云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长宗霞主持新闻发布会
云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长宗霞：
女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：
大家下午好！
欢迎大家参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会
为进一步展现党的二十大以来云南省属企业ESG行动和工作成效，我们组织举办三场省属国有企业ESG可持续发展行动联合发布会，今天是该系列的第三场发布。我们邀请到了交投集团、富滇银行、贵金属集团、省设计院集团、戎合控股5家省属企业，依次向大家发布本企业在党的二十大以来ESG工作情况，并就记者朋友们关心的问题回答记者提问。
首先，我向大家介绍出席今天新闻发布会的发布人是，他们是：
富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军先生；
云南省交通投资建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理潘正军先生；
云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生；
云南省设计院集团有限公司党委书记、董事长陈云丰先生；
云南省戎合投资控股有限公司党委副书记、总裁商伟先生；
应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位、云南省内各级新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！
今天的新闻发布会共有六项议程，下面，我们依次进行。
首先，请富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军先生发布新闻。
富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军发布新闻
富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军：
各位新闻媒体朋友：
非常荣幸向大家介绍富滇银行2022年度ESG工作情况，衷心感谢新闻媒体朋友一直以来对富滇银行的关心和支持。
富滇银行是云南省唯一的省属城市商业银行，自2007年在原昆明市商业银行基础上重组成立15年来，经营发展不断迈上新台阶，各项业务取得可喜成绩。近期，国际权威的英国《银行家》杂志发布了2023年度全球银行1000强排名，富滇银行排名第390位，较去年上升23位，创历史新高。在ESG领域，荣获社会责任权威奖项“责任金牛奖”。
近年来，富滇银行努力践行金融工作的政治性和人民性，全面构建以ESG为核心的社会责任体系，加强治理体系和治理能力现代化建设，贯彻新发展理念，融入新发展格局，把商业银行的经济价值和社会价值统一到高质量发展上来。2022年是富滇银行品牌创立110周年暨恢复成立15周年，富滇银行资产规模达到3421亿元，各项存款余额2315亿元，各项贷款余额1960亿元，均站上历史最高台阶，在回归金融本源、服务地方经济过程中交出了一份致敬历史、赓续使命的合格答卷。
2022年，富滇银行用力支持“双碳”经济。
我们把“绿水青山”作为信贷投向的价值标准。围绕绿色硅铝、清洁能源、循环经济加大金融供给，出台支持电力行业低碳发展的系列指导意见，推动绿色能源、先进制造业、新材料产业高质量发展。累计向滇池、洱海、抚仙湖、异龙湖等云南九大高原湖泊治理提供信贷资金159亿元，为流域治理、生态修复注入金融活水，守护好云南的绿水青山，打造好“有一种叫云南的生活”。
我们把“双碳”目标作为人人践行的工作理念。绿色发展理念融入经营管理全过程各环节。办公大楼完成绿色建筑认证，推行绿色办公，打造无纸环境，实施垃圾分类，倡导简约适度、绿色低碳、文明健康的工作生活方式。
2022年，富滇银行用情履行企业社会责任。
我们坚持下沉服务，助力金融活水流向各个乡村角落。不断创新产品，提高服务能力和水平，全方位多领域加大对乡村振兴的信贷支持，为乡村振兴注入持久的金融动力。围绕云南省“一县一业”“一村一品”，全面对接粮、果、蔬、花、药、茶、烟、牛、菌等特色产业，推出“云农贷”系列惠农产品，支持乡村振兴特色产业发展。截至2022年末，富滇银行在云南省15个州（市）、41个县域实现惠农产品落地，累计投放“云农贷”超63亿元，服务农户、农企近4.6万户。“金融下乡工程”取得实质进展，累计建设494个普惠金融服务站，覆盖59个县（市、区），230个乡镇，445个村。全行涉农贷款余额、普惠型涉农贷款余额、普惠型涉农贷款户数分别较年初增幅11%、76%、167%。发行“富民兴边系列理财产品”，惠及受疫情影响的云南25个边境县域地区群众，荣获中国资产管理与财富管理行业年度峰会暨第二届“金誉奖”4个奖项。
我们牢记初心使命，积极投身社会公益事业。坚持把社会责任融入自身发展，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，扛起国有企业政治担当，用“富滇行动”助力群众提高幸福感。截至2022年底，全行志愿者人数达1529人，人均志愿服务时长9小时。与云南省敬老爱民促进会共同发起的“百名富滇学子助学行动”。2022年累计对外捐赠210万元。倡导全行员工积极行动，开展“消费帮扶”，通过以购代帮，缓解农产品销售压力，用实际行动助力困难群众脱困增收。全行共计34名员工参加昆明市东川区舍块乡、各州（市）分行所在地乡村振兴驻村工作，积极探索和发挥金融企业支撑和保障作用。
我们切实加强宣传，有力保护金融消费者权益。警银联合，开展形式多样的防诈骗活动及金融知识普及活动，增强居民反诈意识，引导社会公众自觉远离非法金融活动，共筑和谐金融环境，涵养良好金融生态。开展“防范电信网络新型违法犯罪”等主题宣传活动近万场，发放宣传折页10万余份，触达客户10万余人。2022年，富滇银行营业网点共计开展宣教活动3582次，受众人数达30.11万余人次。
我们心怀老年群体，建立健全适老金融服务体系。制定《全面提升适老金融服务质效水平的工作方案》。推出手机银行“长辈模式”，提供线上智能服务。围绕老年客户高频事件和服务场景，积极优化业务办理流程。开展“乐享人生富有活力”敬老月系列主题活动，发放金融知识普及资料20818份，组织金融知识讲座166次，户外集中宣传97次，开展走访慰问67次，网点设置老年服务窗口167个。开展适老金融服务满意度调查，调查发现对本行整体满意度评分9.85分（满分10分）、网点环境设施满意率为97.47%、工作人员适老服务满意率为98.92%。
2022年，富滇银行用心优化企业内部治理。
我们坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。全行认真学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，不断完善以股东大会、董事会、监事会、经营管理层为主体的公司治理架构，“三会一层”在党的领导下开展工作，为践行金融工作的政治性、人民性提供了制度保障。进一步优化公司现代治理体系，持续提升治理效能。积极开展系列党建品牌创建，基层党建工作进一步对标提质。全力配合省委巡视，管党治党严的氛围进一步增强，政治生态更加清朗。
我们坚持提升经营质效和强化国企担当相统一。深入贯彻中央经济工作会议精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，始终遵循中央金融工作方针，贯彻省委、省政府金融工作部署，落实“服务实体、防范风险、深化改革”三大任务，统筹平衡发展与安全、规模与结构、质量与效益之间关系，在筑牢安全边际的基础上努力拓宽发展空间，保持“稳中有进、稳中提质”的发展态势，在全省经济社会发展大局中的融入度、贡献度、美誉度不断提升。
我们坚持推动稳定发展和加快改革转型相统一。在牢牢守住不发生区域性系统性金融风险底线的同时，坚持稳中求进的工作基调，坚持长短结合的工作方针，不断集聚改革动能，释放改革红利，落实全省国企改革发展大会精神，在发展中解决发展遇到的问题。在全国银行业中先试先行，圆满完成禄丰龙城富滇村镇银行收购改建工作。高标准高质量完成2020-2022年国企改革三年行动，获得A级评价。把科技作为改革发展的第一推动力，2022年实施科技项目超过100个，科技投入占比保持高位，推动增长方式由量向质、业务结构由重入轻转变，用数字化能力打开高质量发展之门。
在今后工作中，富滇银行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，坚持党对金融工作的全面领导，围绕省委“3815”战略发展目标，全力支持全省“三大经济”发展，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分发挥国有企业在推动地方经济社会发展的“顶梁柱”“主力军”作用，在新时代的赶考路上展现新担当新作为，奋力走好中国特色金融发展之路。
谢谢大家！
宗霞：
谢谢代军先生。
富滇银行作为我们云南省唯一的省属城市商业银行，用业绩和成效获得了社会责任权威奖项“责任金牛奖”，也为地方经济的发展交出了一份致敬历史、赓续使命的合格答卷。
接下来，我们有请云南省交通投资建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理潘正军先生发布新闻，有请。
云南省交通投资建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理潘正军发布新闻
云南省交通投资建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理潘正军：
女士们、先生们，新闻媒体的各位朋友们：
大家好！
很高兴出席今天的新闻发布会。首先，我代表云南交投集团向各位记者朋友以及社会各界朋友长期以来对集团改革发展的关心和厚爱表示衷心的感谢！下面，我向大家简要介绍云南交投集团2022年ESG工作开展情况。
2022年，云南交投集团党委深入贯彻落实省委、省政府决策部署，主动服务和融入发展大局，认真履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，始终坚持以人民为中心的发展思想，以抓党建、强管理、促改革、谋发展为主线，深入推进“一支铁军抓落实、‘投融建管营’一体推进、‘云路先锋’‘清廉交投’双品牌引领、数字和科技双平台赋能、通道经济和产融结合‘两翼’协同发展”的“11222”工作体系建设，不断推进从“修好路”到“修生态、修文化、修人心”的本质提升，在服务人民群众日益增长的美好生活需要和全省经济社会发展大局中彰显出交投担当、交投力量、交投作为、交投价值。
一年来，我们服务全省大局、谋划未来发展，在交通强省建设中勇当先锋。2022年，我们充分发挥全省综合交通体系建设“主力军”“主平台”“主实体”作用，围绕我国面向南亚东南亚和环印度洋地区开放的国际大通道建设，主动服务和融入国家发展战略，全力以赴促投资增效益，全年完成投资966.6亿元，约占全省综合交通投资3314亿元的30%，建成新楚大、宾南、大漾云等6条高速公路，新增通车里程423公里。这是自2012年以来，云南交投集团连续11年均有高速公路项目建成通车，有力支撑了全省高速公路里程达到10249公里、120个县实现通高。截至目前，云南交投集团运营管理的高速公路里程达6180公里，覆盖了全省“五出境”“七出省”高速公路主骨架，高速公路通到了河口、磨憨、畹町、瑞丽、猴桥、清水河等众多口岸，涉及沿边、“互联互通”“能通全通”等32个项目正在有序稳步地推进。项目全部建成后，云南交投集团运营管理高速公路将超过8000公里，届时将为云南全面服务和融入新发展格局提供有力支撑。
我们持续巩固多元化融资渠道，打好融资工具“组合拳”，不断提升企业可持续发展能力，促进企业创新发展和转型升级，全年完成融资846亿元、整体资产负债率下降到集团历史最低水平66.96%，较2021年下降3.53个百分点，债务结构保持在与投资规模、融资需求匹配的合理状态，流动性风险总体可控。
我们持续拓展和优化加油站、重点物流节点布局，推动全省综合交通枢纽建设和现代物流产业发展，全年物流物贸业务营收超过200亿元，309座加油站全年油品销售超过100万吨、稳居省内市场第3位，截至2022年，建成充电站208座，谋划推进分布式光伏项目和新能源汽车充电站向高速公路沿线城镇拓展。
一年来，我们聚焦战略规划、优化产业布局，在国企改革发展中勇当先锋。2022年，我们不断强化转型升级，积极开创高质量发展新局面，做强做优做大国有资本，全年营业收入实现801.24亿元、利润总额21.95亿元，资产总额近8000亿元、占省属企业资产总额近30%，连续入选中国企业500强，企业实力迈上新台阶。
我们结合全省“3815”战略发展目标任务和绿美云南、交通强省建设，瞄准“十四五”及中长期发展规划，打造了集团党的建设和改革发展“11222”工作体系，出台了系列三年行动方案，突出绿美通道经济建设，深耕绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济、绿美品牌经济，为企业高质量转型发展谋篇布局、精准发力。
我们高质量完成国企改革三年行动75项改革任务，创新构建形成了“标准化+云南交投特色”权责体系，合规、内控、风控、法务“四位一体”建设基本成型，进一步完善了公司治理机制、持续提升了公司治理能力。重点围绕建设、运营、管理和财务四个重点领域，精准推进降本增效工作，全年降低财务成本7.25亿元。我们先后建成20个省部级以上科研平台，建设运营全省最大的交通大数据中心。全年投入科研经费1.47亿元，交通科技创新、数字化发展走在全国同行前列，立项实施省部级科研、标准编制23项，获得科学技术奖励21项。加快构建“交投云”平台，推动“上云、用数、赋智”实践应用，实现40个信息系统上云、10余项核心业务数字化、16项数字产品成功上线，助力云南数字经济发展。
一年来，我们坚持生态优先、绿色低碳发展，在建设绿美云南中勇当先锋。我们致力构建绿色交通体系，在综合交通项目规划设计、施工建设、运营管理等阶段全面贯彻落实习近平生态文明思想，通过打造绿色公路、建设美丽公路、建设路域生物多样性科普示范园等一系列措施，树牢绿色发展理念，融合生态旅游发展，加大科普宣传力度，擦亮发展底色。我们聚焦绿美公路建设，按照“点、线、面”结合的方式，投入5300万元参与打造了1000多公里的南北大通道绿美高速公路，打造了11座绿美服务区，打造了236公里的绿美廊道，提供了交投实践样本。
我们积极推进文旅深度融合发展，不断提升改造运营的服务区，着力构建全域旅游交通体系和“大旅游”工作格局，先后建成了一批景区化、特色化、数字化、智慧化的服务区，让“有一种叫云南的生活”叫响社会，持续守护好云南旅游金字招牌。怒江小沙坝服务区2022年被评为国家AAAA级旅游景区，走在交旅融合发展的前列。
我们持续完善和优化充电站、LNG、分布式光伏电站等绿色能源的布局和应用，持续打造拥有多种服务功能的旅游商业体系，持续探索交旅融合、交能融合的新模式、新业态、新零售，整体引入高品质商户21家，全面推进交通基础设施与地方特色产业融合发展，率先在楚雄、牟定、姚安、地索坪、小海、小关口、巴拉扎等服务区、停车区打造“彩云驿”“滇食坊”品牌，设置高原农产品展销专柜，为区域经济注入新动力。
一年来，我们以人民为中心、提升服务水平，在开创美好生活中勇当先锋。我们不断优化道路运营管理，全年投入13.61亿元对运营道路开展日常及专项工程养护，营运管养的77条收费公路技术状况指数优等路率达97.98%，路面技术状况指数优等路率达95.19%，通行服务保障水平进一步提升。全年379个收费站车流量达4.53亿车次，疫情防控和保通保畅实现双巩固。
我们认真落实减免通行费政策，多举措推进惠企利民，全年累计减免绿通车、节假日小型客车等通行费51.04亿元。不断加大中小微企业帮扶，减免135户市场主体房租，总累计达1797万元，用实际行动彰显国企担当。多渠道投入780余万元帮助红河县、广南县等地巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴。
我们全面落实《保障农民工工资支付条例》，严格实施农民工工资支付考核，保障了6.16万名农民工工资支付到位，队伍整体稳定。同时，不断扩大就业容量，2022年吸纳社会就业2208人。
我们大力开展作风革命效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，带头践行“三法三化”“三个马上”要求，着力打造“云南交投”“云路先锋”“清廉交投”品牌，涌现出一批全国全省的先进典型，被中央、省级主流媒体和上级政务信息平台报道800余篇（幅）次，集团新媒体位列中国企业新媒体指数榜100强，营造了干部职工踔厉奋发、干事创业的浓厚氛围。
站在新的起点上，云南交投集团将在省委、省政府的坚强领导下，坚定不移贯彻新发展理念，贯彻落实“3815”战略发展目标，全面融入和服务国家战略全局和全省发展大局，积极担当作为，不断改革创新，扛牢国有企业社会责任，努力当好新时代人民满意交通的开路先锋，为奋力谱写中国式现代化云南篇章贡献更大交投力量。
以上就是我今天向大家介绍的情况。谢谢大家！
谢谢潘正军先生。
一支铁军抓落实，交通架起高质量跨越式发展的大通道，也彰显出了交投担当、交投力量、交投作为和交投价值。
接下来，我们有请云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生发布新闻，有请。
云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强发布新闻
云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强：
各位领导、各位新闻媒体的朋友们：
很高兴参加云南国资国企ESG新闻发布会。首先，借此机会，我代表贵金属集团感谢新闻媒体朋友以及社会各界朋友长期以来对贵金属新材料产业发展的关心、支持和帮助。下面，我向大家介绍2022年贵金属集团履行ESG有关情况。
贵金属集团全面贯彻党的二十大精神，认真履行省属国有企业政治责任、经济责任和社会责任，促进云南省经济高质量发展，展现云南国企的担当和作为。2022年，贵金属集团实现收入407.59亿元，同比增长7.54%；利润总额5.27亿元，同比增长20.58%；利税总额8.15亿元，研发投入8.4亿元，经济增加值4.28亿元，主要经济指标呈现稳定向好发展态势。成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业名单。
2022年，贵金属集团较好履行了省属国有企业ESG，集中体现在三个方面：
一、践行绿色发展，创造环境价值
贵金属集团坚决扛起保障国家战略资源和打赢蓝天保卫战责任，全力打造贵金属绿色产业链，为云南省建成生态文明建设排头兵贡献力量。
（一）做大做强贵金属资源循环产业，保障“战略储备金属”自主可控
贵金属集团充分发挥贵金属二次资源利用的优势，做强贵金属资源循环利用产业链，降低铂族金属战略资源进口依赖，保障我国资源的供应和安全。2022年，贵金属集团回收产出贵金属1412.66吨。紧盯市场大抓区域和园区布局，围绕湖南郴州稀贵金属二次资源集散地、华北汽催和石化催化剂资源、长三角石化催化剂资源等，布局二次资源产业园建设，提高资源获取能力。加快推动资源循环利用产业化建设，在易门推进建设年处理贵金属二次资源物料10000吨的贵金属二次资源富集再生现代产业基地，打造具有国际重要影响力的贵金属资源开发及循环利用产业基地，提升资源循环规模和二次资源利用率，设立循环科技公司和贵金属精炼公司，为打造“中国铂都”贡献力量。
（二）深耕机动车尾气净化催化剂领域，为打赢蓝天保卫战贡献力量
贵金属集团积极探索产业绿色发展之路，开发出国六汽、柴油车催化剂3大系列8类产品，填补多项国内技术空白，产品批量应用于长安、上汽、云内、潍柴等数十家国内头部车企。截至2022年末，已累计生产3520万升机动车尾气净化催化剂，为我国机动车排放污染物减排超过1000万吨。更加主动融入和服务国家双碳战略，积极谋划部署“减排+降碳”的新业务发展目标，攻关混合动力汽车专用催化技术等，2022年混动产品成功配套比亚迪市场，当年实现销量超100万升，成为国内该细分领域的标杆企业。积极与头部企业、院所合作，与潍柴集团、稀土催化研究院合作成立的贵研催化剂（东营）有限公司，建成“1200万升/年汽车尾气高效催化转化技术产业化建设项目”，建成国六汽车催化剂自动化产线，达到行业领先水平，在打赢蓝天保卫战中彰显了更大作为。
二、服务社会生活，彰显国企担当
贵金属集团牢记“国之大者”的担当，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，为现代工业和人类生活提供优质产品和技术。2022年，贵金属集团实现贵金属新材料产品产量1070.78吨。荣获2022年云南企业100强第10位、制造企业50强第2位。
（二）人才引领，激发活力，强力支撑产业发展。深入实施新时代人才强企战略，建设人才高地。发挥“产业+科研+学科”平台优势，健全人才培养链条，加大科技领军人才和创新团队培养，年内引培博士人才26人，招聘硕士48人；柔性引进高层次人才团队1个。推行“科技揭榜制”和“赛马制”，推行限制性股票和项目跟投机制，充分激发科技人员的积极性和创造性。以开放思维和全球视野布局招才引智，与省实验室分中心同步建设引才中心。强化自主培育能力，成立研究生院，建设中国贵金属领域高端人才培养基地。推荐国家级、省级、市级人才专项60余人次，新增获国家级人才1人、省市级人才专项14人次，新增省委联系专家3人。
（三）员工为本，社会为先，构建共建共享的事业价值。经营效益和员工收入实现双增长，向社会贡献税费约4.31亿元，股东年度现金分配比例持续高于30%；捐赠385.47万元；新增就业岗位165个，为300余人解决就业问题；助力推进乡村振兴。加大员工福利保障支出，完善补充医疗保险体系，深化“为民办实事”，建设稳定和谐发展环境。
三、突出治理规范，提升治理效能
以改革为抓手，对标一流企业，构建上市企业集团科学规范的管理体系和运行体系，全面规范和提升了管理能力，运营效率明显提升。集团《聚力改革创新增强发展动能》改革案例成功入选国务院国资委国资国企改革经验案例，2020—2022年国企改革三年行动获评云南省属企业整体评估A级。
（一）坚持党的领导，加强党的建设，全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，扎实开展主题教育，纵深推进全面从严治党，按照“两个一以贯之”要求，推进中国特色现代企业制度建设，为企业改革发展提供坚强保障。
（二）健全完善专业化管理体系，优化调整职能管理部门，全面加强制度、审计、内控、合规管理等体系建设，增强防范化解风险能力。实施管理提升行动，建立金属池、资金池，实现贵金属资源整合、调拨和资金集约化管理，提高了运营效率。深入推进精益生产和“降贵金属损耗、降存货、降应收账款，保利润增长、保经营净现金流为正”工作，取得了优异成绩，降本增效2300余万元，经营活动现金流量同比增加20.45亿元。
（三）加快市场化体制机制建设，推进下属公司分拆上市，实施事业部公司制改革，促进形成新增量；全面推行任期制和契约化管理，健全考核指标体系；构建全层级职务职级并行体系，全面完成工资套改切换。
立足新时代，迈向新征程，贵金属集团将全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，牢记“国之大者”，积极服务云南“3815”战略发展目标和大抓“三大经济”决策部署，坚定履行社会责任，以创建世界一流专业领军示范企业为契机，推动贵金属产业高质量发展，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。
发布完毕，谢谢！
谢谢王建强先生。
作为入选国家国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业，贵金属集团将以此为契机，推动贵金属产业高质量发展，为全省经济社会发展作出更大的贡献。
接下来，有请云南省设计院集团有限公司党委书记、董事长陈云丰先生发布新闻，有请。
云南省设计院集团有限公司党委书记、董事长陈云丰发布新闻
云南省设计院集团有限公司党委书记、董事长陈云丰：
各位记者朋友，女士们、先生们：
在此，我谨代表云南省设计院集团有限公司，向出席今天发布会的各位来宾表示热烈欢迎！向一直以来关心和支持省设计院集团发展的社会各界和新闻媒体表示衷心的感谢！
当前，我国迈上了全面建设社会主义现代化国家新征程，同时也面临一系列重大挑战和严峻考验。国有企业要完整准确贯彻落实新发展理念，积极融入构建新发展格局，在经济体系优化升级、科技创新驱动自立自强、全面推进乡村振兴、区域协调发展、实现“双碳”目标等一系列重大决策部署的贯彻落实中积极作为，切实展现国资国企的使命和担当，创造更大社会价值。
在2022年，省设计院集团“一利五率”全面实现国务院国资委提出的“一增一稳四提升”总体目标。在其他同类勘察设计企业经营业绩都下滑的情况下，我们实现传统勘察规划设计咨询业务营收同比增长3.84%，主业支撑能力进一步加大，利润同比增长5.06%。
创新与科技升级驱动，充分释放安全生产质量创造力。我们始终把技术创新摆在推动高质量发展的突出位置，2022年研发强度9.17%，研发人员453人，推动研发成果实现高效转化，促进科技发展与生产经营深度融合。自主研发国内首创的数字化“建筑工程医院”——智慧韧性城乡评估云平台，通过在建筑上安装专业的检测和监测设备，对建筑进行实时工程安全健康体检，记录建筑出生、成长、衰老和死亡的过程，将韧性理念贯彻到防震减灾建筑结构全生命周期。省设计院集团立足国企社会责任，将经验做法推广到国内其他高烈度地区以及南亚和东南亚国家，为城市抗震防灾工作作出积极贡献。作为我省首家获得知识产权管理体系贯标认证的设计单位，我们始终秉承科技创新赋能企业发展，积极将自身科研成果转化为行业标准，提升行业水平和要求，先后获评国家级装配式建筑产业基地、国家高新技术企业、云南省知识产权优势企业、云南省企业技术中心、昆明市企业技术中心。我们始终坚持加大安全管理体系落实与执行力度，强化全过程安全生产管控，2022年未发生一起安全事故。
把社会责任植入企业文化，匠心筑梦共绘美好生活。省设计院集团积极推进政企合作、校企合作、企企合作，致力于为业主提供全产业链、全方位的服务。我们始终坚持实施“人才强企”战略，招聘来自清华大学、北京大学、香港大学等国内外高校80余名优秀学子。推行“导师制”“闪光100天”人才培养模式，建设高素质专业技术人才队伍。坚持以人为本，贯彻“人人皆可成才”的理念，积极向全国勘察设计行业优秀设计评选专家库推荐专家，向国土空间规划专家库、震后房屋建筑应急评估专家库推荐专家20余人，组建了社区“三师”团队、灾后应急救援重建专家团队、儿童友好出行团队、文创助残团队等，为打通各种社会问题“最后一公里”群策群力。积极开展职业健康安全管理体系建设，我们成功创建“省级文明单位”，全面启动“全国文明单位”申创工作；落实“五险一金”定时足额缴纳制度，人均薪酬连续多年位于省属企业前列，是我省唯一荣获全国和谐劳动关系创建示范单位的省属国企，进一步增强了全体干部职工的认同感和归属感。
朋友们，在新时代新征程上，省设计院集团将全面学习贯彻党的二十大精神，进一步探索履行社会责任的坚守与创新，围绕落实省委“3815”战略发展目标，立足主责主业，深化改革助推“三个作用”发挥，践行匠人匠心匠行，重点在城市更新、乡村振兴、绿色建筑、数字智能化、市政工业化以及行业发展等方面加大研究和实践力度，整合好各方面的资源，建立起在行业的品牌和影响力，创造更多经得起历史检验、符合人民群众期盼的传世力作，向着打造西部一流、国内先进、具有国际竞争力的设计企业不断迈进，为实现云南省高质量发展、创造人民高品质生活贡献更强更大力量。
谢谢陈云丰先生。
设计是我们城市的灵魂，我们期待着省设计院集团能够设计出更多杰出的作品，创造更大的社会价值，带给我们更加美好的生活。
接下来，有请云南省戎合投资控股有限公司党委副书记、总裁商伟发布新闻。
云南省戎合投资控股有限公司党委副书记、总裁商伟发布新闻
云南省戎合投资控股有限公司党委副书记、总裁商伟：
2022年，戎合控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，主动融入和服务国家战略，认真落实省委、省政府“3815”战略发展目标，较好履行了国有企业ESG责任，集中体现在以下几个方面：
这一年，我们筑牢发展根基，深耕主业创造价值。
2022年，戎合控股实现营业收入48.96亿元，利润总额2.37亿元，资产总额92.69亿元，纳税总额3.7亿元。在职员工9221人，全员劳动生产率28.4万元/人，工资总额6.68亿元。
始终坚持党建引领，不断完善法人治理体系。坚决拥护“两个确立”，坚定不移听党话、跟党走，把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把党的领导深度融入公司治理，以高质量党建引领高质量发展。
深入推进企业改革，健全市场化经营机制。认真贯彻全省国企改革发展大会精神，落实瘦身健体提质增效“百日攻坚”行动，推进“两非两资”资产清理退出及“僵尸企业”处置工作，减少法人户数4户。开展“去机关化”革命，所属二级企业实行“8+1”部门制，圆满完成国企改革三年行动（2020—2022）各项任务目标。
聚焦主业提质增效，推动公司高质量发展。打造民爆生产、销售、爆破服务一体化的产业体系，市场竞争力得到提高。按市场化原则集中各企业特种装备资源，组织订单式生产，外贸订单稳步增长。下大力气抓项目建设，定期召开季度经营分析会，推进原材料统一招标采购，强化企业经营业绩目标考核，降本增效成效明显，经济效益显著提高。与2021年相比，工业炸药主要原材料硝酸铵成本下降8.7个百分点，工业雷管主要原材料电子芯片成本下降7.3个百分点，工业总产值增长14.5%，净利润增长14.8%。
这一年，我们聚焦创新驱动，完善科技创新体系。
紧扣民爆主业安全和特种装备制造两大发展主线，重视创新体系建设，在公司年度预算中安排300万元用于支持科技创新项目，推动各企业创新发展。全年研发投入6785万元，研发经费投入强度1.39%，拥有各类专利102项，软件著作权9项。
乳化炸药生产线工艺装备跻身行业领先水平，实现国家民爆行业技术进步三期目标；建成年产1000万发数码电子雷管装配生产线，实现了电子雷管卡口、三码绑定、检测等工序人机隔离操作。电气装备保持工业和信息化部专精特新“小巨人”称号，D01型特种装备从科研转化为生产力，销售收入近500万元。
这一年，我们认真履行安全生产主体责任，共建“平安戎合”文化平台。
认真贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”理念，将平安建设作为民心工程、德政工程和企业社会治安综合治理的重要内容。落实企业安全生产主体责任，建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”技术攻关，全年安全经费投入4379万元。不断提高应急处突能力，开展安全教育培训721次，进行131场应急预案演练，直接参与人数达5240余人次，安全文化深入人心。
这一年，我们坚持绿色发展，勇闯低碳发展新路。
深入贯彻落实习近平生态文明思想，将绿色发展理念贯穿企业发展全过程，全年公司未发生重大环境污染和生态破坏事件。严格工业“三废”治理，细化落实排污风险管控措施；推进企业清洁能源替代燃煤锅炉；年产8万吨节能型轻量化玻璃瓶技改项目建成投产。淘汰高耗能和不合理用能设备设施，抓好生产用电、用水、办公消耗等方面节能工作，致力打造“花园式工厂”“绿色工厂”。
这一年，我们奉行互利共赢，深化国际合作项目。
主动服务和投身国家“一带一路”建设，积极响应国家将云南建设成面向南亚东南亚辐射中心的定位，持续做好境外产业布局。我们控股的中老合资寮云公司向老挝南俄水电站项目累计供应工业炸药3.4万吨、工业雷管160余万发、工业导爆索96.8万米，向万象至万荣的高速公路建设项目累计供应工业炸药60余吨、工业雷管3万余发；在哈萨克斯坦投资的民用爆炸物品建设项目进展顺利。
这一年，我们参与共建共享，不断实现人民群众对美好生活的向往。
积极响应国家农村农业政策，高标准高质量持续做好省定点帮扶村振兴工作，筹措60万元资金，支援对口帮扶的怒江州福贡县布拉底村；向86名学生家庭发放“戎投助学、筑梦启航”助学金10.9万元；组织公司员工购买布拉底村草果1.7吨，合计消费帮扶8.7万元。
建立志愿服务活动长效机制，公司各志愿者服务队持续开展各类志愿服务活动，参与人数达353人次，累计服务1082小时。公司员工李松涛同志获全国总工会、中宣部等6部门联合颁发的第十七届全国职工职业道德建设先进个人荣誉。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。我们将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实省委、省政府作风革命、效能革命要求，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，凝心聚力、锐意进取，履行好国企的环境责任、社会责任和公司治理责任，努力开创戎合控股高质量发展的新局面，为谱写好中国式现代化的云南篇章作出贡献。
谢谢！
谢谢商伟先生。
锐意进取，履行好国企的环境责任、社会责任和公司的治理责任，努力开创省戎合控股高质量发展的新局面。
今天的主发布环节到此结束，接下来，我们就记者朋友们关心的问题回答记者提问，提问前请先通报所在的媒体机构。
云南广播电视台记者现场提问
云南广播电视台记者：
近年来，低碳环保、绿色出行理念逐渐深入人心，新能源汽车成为广大消费者购车新选择，街头悬挂“绿牌”的汽车越来越多。请潘总经理介绍一下云南交投集团在服务新能源汽车发展方面采取了哪些行动措施？谢谢。
交通方面的问题有请云南省交通投资建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理潘正军先生来作一个回复，有请。
潘正军：
2016年以来，云南交投集团充分发挥资源优势，率先在高速公路服务区实施充电基础设施建设，截至目前，我们在线运营充电站212座，包含443桩、947枪，运营总功率达5.6万千瓦，实现了自运营服务区充电站全覆盖。随着技术迭代升级和新能源汽车产业发展，我们在不断推进充电设施增桩扩容和老旧更新，小型汽车充电用时从过去的2小时提升至现在的30分钟左右，极大地缓解了新能源汽车高速公路出行的“里程焦虑”。目前，我们正在规划超级充电桩建设，未来充电速度会越来越快。
这些年，我们还自主研发了“云南交投充电网”运营管理平台，用户可以通过手机提前掌握高速公路沿线充电设施点位布局和空余量，方便规划出行。2022年，交投集团充电桩共供应充电量1430万度，较2021年增长310%。今年1至5月共供应充电量1466万度，同比增长192%，连续两年大幅度增长。高速公路沿线充电设施的不断完善，对推动我省新能源汽车发展发挥了十分重要的作用。
当前，我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，交投集团将按照科学布局、适度超前原则，加快充电基础设施建设。一是继续推进增桩扩容。2023至2025年底，我们计划投入3.6亿元，推进液冷超级充电桩、光储充检一体化充电站和换电站等新型基础设施建设，新增充电桩总功率12万千瓦，更好地服务重卡、大巴等大型车充电需求。二是系统谋划布局建设。我们始终坚持系统性谋划，网络化布局、平台化运营，在新建高速公路项目上，采取项目建设与充电站同步规划、同步设计、同步建设、同步运营，一体推进。同时，积极推进高速公路沿线城市充电站、国省干线公路充电站建设。三是统筹更新老旧充电桩。我们将对较早建设的、功率小的充电桩进行功力提升、技术改造、迭代升级。四是持续提升服务品质。当前，我们在推进充电桩优化布局、服务新能源汽车发展方面虽取得了一定成效，但仍面临许多困难、短板和弱项，我们着力为新能源汽车用户提供个性化、多元化服务，进一步优化运营管理平台功能，结合现场布局，合理设置休息室、休闲场所等配套服务设施，用心用情做好新能源汽车用户出行前、充电中、使用后的服务工作，增强用户的获得感和体验感，更好支撑新能源汽车产业发展。
新华网记者现场提问
新华网记者：
2022年是党和国家历史上极为重要的一年，请问在履行可持续发展工作中，设计院集团围绕设计创新美好生活方面做了哪些努力？
有请省设计院集团的董事长陈云丰先生作回复。
陈云丰：
数字设计赋能，助推可持续发展。我们数字化在城市建设中的有效运用，作为全过程工程咨询单位圆满完成边境立体化防控技防项目的建设任务，项目实战化应用效果实现预期目标，达到国内领先水平，为我省打击跨国犯罪、维护边境安全作出积极贡献。
我们积极落实习近平总书记“把滇池治理工作做得更好”的重要指示，在昆明滇池绿道项目建设上，利用设计赋能提升人民群众幸福感，全面履行国企社会责任，推进创建生态治理、生物治理与工程治理相结合的协同治理新模式。
我们积极落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”理念，我们自主研发国内首创的数字化“建筑工程医院”——智慧韧性城乡评估云平台，通过在建筑上安装专业的检测和监测设备，对建筑进行实时工程安全健康体检，这项技术是我们集团首创，可以做到实时预防，将韧性理念贯彻到防震减灾建筑结构全生命周期，大幅减少社会资源投入，提高抗震防灾效率和可靠性，确保人民生命财产安全。
下一步，我们将继续坚决履行社会责任，紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神和省委“3815”战略发展目标，加快落实国家和省委、省政府积极推进生态文明建设，充分发挥自身优势，助力我省高质量发展。
中国改革报记者现场提问
中国改革报记者：
围绕创建世界一流专业示范领军企业，贵金属集团将如何更好履行社会责任？谢谢。
有请云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生作回复。
王建强：
聚焦专业突出抓创建方面，我们的专业就是贵金属，将围绕贵金属二次资源绿色低碳循环利用、贵金属合金新材料短流程制备与精密加工、绿色高效化学与催化材料的创制与特征服役、贵金属原始创新理论与技术四个方向，打造细分领域核心优势。聚力打造拳头产品，提升市场占有率。加快拓展核心市场，增强细分产品领域市场地位。强化“贵研”品牌的建设和推广，持续增强“贵研”品牌的公信力和影响度，在专业上领先。
聚焦创新驱动抓创建方面，作为自主创新的主体，我们充分发挥好昆明贵金属研究所科研深厚底蕴，持续优化创新平台建设，全力推进稀贵金属综合利用新技术国家重点实验室重组，抓好云南贵金属实验室建设。创新项目形成机制，赋予科研人员更大的技术实施自主权、技术路线决策权；完善科技成果孵化转化机制，建立科研稳定投入机制，实施核心技术攻关，深化“产学研用”协同创新，全面提升科技创新能力，成为创新驱动的示范。
聚焦特色明显抓创建方面，我们加快构建“一总部、多园区、两平台、1+N中心”产业区域布局。坚持全产业链建设方向，大抓产业延链补链强链，做强资源循环利用产业链、延伸贵金属新材料制造产业链、补齐矿产资源开发利用产业链，持续夯实贵金属“链主”地位。切实保障我国铂族金属战略资源的供应和安全。
聚焦管理精益抓创建方面，作为云南省第一家整体上市的国有企业，我们将以新一轮国企改革三年行动为抓手，加快破除体制机制障碍，激发示范创建的活力动力。完善市场化经营机制，打通职业发展晋升通道，优化薪酬分配体系，持续实施项目跟投。进一步完善公司治理，全面提升治理水平，提高治理效能。构建世界一流财务管理体系，健全集团全面风险管控体系，建设“数字贵研”，强化精益生产和“三降两保”。加快建设世界一流专业领军示范企业。
我的回答完毕，谢谢。
云南日报记者现场提问
云南日报记者：
围绕云南省“3815”战略发展目标和产业强省建设的工作要求，请介绍一下戎合控股在推动产业发展方面有哪些计划？重点工作是什么？谢谢。
我们有请云南省戎合投资控股有限公司党委副书记、总裁商伟生作回复，有请。
商伟：
感谢记者朋友对戎合控股一直以来的关心和支持。按照省委“3815”战略发展目标，戎合控股结合自己实际，提出了“3815”行动。3年强基础，到2025年有2户企业达到上市条件。8年创一流，到2030年，至少有1户企业上市，努力成为云南省优秀企业。15年大发展，到2035年，成为云南省标杆企业。我们将重点抓好以下几个方面的工作。
一是加强集团化管控体系建设。深化国企改革，完善公司内控合规体系建设。缩短管理层级，对重点企业实施穿透式管理。对标对表加强企业生产经营管理，提高企业公司盈利能力。
二是做强民爆主业。以“强基础、备上市”为目标，实现民爆版块规划、财务、采购、销售和安全五统一。优化资源配置，打造生产、销售、爆破服务一体化的产业体系，爆破服务资质、矿山总承包资质达到一级，现场混装车产能释放、数码电子雷管推广等增量充分释放。
三是做精特种装备版块。贯彻落实国家军民融合发展战略，加快特装板块产业布局调整，建设国家级产品研发中心，增强创新能力，通过自建、重组、整合等方式，打造自动化、智能化特种装备产品生产基地。
四是抓重大项目建设。围绕主责主业，积极谋划实施一批产业链前、中端、后端的项目，培育新的经济增长点。全力推进已开工项目建设，形成新的增量。
五是防范化解风险。抓好公司安全环保工作，提升本质安全生产水平。
六是坚持党的领导。加强党对国有企业的领导，把党的建设融入生产经营各方面，加大反腐倡廉力度。
关于这个问题，我就回答这些。
现在提今天发布会的最后一个问题。
新华社记者现场提问
新华社记者：
富滇银行作为省属重点国有金融企业，将会从哪些方面提升对省委“3815”战略发展目标的金融服务水平，彰显金融工作的政治性、人民性？谢谢。
请富滇银行的董事长代军先生作回复，有请。
代军：
下一步，富滇银行将积极发挥综合服务优势、差异服务优势、灵活服务优势，不断扩大先行先试效果，灵活配置金融资源，精准满足金融需求，力促“三大经济”发展壮大，力推全省经济稳进提质，为谱写好中国式现代化的云南篇章提供坚强的金融保障。
回答完毕，谢谢。
今天发布会的提问环节到此结束，感谢记者朋友的提问，也特别感谢5家国有企业的负责人给大家作出精彩的发布解答。