例如今年开年，建业提出，要将从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。全国一盘棋，集团内部进行资源调配和集约化管理。未来房企组织变革优化将成为行业常态，向组织要效益，向组织要战斗力会成为房企一种新的突破口。5、未来地产岗位更少，人才要求更高员工精英化，多专多能，岗位少了，对人的能力提出了更高要求。例如旭辉将新时期的人才模型定位为：精英专家、复合型人才、变革型人才、运营型人才、新业务领军人才，大力推崇干部年轻化、赛马不相马、培养复合型人才等。过去只会一个专业条线的从业者，如果做不到精英专家，将很容易被淘汰。02/降低沟通成本的能力提几个问题：
我们面对客户，讲的是房地产营销语言、做的是营销动作，而客户真的能认可和感受到吗？我们时常说，将卖点变成营销语言，其实是个悖论。“营销语言”这个词包括了：说语言的“人”、人说出去的“语言”，都是“营销”为前提。
用营销语言与非地产人对话，必然是高成本的。降低沟通成本的核心是：思维拉平思维拉平，并不是说你将专业语境改变为通俗易懂的语境，例如将三套限购，说成第三套就不能买了。例如你卖刚需盘，客户大部分为首次置业。通常情况下你会和客户罗列品牌、区域、产品等卖点。思维拉平，则是你首先要理解客户的思维是什么样的？刚需客户，如果归类为：“穷人”，那么这个群体就是穷人思维。典型的穷人思维：
常规思维：穿越类小故事、置业顾问表演、优惠活动+投抖加——披着故事外衣的卖房人给客户看，还是给领导看？为了打动客户，还是自嗨？听说抖音上只有1%的客户关心房子，其实是动态的，而且没有忠诚度的（最多3个月）以90后客群为例：90后需要什么样的房子，他们的生活场景、户型需求是什么，他们的价值观是什么，他们对消费的理解是什么？在你很清晰客户需求的情况下，项目又能给什么？新时代想生存下去，并活得好，有上升空间，又何止这些能力？旧地图找不到新大陆永远不变的，是拥抱变化，不停提高。