随着房产中介行业的不断发展，大大小小的中介门店如今已经“遍地开花”。在竞争如此激烈的中介行业，中介门店管理的好坏直接影响着企业经营的利益。在此背景下，中介门店店主要如何做好门店的科学管理，让业绩蒸蒸日上呢？
1.人才招聘
素质与能力并重的经纪人端对是门店的核心竞争力，所以中介公司在招聘的过程中，为了保证招聘效果，门店管理者应制定一套完善的招聘流程，在招聘过程中，注意可以以专业知识、经验、外貌、口才、诚信度皆为招聘的标准。
2.员工培训
对于初入行的新人，对房地产知识和业务流程都不了解。员工培训可以帮助经纪人更快的适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。因此中介门店就要对新人进行系统的培训，使之成为具有丰富专业知识、正确工作态度、高效工作技巧以及良好的工作习惯的优秀经纪人。
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3.合理制度
房产中介行业一直是个人员流动性很大的行业，要改变这种状况，房产中介公司应制定合理的明确的薪酬制度，坚持以业绩论英雄，为员工提供富有吸引力的提升机会和福利待遇，奖罚分明，激励有效，增强员工对公司的归属感，降低员工的流失率。
鼎尖系统内置薪酬管理、提成管理、积分管理等多项功能，助力中介公司建立合理公平的薪酬制度和晋升制度
鼎尖软件致力于为房产中介行业提供整体解决方案，九年发展历史，不仅仅为您解决管理问题，还为您解决资源、营销、沟通等问题。让中介公司的管理水平和经纪人素质得到质的飞跃，从而构建中介公司的核心竞争力。
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