昆明楼市十大PK·阵容外行VS内行：围城之道
PK规则团体对抗
技术PK外行和内行PK，好比两个绝世高手，前者有最锋利的武器（资金），后者有最深厚的内功（经验）。“我有钱，有管理经验，有品牌。房地产行业需要我们。”外行说。对非地产行业的企业来说，进军地产，最关键就是资金实力雄厚、现金流充沛，有了钱就能找到好地、挖到人才。外行虽然没有内行的经验丰富，但胜在企业的专业化管理模式以及更细致的客服经验，使他们从一开始就拥有很高的发展起点，而这些都是多数还处于初期发展阶段的房地产商不具备的。因此，如果就发展初期的外行和内行PK，外行就像拿了刀的小孩，即便武功不济，也可以轻易战胜内功尚未筑基的内行。“光有钱不行，没有战术是不行的。”内行话中有话。如果是从操作具体项目来PK，内行总认为外行不够“专业”——手中刀子太快，难免伤到自己。2004年，北京一知名IT企业在京西开发了一个项目，900多套房7天认购一空，回款10亿元。同行不无讥诮地指出：如果房屋分期销售，通过观察市场反应低开高走，会多赚1亿元。火爆的销售之后，开发商懊悔不已，过于锋利的刀子，没有深厚的内功（经验）驾御，反而伤及自身利益。这个事例说明，在项目操作上内行占据一定优势。
战略PK内行说：“大量的资金涌入地产市场，拉动了土地价格的飞速上涨，产生了投资的分流。大量热钱集中于土地并没有创造出应有的财富增值，反而限制了其他行业的金融支持，同时还牵制了消费。”当拿地的游戏规则成为过去，房地产业进入了资本说话的时代。内行，曾经的“地主”，现在遇到外行来的“财主”挑战，该如何面对？回答是向外找市场。两家以北市区开发起家的地产公司，官房和江东最先作出战略转移的选择。2001年，官房集团走出昆明市场，将主攻方向转向地州市寻找新的商机，扩展全省、省外及东南亚市场，打开了官房集团前瞻性发展及“异地发展”的局面。江东集团则在云南丽江、河口，以“一揽子”开发建设模式，承揽了丽江撤地设市后玉龙新城的城市基础设施、市政公用、商业、项目建设以及河口新城区的整体开发建设任务。虽然内行在战略上有所回避，但并不代表内行就惧怕外行，或者说，与其拼个两败俱伤，不如另辟蹊径。内行的回避，给昆明房地产公司带来更多的发展空间。
昆明楼市十大PK·公司俊发VS盛高：携手出线
PK阵容俊发地产：昆明最具发展潜力的房地产企业，2007年公布了震惊市场的“七星连珠”战略（即同时有七个项目启动），这在昆明房地产行业历史上是前所未有的。按照这样的势头，俊发有可能成就昆明房地产市场的下一个霸主地位。盛高置地：总部位于上海，香港上市企业，具有澳大利亚外资背景，曾开发上海最大的低密度住宅项目——康桥半岛。2006年进入昆明，盛高置地计划以昆明为西南基地，大规模向成都、重庆等城市拓展。
PK规则捉对单挑。
昆明楼市十大PK·媒体新媒体VS老媒体市场细分将打破平衡
PK背景新老媒体是一个相对的概念。媒体是信息载体，新是相对旧而言。一种新出现的信息载体，其受众达到一定数量，这种信息载体就可以称为“新媒体”。本文中的新老媒体，特指涉及地产信息传播的各类媒体。PK规则散打
杂志《新地产》4月10日，《新地产云南版》第一期正式上市，这是新地产策划机构继北京、上海、重庆、沈阳、湖南等版本之后，全国扩张计划中的第六个版本；5月10日，《新地产广西版》创刊；9月，《新地产河南版》也将出炉；作为目前中国最权威地产类杂志，新地产正在创造一个全新的媒体扩张模式。电视（《房市直通车》）《住在昆明》离开昆明电视台后，影响力大不如前。后起的《房市直通车》渐渐取代了它的地位，但今年《房市直通车》的运营体制和团队都发生了重大变化，栏目的行业地位似有退步。
PK阵容邦盛国际茶产业中心：由邦盛集团打造。项目投资10多亿元，占地390亩，总建筑面积55万平方米，内有综合楼、办公楼、酒店、双层地下停车场。投资方的目标是，将邦盛国际茶产业中心打造为西南地区最大的茶城。大商汇国际茶城：由新希望集团打造。经营面积达8万平方米，配套仓储区达6万平方米、物流区达1.5万平方米。在邦盛国际茶产业中心出现之前，是昆明最大的茶叶交易市场。
PK规则捉对单挑
PK预测双方以茶会友，连同其他茶叶交易市场，共同提高茶产业交易市场的品质。
昆明楼市十大PK·资本本土资本VS外来资本竞争与融合
从2005年开始，滇池上空，硝烟弥漫。外省军团突然浮出水面，让平静的楼市猛然间风浪大作。一场在外省军团和滇系部队之间进行的较量从此展开。
Pk方式团体对抗
昆明楼市十大PK·代理传统经纪VS新锐经纪角逐加速洗牌
PK背景“嘿，知道哪里有项目吗，过去谈谈，做个代理！”几乎所有与房地产沾边的人都在关心这个话题。好像逮到一个项目，做成一次代理，就可以从此单车变汽车，如同撞大运。在昆明这个宜居的城市，房地产食物链似乎成了人们心目中最直接的财富通道，代理行业丰厚的市场回报以及较为宽松的进入门槛，具有足够的魅力去让人们为它奔波。在房地产市场竞争还不是很充分的时候，几乎所有的代理公司都可以轻松地分到一碗羹，无非碗大碗小而已。但这种情况发生在前几年，现在昆明的楼市繁荣且成熟起来，专业性差别开始得到重视。2007年以及今后的几年里，昆明房地产市场将呈现开发商投资主体多元化及项目个性化、适度规模化的格局。随着境外（省外）开发商以及房产代理品牌企业的不断进入，本地品牌代理机构谨小慎微，不断调整公司发展思路，而众多小型代理机构如临大敌。即便如此，仍然有不少营销代理公司以各种方式介入，这些新成立的代理企业，规模虽然不大，但公司核心人物多数具有较为专业、前卫的思想理论。可以预见的是，市场将在一个更高的层面进行角逐。PK阵容包豪斯至祥同策易事达动力恒通个碧石地产顾问金石创业睦合地产顾问春水堂房产咨询
PK预测传统营销机构已经历了近十年的市场考验，形成自己的运作模式和机制。随着昆明房地产市场的不断成熟，昆明营销代理市场将出现洗牌，实力深厚与企业运作强势的代理公司将成为市场运作的主流，以超级代理的形式影响短期内的房地产市场走向。而中小型代理机构抢占市场，以人际关系为主导的市场竞争时代将结束。更多有实力的品牌公司积极扩大市场份额，有望成为中流砥柱。同时，营销代理市场将继续细分，营销服务体系将更加完善。市场有可能从终端市场开始考察，根据消费市场的不同向开发商提供产品、规划、营销等服务，同时向策划、产品研发、企业品牌、消费市场及专业咨询等几大方面进行市场细分。与之相适应，房地产代理业的服务理念和服务水准将逐渐加强，以弥补市场超细分所带来的空白。服务水平的提升将会在今后几年不断提高昆明代理行业门槛，不仅凭借专业能力，资金实力、公司信誉度也将成为市场考核的重要标准之一。