在不断进步的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的房地产工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
2、在现有基础上完善盘源客源，挖掘潜在客户，及时将客户信息、盘源信息学入公司系统;
3、熟练掌握所负责楼盘详细情况，实地勘察物业状况，确认权属，对物业进行专业评估，签订业务委托书，收取钥匙;
5、主动收集市场信息，为公司发提供合理化建议;
6、树立品牌意识，注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。
2、了解房地产市场发展动态，擅长房地产用户消费心理分析
3、具有较强的综合能力，良好的沟通协调能力
4、有扎实的写作基础和良好的'语言表达能力
1、根据公司业务发展需要制定产品销售策略及业务拓展计划；
2、负责日常运营和团队的管理，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标；
3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持收/出房业务谈判及成交，创建长期、良好、稳固的区域客户关系；
4、确保销售业绩的达成与销售费用的'合理分配与控制；
5、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成。
1、设置和登记公司总帐和各明细帐，并编制各类报表;
2、编制总帐科目余额表，并与有关明细帐核对，保证帐帐相符。
3、编制会计报表，各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整及时报送政府有关部门
4、各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表
5、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐;
6、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转帐凭证，记帐凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档;
9、认真审核公司各部门的`费用报销及开支;
10、及时登记对外个人借款账，审核利息的支付等;
11、完成财务经理交办的其他工作;
12、按月进行税务申报，当月应交税费上报主管领导;
13、管理好财务档案，整理规范入档;管理好合同，并审核入档;
14、按月与往来单位核对账务，并保存各往来单位对账单;
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;
17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;
18、完成财务部长交办的其他工作;
完成公司下发的招商指标。
负责在管项目的招商、协助销售以及后续的跟踪服务工作。
对客户提出的无法解决的问题和疑惑及时上报领导，并将处理结果及时向客户、业主反馈。
协助已出租商户办理合同备案后和租金、房款的收缴工作。
更新招商动态情况表，统计项目货量情况。
完成上级领导交办的其它任务。
2、通过提供项目拓展的'技术支持，撰写拓展报告，协助促成项目签约;
3、维护开发商关系;
5、小组人员指导和培养。
1、参与制定项目营销计划，并贯彻执行，确保销售目标的完成；
2、参与制定营销战略，建立和优化营销管理体系，推动业务良性健康发展；
3、负责对下属员工的业务技能及销售只是培训；
4、负责项目现场日常管理工作及突发事件的`处理；
5、定期总结，分析及汇报销售情况，审核并上报各类销售报表。
6、园区招商计划的具体实施与执行，有效的全程专业服务；参与制定园区招商推广计划，拓展招商渠道；负责客户服务和园区对接和税务落户落实。
7、搜集目标客户信息，整理汇总客户资料，筛选客户并进行招商谈判，签订合同；负责维护客户与招商渠道关系。完成领导交办的其它工作。
2、详细了解客户的需求，做好信息匹配，提供合适的房源
3、根据客户意向，带客户看房并进行介绍
4、维护网络平台房源数据，更新公司内部房源信息系统房源数据
1、新房代理、二手房的买卖和租赁；
2、接待客户，开发客源，提供楼盘信息咨询服务；
3、陪同看房，提供合理、高效的房产交易方案；
4、处理售后和纠纷，让客户、业主满意；
5、协助上级，管理团队成员，合作共赢。
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及时协调和处理解决客户与业主的.各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
2、负责客户接待，并根据客户需求提供房屋买卖或租赁等服务；
3、负责为客户提供看房、签约、交税、过户等交易过程服务；
4、负责做好老客户关系的维护；
1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2、主持周会和每日例会。
3、每日确认各销售当日业绩。
4、销售现场日常管理工作。
5、根据公司规定，定期对业务员进行考核，组织员工培训。
6、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
7、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
8、完成上级领导交办的工作任务。
1、目标分解：协助展厅负责人销售任务进行分解落实到季、月、周，并落实到个人。
2、监督执行：组织召开每月、每周、每日展厅会议，通报任务完成情况，发现问题并提出解决方案，加强康养顾问的业务学习，提高团队协作能力。
3、营销推广：了解行业市场现状、动态和客户情况，协助展厅负责人拟定营销策略、推广建议。
4、渠道管理：协助展厅负责人渠道管理。
5、团队建设：协助展厅负责人进行团队招聘、培训培养、考勤监督、提成核算、晋升考核、任免和团队氛围建设。
6、销售后台管理：负责展厅销售合同的审核，协助处理客户投诉，并对销售数据（周报、月度、季报、年报等）进行汇总分析。
7、回款管理：督促康养顾问落实回款工作。
8、展厅管理：协助展厅负责人进行展厅6S管理。
一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。
二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。
三、负责联系协调、内外联络工作。
四、公司后勤管理工作，包括:水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。
五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。
六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。
七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。
协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。
协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
负责员工的有关证件办理。
负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。
负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。
协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
负责行政资料整理归档、文书打印。
负责公司内部员工通讯名录整理。
负责保证公司通讯畅通无阻。
负责公司公务车的'管理调派工作。
按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。
完成人事行政部经理临时交待的工作。
1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。
5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。
6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。
9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。
10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的`实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作;
4、做好会议纪要;
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;
6、负责传真件的收发工作;
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记;
8、做好公司宣传专栏的组稿;
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责;
10、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的.管理，严格借档手续;
11、社会保险的投保、申领;
12、统计每月考勤并交财务做帐，留底;
13、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭;
14、负责与集团各部门的沟通;
15、编写制定公司人事行政管理制度;
16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作;
17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作;
18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作;
19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持;
21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感;
22、配合支持公司对外人事、行政事务工作;
23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常;
24、公司的各种规章制度的落实和执行。
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;
3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性;
7、对下属单位主管财会工作的.财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;
9、董事会赋予的其他职权。
2、建立建全公司规则制度体系，并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教导，大力宣扬好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的交流，有效为公司提供良好的服务与支持。
5、帮助总经理抓好组织工作，加强班子建设，按照工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备看法。
6、帮助总经理制定公司的进展规划及改革计划。
8、常常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，准时解决工作中浮现的问题和冲突，协调各方面关系，提升工作效率。
9、负责公司人员聘请和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。
10、参加项目洽谈、规划设计、施工计划的'实施和工程质量的监督。
1、收集、发布房屋、商铺、写字楼的出售信息；
2、接待客户，提供专业的房产咨询服务；
3、根据客户需求，推荐匹配的.房屋信息；
4、陪同客户看房，进行谈判，促成交易；
5、维护新老客户，持续提供后续服务，赢得客户推荐。
1、负责房源的开发和接待，根据业主的售房要求制定销售计划;
2、负责客户的开发和接待工作，了解客户的购房需求，根据客户的'购房要求为客户匹配合适房源，带客户实地看房;
4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同;
1、负责市场调研和需求分析，全南宁一手住宅、商铺、公寓等销售；
2、负责年度销售的.预测，目标的制定及分解；
3、制定销售部门目标计划和销售配额；
4、负责销售渠道和客户的管理；
5、组建销售队伍，培训销售人员；
1、负责市场调研和需求分析，销售目标的制定和分解，制定销售计划和预算，组建销售队伍，培训销售人员；
2、了解客户的购房需求，根据客户的`购房要求，为客户匹配合适的房源，协助带客户实地看房；
4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同；
1、负责项目的住宅、车位、商铺等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划完成销售；
2、负责管理各项目的.市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标；
3、负责制定市场营销计划，推广并监督实施；
4、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理；管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作；
5、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持；
6、负责做好外部的公关，确保公司在当地知名度和品牌的提升。
1、目标管理：制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励，对来访客户情况定时进行梳理，确保团队业绩目标达成；
2、团队管理：持续不间断参与团队人员建设和管理，根据人员状态随时介入谈话沟通，并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动，保证销售团队的高凝聚力和战斗力；
4、案场管理：对案场的.规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪，以及突发问题的处理，保证案场工作的正常运营；
5、部门管理：与横向各部门有效的沟通，提高跨部门工作效率和配合度，