2014-2018年，规模化发展。开启全国化快速扩张，与多家房地产经纪品牌达成并购或战略合作，2017年重启德佑品牌开展加盟业务，2018年城市数量扩展至29个。
2020年-至今，平台化生态。构建住房服务平台生态，一体两翼战略升级成立“整装大家居”和“惠居”事业群，以住房为基孵化更多的新业务形态。
1、信息不对称
房源信息与中介的收益关联度高，导致房源信息分散掌握在房产中介手中，加重信息不对称情况，甚至催生“假房源”问题，消费者搜寻房源的成本极高。房产经纪在业内大量充斥着信息不对称赚钱，用不存在的假房源吸引买家，再推销其它房子，故意隐瞒房子的各种缺点，只为快速促成交易，不让上下游见面，吃两头差价。
2、高度不确定性
房产交易环节涉及到开发商、中介平台、经纪人、卖房者、购房者等多个角色，众多的参与者和繁琐的交易环节，导致房产线上交易难以标准化，充满不确定性。每个环节出现问题，在房产交易行业的失败可能性就很大，让个别经纪人通过转行的方式化解对其个人的影响，但对整个房产经纪行业而言，却是剩下的从业人员“背锅”。
房产交易环节的效率低下，经纪人无法获得体面的收入，高流失率的群体导致经纪人只盯着促成成交短期利益，更不用提交易环节复杂的谈判和金融手续了。
3、从业生态不健康
而房产经纪之间是零和博弈，在零和博弈中，赢家拿走全部，输家两手空空，“吃差价”、“行纪”、“撬单”等现象屡见不鲜，因为独家委托协议的限制，帮着一起卖房子的人少了，成交就变慢了，甚至没卖出去，业主的利益受到连带损害。因为想要避免零和博弈，却让客户利益受损，行业效率下降。
1楼盘字典
2ACN机制
如果你是没有经验的新人，你可以先从委托备件人、客源合作人这样的辅助型事务型角色做起；如果你已经是老道的经纪人，在成交、谈判等场合有足够的经验，可以选择专攻房源维护、客源成交等环节，促成关键业务里程碑……
ACN合作网络减少了同行的恶性竞争，整个行业效率极大提高，不少门店的收入增长翻倍：
客户的房源成交天数大幅缩短34天，整整快了一个月（从143天减到了109天）
跨店合作率在2020年8月就已经超过了70%
每家门店的二手房交易效率，达到行业平均水平的1.6倍
“管一百万人是管不了的。这是个筛选机制。有的经纪人体验好，就会被（系统）挑选出来。如果体验不好，也会被选出来。”ACN模式逐渐得到市场和投资者更多的认可，这是一个良性竞争的机制，也是房地产职人的晋升地图。
3数字化体验
当更多的行业品牌加入进来，尝到了多赢、共赢的甜头，这不再是一个自嗨游戏，而是一个真正互联网的平台：房源和客源信息都在这里公开，每个人、每个品牌各凭本事完成自己拿手的部分，如果你在交易过程中承担角色越多，你得到利益就越多。
有了好的口碑，惠新宸带领的如视团队还在不断迭代。如今，经纪人甚至可以通过“视装”设备，将特殊处理过的“未来家”场景进行现实AR（增强现实）投放，让客户感受到空间改造后的样子，从而进一步增加客户的兴趣，减少对当前装修风格的抵触心理。
1-楼盘字典
借助人力、数字技术和工具，对系统内每一套房屋都从门牌号码、户型、朝向、区位条件等多个方面标注解释。
2-楼盘字典Live
楼盘字典技术与设备的升级方案：采用更高成本的先进设备与大数据结合的方案构建真房源数据库。
3-VR看房
Runwise创新社区是一个连接全球领先创新智库和专家,汇聚10+万专业企业创始人、创业家、创新提供者(咨询师/咨询顾问)创新研究学者参与的创新实践社区。