于语言和文化背景的差异，大陆以外的公司无法真正解决这些问题。李彦宏强烈地意识到，中文搜索引擎技术有巨大的发展空间。
黄金搭档
众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
辛弃疾这一充满浪漫情趣的诗句，用来描写百度，用意别致。打开百度的主页，右角便是这醒目的诗句，留给人们无限遐想的空间。从寻找到优秀的创业伙伴到迅速融到第一笔风险投资，一切都像安排好的一样，来得自然而且及时。
李彦宏的创业合作伙伴徐勇，同李彦宏相比，在专业背景和工作经历方面都和搜索引擎有很大距离，但他们合作却非常默契。
徐勇1982年进入北大生物系，1989年在北大获得硕士学位后，赴美攻读生物学博士学位。1992年获得博士学位，进入加州大学伯克利分校从事博士后研究。进行了一年多的研究后，向来专注于学业的徐勇受到硅谷浓烈的商业氛围的熏陶，逐渐开始改变想法，决定进入工商界。
1998年，互联网经济浪潮席卷硅谷，给了徐勇很大的冲击，他开始拍摄介绍硅谷独特的历史和文化的电视节目——《走进硅谷》，目的是通过电视节目把硅谷的文化精神传播给中国高科技产业的年轻同仁。他认为，硅谷精神真正的精髓是多元而开放的文化本色。“在中国，你很容易就听到类似论调，北京人怎么怎么样，上海人又怎么样，有很强的地域色彩。而在硅谷，来自世界各地、具有不同文化背景的人们聚集在一起，相互包容，文化多元，最终形成一种容忍失败、容忍歧见、保持开放、以人为本的硅谷文化精神，这种精神是硅谷深层的文化基石，是硅谷真正得以成功的原因。”
1999年，在李彦宏参加完新中国50周年国庆典礼，准备开始创业的时候，他把想法告诉了徐勇。李彦宏的优势在于技术，而徐勇有良好的销售经验，正好可以优势互补。很快，二人一拍即合，走上了共同的创业道路。他们为创业制定了明确的目标，即回国创建自己的公司，研制出最先进、最优秀的中文网络搜索引擎，向著名的中文网络门户提供最强大信息搜索服务，力争成为中国互联网第一技术品牌和最好的应用服务商（ASP）。
第一笔风险投资
想法有了，技术基础有了，合作者也有了,还缺什么呢？要创业，必不可少的是资金。和很多海外归国创业的人一样，他们写好商业计划书，开始寻找风险投资。
今天，人们对于互联网搜索乃至对于百度都很熟悉。可是几年前，人们还不是很清楚互联网搜索究竟是要干什么。2000年4月1日，百度推出了测试产品。2000年5月，百度找到了自己的第一个客户——硅谷动力。创业公司有了客户，那可是最令人激动的事情。为此，李彦宏郑重其事地组织了一场新闻发布会。不巧的是，在会上，正当李彦宏要演示产品时，网络断了，演示无法正常进行。最令人尴尬的是，在答记者问时，竟然没有人提问。
谁都不能否认中国的IT产业在90年代以来飞速发展的事实，但谁也不能否认中国IT业的发展受制于核心技术限制的尴尬事实。从硬件看，联想等厂商虽然取得了长足的进展，但芯片仍然全部依赖进口。软件方面，操作系统是微软独霸天下，中国已经被远远甩在后面。同样，在数据库方面，中国也没有什么优势可言。即使是应用软件，中国也没有真正具有世界影响的技术。
然而，对于技术出身的李彦宏来说，将公司取名百度，包含着这样的意思：一定要将技术发展到100%的水平，即对技术有一种完美的追求，要做就做最好。要想从空白的市场上“圈地”，产品不一定是最好的；而要想将市场从别人的手里夺回来，产品必须是最好的。当百度进入中国的时候，国内各大网站都有了业已使用的搜索引擎。靠搜索在国内走红的搜狐，使用的是美国欧姆龙公司的搜索软件Verity汉化版，网易使用的是美国Google公司的搜索软件，新浪使用的搜索引擎技术来自台湾一家叫OpenFind的公司，而263与中华网使用的都是台湾的“龙卷风”搜索软件。国内市场上也有人注意到了这一点。1999年以前，中国内地也有中文搜索引擎的开发试验，如北大的“天网”分布式搜索引擎。这些搜索引擎都存在着某一方面的缺陷。但对于新的百度来说，它只有开发出比以上产品都更优秀的产品，才有可能实现它占有市场的目标，它必须比别人高出许多——而不是一点点或者差不多，才有可能将市场份额从别人手中夺回来。百度必须做到第一，否则什么也不是。
百度飞速的成长说明李彦宏能行。2000年6月8日，百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。2000年8月10日，百度在PCCOMPUTING搜索评测中获得网页搜索第一。2000年9月，百度申请了中国互联网领域第一个高新技术专利，中国人第一次、也是唯一一次在网络基础软件领域取得了世界领先地位并且具有完全自主的知识产权。现在，百度已经成功占有了中国搜索引擎市场的80%。
百度很快取得了成功，李彦宏却丝毫没有松懈下来，他认为应该一鼓作气，乘胜进军。2000年7月，李彦宏开始着手进行第二次融资，以解决公司进一步发展的后顾之忧。在互联网产业处于低潮、投资人投资热情低迷的情况下，李彦宏凭借其优越的技术、实干的精神和毫不放弃的信念赢得了投资人的信心。仅仅两个月之后，百度成功融到了第二笔风险投资1000万美元。
将硅谷精神进行到底
一首满怀生命关怀的现代诗？一段孕育着人生内涵的哲理？也许这些猜测都对，而对于百度来说，有一点可以明确，这是他们公司的企业文化，或者说他们的价值理念。
两个在硅谷奋斗过多年后回国创业的年轻人，他们曾深切感受过硅谷开放的文化精神和创新活力，并且主动去思索过和探寻过硅谷商业文化的意蕴和内涵。无论是李彦宏的《硅谷商战》还是徐勇的《走进硅谷》，都是一种主动的探索。在硅谷，他们看到很多中国人和华人取得了成功，其中有不少是他们的朋友、同学。中国人应该也有同样的水平，尤其是在智力高度集中的中关村，更是如此。那么，为什么中国的中关村不能够创造出像美国硅谷一样的辉煌成就？在他们看来，硅谷文化的精髓是容忍失败、容忍歧见、保持开放、以人为本。中关村则相对缺乏这种宽容而又开拓进取的精神。
现在，他们不仅要带来先进的管理经验和管理模式，而且要带来一种全新的文化精神，要将不断创造奇迹的硅谷精神植入中关村。百度真正做到了全体员工持股，而且是按硅谷的标准获得相应的比例；百度强调员工对于公司商业模式、经营理念以及文化价值的认可。他们开始按照充满活力的硅谷模式，在中关村打造自己的企业。
百度沿袭了硅谷的传统，浸润了人性化的理念。作为公司总裁，李彦宏特别强调人的价值和作用：“我一直说我们公司最值钱的就是人，因为机器是两年就要淘汰的，办公室是租的，除了我们的人之外，我们实在是没有什么可值得骄傲的。所以我认为要做好一个公司的总裁，高科技公司的总裁，最重要的就是要管好这批能干事情的人，不断吸引更优秀的人加盟，这样企业才能高速发展。”
百度的大门向年轻的英才们敞开。它曾以一种充满着硅谷创业精神的文化价值向每一位有才能的年轻人发出召唤：
我们不知道你要加入的原因与理由，但我们知道自己加入的原因：
我们愿意看见自己所在的公司每年以几倍的速度进行增长；
我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广；
我们愿意与公司的每一个人平等而尊重的进行交流；
我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司；
我们愿意拥有公司的股票；
我们愿意当工作疲劳时候，可以自由地玩游戏或上BBS，而不用竖着耳朵听老板的动静；
我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣；
我们愿意自己对公司任何方面的建议都可以获得公司领导层的答复；
我们愿意工作在舒适的环境。
如果你有怀疑，没有关系，加入之前我们也有。不如给自己一个机会，尝试着来到这里追求你的理想；也给我们一个机会，欢迎更多的精英加入，因为上天注定，我们隶属于同一群人，我们会是最棒的团队！
李彦宏总是善于用一种充满人文关怀的、诗意的语言去描述他所从事的事业，用一种开放的思维和宽容的心态去建设他的团队。公司初创期，李彦宏对员工只提出两条要求：不准吸烟，不准带宠物，除此外，员工在公司可以很自由，很随意。此后，尽管百度的条件越来越好，工作环境也不断改善，但百度的员工仍然可以继续享有宽松的工作环境：他们可以在想睡觉的时候睡觉，在想玩游戏的时候玩游戏，可以拖着拖鞋大大咧咧地往桌子上一座，也可以随意和自己的老板争论问题。总之，李彦宏希望“聪明人永远能在百度无拘无束地思考”。同时，李彦宏的公司对员工给予了细心的帮助。自公司开业起，百度就开始提供免费早餐，尽管只是白米粥煮鸡蛋这样的简单食物，但也能让赶早上班的年轻人吃上早饭。后来，百度搬入理想国际大厦，不能再做饭了，公司就在大厅里放置了免费咖啡机。
李彦宏的管理思路毫无疑问继承了硅谷的某些传统，在中国文化背景下具有颠覆性。因此，有人认为他管理人的方式水土不服，只是一腔美好的心愿而已。
李彦宏坚持着他的做法。而百度也在一种员工享有宽松的工作氛围中，不断提升技术水平、优化组织结构、完善商业模式。无论是在互联网热火朝天的岁月，还是在“网络泡沫”之风肆虐的日子，百度都坚持着他的模式，追寻着他的梦想。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克成功上市，发行价27美元，开盘价66美元，收于122.54美元，上涨95.54美元，涨幅353.85%，是有史以来在美国上市的外国股票涨幅最高的。市场的认可证明了百度的价值，证明了李彦宏模式的成功。
在技术突飞猛进的今天，市场变化迅速，竞争异常激烈，维系公司的发展需要智慧，也需要艰辛的努力；对于一个心怀梦想并为之执着努力的人，他的未来留给了我们更多的期待。