1.实现客户管理、房源管理、交易管理、财务管理、审批管理、报表管理、佣金管理等一体化管理体系，加强了业务管控力度。
2.及时快速更新楼盘信息、客户信息、业务进度等，提高了业务信息准确率，增强企业运转敏捷性。
3.无纸化、高效办公，大大提高了工作效率，实现在房企信息化建设方面的跨步提升。
目标成本+实际成本+动态成本+实付成本
基于移动互联网环境下重构的成本解决方案，助力房企实现成本管理的两大转变，从业务驱动到数据驱动，从内部管控岛内外监管，让成本管理涅槃重生。
算得清/控得住/省的了
内外协作，让项目成本更准确。覆盖六大场景三大角色，打破成本管理内部视角，将乙方纳入地产企业价值链体系。
○变更申报○完工确认○产值申报○发票管理
○合同结算○掌上合同○IM即时通讯
运营提效/规模跨越/七大应用场景：
1.适配的计划分级体系2.科学的计划编制3.高效的执行协同4.便捷的计划监控5.体系化会议管理6.量化的计划考核7.货值看得清
适配的分级机化体系，减少计划博弈，实现计划准点到站。集团抓“经营”，区域管“协同”，项目落“执行”。
○灵活性○
支持ezFLOW网关后，继续活动设置排序。
○易用性○
流程审批意见在右侧标签处显示，保证了主流审美核算表单的简洁美观。
○柔性○
提供了阅件撤回、流程撤回、办理人重复时自动跳过等功能。
THE END