一、随时监督公司各项制度的执行和要求纠正；
二、合理分配小组成员做好工作量分解，做够盘、客开发量；三、负责给
小组成员制定月初高于工资额3倍的最低限业绩任务；四、制定并实施
每天培训计划，由组经理亲自培训，培训后要及时考试；五、月初制定
每日员工谈心计划，必须做到使员工无情绪工作；六、开展组内竞赛活
动，制定本组激励政策；
七、负责在月底对自已组内不称职的经纪人进行淘汰，需有明确的淘汰制
度；八、有责任使命带领自已的组员完成公司交给的人员招聘任务和业绩
任务；
九、
需要熟悉组员每笔业务的具体情况，并对每天每人业务进程分析、跟
进、统
计；
十、有为公司储备人才的义务和责任（但公司会有明确的奖励政策），每
两个月应培养出一名以上的月业绩持续在二万元以上的经纪人；
织、价格协调、物业交验，售后服务；
十二、负责每月招聘一名经纪人（成功招聘）；
要求：
1、三位组经理不得在同一天休息；违返罚三天工资；
2、前台不得没有经理，需要及时沟通及时纠正，三位店经要每天最少沟
通二次；3、无故不到岗的组经理罚三天工资；一个月连续三次以上，公
司考虑换人；4、每天夕会后，需有一名店经理值班到关门（附明确值班
表），如签单组的经理不在，值班经理可分得签单业绩的5%业绩额。组
经理一日工作流程：
早：早会结束会后会。三组一起畅盘，最长半小时内，然后三个经理
一起研究一天工作。
早：10点开始亲自在内网找笋盘，并且把笋盘畅给自已的组员，要
早：11：30开餐前会把上午每个人的工作量做一统计和检查，并纠
正每个组的问题语言和行为，安排好中午值班人员的值班工作
午：13：20招集组员提醒参会时的舞蹈和发言的准备要充份，不能
犯错午：14点到14：10分各组员说下午的工作计划合理的安排好电
脑的使用情况，跟一下每个单子的细节记本上
下午14：30开始到17点，自已做业务，当自已的客户需要看房
时，分配自已认为合适的经纪人去看，看前看后都亲自跟进，成单后自已
分10%业绩（让经纪人开工资后给当事经理，要求用身体力行、言传身教
的方法去传授，使组员尽快做出业绩
进速度不正常的经纪人需要留下学习经理亲自培同
第2篇：中介店经理岗位职责
店组经理岗位职责
表），如签单组的经理不在，值班经理可分得签单业绩的5%业绩额。
组经理一日工作流程：
早：11：30开餐前会
把上午每个人的工作量做一统计和检查，并纠正每个组的问题语言和