【流媒体网】消息：运营商转型大战略、用户大规模化、大视频、通信网络大发展、新技术新产品新体验大爆发，凡此种种无不给社会和生活带来冲击，整个产业形态也似乎无缝跨入大格局时代。而从产业格局讲，IPTV、数字电视、互联网电视，在智能化的方向上殊途同归，差异化在于战术选择和执行力。在这个激动人心的大时代，做为从业者的我们更不能“囿于器”，用大视野，以大野心选择战略战术，坚定不移地执行，大方向就在前方。
14日，以“大视所趋——转型大战略，融合大时代”为主题的主论坛在北京举行，会上，搜狐视频家庭娱乐事业部(OTT)总经理王泉峰以《视频不只眼前的苟且，还有创新和远方》为主题做了精彩演讲。以下为演讲全文：
互联网思维这个词最近很热，自从李克强总理提出“互联网+”这个概念以后，无论是政府机关还是传统企业，也包括互联网企业，各自从各自的角度对互联网思维提出不同的认知和看法，我今天谈一下我对互联网思维的理解。
一、互联网最重要的因素是“有趣”，让网站挣钱远没有让网站有趣来得重要，这是互联网重要的法则，根据各自业务不同的发展阶段大概分了两种类型，一种是初创型的企业，每年都有很多初创企业提供有趣的内容吸引用户使用，让网站有趣是初创型企业最重要的工作。在中国规模是非常重要的，在中国的互联网领域中大部分的流量和大部分的用户还是被一些成熟、有规模的互联网公司所占据，比如说像BAT、搜狐、新浪、网易这样的门户网站，它们占据着互联网上绝大部分的流量和用户，在这样的公司里面，创新是保持对用户强吸引力的一个重要手段。
电影时代。中国最早的电影是《定军山》，这是京剧《定军山》的舞台版，早期大部分电影都是来自于成熟的舞台技术在电影上的平移，正是因为有了对原有业务的平移，也让电影有了早期的用户，有充分的空间建立自己的商业模式，而这种商业模式最终诞生很多伟大的公司和从业者。
互联网视频时代。2010年进入互联网视频时代，它早期的内容也是来自于对原有成熟业务的平移，打开现在主要的视频公司网站，还是可以看到大部分内容来自于院线的电影和电视剧，但是我也相信，互联网视频和前两种视频的时代一样，它最终的成功绝对不会仅仅来自于对原有业务形态的平移，互联网视频会根据自己的业务特征，发展出来属于互联网视频独特的业务模式，这种业务模式目前正在诞生，搜狐正在推出的手机直播的业务，还有自媒体业务，都是作为互联网公司在互联网视频上一个有效的创新尝试。
介绍一下搜狐视频在内容制作上的创新，我们定义为“微创新”，因为我们介入的还是传统的视频生产领域，电影是视频门槛最高的形式，电影的投资高，电影在播放的时长创作性要短，短的创作期要完成高度付费用户的转换，这是门槛非常高的一项视频表现形式，搜狐作为互联网视频公司，我们也介入电影拍摄，我们拍摄《煎饼侠》第一期就获得了10亿以上的票房，跟大家介绍一下方式和方法。
整个电影创作过程中也有像张艺谋和斯皮尔伯格这样塔尖的模式，占据所有的顶尖演员、顶尖模式。还有一种模式是《道士下山》，集中所有消费群体，这里既有中年人喜欢的林志玲，也有青年人喜欢的郭富城，也有屌丝喜欢的王宝强这种模式，是用多种模式的结合完成的票房转换。搜狐作为一个互联网公司，我们在介入到电影生产里面是有自己独特的思考和方式的。
一个互联网公司走向成功，必须要有基于互联网产品的内容创新，目前在视频行业，这两种模式是最有机会成为互联网视频的下一个变现热点的。
搜狐在PGC上面积累了出品人超过3800个、栏目超过23500、视频日播人次超过1亿、日观看超过3000万，这是我们在自媒体上做的努力，并且这个数字还在持续增长。
互联网业务是最需要创新的，虽然目前互联网视频业务还没有达到整体规模的盈利，但是正因为有这么多人的参与，我们也相信这个业务一定会有更加美好的未来。谢谢。