央国企的重组与整合，过去我们认为，主要是合并同类项，做减法，到一定时期形成类似八大投、十大板块、十二阵营等格局，就大约到头了。但时至今日，我们意识到，原来央国企的重组整合没有尽头，时代在发展，产业格局在发展，央国企所承担的角色不同，重组整合又会遇到新问题、新探索、新阵营。由此我们组织了这个有关央国企重组整合的讲解及答疑会。央国企重组整合，可以分为央企层面整合、央地国企整合、地方国企整合三大类。一、央企层面整合。又可以分为存量资产重组，存量资产专业化归集整合（如：国家管网集团，中国铁塔集团，中航发集团……后者原先图谋更大，要成立中国动力集团，把所有类型的发动机都放到一起，整合成一个超级集团），存量+增量的专业化整合（如：中国矿业资源集团，中国物流集团，中国卫星网络集团……都属于此例，有人说，正在打造中国算力集团和中国先进半导体集团）。进一步来看，央国企的重组整合有如下不同的模式：
一、首先我们按照专业类别角度来梳理一下央企的专业板块格局
二、其次我们来看一下十八大以来央企的重组情况
三、央企之间的专业化整合1.国资委举办中央企业新能源智慧运维服务合作项目集中签约仪式，涉及14家央企的22个光伏发电和风电项目集中形成运维的平台化。2.三峡集团旗下中国水利电力对外有限公司重组进入中交集团，成为其全资子公司。3.国网麾下国内生物质发电领域头部企业国能生物重组进入国家电投。4.中国电建旗下的医疗机构加入通用技术集团。5.三大电信运营商将信号塔资产集中在一起成立中国铁塔公司。6.三桶油将天然气管道集中在一起成立中国石油天然气管网公司。7.中粮与中储粮合资成立在中国食用油脂方面的专业板块——中企联合油脂。
我们课前收集了一些问题——1.国资布局和国企整合之间的关系？2.国企整合与世界一流，专精特新之间有什么关联？3.国企整合有哪些核心问题需要解决？4.在国企整合过程中如何应用市场化手段？5.国企整合过程中如何做好市值管理？6.深圳、上海的国企整合有何差异？问题一：国资布局和国企整合之间关系到底是什么？是通过国企整合形成一个国资布局的事实，就是从局部到整体，还是高举高打，先有一个国资布局的意图，顶层设计，再去做加减乘除的国企整合。我想大家都能够很简单的判断，肯定是先有顶层设计，再有国企整合。我想是不用争论的，但唯一我们要争论的是国有资本的布局到底意味着什么呢？我到很多地方去讲国有资本布局，国资系统的同志很得意的告诉我，白老师我们现在国有资本布局已经集中到基建、民生、现代服务业和国企有优势的先进制造业。我们已把国有资本优化了，就是在国企能够做引领做担当的这几个领域，基建、民生、现代服务业、先进制造业，你看我们的国有资本布局牛不牛，要不要表扬我们一下？但事实上我想说的是国有资本布局充其量叫国有资本布局的一个维度，叫产业布局。