业务人员怎样管理？如何规避业务员做私单？一般是通过什么方式来控制和避免些类事情的发生？房产中介业务员做私单是行业一大弊端，也是让很多行业老板最头痛的事。
那么，如何避免房产中介业务员做私单呢？
小编提出以下几点建议，仅供参考：
一、对员工好一点
多给员工一些福利，提成高一点，让他们感觉到在同行中自己公司给的提成是很高的。
二、多沟通
多亲近多沟通的目的就是告诉他们公司有很大的发展前景，多多听取他们的意见，做好与员工的沟通，经纪人有困难，公司可以酌情予以帮助，让他们感受到公司就行家一样。
三、制定严格的奖惩制度
公司针对私单应该制定严格的惩罚制度，入职时，让客户签订私单合同，让经纪人明白做私单是受到惩罚的，这也是给员工提前打预防针。
四、要从制度上严格强调与重罚，即红线=开除
五、要对员工加强思想与意识教育，防患于未然
关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。
六、新员工最好用无行业经验者，有行业经验者慎用
个别老员工，依仗自己以前跟随老板一起打天下的经历，就不免会有自满自大的心理。在工作协调配合上，总是公然带头反对、不服从企业的管理和分配。就像团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强。不如踏实肯干的新员工。
七、加强员工培训与提升，树立员工的忠诚度
公司要帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。
八、加强房客源管理，侧重对房客源的抽查与监督
老板要经常对公司的房客源进行抽查和监督，可以使用易房大师管理模块的“决策管理”中可以设置公私盘规则，设置房源到期提醒，设置重盘/客规则等，让老板的管理更简单有效。
九、加强独家委托模式推行，加强独家操作的培训与奖励措施
“独家委托”是使中介公司付出的劳动得到回报的有效保证，也能激励经纪人提供优秀的服务体制，提高工作积极性。