云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司
2023年社会责任报告
二〇二四年四月
目录
报告导读......1
高层致辞......3
关于贵金属集团......5
（一）集团简介......5
（二）企业文化......5
（三）控制关系图......5
我们的2023......6
（一）数说履责亮点......6
（二）绽放铂光异彩......6
（三）踏寻奋斗足迹......9
（四）见证不凡荣誉......10
责任聚焦：党旗飘扬风正劲，领航定向行致远......12
（一）筑牢政治思想根基......12
（二）夯实党建工作基础......14
（三）推进党风廉政建设......15
胸怀“国之大者”，创建一流企业......17
（一）诚至金开，规范公司治理......17
（二）乘势而上，深化国企改革......21
（三）聚焦主业，打造卓越精品......22
（四）守正创新，点燃智慧引擎......27
厚植绿色底蕴，共绘锦绣山河......39
（一）思深益远，强化绿色管理......39
（二）谋定而动，深耕绿色运营......41
（三）行且坚毅，宣贯绿色文化......43
践行为民尽责，赋能美好社会......46
（一）汇智聚力，打造幸福职场......46
（二）铭心笃行，筑牢安全防线......52
（三）互信互促，携手伙伴共赢......56
（四）正德厚生，惠及民生福祉......58
社会责任管理......64
（一）责任组织......64
（二）责任议题......64
（三）责任能力......64
（四）责任沟通......66
未来展望......68
附录......69
（一）指标索引......69
（二）意见反馈......71
报告导读
报告体系
本报告为云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司对外公开发布的第十一份社会责任报告，本着客观全面、规范透明的原则，详细阐述2023年度集团在社会责任方面的管理理念、亮点实践及年度成效。称谓说明
为便于表达，本报告中也使用“贵金属集团”“集团”或“我们”等称谓表示“云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司”，以“贵研催化”表示子公司“昆明贵研催化剂有限责任公司”，以“贵研化学”表示子公司“贵研化学材料（云南）有限公司”，以“贵研工催”表示子公司“贵研工业催化剂（云南）有限公司”，以“贵研半导体”表示子公司“贵研半导体材料（云南）有限公司”，以“贵研电子”表示子公司“贵研电子材料（云南）有限公司”，以“贵研资源”表示子公司“贵研资源（易门）有限公司”，以“贵金属实验室”表示子公司“云南贵金属实验室有限公司”。质量保证
集团承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。编制原则
除特殊说明外，本报告主要描述2023年1月1日至2023年12月31日期间，贵金属集团及其子公司的履责实践及绩效。
编制流程
报告策划→框架构建→素材收集→文本写作→报告修订→意见征求→报告设计→部门审核→管理层评审→定稿发布数据说明
本报告为中文版本，包括纸质版和PDF版两种形式。联系方式
如您对本报告的内容有疑问或建议，欢迎来电或来函，联系方式如下：
地址：云南省昆明高新技术产业开发区科技路988号
邮编：650106
传真：0871-68328990
高层致辞
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面完成“十四五”规划目标的关键之年。这一年，贵金属集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻云南省委“3815”战略发展目标、壮大“三大经济”部署要求，以高质量发展为主题，围绕创建世界一流专业领军示范企业目标，主动担当作为，全面深化改革纵深推进，核心技术攻关等取得新突破，绿色发展成效显著，书写了贵金属集团高质量发展壮丽篇章。
这一年，我们朝乾夕惕，聚焦主业创世界一流。我们扎实推动贵金属新材料产业高质量发展，大力推进产业化项目建设，强化产业转型升级，推进贵金属补链延链强链，发挥贵金属新材料领域的“领头羊”作用。我们以创建一流为抓手全面推进改革工作，统筹实施示范创建、价值创造、“双百”行动、新一轮国企改革三年行动，圆满完成国家发改委混改试点任务，入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业。
这一年，我们上下求索，坚持创新塑发展优势。我们加快科技创新步伐，统筹推进创新平台建设，探索新型研发机构建设，汇聚科技创新合力。围绕国家战略需求以及产业发展亟需，大力推进关键核心技术攻关，突破先进贵金属合金材料基础与前沿探索、新能源催化材料、二次资源循环利用等系列核心、关键技术，多项新技术新产品实现进口替代，全面提升科技创新和成果转化运用能力。聚集创新资源，举办2023年度中国贵金属论坛、首届科技大会，创新驱动贵金属行业优化提升。
这一年，我们深耕细作，执绿为笔绘生态画卷。我们坚决扛起保障国家战略资源和打赢蓝天保卫战责任，做大做强贵金属资源循环产业，降低铂族金属战略资源进口依赖，保障“战略储备金属”自主可控；积极开展汽车废气催化剂、光伏和电池等清洁能源，工业废水废气治理高效绿色催化剂等一批具有前瞻性、战略性绿色科技产品，最大限度降低生产碳排放，为全面推进生态文明建设贡献力量。
这一年，我们坚守初心，躬身笃行谋民生福祉。我们牢记“国之大者”，围绕五大领域，提供研发设计、关键材料制造、资源循环利用及供给服务于一体的专业化服务，服务现代工业、国民经济建设、人类高品质生活。投身社会民生事
业，积极助推拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，关心支持乡村人居环境改善、东西部对口支援等工作。开展各类志愿服务活动，与社会共享发展成果、共创美好未来。
奋楫扬帆启新程，凝心聚力谱新篇。2024年是新中国成立75周年华诞，是实现集团“3815”战略发展目标“三年建示范”承上启下年。我们将继续深入贯彻落实中央和云南省的一系列决策部署，奋发进取、敢作善为，打造贵研品牌新优势，加快形成新质生产力，奋力推动贵金属新材料产业高质量发展迈上新台阶！
关于贵金属集团
（一）集团简介云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司（简称：贵金属集团）溯源于1928年在上海成立的原国立中央研究院工程研究所，是国内唯一一家在贵金属领域拥有系列核心技术和完整创新体系，集“产学研用”为一体专门从事贵金属新材料技术创新、研发制造、产业孵化、工业生产、资源循环利用和贵金属价值链管理的高科技企业集团，被誉为中国的“铂族摇篮”。
在云南省内，贵金属集团首批创建新型研发机构——云南贵金属实验室，实施上市公司限制性股票授予，完成集团整体上市，是上海黄金交易所“特别会员”“国际板会员”“可提供标准银锭企业”。与全球知名的德国贺利氏、英国庄信万丰、比利时优美科、日本田中贵金属等跨国贵金属集团同台竞技，现已发展成为全球贵金属新材料行业的重要力量，行业排名稳居全国第一、全球第五。
（二）企业文化
（三）控制关系图
我们的2023
（一）数说履责亮点
（二）绽放铂光异彩
2023年，为隆重庆祝贵研所成立95周年、贵研铂业上市20周年，回顾贵研发展之路，重述资本市场发展印迹，进一步提升社会各界对“贵研”品牌的认同感与支持度，进一步增强全体干部职工的荣誉感与使命感，向着打造世界一流贵金属新材料企业再出发，公司举行贵研所成立95周年、贵研铂业上市20周年“铂光”系列庆祝活动，总结发展成就，塑造企业形象，汇聚新时期同心向未来的磅礴力量。
1.95载奋斗底蕴，20年逐浪风云
贵金属集团溯源于1928年在上海成立的国立中央研究院工程研究所，2023年是贵研所成立95周年，也是贵研铂业上市20周年。自1928年成立以来，开启“科技救国”之路，为抗战胜利、民族工业发展作出重要贡献。新中国成立以
后，从保存科研火种、服务民族工业、建立贵金属领域、发展产业化到现代企业集团腾飞，经过九十五载栉风沐雨，六十四年贵金属事业耕耘，二十年资本市场的乘风破浪，以新的人才、科技、产业、资本等构建新的发展格局，迈向现代企业建设的新进程。
贵金属集团主动服务和融入国家发展战略，支撑了国家贵金属新材料的战略需求，入选为国家级“世界一流专精特新示范企业”和原创技术策源地重点建设企业，企业综合实力排名稳居全球第五、中国第一。
2.开展系列活动，同心闪耀未来
贵金属集团印发《踔厉绘就铂金卷同心闪耀向未来——贵研所成立95周年、贵研铂业上市20周年“铂光”系列庆祝活动方案》，成立系列活动领导小组，策划举行“铂光汇智”纪念大会、“铂光接力”运动会、“铂光闪耀”主题宣传等系列庆祝活动，回顾贵研发展之路，重述资本市场发展印迹，凝聚各方力量携手奋进世界一流贵金属新材料企业建设。
（三）踏寻奋斗足迹
（四）见证不凡荣誉
责任聚焦：党旗飘扬风正劲，领航定向行致远贵金属集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧抓日常学习，强化理论武装；夯实党建工作基础，焕发基层组织活力；纵深推进全面从严治党，筑牢廉洁防火墙。
（一）筑牢政治思想根基贵金属集团始终将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，深入开展主题教育，深化理论武装，增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
1.扎实开展主题教育
集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定目标任务，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效，聚焦习近平总书记关于科技兴国和创建世界一流企业有关论述要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施。制定主题教育工作、领导班子工作、领导班子调研等方案，统筹抓好落实，打牢政治基础；成立主题教育领导小组及办公室，定期研究主题教育开展情况，打牢组织基础；召开主题教育工作会议，统一思想、明确任务、落实责任，打牢思想基础；开设主题教育、荐读等专栏，推送内容45期，制作简报19期，2期内容被省委主题教育办简报摘登，打牢实效基础。2023年，集团主题教育评价为“好”。
以“创建世界一流专业领军示范企业”工作主线，确定并完成“书记领办”项目1个、“攻关项目”7个、“创新项目”15个；深入基层开展调研76次，共发现问题91个，现场指导解决26个；把调研成果转化为推动产业发展的具体对策、工作举措和实际行动，形成高质量调研报告14篇，调研成果转化运用清单14个；制定实施创建世界一流专业领军示范企业和服务国家战略2个专项行动方案，巩固拓展主题教育成果。
2.全面抓好日常学习
集团把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”培训的内容，领导班子带头学、带头讲，全面落实意识形态责任制，让党的创新理论在党员干部心中扎根铸魂。2023年，集团党委会“第一议题”学习33次，学习内容58项；召开党委理论中心组学习9次，学习29个专题；“三会一课”累计学习932次，开展主题党日355次，主题实践学习活动16次；组织5期“万名党员进党校”等培训班，组织580余人次参与各类培训。
（二）夯实党建工作基础完善组织制度体系：制定《集团党委关于开展党建融入生产经营专项行动的
工作方案》《基层党组织党建融入生产经营工作指引》，制度化推进党建融
入生产经营。提升基层治理能力：落实“两会议”“两文件”，指导督促基层党组织参与决策，不断提升服务发展的组织力；开展新任党务骨干培训，提升基层党组织业务能力。打造“1+N”党建品牌：深化“1+N”党建品牌建设，点对点指导基层党组织深化党建品牌内容内涵，选树一批示范党支部，促进党建品牌影响力提升。深化党建带群建：制度化、规范化推进示范点建设，支持指导群团围绕中心发挥作用。
（三）推进党风廉政建设
1.健全强化责任体系
集团纵深推进党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”，形成纵向到底、横向联通的管党治党“责任共同体”体系；党委专题研究部署全面从严治党及党风廉政建设工作，制定各类主体责任清单，层层抓落实。
2.加强“清廉贵研”建设
集团认真落实党中央决策部署以及省纪委监委工作安排，紧密结合云南全面从严治党实际作出的战略部署，以“清廉云南”建设为牵引，聚焦“关键少数”、作风建设、项目化建设、防风化债等重点人、重点事，实施“十大行动”，扎实开展“清廉贵研”巩固年建设，始终以严的基调、严的措施、严的氛围强化政治监督、正风肃纪反腐，以更好的全面从严治党成效，激发党员、干部干事创业、唯实争先的精气神，营造良好的发展环境。
胸怀“国之大者”，创建一流企业贵金属集团聚焦“国之大者”、围绕国之所需，以高质量发展为主题，以创建世界一流专业领军示范企业为目标，统筹推进公司治理、深化改革、打造精品、科技创新等各项工作，推动生产经营和改革创新取得新突破，迈上新台阶。
（一）诚至金开，规范公司治理
贵金属集团完善公司治理，坚持诚信经营、依法治企，保障股东和投资者权益，严格信息披露，加强风险管控，推动企业健康有序发展。
1.完善公司治理
集团理顺整体上市后上市公司管理关系，完善“四会一层”治理结构，修订议事规则，优化组织体系和管控模式，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
2023年，集团：
董事会建设被省国资委评价为省属企业“优秀”等次，下属3户子企业成功入选省国资委公司治理示范创建企业名单国企改革三年行动获评云南省属企业整体评估A级，入选创建世界一流专业领军示范企业“贵研牌”白银跃居全国一线品牌突破关键共性技术6项，培育具有重大科技创新与应用潜力的新材料新产品6个，落地实施新产品孵化转化5项成功举办首届科技大会股东与股东大会：严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》等有关要求，规范和落实股东大会的召集、召开和议事程序，确保所有股东，特别是中小
2.坚持守法合规
3.加强投资者关系管理
集团重视投资者关系管理与维护，公开披露企业关键信息，维护股东权益，拓宽投资者沟通渠道，加强内幕信息管理，推动企业与投资者建立良好的合作关系。信息披露
大会的权利。股东年度现金分配比例持续高于30%。
内幕信息管理
集团制定《内幕信息知情人登记管理办法》，修订、完善内幕信息知情人登记管理要求。强化各级管理人员保密意识，做好内幕信息知情人的登记、管理及报备等工作，强化内幕信息在发生、上报及传递等过程中的安全保密管理。坚决防止内幕信息知情人和非法获取内幕信息的人员利用内幕信息从事证券交易活动，坚决杜绝任何形式的内幕交易行为。
4.落实风险防控
集团落实债务风险防控主体责任，严控投资风险，强化源头治理，牢牢守住不发生系统性风险的底线。债务风险
集团建立债务风险管理“红橙黄绿”分级预警机制，加强债务风险动态监测，完善债务风险应急处置和问责机制；实施负债规模和资产负债率双重管控，融资规模保持适度稳定，债务规模保持适度合理；积极推动债务结构优化，长短期融资资金搭配，实现良性运营；加大权益性融资规模，拓宽负债融资渠道，推动高
息债务置换，降低融资成本。投资风险
集团完善《建设项目管理办法》，实施投资项目负面清单动态调整机制，强化科学、规范、有效的投资决策程序；严控不符合主业发展方向的投资，确保投资规模与集团资产经营规模、经济效益、资产负债水平和实际的筹融资能力相适应；加强投资事前、事中、事后全过程监督，防范投资风险。
（二）乘势而上，深化国企改革
贵金属集团高度重视国企改革工作，认真贯彻中央、省委省政府、省国资委决策部署，高质量高标准推进国企改革深化提升行动。召开贯彻落实全省国企改革发展工作视频会议精神专题会，部署抓好“六个突出”和“八项专项行动”，统筹推进新一轮中央和云南省国企改革三年行动、“双百行动”改革、示范创建、价值创造、对标找差等改革专项工程，充实改革任务清单、做好改革进展调度、抓好改革典型选树，按照“保量、提质、增效”标准推进集团改革发展各项工作，重点改革任务持续深化，专项工程拓面提质，通过改革探索新机制、激发新活力。2023年，集团国企改革三年行动获评云南省属企业整体评估A级，入选创建世界一流专业领军示范企业，是云南省2家入选创建世界一流示范企业之一。
1.加强制度保障
集团纵深推进新一轮国企改革发展三年行动，制定印发《改革发展三年行动实施方案》《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》等，明确八个方面、98项重点改革任务，落实落地落细国企改革发展三年行动各项任务，持续在提升治理效能、优化布局结构、健全市场化经营机制等改革重要领域和关键环节深化改革；充分发挥国企改革领导小组办公室职能，建立常态化联络沟通机制、跟进督办机制、考核评价机制，全力打造专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流贵金属领军示范企业，以更深层次改革赋能高质量发展。
2.推进子企业建设
集团推进贵研催化分拆上市，被列为云南省“金种子”企业；投资设立贵研黄金（云南）有限公司，打通国内外黄金进出口通道；完成全部事业部改制子公司，推进规范化建设运营管理；加快瘦身健体，完成贵研迪斯曼、上海贵研环保清算注销，提高资源配置效率。
3.探索市场化机制
集团探索市场化选聘工作机制，推进贵金属控股（新加坡）有限公司市场化选聘职业经理人；对集团范围内的56名经理层成员全面推行任期制和契约化管理，签订“两书一协议”。全面推进实施全员绩效管理，健全岗位评估机制，增强全员绩效考核的科学性、精准性。健全岗位体系，实施岗位与职级分离管理。
4.落实重点任务
集团圆满完成国家发展改革委混改试点任务，混改企业规范管理运营，形成示范效应；实施省属混改企业整治专项行动，形成示范效应；限制性股票第一期成功解除限售，已上市流通。
（三）聚焦主业，打造卓越精品
贵金属集团聚焦主责主业，坚持补链延链强链，持续提升全产业链建设能力；打造卓越精品，持续推进支撑国防和新兴产业材料、产品器件化发展；加强产品质量管控，确保产品质量安全；开展贵金属全生命周期管理，为客户提供“一站式”服务。
1.聚焦主责主业集团完善产业化建设项目管理体系，加强重点市场区域布局，大力推进产业化项目落地实施，加快提产扩能、绿色化、智能化转换，构建现代化产业体系。强化建设项目管理：建立保落实机制，修订完善建设项目管理办法，加强产
业化项目审计，压实职能职责，规范项目管理，稳步推进项目建设。布局重点市场区域：统筹建设“一总部、多园区、两平台、1+N中心”产业
区域，加快推进一批产业化项目建设；设立贵金属实验室分中心；推动海外
贵金属资源开发合作。推进产业项目落地：一批产业化项目建设落地，强化产业转型升级，推进贵
金属产业延链补链强链。贵金属二次资源富集再生技术开发及产业化项目入
选国家发改委绿色低碳攻关项目。加快推动品牌建设：推动“贵研牌”黄金在上海黄金交易所交割品牌认证，
“贵研牌”白银产量再创新高；加强国际平台建设；强化对外合作；推进黄
金加工业务和LBMA认证，提升贵研品牌影响力。
2.打造卓越产品集团拓展贵金属应用和有代表性的战略性新领域，聚焦环境保护、新能源化工、生命健康、新一代信息技术等五大领域，提供400多个品种、4000余种规格贵金属新材料产品和先进装备的专业服务。两件产品被国家博物馆、中国共产党历史博物馆收藏。“贵研牌”白银跃居全国一线品牌，“贵研牌”金锭、银锭为上海黄金交易所交仓品牌。
2023年12月，贵研化学荣登“2023云南制造业企业100强”第43位。
国防工业
3.加强质量管理
集团建立质量管理体系，依据质量手册、程序文件、作业文件等，运用质量管理方法、工具等对产品实施全过程管理，确保产品和服务质量；召开2023年质量工作会，开展QC小组活动。集团修改国标及IATF16949等质量管理体系文件，按新版文件组织运行、开展内审和管理评审；组织开展国标等质量管理体系内审员培训，确保内审员持证上岗。公司及下属企业通过GB/19001-2016、IATF16949:2016等体系认证。2023年，出厂不合格产品处置完成率100%，全年质量
目标完成率100%；未发生生产经营活动危害客户健康与安全的事件。
4.专注品质服务
集团以客户为中心，坚持负责任营销，建立完善止损和赔偿机制，积极应对客户投诉，重视客户隐私及信息保护工作，推动客户满意度持续提升。
（四）守正创新，点燃智慧引擎贵金属集团立足“两个大局”，以科技“四个面向”为引领，聚焦五大领域，强化科技人才支撑与创新平台建设，瞄准世界科技前沿、“卡脖子”技术及材料研发，深入实施创新驱动发展战略，全面提升集团科技创新和成果转化运用能力，主动服务国家重大战略部署，坚决扛起贵金属领域国家科技力量的使命担当。
1.强化创新引领
贵金属集团坚持将科技创新作为引领发展的第一动力，大力推进关键核心技术攻关，发挥行业链主优势，搭建创新交流平台，以科技创新磅礴力量点燃贵金属产业高质量发展新引擎。攻关关键核心技术集团围绕稀贵金属领域方向，推进实施关键核心技术攻关，着力破解“卡脖子”难题，突破了一批核心共性关键技术，引领稀贵金属新材料技术及产业发展。
2023年11月，云南贵金属实验室红光铱磷光配合物研究取得新进展，成果获得《发光学报》2023年优秀论文奖。
以创新驱动赋能行业发展集团坚决扛起中国贵金属领军企业的责任担当，激发创新驱动内生动力，搭建创新交流合作共享平台，打造贵金属产业创新驱动新引擎，持续促进行业发展。
集团成功举办首届科技大会、“贵在交流互鉴创新共谋未来”2023年度中国贵金属论坛等，搭建交流互通平台，为贵金属技术进步和产业高质量发展注入新动力；制修订国家、行业、团体标准13件；2023年，贵研资源荣获中国物资再生协会“行业领军企业”称号。
2023年6月，贵研资源荣获中国物资再生协会“行业领军企业”称号。
2.统筹创新管理
集团强化科技创新主体地位，健全科技创新体制机制，大力推进贵金属领域创新重要平台建设，加强科技人才队伍建设，保护知识产权纵深推进，创新能力稳步提升。健全科创体制机制集团发布五年科技规划纲要，持续提升科技创新体系能力建设；完善机构运行、成果转化与收益分配等多项机制，构建“1+4+N”创新项目跟投孵化体系。2023年，集团布局科研项目81项，1项成为云南省唯一入选国家工信部生物医
用材料创新任务揭榜挂帅榜单的项目。推进创新平台建设集团大力推进贵金属领域创新重要平台建设，打造以国家重点实验室、云南贵金属实验室等为核心的创新载体。成立稀贵金属综合利用新技术国家重点实验室重组工作专班，全力推进实验室重组；加快云南贵金属实验室建设，完善管理，推进实验室分中心建设等，开展科技攻关，助力国家战略需求及行业产业发展。截至2023年底，贵金属集团建有9个国家级、11个省部级创新平台，建有8个院士工作站和14个专家工作站；设有3个硕士学位授予点、1个博士学位联合授予点、3个博士后科研工作站；云南贵金属实验室立项实施118个科技项目，获批国家重点研发计划项目（课题）3项、国家自然科学基金项目7项、国家发改委项目1项；获省部级奖励2项。
加强创新队伍建设集团依托“产业+科研+学科”一体化平台优势，完善人才引培用留体系，健全“固定+双聘”的新型人才团队引培模式，着力培育高端人才和科技领军人才。2023年，储备研发、技术等人才90余名；集团入围高新技术领军企业自主认定高层次人才试点企业，自主认定“兴滇英才支持计划”产业创新人才。截至2023年底，集团贵金属领域高端人才中，享受国务院特殊津贴累计46人；获得省突出人才称号、享受省特殊津贴28人，入选省“兴滇英才支持计划”34人、省“两类人才”51人，拥有省级创新团队9个。
保护知识产权
集团建设稀贵金属新材料产业知识产权运营中心，加快培育高价值专利，推进知识产权运营中心建设，牵头组建产业知识产权联盟，申报省级专利转化项目；贵金属材料基因工程重大专项一期圆满收官，持续向应用端转化，力争实现研发“双减半”。
2023年2月，贵金属集团与清华大学国家卓越工程师学院30名师生开展调研交流，共同探讨培养具有国际先进水平的科技创新领军人才、在国际前沿研究领域开展更多的合作等问题，并参观贵研催化生产线、集团展厅和材料基因工程项目，了解产业情况。
案例：贵金属集团联合主办稀贵金属新材料产业知识产权高端论坛2023年4月3日，贵金属集团联合主办“科技驱动发展，创新引领未来”稀贵金属新材料产业知识产权高端论坛，围绕稀贵金属新材料产业，集聚产业上下游资源，为产业内企业和高校提供精准服务，拉动稀贵金属新材料产业链知识产权发展。
3.筑牢数字化根基集团加快打造“数字贵研”，示范建设数字工厂，推进生产流程信息化、生产过程可视化、智能化，加快向产业链中高端迈进；建设贵金属电子交易平台，“贵研金”成功上线，实现贵金属报价、行业资讯及科技信息发布，推进贵金属交易数字化建设，打造国内领先、贯穿贵金属供应链上下游各环节的数字化生态圈；持续完善材料基因工程数据库，建设贵金属大数据中心，引领贵金属新材料行业数字化转型。
2023年，贵金属材料基因工程数据库平台入选2023年省属企业数字化转型典型案例；贵研催化剂（东营）有限公司600万升/年柴油机（含CNG）催化剂生产线被认定为“数字化车间”。
2023年4月，贵金属集团承办的全国首次稀贵金属新材料产业知识产权运营中心成果发布会在高新区举行。2023年4月，贵金属集团携“数字贵研”成果首次亮相第六届数字中国建设峰会，展示公司认真落实“数字中国”战略，积极融入“数字云南”“数字国资”建设。
2023年，贵研催化剂（东营）有限公司600万升/年柴油机（含CNG）催化剂生产线被认定为“数字化车间”。
设重大专项结题验收，专业数据库获评“双优”且被评估为“达到国际先进水平”；获2个省级平台授牌和5项荣誉表彰。
案例：产学研融合共促AI赋能材料创新
2023年12月29日，云南贵金属实验室基因工程研究室团队与中国科学院院士、上海大学材料基因组工程研究院院长团队共赴贵研中希，在材料基因产学研深度融合、人工智能实验室建设、开展联合研究项目等方面进行深入交流与研讨。
厚植绿色底蕴，共绘锦绣山河集团将保护生态、防治污染、履行环境责任等工作摆在更加突出的位置，坚定不移走生态优先、低碳发展的新路，协同推进降碳减污扩绿，建立能环管理体系，强化资源综合利用，宣贯绿色理念，实现企业的绿色价值。
（一）思深益远，强化绿色管理
集团践行绿色发展理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环境保护法律法规，不断完善环境保护顶层设计，加强环境管理，防范化解环境风险，用实际行动呵护绿色家园。
1.加强环境管理
集团完善环境管理组织体系，确立环境管理目标，以制度为抓手保障环境管理工作顺利开展；公司成立安全生产、生态环境保护、消防安全、职业病防治委员会，下设办公室，配备专人负责公司环境管理工作。2023年，集团新增1家规模以上单位通过ISO14001:2015环境管理体系认证；1家单位通过省级“绿色工厂”认证；投入环保经费1419.89万元，未发生环保违法违规事件和环保处罚。同时，集团新建项目严格按照《建设项目环境影响评价分类管理名录》要求编制环评报告，委托有资质的单位对新建项目区场地及周边进行详细的现场踏勘，调查新建项目及项目周边的环境敏感目标，并对项目区域的环境现状进行监测。根据环境影响评价公众参与办法，对建设项目环境影响评价文件内容向社会公示、上报审查。2023年，8个新建项目按要求取得环评批复。
环境管理目标全年无环境污染事故；废水废气污染物排放达标率100％；固废处置合规率100%；项目环保“三同时”执行率100%；无重大环保处罚。
2.环境响应预案
集团按照国家有关规定开展突发环境事件风险评估，制定突发环境事件应急预案，报环境保护主管部门和有关部门备案，制定演练计划并定期开展废水废气异常排放、化学品泄漏、火灾事故等应急演练，以科学有序高效的预防机制，做好应对突发环境事件方案，保障人民群众生命财产安全和环境安全。
案例：贵研催化开展突发环境事件应急演练2023年11月，贵研催化开展政企联动突发环境事件应急演练，通过事故调查核实、应急监测、应急救援处置等环节的实战演练，提高公司防范及应对突发环境事件的能力和水平，保障员工的安全与健康。
1.践行“双碳”战略
2023年，集团攻关多项催化技术，助力内燃机CO
和污染物排放双达标；提供的绿色产品为社会减少一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物及碳烟颗粒物污染物
排放等尾气污染物排放约300万吨。
2.节约能源资源
3.降低污染排放
集团全面做好“三废”治理工作，深入开展环境污染物排放控制管理，根据不同排放类别针对性制定管理措施，确保污染物稳定达标排放。同时围绕降低污染排放，实施噪声污染防治行动。废水排放
集团重视废水排放及管理，严格落实废水在线监测设施建设并联网，深入开展污水收集处理设施运行和处理效率评估，定期对污水处理设施日常管理、升级改造，确保达标排放；废水处理达标后用于卫生间冲厕、绿化使用等，推进废水重复利用，减少新鲜用水量。废气排放
集团健全废气长效管理制度，严格落实废气在线监测设施建设并联网，定期对废气处理设施运行和处理效率进行评估，深入开展治理设施升级改造，严控污染物达标排放；严格按照环评要求设置废气排放口数量，加强无组织排放管理，做到无组织废气“应收尽收”，减少无组织废气排放。2023年，集团废气排放量98702m。废弃物排放
集团推进废弃物规范化管理，最大限度在源头减量和资源化利用；按要求填报危废管理计划，及时合规收集、转移、处置危险废物；加强建筑垃圾管理，杜绝随意倾倒建筑垃圾，确保建筑垃圾分类集中收集、定点堆放，并定期及时清运、利用或合规处置。2023年，集团一般废弃物排放14吨，危险废弃物排放63吨，废弃物回收利用率81%。
噪声污染治理
集团积极推进生产经营全过程噪声污染防治，严格厂区内零星工程特别是噪声重点区域施工审批，定期排查产噪情况，加装防震减噪设施、更新更换小噪声设备，减少和杜绝噪声投诉；加强对建设项目建筑施工噪声的管控，严控施工时段，严防施工噪声扰民。
（三）行且坚毅，宣贯绿色文化
贵金属集团坚持人与自然和谐共生的理念，守护生态安全，广泛开展环保宣贯教育，鼓励和倡导绿色办公理念，引导员工将生态文明理念内化于心、外化于行，推动集团规范、高效、绿色发展。
1.加强环保宣教
集团深入开展学习贯彻习近平生态文明思想专题培训；参加生态环境局、评估中心法律法规专项培训；积极参与生态环境局“6·5世界环境日”宣传等。
2.守护生态安全
集团坚持“生态优先，绿色发展”理念，积极开展生态环保治理行动，严守生态保护红线，保护生物多样性，为可持续发展留足空间。生物多样性保护：对新建项目开展可行性分析，确保建设项目选址时避开生
态红线区、珍稀动物保护区以及自然保护区等生态敏感区域；积极参与开展
生物多样性保护方面的宣传和教育。生态修复治理：严格“三废”排放100%监测达标，定期开展地下水水质和土
壤质量监测；持续有效防止有毒有害物质渗漏、流失、扬散污染土壤，制定
并实施自行监测方案，最大限度杜绝排放污染物影响大气、地下水、土壤等
生态环境。
3.推进绿色办公
绿色办公是可持续发展的新趋势。集团倡导全员在日常工作中培养和践行节能环保、资源循环利用和爱护环境理念，持续拓展OA系统功能运用，推进无纸化办公；办公区采用节能灯具照明，做到人走灯灭；推行视频会议减少员工出行和鼓励绿色出行，降低交通工具产生的排放；夏季要求30度以上、冬季10度以下才使用空调，做到节能降耗。
（一）汇智聚力，打造幸福职场
贵金属集团坚持以人为本，注重保障员工基本权益，为员工提供良好的发展平台，畅通员工发展通道，悉心关爱关怀员工，努力营造健康、温暖、积极向上的工作氛围，为员工创建幸福家园，构建和谐稳定的劳动关系。
1.保障员工权益
集团严格遵照《劳动法》《劳动合同法》及集团《劳动关系管理办法（试行）》要求，坚持平等雇佣，推动民主管理，建立多元薪酬分配体系，维护员工的合法权益。2023年，新引进员工196人，新入职员工劳动合同签订率100%。平等的录用原则
集团坚持平等、公平原则，招聘引才工作坚持信息公开、过程透明和结果公示，不设置种族、性别、宗教信仰、国籍等条件限制；引进的不同民族、不同国籍人才在岗位职级、薪酬待遇、人才培养等方面一视同仁，同工同酬。2023年，集团在职员工共1835人，其中科技研发领域员工占比14.5%，工程技术领域员工占比18.7%。民主管理
集团持续加强和改进民主管理，召开年度民主生活会、职工代表大会、工会第二次会员代表大会、综合民主测评会等，充分落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
薪酬福利集团持续优化多元薪酬分配体系，进一步健全与市场基本适应，与各单位经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制；坚持分级分类管理，指导下属单位对标内外部同行业同类岗位完善分配机制，切实做到工资分配既有激励又有约束、既讲效益又讲公平，持续实现职工当期收入和年收入“双增长”。集团建立完善的福利保障体系，健全社会保险、住房公积金体系，建立企业年金和补充医保，进一步提升员工保障水平。2023年，公司持续做好补充医疗保险工作，共计投入费用800余万元；参加云南省医疗互助活动，在职员工参加率达100%。职工健康集团始终把关心员工身心健康列为基础管理工作的一项重要内容，全面落实职业病防治主体责任，加强职业健康基础建设，不断改善工作条件，强化劳动者职业健康保障；推进员工健康管理计划，定期组织年度健康体检，构建员工健康管理平台，关心员工身心健康。截至2023年底，集团未发现职业病病例。
2.助力员工成长集团重视员工培养和发展，着力打造高素质员工队伍，为员工提供丰富的培训项目，畅通员工职业晋升通道，倡导员工参与各项竞赛活动，帮助员工成就事业价值。人才培养我们坚持人才是第一资源，持续深化“贵金属人才工程”。集团强化多层次人才培养体系，开展经营管理人员战略运营及创新驱动专题轮训，成功举办稀贵金属产业发展国家级研修班，全面推行产业工人技能等级培训认定；成立研究生院，研究生招生规模连续四年稳步增长，拓宽与国内高校研究生联合培养机制，构建人才引培用留生态圈，不断提升特色学科的影响力与辐射面。2023年，集团组织开展各类培训项目402项，参训13590人次；成功入选省委首批人才工作示范项目、省国资委人才强企首批试点单位，纳入省委第二批用人单位人才自主权试点，入选首批自主认定省级人才试点领军企业。
职业发展集团健全完善横向六序列、纵向16级的职级发展通道，建立管理、技术、技能同步职业发展路径，实现员工纵横向发展；制定出台《贵研工匠选树管理办法（试行）》《职工职业技能竞赛管理办法（试行）》《职工“七小”活动及合理化建议管理办法（试行）》三项制度，推动知识型、技能型、创新型队伍建设，扎实推进产业工人队伍建设改革；全面建设“现代学徒制教学试点基地”和稀贵金属现代产业学院，制定技能等级评级标准，全覆盖开展工种技能等级鉴定，提高职工职业技能。
3.关爱员工生活
集团关心关爱职工，完善职工关怀服务体系，实施困难员工帮扶，组织多样化文体活动平衡员工的工作与生活；积极推进员工之家建设，配置健身房、阅读空间等，为员工提供业余休闲娱乐空间，切实增强职工的归属感、幸福感和满足感。员工关爱集团重视对女员工的关心关爱，保障女员工特殊权益；加强食堂管理，提供合理搭配的菜品，确保员工用餐舒适、安全；严格按照《云南省工会送温暖资金使用管理办法》范围，慰问节日坚守一线的职工；重视困难员工帮扶，关爱离退休职工。2023年，慰问职工250人次，投入帮扶慰问金17.81万元。
（二）铭心笃行，筑牢安全防线
贵金属集团贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，健全安全生产管理体系，推进安全生产应急能力建设，重视安全风险排查与管控，开展安全教育培训，确保安全生产形势持续平稳发展。2023年，集团范围内未发生一般及以上安全生产事故。
1.完善管理体系
集团不断完善安全管理体系，从落实安全管理制度、推进安全标准化建设等方面扎实推进安全生产工作，筑牢安全生产防火墙。全面落实安全生产责任制，组织全体干部员工签订《安全生产责任状》，明确各部门和员工的安全生产职责，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系；推进安全标
准化建设，指导3家新成立子公司完成编写安全环保职业健康管理制度，形成3套《安全环保职业健康管理制度》；启动二级安全标准化贯标工作，开展职业健康安全体系达标认证工作，截至2023年底，贵研催化已通过二级安全标准化审核，贵研化学正在开展二级安全标准化自评。
2.安全应急管理
集团加强应急管理，结合实际情况，制定安全应急预案，定期组织应急演练，提升组织及个人应对安全生产事故的能力和水平，营造“人人讲安全，个个会应急”的浓厚氛围。2023年，组织84次应急救援演练，覆盖2578人。
3.开展隐患排查集团认真落实国务院安委会《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》和百日攻坚专项活动，积极推进隐患排查与治理工作，督促各单位进一步学习贯彻落实安全生产十五条硬措施和云南省68项举措。2023年，集团开展隐患排查170次，累计发现整改隐患1162项，解决实验室公司2个重大隐患和本部长期未解决的危险化学品；公司未发生一般及以上火灾事故，达成全年消防目标。
4.落实安全宣贯集团广泛开展安全培训与宣贯，增强员工安全意识，积极营造良好的安全文化氛围。2023年，集团安全生产培训累计覆盖5166人次，安全教育培训计划完成率100%，新进员工、调岗转岗、劳务派遣、实习见习人员安全生产三级安全教育全覆盖全建档，共组织动员1400余人次参加“安全生产月”系列活动。
（三）互信互促，携手伙伴共赢
贵金属集团贯彻落实新发展理念，携手政府、合作伙伴、学术研究机构等多方力量积极开展多领域务实合作，搭建战略合作机制和平台；加强供应商管理，坚持阳光采购，打造负责任供应链，以更加开放的姿态推动贵金属集团高质量发展。
1.加强战略合作
2.打造负责任供应链
集团完善供应商的管理制度流程，加强责任供应商的交流合作；坚持打造公开透明的采购环境，将可持续发展理念融入采购全过程，推行阳光采购，与供应商伙伴共同构建可持续供应链。供应商管理
集团建立供应商管理体系，实行供应商准入机制，严格供应商资格审查；壮大供应商规模，拓展延伸供应链布局，逐步实现从“传统采购”向“供应链”管理的转型升级；建立合格供应商绩效考核体系，从质量、价格、交期、服务等方面加强管控。2023年，集团阳光采购平台注册供应商870家，引入合格供应商、一般供应商、一次性供应商585家。
阳光采购
集团优化调整《招标采购管理办法》，拟定《零星修缮服务管理办法》《供应商管理办法》，构建全方位采购管理体系；紧盯招标采购问题短板，优化“阳光采购平台”功能，全方位、透明高效开展招标采购工作；依托“阳光采购平台”，拓宽“目录商城”品类货源，以“线上+线下”相结合的采购模式，扎实开展集团采购工作，助力采购降本增效。
（四）正德厚生，惠及民生福祉
贵金属集团积极履行企业责任担当，持续将发展成果与社会共享，扎实推进乡村振兴，开展公益慈善活动，组织志愿服务，促进社区发展，为社会和谐发展贡献力量。2023年，贵金属集团贯彻落实省委省政府、省国资委关于进一步稳就业促发展惠民生工作要求，提供就业岗位近200个。
1.助力乡村振兴
集团以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉抓紧抓实乡村振兴、定点帮扶等各项工作，促进帮扶地区产业发展及人民富裕。2023年，集团赴帮扶地开展3次实地指导调研，与迪庆州乡村振兴局开展一次工作交流，年度投入52.88万元帮扶资金。荣获迪庆州乡村振兴“先进集体”和“先进个人”荣誉称号。产业帮扶
集团拟定年内项目资金帮扶计划，包括项目帮扶和电商平台建设帮扶两项产业帮扶内容。2023年，集团着力探索电商销售新模式，加快推进电商平台建设，通过电商平台协助上江乡村民增收。教育帮扶
2023年，集团外派驻村工作队员配合各村开展10余次覆盖粮食安全种植、电商销售等多个主题的技能培训，覆盖全乡村民近800人次；深化“贵研领童颜”品牌，举办第二期暑期培训班，为帮扶地117名5到12岁的孩子送去温暖。治理帮扶
集团外派驻村工作队协助上江乡开展乡村振兴积分超市活动，以“乡村振兴·积分超市”为平台，开展积分超市“提质扩面”行动，着力整合社会帮扶资源、创新帮扶载体，积极探索农村基层有效治理的实践模式，为助力乡村振兴注入新的活力和动力。组织帮扶
集团推动贵研催化与上江乡联合开展党建共建活动，深化党建共建活动品牌；推进抓党建促乡村振兴、促乡村治理，充分发挥农村基层党组织的战斗堡垒作用。
2.开展志愿服务
集团在获得长足发展的同时，不忘回馈社会，积极参与志愿活动、播撒贵金属爱心，向社会传递温情。2023年，集团抓实礼仪队培养，新培养讲解员22名，为集团会议、展厅讲解做好志愿服务；实施志愿服务青春行动，开展“学习雷锋精神我要这么做”主题学习研讨，组织团员青年在微博、抖音、快手平台参与学雷锋带话题、互动打卡活动；开展学雷锋志愿服务活动3场、“朝霞重晚晴”志愿服务2次。
3.推动社区发展
社会责任管理
（一）责任组织
（二）责任议题
（三）责任能力
集团高度重视社会责任能力建设，积极参与2023年云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会、第六届北京责任展等社会责任活动，获得多项殊荣。2023年，贵金属集团荣获“CSR犇牛奖责任产品奖”表彰，3个案例入选《云南省国资国企社会责任（ESG）蓝皮书（2023）》优秀案例。
未来展望立足新时代，迈向新征程，集团将深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，牢记“国之大者”，推进“产业化、绿色化、数字化、国际化”“四化”建设，坚持管党治党，深化国企改革，加强科技创新，强化企业管理，全力推动贵金属产业高质量发展，打造成为全球贵金属行业领军企业。