根据合资公司的性质和经营范围，合资公司一般分为以下几种类型：
2.制造型合资公司：主要从事这些领域的业务，如制造业、机械制造、汽车、电子、石化和建筑等。
3.服务型合资公司：主要从事服务业领域的业务，如金融、保险、咨询、培训等。
二、成立合资公司的一般步骤
1.签订意向协议：在成立合资公司之前，必须先签订一份意向协议。这一阶段是每个方面最好确定他们在公司中的角色，并详细说明他们的权利和责任。
2.签署合资协议：合资公司的主要法规是合资协议。签署合资协议时，应明确每个合伙人的具体职责及贡献，并确定股份比例和利润分配政策。
4.注册资金：根据有关法律法规要求，必须在注册公司时缴纳注册资金。
三、合资公司应该注意的要点
1.良好的沟通：成立合资公司需要各方之间进行充分的沟通和协商。沟通应该注重中英文沟通的正确性和及时性，以避免因语言障碍引发的误解和争议。
2.合作共赢：成立合资公司的目的并不是单纯的进行合作，而是要实现双方共同的利益和目标。因此，各方需要尽最大的努力，做到互相支持、合作共赢。
3.深入了解文化差异：在不同国家的商业文化中，有很多不同之处。因此，不同国家的合作伙伴需要了解彼此的文化和商业习惯，以更好地合作和沟通。
4.人才培养和管理发展：合资公司的发展和壮大需要人才的支持，各方应该像共同经营业务一样，合作共同培养和管理公司的人才。
新公司成立方案
一、背景概述
随着经济的发展和市场的扩大，越来越多的人开始着手创办自己的公司，希望能在竞争激烈的市场中获得成功。然而如何拟定一个成功的新公司的成立方案，对很多创业者来说是一个巨大的挑战和难题。
二、公司定位
三、公司组织架构
在公司组织架构的规划中，我们需要确定公司的部门和职位，并制定工作职责和工作流程。公司的主要人员构成如下：
1、董事长：管理公司整体方向，制定公司战略规划，领导管理团队。
2、副总经理：负责公司的人事、财务、营销等工作，协调公司内部各职能部门的运作。
3、运营总监：负责公司的业务运营和管理，包括团队的招聘、培训和管理，及时协调和处理客户的问题。
4、客户经理：负责客户的开发、维护和服务，以达到提高客户满意度，提高公司业绩的目的。
5、销售经理：负责销售策略、销售计划的制定和实施，拓展新客户，维护老客户的关系。
四、运营计划
在确定公司的运营计划时，我们需要制定公司发展的长期计划和短期计划。长期计划是指公司的战略规划，短期计划是指公司的年度计划和季度计划。主要包括以下几个方面：
1、人力资源
人力资源是公司的核心竞争力。我们将为公司招聘和培训一批具有专业技能和管理能力的优秀人才。同时，我们将采用诸如股票期权等激励制度，以留住人才，提升员工的积极性和工作热情。
2、营销策略
通过全面了解客户需求和市场趋势，制定个性化的营销策略。在提供优质的服务的前提下，加强与客户的合作，增强客户黏性。同时，我们将加强宣传，提高公司的品牌知名度，以吸引更多的客户。
3、财务管理
规范财务管理制度，加强资金监管，避免财务风险。在过去几年，公司创始人已经投入了一定的资金，以保证公司的启动和运营。我们将通过制定详细的财务预算和月度监测，以确保公司的正常运转和盈利。
4、研究和开发
公司将注重技术研究和开发。我们将加大研发力度，不断探索新的技术和新的市场，提供更多样化、更具有竞争力的产品和服务。
五、风险控制
在公司成立的初期，风险控制是一个重要的问题。我们将加强风险意识，不断发现和解决各种潜在风险。同时，我们将采取保险制度，针对性风险加以控制和防范。
六、总结
以上是新公司成立方案的主要内容。一个成功的新公司成立方案需要科学的规划、合理的定位和详尽的计划。我们相信，在团结协作、努力拼搏的前提下，我们的公司一定会创造出更加优异的成绩和更加辉煌的未来。
乌江大酒店倡导节能减排实施方案
一、活动目的为加强酒店节能减排运行管理，节约资源能源，倡导低碳运营，通过强化经营管理、倡导绿色消费等方式，提高酒店经济效益和市场竞争能力，深化酒店节能减排标准，并提高全员低碳环保和节能降耗意识，降低各项成本费用，特制定本方案。
二、组织领导成立开伦酒店节能减排管理委员会，指导深化节能减排工作的开展及落实。主任：总经理执行主任：副总经理、行政人事主任、工程部经理、保安部经理成员：各部门主管级以上管理人员
三、宣传口号节能减排，低碳环保增收节支，降本增效增收全员参与，节约从我做起低碳环保，节能降耗，人人有责
四、实施内容
1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号，加强宣传教育和培训工作，树立员工绿色环保服务理念，强化各部门之间的团队合作，倡导绿色消费。
2、建立系统完整的能耗比较分析制度，实施科学合理的节能减排行动。
3、做好节能减排宣传工作，营造节能减排氛围。
4、引导宾客积极参与和支持，实施宾客绿色消费奖励。
五、工作要求
1、各部门根据酒店总体方案结合实际情况按照制定详细的实施方案，要求分工明确，责任到人，奖罚分明。
2、定期组织员工培训绿色酒店知识、节能减排知识、能源及设备管理制度，要求达到操作人员正确掌握操作规范。
5、各部门做好设备台账建立及管理工作。每周配合节能降耗管理办公室做好设备能源检查，对检查出的问题要认真落实整改。
6、各部门每周配合节能降耗管理办公室对本部门的能源消耗进行统计，分析本部门物耗及能源消耗量增减的原因，发现问题及时整改，并与管理办公室做好沟通。每周能源统计分析情况周一例会进行通报，每月召开专项会议进行分析。
7、节能减排管理检查及运行，严格执行酒店体系文件《开伦酒店节能降耗实施细则》
8、引导宣传宾客消费理念，倡导绿色、健康、环保消费。制定绿色消费奖励方案，激励宾客绿色消费。
六、实施进度
1、召开节能减排动员会，推进节能减排各项工作。
2、收集节能减排金点子，加大节能减排力度。
3、考察节能设备，制定改造并实施改造。
七、考核指标依据节能管理制定方案，对各部门指标内容进行考核，数据汇总由工程提供，财务统计，表格式样见附件
1、附件2.八、奖惩办法
1、要求各部门组织员工认真落实节能减排工作方案，鼓励员工在节能降耗中献计献策，凡被采纳者，根据节能情况给予一定的奖励。
2、根据各部门与酒店签订的管理考核目，对每月由计划财务部统计审核后，根据考核结果给予兑现。
3、年底根据全年方案落实实际情况，评出节能减排管理先进部室和先进个人进行奖励。
1、能源费用与计划对比表
2、各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）
3、宾客绿色消费奖励方案
5、开伦酒店节能降耗实施细则
7、酒店各楼层空调保持温度附件1能源费用与计划对比表用量费用实际费用计划费用增减月耗量水（吨）费用（元）月耗量电（度）费用（元）附件各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）
序号部门耗材打印纸办公用品备注1娱乐部2销售部3餐饮部4工程部5房务部6洗浴部7保安部8财务部9行政办公室附件
3、绿色消费奖励方案例如：客房：制定宾客一天不使用六小件可奖励签字笔一个，五天不使用六小件可奖励玩具或装饰物一个，三天不洗床上用品可免费洗衣一次。附件
4、乌江酒店节能降耗实施细则为了做好酒店节能降耗工作，希望各部门做好以下工作。
一、各部门
1、树立成本经济观念，健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废，争取进一步降低电费、水费比例。
2、合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏、现象。
3、对本部门进行纸张等耗材的严格控制，如不是酒店正式发文必须双面打印，杜绝单面打印，废纸裁剪作为草稿纸。
4、对于各部门需要通报的事宜和晨会纪要等，一般情况通过邮件或开伦群传阅，尽量避免打印，杜绝浪费纸张。
二、工程
1、加强对各点电源使用检查，每月水电表并进行对比。水电表的计量的使用量，每月通报总经理，以便成本控制。
2、加强材料设备配交置，管理建立好设备件台账，详细各个材料价格，便于控制，做好每一笔物料及配件的用途记录。
3、适时对酒店热水系统（加热机组）的调控与维修。
4、对各公共区域的笼头开关采取海绵垫压，减小出水排放量。
5、对客房的面盆笼头阀门做适当调整，减小出水排放量。
二、客房
1、客房服务员在打扫房间时随手关闭不需要开启的灯，如床前射灯、卫生间淋浴间过道灯等以及关闭换气扇（有窗户的房间）。
2、服务员打扫房间时不得打开空调及电视机及有关的电器设备。
3、为节约能源，服务员打扫房间时应对空调过滤网进行及时清洗。
5、对各楼层公共通道在白天有光线的地方关闭过道灯。
6、客房服务员推工作车时注意保护墙面和护角条，减少不必要的维修费用。
三、餐饮部厨房：
3、餐厅设备：空调在没有宴请是关闭电源，小厨房冰箱如东西不多可以把东西移植大厨房把其关掉。灶台在烧菜时应注意，煤气的节能，停顿时可以关闭苗火。
4、用水节能：监督员工在操作过程中减少不必要的浪费（洗碗、洗菜洗拖把），让工程协助改进水阀，让水流减慢。
5、原材料：监督在操作过程中不必要的浪费，对于每天用餐人数要有预测，做到有多少人烧多少菜。在给员工打菜时，第一次可以少打，吃了不够可以再加，减少不必要的浪费。
1、禁止酒店员工用一次性餐具及客用器皿用餐，减少不必要的浪费及破损。
2、员工用餐实行每天时时报餐，避免浪费。
四、销售部及行政办公室下班后关闭所有电灯、电脑及所有用电设备，避免引起不安全隐患。
五、前台及大堂区域
1、前台以及大堂的灯：夜间前台开外环灯，顶灯开背景灯，过了23点就关掉，大堂灯夜间一般情况下只开半边。
2、前台设备节能，夜间发票机，其中一台操作电脑关机节能；液晶电视以及后面笔记本关掉。小办公室开半边灯！没人可以考虑关闭。
3、排房，在房间充裕的情况下，尽量把客人安排在同一个楼层，关闭某一楼层的走道灯！并能进行卫生清理。
4、密切注意一楼公共卫生间，养成随手关灯关排气扇的习惯。节省卫生纸的使用。
5、前台A4纸张要进行节省使用，避免无谓浪费。纸张进行正反面循环使用。
6、大堂空调对适宜天气来说，尽量不要开启，避免无谓浪费。哪怕开启也进行循环开关使用，做到节省费用。
7、作为前台员工对于餐厅的食物也要进行节省，多吃多打，少吃少打，避免浪费。
8、空调根据气候变化开关，大堂空调随着季节变化时，根据需要需要时由工程人
员视气温高低打开，并且注意及时关闭。
32、楼中餐厅24-26度22-24度上述区域的空调规定温度，请各部门认真遵守，如有特殊需要，空调温度进行调整，办公室的总经理同意。营业区客人要求即可处理，但该客人离开后归原。
十、节能降耗控制操作流程
1、酒店在3月1号前对所有公共区域的水、电表分别进行调试，并在小厨房安装水表，以后将这块费用分摊到餐饮部，责任到人。
2、月初由工程汇报各部门电、水费用量给财务一份，酒店总经理一份，财务核查准确数据后汇总给考核领导小组，作为考核的依据。
3、客房每月对易耗品用量和节约数量统计报表交财务和考核小组，财务进行汇总，对节约有贡献的员工予以嘉奖。
4、节能降耗管理办公室每周对查出的问题在周会上进行通报，对存在的问题及时纠正。
5、每月底30号前财务将所有的数据汇总给节能降耗管理小组，小组将在月初的专题会上对所有的数据进行分析并调整。
一、成立背景
成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，从而分担企业的风险和负担，也可以实现资源互补和优势互补，提高企业的市场竞争力。同时，在国际市场上成立合资公司，也可以作为企业品牌推广和扩大影响力的管道，加速企业在海外市场的扩张速度。
二、成立步骤
1.确定合资伙伴和分工
成立合资公司需要确定合资伙伴，通常情况下，合资伙伴是有一定市场经验和资源的企业或投资公司。在确定合资伙伴后，需要明确各自的职责和分工，包括股权比例、企业经营方针和管理架构等方面。
2.协商谈判和签署合同
在明确各自职责和分工后，需要对具体内容进行协商谈判和签署合同，合同主要包括合资协议、股权改变协议、公司章程、公司组织结构和管理架构等方面。特别需要注意的是，合同格式需要符合当地法律法规的要求。
3.审批和注册
4.资金投入和运营
资金投入是成立合资公司关键的一步，需要按照股权比例进行投资，然后根据公司章程进行运营和管理。需要注意的是，合资公司每个合伙人都有权参与公司决策，因此需要建立科学的决策机制和团队协作机制。
三、优势
1.利用资本、技术和市场资源的优势
成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，实现资源共享，从而提高企业的市场竞争力。
2.降低投资风险和负担的优势
成立合资公司可以将企业投资风险和负担降低到最低，共同承担业务风险和责任。
3.推广企业品牌和扩大影响的优势
成立合资公司，可以加速企业品牌推广和扩大影响力，提高企业在海外市场的知名度和影响力。
总之，成立合资公司是企业拓展海外市场的重要手段。以上介绍的成立合资公司的步骤与优势，可以为企业在国际市场上迈出成功的第一步提供参考和指导。
计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会
四、体制建设：
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式“全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
六、财务分析：
1.聘请业务员:2000元/月/人10人共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A，业务办公10台，服务器1台
B，办公家私
D，中介交易系统一套
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划
2，业务员：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25%30%35%40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
随着全球化的不断发展以及我国对外开放的深入推进，合资公司方案成为越来越多企业在进入国际市场时的首选方案。本文将从合资公司的定义、合资公司的优势、成立合资公司的步骤和需要注意的事项等四个方面来探讨成立合资公司方案。
一、合资公司的定义
二、合资公司的优势
1.分担风险：由于各方共同占有股份和管理权，因此，各方不仅共同分担风险，而且对于企业运营和经营方面也共同负责，份额相对平均，因此风险分担对于任何一方都是合理的。
2.共同经营：不同国籍的公司可以通过合资公司实现共同经营，发挥各自专业优势，实现企业经营理念相互融合的目的，使各自经验知识得到共享，从而提高企业的运作效率和管理水平。
3.共享资源：各方通过合资公司合作，可以共享资金、技术、人才、市场等各种资源，从而实现资源优化配置，解决各自面临的困难，完成共同、共赢的商业目标。
三、成立合资公司的步骤
1.寻找合作伙伴：首先要寻找一个志同道合的合作伙伴，要了解对方公司的经营状况、市场竞争力、财务状况等各方面情况。双方签订保密协议，进一步商讨合资方案的详情。
2.制定合资公司章程：成立合资公司要制定公司章程，明确各方的权利和义务、公司治理结构、决策机制、业务范围、股权结构、股份比例等细节问题。并在章程中加入管理层职位构成及相应的权益分配、纳税方式等。
3.缴纳注册资金：根据公司章程确定合资公司的注册资金，由各方按照股份比例缴纳手续费，完成公司注册、备案，最终取得公司营业执照。
4.完成设立手续：根据国家规定，必须设立公司注册所需各项资料都要齐全，如证件、证明、审批等，达到国家要求后，才能成立并正式运营合资公司。
四、需要注意的事项
1.环境法规：在设立合资公司的过程中，要特别重视环境保护法律法规，在合资公司的营运过程中必须严格遵守环境保护法律法规。
2.目标明确：合资公司的目标必须明确，而且各方都能够认同、支持和付诸行动，因为在合资公司的筹建、运营和管理过程中，胜败往往在目标的明确性和重要程度上决定。
3.增值税：合资公司应当及时了解当地增值税的政策或规定，进行合理缴款。
综上所述，合资公司方案在进入国际市场时是一种非常好的选择。但是，在制定合资公司方案之前，一定要对市场环境、政策法规、合作伙伴等进行全面分析和研究。同时，在运营过程中要坚持规避风险、合理使用资源、完善管理制度、精益求精，才能实现在国际市场上快速发展和不断壮大。
关于公司成立企业策划部的提案
为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。
第一部分：企业策划部的职能架构
一、企业策划部的工作职责
4．负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。
二、企业策划部的工作性质
企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。
三、企业策划部的组织架构1．人员配置
部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。
2．人员要求及其组织功能
部长。
要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。
市场策划专员。
要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。
湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
文员。
美工。
要求会Photoshop,Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。
第二部分：企业策划部内部制度及工作流程
一、企业策划部内部管理制度
产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。
（2）
价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。
（3）
渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。
（4）（5）
（6）
分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。
5．职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。
二、企业策划部内部工作流程
1．市场信息收集流程：
市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2．促销活动实施流程：
按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。
三、企业策划部外部交流流程
1．销售人员培训流程：
近年来，随着全球化的深入，越来越多的企业选择合资公司的方式来扩大自身的业务范围。合资公司，是指两个或多个企业之间建立的共同经营的公司。在成立合资公司的过程中，需要考虑很多因素，因此本文将详细介绍成立合资公司的方案。
第一步：选择合作伙伴
选择合作伙伴是成立合资公司的首要任务。在选择合作伙伴时，应该考虑对方企业的实力、技术、知名度、口碑等因素，并与企业所处的市场、行业进行匹配。很多时候，一个好的合作伙伴可以大大提高合资公司的成功率和效率。
第二步：制定合资公司的股权结构
制定合资公司的股权结构是成立合资公司过程中非常重要的步骤。股权结构的设计需要综合考虑多个因素，例如两个企业经营规模、资本实力、品牌知名度、企业目的等。
在股权结构设计中，应该考虑到公司股东之间的投资额、持股比例和决策权等因素。此外，还需要注意特殊股权安排，如优先股、可转换债券等。
第三步：明确经营范围和业务模式
在制定经营范围和业务模式时，应该结合两个企业的经营特点进行设计。经营范围和业务模式应该包括该市场的研究、客户群的研究、财务预算，以及各个部门的职责安排等。此外，还需要对合资公司的管理架构进行设计，如董事会、监事会、管理层等。
第四步：制定合资协议
合资协议是成立合资公司过程中的关键。该协议中应明确合资公司各种要素的规范，包括股权归属、资本实缴等。此外，还应包括股东的权利、义务和责任等详细内容。
第五步：办理注册登记
成立合资公司后，还需要进行注册登记。注册登记包括公司名称的申请、营业执照的申请、税务登记等步骤。公司名称应该简明，与企业实际业务有关，易于记忆，同时拥有独特性。
最后，需要注意的是，在成立合资公司过程中，还需要考虑风险管理和资金使用等问题。一旦出现意外情况，应及时采取措施，加强风险控制，避免影响到合资公司的经营。同时，合资公司的管理层需要统筹考虑资金的使用，确保公司的健康发展。
总之，成立合资公司需要综合考虑很多要素，尤其是在股权结构、经营范围和业务模式等方面，需要制定合适的方案。因此，在成立合资公司时，需要进行详尽而周密的规划，确保公司的成功。
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
出资人出资额出资比例出资方式
某某某集团30651%货币
诚合公司29449%货币、资产合计600100%
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
①召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
②组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；
③落实注册资金；
④讨论、起草并通过公司《章程》；
⑥落实成立各项准备工作；
⑦挂牌仪式及公司运行；
筹备组组长：万仲成、瞿学敏
筹备组副组长：陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
xx年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。