经常有小伙伴问，助贷团队需不需要搞文化建设，需不需要每天都做业务培训呢。一般来说，开早会是很好的企业文化建设方式，比较适合做电销+面谈形式的助贷团队。早会是管理一个助贷团队的灵魂。早会虽然是企业内部最简单、最基础的管理活动，但要开好、开出效果也不容易。
开早会的误区
误区一：无主题、无重点
很多主管开早会的时候，总是抓不住主题，不做准备，随心所欲，想到哪里，讲到哪里，让人烦躁，并没能起到开会的目的。
误区二：检查工作不彻底
业务员早会，主管一定要检查大家的工作进度，并对目前每个人的工作进度和状态进行有效的反馈，这是业务人员进步最快的方式，同时也是把握目标进度的标尺。
误区三：主管一个人唱戏
早会的主角不是领导，而是一线业务员，让他们学会总结和汇报，不仅可以提高早会效率，还能锻炼大家的口才和总结能力。
误区四：只讲工作，不激励
早会激励，是销售人员注入激情最好的方式，团队彼此鼓励，共同迎接新的挑战。只讲工作，不激励，会越来越难以调动激情。最终团队早会会死气沉沉，变成一种形式。
如何高效开早会
一、定时、定点、定流程、定口号
标准化是提高效率最好的方式。
二、针对当前遇到的问题，当即培训
当下遇到的问题，早会上可以拿出来大家一起讨论，就是最好的培训。主管再结合经验进行总结，一起进步、一起成长，是团队最好的状态。
三、鼓励先进、激励后进
早会，一定要鼓励有进步的业务员，表彰业绩优秀的业务员。同时还要让他们发言，接受大家的掌声。让他们提高自尊水平，追求更加卓越的自己。
业绩不好或者状态不好的业务员人员，要多鼓励，多激励，让他感受集体的力量。
四，做好团队激励
唱歌、跳舞、读羊皮卷、做游戏、看励志电影、听励志演讲……
激励方式是多种多样的，作为管理者要去想办法。不断变换方式，让大家在早会中有更多收获。
开早会的建议顺序
1、个人汇报
2、主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
4、主管对前一天工作的整体总结
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
5、公司政令的宣导
包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
6、部署任务及提振信心
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲，执行团队激励：
●对前一天工作进行认可，对表现好的予以表扬，从而激发其他员工的积极性。
●通报各团队激励政策达成情况
●正能量故事宣导、喊团队口号、团队游戏、鼓舞士气等环节安排
●如果团队有经费的，可发放前日达成目标的小礼品
●在激励环节，可采用每人说出当日的目标的形式：
特别要提醒的是，除非天大的问题，否则不要在早会上批评人，不要让销售人员带着沮丧的心情开始一天的工作。
元佑自2014年开始聚焦金融服务领域的培训，已累计为超过4000家金融居间企业、50万金融服务行业从业者提供过培训辅导，是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划，专注于推动金融服务行业合规与持续发展，努力提高行业社会价值与从业者职业素养，2017年开始，元佑在全国16个重点城市开拓训练场地，把合规理念带到大江南北，辅导了一批优秀的企业，推动了多个城市的行业交流与进步。