追溯过往，房天下乘着中国房地产市场和互联网发展的快车，迅速扩张全国布局并在2010年登陆纽交所，上市首日市值达到13.92亿美元，但转型失败后一直在走下坡路，现如今市值仅为8.57千万美元，且业绩持续亏损。
公开资料显示，房天下旗下拥有六大集团：新房集团、二手房集团、家居集团、研究集团（中国指数研究院）、租房集团以及搜房金融集团，业务覆盖房地产家居领域，新房、二手房、租房、别墅、写字楼、商铺、家居、装修装饰以及其各类交易的金融需求等。
据其3月24日发布的年报显示，2019年全年总收入为2.197亿美元，较2018年的2.40亿美元下降8.5％；2019年净亏损为770万美元，而2018年净亏损为1.149亿美元。
面对当前房地产市场不断下行以及自身财务下滑的双重考验，房天下该何去何从？
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营收持续下滑
全员降薪缩减成本
2014年房天下开启高光时刻，根据DCCI第三方数据显示，房天下2014年PC平台用户浏览量和独立访客数始终领先，位居第一；在美国《财富》杂志2014年美股“100家增长最快公司”排行榜中，房天下位列第22位，成为5家上榜的中国在美上市公司之一。
变化发生于2015年。房天下着手转型，此次转型其一为完善线上业务布局，用数据为产品提供支持，同时将房天下从过去的媒体平台延伸至媒体信息平台、交易平台和金融平台；其二为延伸产业链，打通线上线下资源，并首创“直客式”服务，以低佣金模式抢占实体交易份额。除此之外，2015年初房天下为提高效率，节约用户成本，推出了“互联网+”全新产品，专注于用互联网手段优化用户买房卖房、租房、装修等体验。
但在仅仅两年后，房天下董事长兼CEO莫天全宣布，由于对新市场和新业务线的认识深度不够，公司历时两年的转型宣告失败，并表示房天下将重返开放平台业务旧战略。
具体来看，房天下三大主业营销服务，上市服务，潜在客户产生服务板块业绩均表现不佳。其中营销服务板块营收更是连年下滑，2015年总收入为2.50亿元，2016年收入为1.65亿元，2017年下滑至1.49亿元，去年年营销服务收入仅为为9.46千万美元，较2018年的9.84千万美元下降了3.8％。
值得注意的是，尽管房天下营收持续下滑，但净亏损却出现了收紧。房天下去年的净亏损仅为7.71百万美元，相较于2018年净亏损1.15亿美元大幅缩紧。
不过，研究发现近年来净亏损的收窄是由于压缩运营成本。去年全年的运营支出为1.746亿美元，较2018年的1.883亿美元下降了7.2％，其中占比较大的一般及行政开支板块去年全年为1.011亿美元，较2018年的1.292亿美元下降21.8％。
据华夏时报报道，今年疫情期间，房天下实行了全员降薪，公司管理层减薪三分之一，普通员工减薪四分之一，同时取消职务津贴和车贴。不仅如此，房天下对疫情期间对远程办公的员工按旷工处理。
事实上，房天下采取这种粗放式缩减成本并非第一次。2016年前后，房天下曾以公司架构调整为理由，大规模强制内容编辑转岗销售，降低底薪，并制定考核制度，采取末尾淘汰制，变相裁员。
而在业绩下滑之外，房天下还面临着竞争加剧的问题。
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线上竞争加剧
房天下如何突围？
其实，早在2015年房天下就意识到这个问题了，转型很大程度上就是为让盈利渠道多元化。但伴随着转型失败，业绩的持续下滑，以及群雄逐鹿的市场，房天下的战略生存空间一点一点被压缩。
现如今，链接已搭建了自己的房源平台，贝壳找房和自如公寓越发壮大，都在与房天下共同竞争线上房产中介市场。
截止目前,贝壳找房扫描和重建VR房源400万套。贝壳找房已进驻全国97个城市，入驻合作新经纪品牌个数160个，连接超2.1万家门店，服务经纪人超20万，扫描和重建VR房源套数118万以上。
中国房地产经历了二十余年的高速发展，整个行业展现出新的格局，已经进入存量时代。2016年全国二手房交易额增至6.5万亿，这是房地产市场进入存量时代的一个重要标志。中国四个一线城市北上广深，均已进入了存量房时代。据中国指数研究院发布的数据，北京和深圳五年来存量房销售总面积都超过新房销售面积。二线城市也在逐步进入存量房阶段。三四线城市由于之前市场的超量供应，这类城市的住房市场未来也将步入存量房时代。
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直播自救？
经历了转型失败和业务调整后的房天下，市值持续蒸发营收持续下滑，深陷困境。面对市场不断变化，平台间的竞争加剧，房天下未来该何去何从？
在财报中莫天全称，“2020年，由于疫情的潜在影响，挑战与机遇并存。我相信我们的新举措，包括在线直播，在线展览和VR直播，将成为我们业务的强劲推动力。”
疫情期间，各行业纷纷转战线上直播，房天下也不例外。通过自家推出的在线直播卖房APP“抖房”，房天下董事长莫天全和多位大佬一起，其中不乏当代职业执行董事兼总裁张鹏和21世界不动产中国区总裁兼CEO等,累计在线直播买房超过12万场，近30万行业房产销售中介变身主播，观看人次过亿。与此同时，房天下2月的业绩也一路飞涨，净收款比去年同期上涨近40%，2月比1月暴增了5倍。
看似打了一场漂亮的翻身仗，实则只是短期刺激，并不能帮房天下走出困境，也难以驱动其长期业绩。
此外，莫天全年报中提到了在线展览和VR直播，就房产交易的特点而言，这些更多是一些花哨的营销噱头，获取流量的推广套路，活在旧战略模式下的房天下依然很难。