1.品类管理(豆瓣)《品类管理:教你如何进行商品梳理》一方面以具体的商品梳理来诠释抽象的品类管理原则,另一方面用品类管理方法来总结商品梳理实践,深入浅出地以案例介绍方法,采用第一手资料教你如何进行商品梳理。总结出“分好类、排好队、归好堆、论好辈”作为商品梳理的四把梳子,既生动又形象。《品类管理:教你如何进行商品梳理》对https://book.douban.com/subject/6426982/

2.品类管理供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略,在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向,通过品类管理来主导经营活动要求零售商和供应商必须密切合作,打破以往各自为政甚至互相对立的情况,以追求更高利益的双赢局面。https://baike.sogou.com/v5115130.htm

3.品类管理(精选十篇)品类管理技术是目前零售企业经营运作过程中逐步推广的商品管理核心技术。为了更好地了解零售企业对于品类管理技术的应用情况, 笔者所在的单位曾对广州地区20多家零售企业进行了问卷调查, 这些零售企业涉及到百货、大中型超市、便利店、服装店等业态类型。经过统计, 超过90%的零售企业非常重视品类管理技术的应用, 但因为品https://www.360wenmi.com/f/cnkeypaopdtf.html

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5.《品类管理》([美]布莱恩·哈里斯[中]张智强著)简介“品类管理体系的创立者”哈里斯博士与“中国品类管理先锋”张智强领衔力作 品类管理是零售经营所有努力的起点 作者:[美]布莱恩·哈里斯[中]张智强著,湛庐文化出品出版社:中国财政经济出版社出版时间:2024年01月 手机专享价 ￥ 当当价降价通知 ￥86.80 http://product.dangdang.com/29682854.html

6.浅谈品类管理文库2、 品类管理的主要手段是产品组合优化,由于产品对于其他营销因素的密切关联,空间陈列管理、科学的品类定义、价格与促销都是品类管理的重要组成部分; 3、 在正确理解品类管理的基础上,EXECL、Access等常用的软件用具也可以进行数据分析,目前,品类管理的数据分析软件和货架管理软件都有成功的开发和应用。 http://www.emkt.com.cn/article/264/26420-2.html

7.品类管理欢迎阅读我们的「品类管理 - 终极指南」。通过本指南,您将了解究竟什么是「品类管理」、如何为品类创造机会、品类管理经理人在企业品类战略中担任的角色、品类管理整体流程、战略品类管理的核心要素、如何建立你的品类规划,以及品类管理的相关模型和大量实战案例。http://www.makingbusinessmatter.co.uk/%E5%93%81%E7%B1%BB%E7%AE%A1%E7%90%86-%E7%BB%88%E6%9E%81%E6%8C%87%E5%8D%97/

8.品类发展趋势之品类管理详解品类管理定义 许多人听到品类管理四个字时,觉得难懂和理论化。其实,品类管理并不可怕,它是零售经营技术中最重要的技术之一。以前,我把品类管理换了种说法叫商品品类结构。听起来比较容易接受,其实品类结构只是品类管理的一小部分。 品类管理涉及的东西非常多,包括货架面积、采购团队如何搭建等。在有限的面积里如何https://www.yjbys.com/baike/show-1101.html

9.品类管理的方法标准的品类流程林老师讲师品类管理的方法 课程硬件要求: 学员会由培训机构进行提前分组; 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调; 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习,在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页; https://m.nlypx.com/gkk_detail/282971.html

10.元旨品类管理元旨品类管理 定义 “元旨品类管理”(Authenticated Category Management),特指由品类管理创始人布莱恩·哈里斯博士(Dr. Brian Harris)亲自传授的,从零售企业的根本利益出发,以消费者为中心,以提升零售企业经济效益和内在竞争能力为目标的商品经营原则和方法。https://www.p1yuanzhi.com/yuanzhi/home/yzppgl.html

11.品类管理解决方案.pptx该【品类管理解决方案 】是由【niuww】上传分享,文档一共【69】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【品类管理解决方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。品类管理解决方案 https://www.taodocs.com/p-814843327.html

12.品类管理学习心得品类管理学习心得 超市在推行和实施商品品类管理中,需要有一种简单易行、循序渐进的步骤,并为各步骤制定详细计划。 结合多年工作经验,在这里介绍一个通过三阶段来推行商品品类管理的方法。 超市商品品类管理 1、货架陈列管理阶段 这是品类管理的基础性阶段,其工作内容是:把所有门店的商品陈列归入总部管理。如果没有实施https://www.mayiwenku.com/p-24500880.html

13.1+X品类管理证书教师培训班考试1、在品类管理中强调的核心是以()为导向。 A、消费者B、生产者C、零售商D、供应商 2、()是消费品行业经营中品类管理最基本的能力。 A、供给分析B、需求分析C、品类分析D、零售商分析 3、()是指购物者认为是相关联的或可以相互替代的、易于一起管理的一类产品,如洗发护发类、口腔护理类。 https://www.wjx.cn/xz/110295064.aspx

14.连锁企业品类管理品类管理的步骤品类管理的步骤.pptx连锁企业品类管理;一、品类管理及其相关概念 二、品类管理的流程 三、品类管理的成功要素 四、品类管理对零售业的意义;单品:是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项(英文缩写SKU),是零售企业商品经营管理的最基本单位。 品类:是一组易于区分,能够管理的一组https://mip.book118.com/html/2020/0901/5000344211002340.shtm

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16.采购品类管理采购品类管理是企业采购管理中的一个重要环节,它涉及到企业采购的方方面面,包括采购策略、供应商管理、采购流程等。采购品类管理的目的是为了实现企业采购的最优化,提高采购效率和采购质量,降低采购成本,从而为企业创造更大的价值。 采购品类管理需要制定合理的采购策略。采购策略是企业采购的基础,它直接影响到企业采购的https://www.dugusoft.com/zixun/zixun3131.html

17.中国药店从提出“品类管理”概念的那天起,已经过去了整整8年,这8年来,在无数的场合,都能听到关于“品类管理”的话题,但目前还没有哪个连锁真正会用品类管理,也很少有哪家企业利用品类管理实现了利润提升,是什么原因所致?答案是缺少这个核武器——商品五级分类系统。 http://www.ydzz.com/zgyd.php?col=30&file=58774